精益生產(chǎn)推行方法手冊

1、精心整理精益生產(chǎn)項目推行方案編制： 審核：批準(zhǔn):1、目的：為了 JPS項目在集團(tuán)得到有效的推行，達(dá)到提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本的目的，特制定本方案。2、適用范圍：某某有限公司JPS推行小組。3. 1組織編制:4、推行成員職責(zé)：4.1 推行委員會主席負(fù)責(zé)項目的目標(biāo)及推行策略的制度，協(xié)調(diào)項目組無法定奪的事項，確保項目有序?qū)嵤?.2 項目組長負(fù)責(zé)制定項目總體計劃及分配計劃負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)顧問公司與集團(tuán)內(nèi)部各個事項負(fù)責(zé)對賬及請款的審批負(fù)責(zé)主導(dǎo)項目的全面工作協(xié)調(diào)和所需資源的配置4.3 項目副組長負(fù)責(zé)執(zhí)行各個分段計劃負(fù)責(zé)相關(guān)工藝技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等的總體溝通及核準(zhǔn)（與各個部門進(jìn)行對接）負(fù)責(zé)其他交辦的事項負(fù)責(zé)

2、自動化設(shè)備方案的討論及評審（與各個部門進(jìn)行對接）對相關(guān)獎懲進(jìn)行提報對相關(guān)獎懲進(jìn)行提報，代理組長的工作，其他交辦的事項負(fù)責(zé)4.4 項目管理組長 負(fù)責(zé)各個階段的進(jìn)度控制及追蹤 負(fù)責(zé)顧問公司與各自模塊內(nèi)之間的溝通協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)查核各自模塊內(nèi)的計劃實施狀況。 負(fù)責(zé)查核各自模塊內(nèi)的人員考勤情況。 定期參加培訓(xùn)和相關(guān)進(jìn)度會 定期參加相關(guān)JPS有關(guān)的改善方案進(jìn)度會 4.5項目管理技術(shù)組長負(fù)責(zé)各自模塊內(nèi)的計劃實施，進(jìn)度控制負(fù)責(zé)組內(nèi)技術(shù)人員的日常人力管理負(fù)責(zé)各自模塊內(nèi)與JPS有關(guān)的改善方案的起草及提交負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員的培訓(xùn)定期參加相關(guān)進(jìn)度會人員獎懲的提報相關(guān)組員離職負(fù)責(zé)替補(bǔ)的增補(bǔ)4.6專員負(fù)責(zé)顧問方的生活住行

3、的安排負(fù)責(zé)項目過程中資料的收集、匯總。5獎懲規(guī)定：5.1 推行項目工作過程中不配合主導(dǎo)人員安排（含態(tài)度惡劣、不接電話等）每次罰款 50元；5.2 無故缺席項目會議、項目改善活動或及項目培訓(xùn)者，每次罰款50元；5.3 因缺席會議造成的信息不暢通而延誤計劃，每次罰款100元。5.4 因有缺席記錄而造成其他培訓(xùn)驗收或考試不及格者（超80分則及格），每發(fā)生一次罰款100 元，如果無缺席記錄而造成驗收不及格，則可以補(bǔ)考一次，補(bǔ)考再不及格者，罰款 50元/ 次，缺席不及格者再補(bǔ)考再不及格，罰款 150元/次。5.5 未按要求按時按質(zhì)按量完成規(guī)定的工作任務(wù)者，每次罰款50元；5.4 項目過程中因個人原因造成

4、進(jìn)度嚴(yán)重延誤每次罰款300元；5.5 項目結(jié)束后，項目組將按進(jìn)度控制、會議考勤、培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)驗收及項目結(jié)果完成情況進(jìn) 行綜合打分，此打分的情況按 2個月的工資標(biāo)準(zhǔn)，與打分的比率進(jìn)行統(tǒng)一獎勵處理。5.6 涉及處罰規(guī)定事宜提報審批權(quán)限及歸口執(zhí)行規(guī)定 /流程：提報人審核人批準(zhǔn)人處理人項目組,長項目副 組長項目組 長人資中心16.8以上規(guī)定自本項目推行方案正式公布后生效。7其他說明：7.1項目推行成員在推行過程中如有變動，必須有替代人員，并且以書面形式（經(jīng)所屬子公司總經(jīng) 理簽核）通知。7.2每月收到顧問方出行計劃，必須做好前期準(zhǔn)備工作。附件一、項目組成員名單及聯(lián)絡(luò)方式廳P所屬單位姓名職務(wù)聯(lián)系方式1某某公司張副總裁/2華制國際夏3華制國際華4華制國際李5華制國際邱6日方顧問近7日方顧問安8日方顧問張9質(zhì)量管理中心高10質(zhì)量管理