2014年7月中國醫(yī)科大學(xué)護(hù)理管理學(xué)作業(yè)及答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中國醫(yī)科大學(xué)護(hù)理管理學(xué)在線作業(yè)試卷總分：100 測試時間：-一、單選題（共 50 道試題，共 100 分。） 1. 下列不屬于計劃表現(xiàn)形式的是： A. 護(hù)理人員培訓(xùn)的相關(guān)政策B. 護(hù)理部制定的工作目標(biāo)C. 護(hù)理部編制的人員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算D. 護(hù)理部整理的學(xué)科發(fā)展新信息E. 護(hù)理部制定的工作制度滿分：2 分2. 目前護(hù)士的角色已發(fā)展為運(yùn)用護(hù)理程序解決患者實際問題和保持人的健康中應(yīng)除外： A. 執(zhí)行者B. 保護(hù)者C. 參與者D. 教育者E. 協(xié)調(diào)者滿分：2 分3. 為病人提供安全、舒適的環(huán)境應(yīng)除外： A. 確保基礎(chǔ)設(shè)施安全B. 完善護(hù)理文件書寫C. 避免就醫(yī)環(huán)境污染D. 嚴(yán)

2、格落實消毒隔離制度E. 加強(qiáng)病區(qū)治安管理滿分：2 分4. 關(guān)于目標(biāo)管理，下列陳述不正確的是：()。 A. 強(qiáng)調(diào)管理者與被管理者共同參與B. 強(qiáng)調(diào)自我管理C. 強(qiáng)調(diào)自我評價D. 強(qiáng)調(diào)目標(biāo)計劃強(qiáng)制性E. 強(qiáng)調(diào)目標(biāo)特定性滿分：2 分5. 護(hù)理部發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，遵循的管理原則是： A. 整分合原則B. 能級原則C. 激勵原則D. 隨機(jī)制宜原則E. 反饋原則滿分：2 分6. 護(hù)士長的“勝任者”角色模式的內(nèi)容是：()。 A. 護(hù)士長的角色是勝任者B. 護(hù)士長角色英文單詞首字母組成勝任的意思C. 護(hù)士長能夠勝任各種角色D. 護(hù)士長必須勝任本職角色E. 護(hù)士長需要勝任多種角色滿分：2 分7. 最簡單的組織機(jī)

3、構(gòu)類型是：()。 A. 職能型組織B. 直線型組織C. 直線職能參謀型組織D. 矩陣型組織E. 委員會組織滿分：2 分8. 護(hù)理質(zhì)量管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在： A. 廣泛性和綜合型B. 程序性和連續(xù)性C. 協(xié)同性D. 獨(dú)立性E. 以上都是滿分：2 分9. 情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的因素是：()。 A. 任務(wù)結(jié)構(gòu)B. 上下級關(guān)系C. 下屬的成熟度D. 領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)E. 團(tuán)體規(guī)范明確性滿分：2 分10. 護(hù)理人力資源的編配也應(yīng)注意考慮： A. 服務(wù)人群和要求的不斷拓寬和發(fā)展B. 服務(wù)人群和內(nèi)容的不斷拓寬和發(fā)展C. 服務(wù)人群和內(nèi)涵的不斷拓寬和發(fā)展D. 服務(wù)人群和需求的不斷拓寬和發(fā)展E. 服務(wù)人群和內(nèi)

4、容的不斷更新和發(fā)展?jié)M分：2 分11. 下屬評價方法的優(yōu)點(diǎn)是： A. 領(lǐng)導(dǎo)對下屬的工作表現(xiàn)和業(yè)績了如指掌B. 同工作小組成員對各自的業(yè)績比較了解C. 直接下屬十分了解自己領(lǐng)導(dǎo)的管理效果D. 護(hù)理人員之間評價時有時礙于面子E. 領(lǐng)導(dǎo)有時會只強(qiáng)調(diào)業(yè)績的某一方面滿分：2 分12. 護(hù)士長要使自己的作用充分發(fā)揮乃至增值其： A. 后天素質(zhì)是基礎(chǔ)B. 自身素質(zhì)是基礎(chǔ)C. 他人經(jīng)驗是基礎(chǔ)D. 自身知識是基礎(chǔ)E. 后天知識是基礎(chǔ)滿分：2 分13. 管理學(xué)在上層建筑方面的研究對象是：()。 A. 如何合理規(guī)劃組織生產(chǎn)力B. 如何建立和完善組織機(jī)構(gòu)和管理體制C. 如何正確處理組織中人際關(guān)系D. 如何使組織內(nèi)部環(huán)境

