項目管理整體工作流程圖

1、專業(yè)資料整理分享項目管理整體工作流程圖招投標(biāo)市場信息收集公司領(lǐng)導(dǎo)及造價員招投標(biāo)市場信息收集施 工 刖 控 制業(yè)主招標(biāo)公告、招標(biāo)文件進行現(xiàn)場踏勘以及風(fēng)險分析、盈虧分析公司資質(zhì)、人員資質(zhì)更新，廢標(biāo)點臺賬建立投標(biāo)文件編制時，在技術(shù)措施以及報價中埋下伏筆，規(guī)避風(fēng)險，便于現(xiàn)場施工以及成本控制合同談判時，針對可能的合同風(fēng)險，明確對應(yīng)合同條款，規(guī)避合同風(fēng)險交底合同項目施工內(nèi)容、施工重點難點合同風(fēng)險、合同談判內(nèi)容進一步分析合同風(fēng)險、施工重點難點，針對合同風(fēng)險、施工重點i 難點，編制技術(shù)措施，公司管理目標(biāo)、品牌、科研創(chuàng)新在項目實合同分析，施工前的前期策劃施過程的策劃，項目組建策劃，項目人員、材料、設(shè)備的資源配置

2、策劃，進行合同盈虧分析，自營、分包策劃根據(jù)資源配置計劃，資金計劃進行項目預(yù)算管理人員、材料、設(shè)備等資源配置總計劃，資金總計劃自營合同、分包合同簽訂項目部組建明確施工內(nèi)容、工期節(jié)點、單價、結(jié)算流程等針對合同風(fēng)險，制定相應(yīng)合同條款，規(guī)避風(fēng)險項目駐地及人員配置嚴(yán)格按向海底百欣彳7,獲目小皮疝屬、一人員配置，管理體系、施工組織設(shè)計、總進度計劃等上報監(jiān)理施 施工人員、設(shè)備、材料等進場過 *程技術(shù)交底，進度計劃下達進場人員、設(shè)備、材料等資料收集，進場報驗監(jiān)理進行施工布置、每個施工部位設(shè)計圖、材料設(shè)計指標(biāo)、施 工技術(shù)措施、質(zhì)量安全等要求詳細技術(shù)交底，下達施工進 度計劃，形成簽字交底記錄及簽字進度計劃記錄控生

3、II施工日志、施工晴雨表填寫，日常人工使用計劃、材料采購計劃、設(shè)備使用1 F工程施工計劃、資金計劃等編制，施工組織設(shè)計優(yōu)化，進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等施 工過程控制，均衡生產(chǎn)，月成本分析，日報、周報、月報、質(zhì)檢、安全環(huán)保 檢查等記錄、歸檔，用工、機械設(shè)備等考勤及使用簽證，工程計量資料收集,每月對上、對下計量簽證結(jié)算，材料等出入庫登記，月材料核銷，人員、設(shè)備、材料等基礎(chǔ)價格記錄、臺賬建立，變更索賠資料收集分包履約評價，公司品牌示范基地及科研示范基地實施完工后控制工程竣工工程收尾、缺陷處理及遺留問題等處理，竣工驗收、資料移交，綠化工 程撫育，尾工結(jié)算、索賠費用、質(zhì)量保證金、撫育費等工程款追收 項目總

4、成本核算，工程施工管理總結(jié)（分析虧損原因，總結(jié)成功經(jīng)驗）完美WORD格式編輯準(zhǔn)招階段第一章施工管理工作流程圖第一節(jié) 項目前期策劃實施工作流程圖中中交底組建策劃小組n 前， 期 策 劃 階 段修訂審核.備案合同分析、現(xiàn)場支杳偏上申報實施階段YES檢查考核第二節(jié) 項目進度控制總流程圖第三節(jié) 項目進度過程控制流程圖10-至方1掙ifi 工i土： ME,女”fiHFfi-| -r - F=I KR.hU? Em1>_,±kW .心3al 至* 近> 1.y .4e_ ua "主,f工件H31-3=F =1 孑匕丐-11|第四節(jié)重大施工方案報審流程圖第五節(jié)一般施工方案報審

5、流程圖第六節(jié)技術(shù)交底工作流程圖公司總工辦總工對相關(guān)部門、作業(yè)隊負責(zé)人進行一級交底項目部施工員對班組施工人員進行二級技術(shù)交底思想保證組織保證提高質(zhì)量意識質(zhì)量教育項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組作業(yè)隊質(zhì)量小組第七節(jié)質(zhì)量保證體系流程圖質(zhì)量保證體系圖技術(shù)保證貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推行全面質(zhì)量管理各項工作制度和標(biāo)準(zhǔn)施工保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟責(zé)任制崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙掌握規(guī)范技術(shù)交底質(zhì)量計劃測量復(fù)核應(yīng)用四新技術(shù)檢制明查定確創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)優(yōu)效措項果施目檢查落實完 善 計 量 支 付 手 續(xù)制 定 獎 罰 措 施簽 定 包 保 責(zé) 任 狀優(yōu)質(zhì)優(yōu)價改進工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進提高工作技能接 受 業(yè) 主 和 監(jiān) 理 監(jiān) 督定 期 不 定 期

6、質(zhì) 量 檢 查進 行 自 檢 互 檢 交 接 檢加強現(xiàn)場試驗控制充分 利用現(xiàn)代化檢測手段獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟兌現(xiàn)第八節(jié)以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系流程圖第九節(jié)質(zhì)量控制流程圖第十節(jié)質(zhì)量檢驗程序流程圖合格不合格I得出結(jié)論第十一節(jié)測量內(nèi)部工作流程圖第十二節(jié)安全保證體系思想保證制度保證經(jīng)濟保證組織保證技術(shù)保證實行 獎罰分明經(jīng)濟兌現(xiàn)努力實現(xiàn)“零事故”目標(biāo)第十三節(jié)應(yīng)急預(yù)案體系圖第十四節(jié)安全教育培訓(xùn)流程圖安全教育培訓(xùn)需求的分析安全教育培訓(xùn)計劃的制訂安全教育培訓(xùn)內(nèi)容、方式，方法選定安全教育培訓(xùn)的實施與管理安全教育培訓(xùn)效果的砰住第十五節(jié)安全生產(chǎn)事故隱患排查與整改流程圖第十六節(jié)機械設(shè)備工作流程圖用機械設(shè)每天用設(shè)備單位在調(diào) 度會提出需求用設(shè)備單位提出需向總工備單位設(shè)備需求計劃辦請小同意總工辦總工辦統(tǒng)一安排總工辦負責(zé)人審批設(shè)備操作員配合安排施工員根據(jù)需求計劃實施派遣設(shè)所需設(shè)備派出備施工員按通知設(shè)備到指定位置指示派遣派出設(shè)備操作員按所需單位要求該設(shè)備按要求安全完成安全完成第二章 經(jīng)營合