2022年20XX年物業(yè)公司財務部工作總結

1、精品word 名師歸納總結 - - - - - - - - - - - -xx 物業(yè)治理有限公司財務部20XX年度工作總結及20XX年工作方案20XX年對于我們 xx 物業(yè)公司來說是不平凡的一年， 20XX年我們接收了近 80 萬平米的小區(qū)，在接收二片區(qū)的初期，我司虧損了 100 多萬，面對如此大的壓力，在各部門的支持與協(xié)作下，經(jīng)過本部門全體同仁艱苦不懈的努力，狠抓收費率，使收入大大的超出預算指標；對修理成本和費用的掌握特別嚴格，使全年利潤超出預算50%；在經(jīng)營走上正軌的同時，部門員工綜合素養(yǎng)明顯提高；精神面貌煥然一新；現(xiàn)將全年情形總結如下：一、工作方案目標完成情形20XX年，我部門共制定工作

2、目標方案52 項（其中月方案工作42 項，總經(jīng)理督辦工作10 項），完成 52項，工作方案完成率達100%；（一）完成的主要工作回憶1、科學編制經(jīng)營預算，加強預算執(zhí)行治理；依據(jù)集團的要求， 20XX年我司開展了全面的預算治理工作，依據(jù)公司經(jīng)營方案，科學地編制了2021 財務預算報告；為確保預算能夠順當執(zhí)行，降低偏差，財務部以小區(qū)為利潤中心，小區(qū)主任為責任人，參考各小區(qū)收入、成本費用的歷史數(shù)據(jù)，將預算的各項指標分解到小區(qū)，每個月對各小區(qū)預算執(zhí)行情形分析、通報、考核，按季度進行獎罰；從今年全年的執(zhí)行情形來看，這種層層分解落實到人的預算執(zhí)行方式成效顯著，今年各小區(qū)都順當完成指標，公司完成了預算收入的

3、 105%，利潤完成了預算的 150%；精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 5 頁，共 5 頁 - - - - - - - - - -各小區(qū)主任的工作積極性大大提高同時公司的利潤也得到了保證；2、發(fā)揮財務審核監(jiān)督作用，促進公司的經(jīng)營規(guī)范進展為掌握修理費用，規(guī)范修理項目和價格，總經(jīng)理在財務部設置了兩名核算員，分別對一二片區(qū)的各類修理保護費用進行審核，通過財務的現(xiàn)場勘查和仔細審核，嚴格掌握了修理成本；20XX年修理費比20XX 年下降了萬元，下降了% ；自集團財務部要求各二級公司對報銷審核要規(guī)范后，財務部嚴把財務單證、票據(jù)關，報銷嚴格依據(jù)先審批，后辦事" 的原就

4、，不符合財務制度及公司報銷制度的報銷，堅決予以退單，杜絕了隨便性，真正的起到財務監(jiān)督的作用；由于平常的點點滴滴積存，在集團的規(guī)范化 檢查中，財務層面的檢查獲得了97 分的好成果，在海口市小金庫檢查中被審計事務所評判為：規(guī)范細致，無任何違規(guī)行為；3、加強團隊建設，提高整體素養(yǎng)隨著公司業(yè)務的拓展，對收銀員業(yè)務嫻熟程度和工作強度的需求有所提高，針對這種情形財務部對收銀、出納人員開展了業(yè)務操作技能培訓，20XX 年不僅針對新招收銀員一對一培訓外，對公司25 名收銀員仍開展了三次大型全員參加的專業(yè)培訓，二次技能與業(yè)務學問考試，并將成果優(yōu)秀者公示嘉獎，以提高大家學習積極性；通過這一系列的舉措，目前收銀員都

5、完全能夠勝任收銀工作；財務部仍針對收銀這個窗口崗位，增加了儀容外表及禮貌用語的培訓，在工作中要求使用相請語、詢問語；例如：" 您好 "" 請問有什么事情需要幫忙 " 等，并將此項內(nèi)容作為工作職責必需遵守；4、加強欠費收取工作從 7 月份開頭，財務部每周都通過收費系統(tǒng)統(tǒng)計各小區(qū)的歷史收費情形、當月收費情形，并將該數(shù)據(jù)每周通報給小區(qū)主任，以便他們隨時把握小區(qū)欠費情形，增加催繳力度，并將收費率情形列入考核指標中，通過以上舉措快速降低了各小區(qū)的歷史欠費，例如陽光A 小區(qū)僅有 7 萬元左右的欠費；全公司的欠費金額也達到歷史最低點；二、存在的主要問題及解決措施（一）

6、業(yè)務量增加與部門治理才能不匹配隨著今年又接手39 萬平米的小區(qū)，業(yè)務量大大的增加，這就要求財務部人員要提高自身的工作才能，加強業(yè)務學習，能快速、有效的處理各 類大事，而目前財務部人員的專業(yè)學問仍不夠豐富，工作效率和才能有待 提高解決措施： 1、加強培訓，最大限度的給部門員工制造學習的機會，提高專業(yè)學問和工作技能；今后將會加強本部門人員的專業(yè)學問，通過實踐總結各類體會并相互學習，開展" 傳、幫、帶 " 活動，使財務人員能夠在本部門成為多面手（二）加強服務意思，為各小區(qū)供應最完備的服務由于處在公司總部，我部門會有優(yōu)越感，有時會有不耐煩的心情，從而影響對各小區(qū)服務態(tài)度，未能供應最

7、優(yōu)質的服務；解決措施：加強與各小區(qū)溝通，常常下到小區(qū)查看實際情形，對各小區(qū)反映的情形準時進行改進，對公司的各種規(guī)定耐心說明，定期提示各小區(qū)欠費情形，爭取做到讓各小區(qū)都中意；三、 20XX年工作目標（一）幫助公司完成20XX年的經(jīng)營目標和方案，開展全面預算治理， 使公司本年收入達到萬元；（二）幫助公司完成各小小區(qū)的內(nèi)部承包數(shù)據(jù)統(tǒng)計，使公司利益最大化的同時承包者能夠盈利的雙贏局面；（三）依據(jù)各小區(qū)實際情形和歷史數(shù)據(jù)擬定及落實各小區(qū)指標，為公司目標責任書供應數(shù)據(jù)支撐；（四）對收銀員及部門人員進行專業(yè)學問培訓和提升（五） 協(xié)作公司加速整合后企業(yè)文化建設，落實和完成五年戰(zhàn)略目標；（六）加強內(nèi)控治理和財務審核的職能，對各類顯性和隱形收入要仔細盤查，做到對各小區(qū)情形了如指掌；（七）提高財務預警才能，通過財務數(shù)據(jù)的分析，找出公司經(jīng)營上存在的問題，并向治理者提出預警；四、 20XX年工作思路20XX年對我們部門來說是布滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，通過接手新小區(qū)我們的隊伍將不斷的壯大，這就要求我們有較高的工作效率和才能，有強有力的專業(yè)學問做支撐，對各小區(qū)的