5、與外部環(huán)境相適應(yīng)的問題E. 如何有效地實施激勵滿分：2 分14. 護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要包括： A. 各類護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B. 各項規(guī)章制度C. 各個崗位責(zé)任制度D. 各種操作規(guī)程E. 以上都是滿分：2 分15. 管理者依據(jù)自己的權(quán)力范圍和下屬的承受能力而進(jìn)行授權(quán)，是遵循了授權(quán)的哪項原則：()。 A. 合理授權(quán)原則B. 以信為重原則C. 量力授權(quán)原則D. 帶責(zé)授權(quán)原則E. 授中有控原則滿分：2 分16. 護(hù)理管理藝術(shù)協(xié)調(diào)的原則包括以下哪些： A. 互相尊重原則，強(qiáng)化信息溝通原則B. 及早協(xié)調(diào)與連續(xù)協(xié)調(diào)相結(jié)合原則C. 正確對待沖突的原則，公平合理原則D. 原則性和靈活性相結(jié)合原則E. 以上都對滿分：

6、2 分17. 關(guān)于目標(biāo)管理的特點(diǎn)不正確的是： A. 參與式管理B. 強(qiáng)調(diào)反饋C. 目標(biāo)具有特定性D. 自主管理E. 指令性管理滿分：2 分18. 下列屬于雙因素理論中激勵因素的是：()。 A. 員工工資水平B. 福利待遇C. 組織管理制度D. 工作表現(xiàn)機(jī)會E. 工作環(huán)境滿分：2 分19. 上下之間有效的溝通最準(zhǔn)確的描述是： A. 使上級確定的組織理念能清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)到下級B. 使上級的命令能清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)到下級C. 使上級確定的組織理念能清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)到同級D. 使上級的命令能清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)到同級E. 使下級能清晰、準(zhǔn)確地反映到下級滿分：2 分20. 每個下屬應(yīng)當(dāng)而且只能向一個上級主管

7、負(fù)責(zé)所遵循的組織設(shè)計原則是：()。 A. 統(tǒng)一指揮的原則B. 專業(yè)化分工與協(xié)作的原則C. 管理層次的原則D. 管理幅度的原則E. 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則滿分：2 分21. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論，對于新畢業(yè)的護(hù)士應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)行為是： A. 高生產(chǎn)，高關(guān)心人B. 高生產(chǎn)，低關(guān)心人C. 低生產(chǎn)，高關(guān)心人D. 低生產(chǎn)，低關(guān)心人E. 以上都是滿分：2 分22. 下列哪項不是醫(yī)院的基本功能：()。 A. 醫(yī)療B. 教學(xué)C. 科學(xué)研究D. 預(yù)防和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)E. 宣傳衛(wèi)生政策滿分：2 分23. 一線管理者向上級匯報工作時只報成績，不報失誤，屬于妨礙溝通因素中的：()。 A. 信息發(fā)出者表達(dá)能力不足B.

8、 過濾C. 選擇性知覺D. 情緒的影響E. 信息傳遞手段不恰當(dāng)滿分：2 分24. PDCA管理循環(huán)的程序不包括： A. 經(jīng)過有關(guān)部門審批B. 按目標(biāo)制定計劃C. 組織護(hù)理部所屬各科室或有關(guān)護(hù)理人員實施計劃D. 按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織檢查E. 處理總結(jié)鞏固成績滿分：2 分25. 護(hù)士長負(fù)責(zé)病房資源的合理分配和有效利用。此時扮演的角色是：()。 A. 護(hù)理管理者B. 計劃者C. 資源調(diào)配者D. 協(xié)商談判者E. 沖突處理者滿分：2 分26. 屬于護(hù)理人員編設(shè)原則的是： A. 最少層次原則B. 管理寬度原則C. 合理比例原則D. 目標(biāo)一致原則E. 充分授權(quán)原則滿分：2 分27. 下面哪項不是護(hù)理質(zhì)量管理主要原

9、則： A. 系統(tǒng)管理的原則B. 預(yù)防為主的原則C. 以病人為中心的原則D. 以實踐為基礎(chǔ)的原則E. 動態(tài)管理的原則滿分：2 分28. 根據(jù)生命周期理論，宜采用參與型領(lǐng)導(dǎo)方式的員工的成熟度構(gòu)型是： A. 能力低，動機(jī)水平低B. 能力低，動機(jī)水平高C. 能力高，動機(jī)水平低D. 能力高，動機(jī)水平高E. 以上都不是滿分：2 分29. 根據(jù)組織設(shè)計的管理層次原則，一般來說，從最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層適宜的層次數(shù)為：()。 A. 12個層次B. 13個層次C. 23個層次D. 24個層次E. 35個層次滿分：2 分30. 護(hù)士長將工作排好輕重緩急次序，集中精力優(yōu)先處理重大事件，并選擇性地授權(quán)他人處理某些工作，既保

10、證了重大事件的及時正確處理，又兼顧了一般性工作，反映了領(lǐng)導(dǎo)者的哪種領(lǐng)導(dǎo)效能：()。 A. 時間效能B. 用人效能C. 決策辦事效能D. 組織整體貢獻(xiàn)效能E. 以上都不是滿分：2 分31. 沖突雙方放棄部分利益，在一定程度上滿足雙方的部分需要，是下列哪種沖突處理方式：()。 A. 強(qiáng)制B. 合作C. 回避D. 遷就E. 妥協(xié)滿分：2 分32. 在護(hù)士長的素質(zhì)要求中，以下哪項是形成管理者一般能力的基礎(chǔ)： A. 護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)知識B. 文化科學(xué)基礎(chǔ)知識C. 專業(yè)理論和實踐知識D. 管理科學(xué)知識E. 以上都是滿分：2 分33. 護(hù)理管理者重視護(hù)理人員能級對應(yīng)，做到人盡其才，才盡其用，是遵循哪項護(hù)理人員配置

11、原則：()。 A. 科學(xué)配置原則B. 成本效率原則C. 結(jié)構(gòu)合理原則D. 個人崗位對應(yīng)原則E. 滿足需求原則滿分：2 分34. 泰勒的科學(xué)管理理論的研究重點(diǎn)是：()。 A. 工人的生產(chǎn)率和組織的管理效率B. 管理的基本職能、原則和管理技巧C. 管理中的人際關(guān)系D. 行政管理組織在管理中的作用E. 人的需要、動機(jī)、行為滿分：2 分35. 控制對象包括： A. 人、財、物B. 作業(yè)C. 組織的總體績效D. 信息E. 以上都是滿分：2 分36. 沖突的外顯對抗形式出現(xiàn)在沖突基本過程的哪一階段：()。 A. 潛在對立階段B. 認(rèn)知與個人認(rèn)知階段C. 行為階段D. 結(jié)果階段E. 每個階段都有滿分：2 分

12、37. 根據(jù)生命周期理論，宜采用命令型領(lǐng)導(dǎo)方式的員工的成熟度構(gòu)型是： A. 能力低，動機(jī)水平低B. 能力低，動機(jī)水平高C. 能力高，動機(jī)水平低D. 能力高，動機(jī)水平高E. 以上都不是滿分：2 分38. 管理過程中最稀有、最特殊的資源是：()。 A. 人B. 財C. 物D. 時間E. 空間滿分：2 分39. 根據(jù)生命周期理論，M3型的成熟度構(gòu)型的含義是： A. 能力低，動機(jī)水平低B. 能力低，動機(jī)水平高C. 能力高，動機(jī)水平低D. 能力高，動機(jī)水平高E. 以上都不是滿分：2 分40. 指導(dǎo)性計劃的特點(diǎn)是： A. 上級部門制定工作目標(biāo)B. 上級規(guī)定完成任務(wù)的方法C. 具有強(qiáng)制性約束力D. 有經(jīng)濟(jì)調(diào)

13、節(jié)手段來引導(dǎo)執(zhí)行E. 上級部門按階段驗收成果滿分：2 分41. 回答清楚護(hù)理質(zhì)量管理的“5W1H”問題是在PDCA循環(huán)中的哪一階段：()。 A. 計劃階段B. 實施階段C. 檢查階段D. 處置階段E. 所有階段滿分：2 分42. 管理學(xué)在生產(chǎn)關(guān)系方面的研究對象是：()。 A. 如何使組織內(nèi)部的規(guī)章制度與社會上層建筑保持一致B. 如何建立和完善組織機(jī)構(gòu)和管理體制C. 如何合理規(guī)劃和組織生產(chǎn)力D. 如何提高組織的經(jīng)濟(jì)效益E. 如何創(chuàng)造組織的社會效益滿分：2 分43. 沖突雙方采取漠不關(guān)心的態(tài)度或回避雙方爭執(zhí)、對抗，是下列哪種沖突處理的方式：()。 A. 強(qiáng)制B. 合作C. 回避D. 遷就E. 妥協(xié)

14、滿分：2 分44. 進(jìn)行組織設(shè)計時最基礎(chǔ)的工作是： A. 進(jìn)行職務(wù)設(shè)計與分析B. 確定管理寬度C. 部門劃分D. 規(guī)定管理層次E. 形成組織結(jié)構(gòu)滿分：2 分45. 下列哪項不是浪費(fèi)時間的主觀因素： A. 工作松懈、拖拉B. 計劃內(nèi)或計劃外的會議過多C. 工作日程計劃不周或無計劃D. 工作目標(biāo)不當(dāng)或不足E. 未制定明確目標(biāo)和優(yōu)先次序滿分：2 分46. 實施目標(biāo)管理中的最重要的一步是：()。 A. 制定目標(biāo)體系B. 組織實施C. 考評成果D. 實施獎懲E. 考核評價滿分：2 分47. 護(hù)理部授予護(hù)士長相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)力，所遵循的管理原則是： A. 彈性原則B. 能級原則C. 行為激勵原則D. 隨機(jī)制宜原則E. 參與管理原則滿分：2 分48. 關(guān)于護(hù)理人員績效評價的評價標(biāo)準(zhǔn)化的原則的含義，下列陳述不正確的是：()。 A. 同一負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下