最新員工合理化建議員工改善提案

1、1、各個部門的溝通要流暢，堅持高度的和 - 諧。建議改善的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基 礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和 - 諧，使幾個目標(biāo)和為一齊， 這樣我們的工作才能取得較大的提高。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必 須要全面的落實，異常是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在 解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響進取性。2、一切要以事實說話。建議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問 題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼 光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有

2、調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時 給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是 要有所收獲。不要拿著公司的資源給自我謀利益。3、提高工作效率。建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié) 成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對一些代理商 的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不明白該政策，弄得我們的 信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每 次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅僅代理商的進取性受到 打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將 不再進取了。這

3、是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此 類情景再次發(fā)生。開展合理化建議活動是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑，是一項富有物 質(zhì)文明建設(shè)和社會主義精神文明建設(shè)雙重意義的工作。它既有直接的現(xiàn)實意義， 又有深刻的長遠(yuǎn)意義 ; 既有明顯的經(jīng)濟意義， 又有重大的政治意義。 在廣大職工中 開展合理化建議活動 , 就企業(yè)內(nèi)部來說， 具有特殊的重要意義： 一、它是企業(yè)生產(chǎn) 力實現(xiàn)的內(nèi)在要求。企業(yè)生產(chǎn)力的實現(xiàn)有一個多快好省的綜合目標(biāo)和綜合要求。 為了達(dá)到這個目標(biāo)，按照這個要求辦事，必然地促使作為生產(chǎn)力的第一要素 企業(yè)的勞動者、管理者 （統(tǒng)稱為職工 ）必須熟練地駕馭生產(chǎn)經(jīng)營過程。在整個生產(chǎn) 經(jīng)營

4、過程的運行中，結(jié)合自己的本職、本崗 , 圍繞著各種生產(chǎn)要素的投入與產(chǎn)出， 經(jīng)營與管理等各方面、各環(huán)節(jié)的工作以及品種、質(zhì)量、效益、效率等諸多因素提 出相應(yīng)的意見及改進程序，以更好地為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)。二、合理化建議這 一小小的創(chuàng)新啟蒙手段，很好地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和主動性，從而很好 地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn) !世界上很多大的技術(shù)革新都不是一促而就的，都是通過平時一點點的技術(shù)積 累，通過平時對創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，通過后天的努力和百折不撓的實踐而得來的。 其實多數(shù)合理化建議都是些小的改進項目，都是些很簡單的對現(xiàn)狀的改動或?qū)Y(jié) 構(gòu)的優(yōu)化重組，但無以跬步不成千里，通

5、過這一個個小的創(chuàng)新，通過一次次對創(chuàng) 新的物質(zhì)鼓勵和精神的肯定認(rèn)可，很好地激發(fā)了員工的創(chuàng)新積極性和主動性。而 這，對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的意義。通過合理化建議所提倡的創(chuàng) 新精神，合理化建議對員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng)，通過素養(yǎng)的積淀而形成的創(chuàng)新能 力或潛力，對于一個發(fā)展壯大中的企業(yè)來說，都起到了奠基石的作用 !1 合理化建議名稱： . 提高員工文化素養(yǎng)和技術(shù)能力建議人 （集體） ：俞林（安環(huán)部 ） 合理化建議內(nèi)容：我們農(nóng)藥廠以前是個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，員工多是大量的農(nóng)民工， 普遍存在著文化程度不高，仍致有的屬于文盲，無技術(shù)能力，事實上巳成為企業(yè) 生產(chǎn)的主要力量。企業(yè)要發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定，操作員工的

6、文化素養(yǎng)、技術(shù)能 力起著決定性的作用。企業(yè)應(yīng)高度重視培訓(xùn)工作，員工應(yīng)珍惜培訓(xùn)機會。但現(xiàn)在 很多企業(yè)并不重視培訓(xùn)工作或培訓(xùn)無師資，員工并不愿意參加培訓(xùn)，建議工會組 織或政府有關(guān)部門在員工培訓(xùn)方面能擬出一系列政策或措施， 促進企業(yè)重視培訓(xùn)， 員工愿意培訓(xùn)。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)能力，企業(yè)才能發(fā)展，員 工才能更好地實現(xiàn)自我。2. 合理化建議名稱：生產(chǎn)工作秩序和保障安全建議人 （集體） ：辦公室合理化建議內(nèi)容： 為了維護安全生產(chǎn)秩序和保障安全， 使門衛(wèi)管理有所依循， 特別定本制度：控制廠區(qū)內(nèi)的秩序、安全查驗與防衛(wèi)、人員、車輛、物品進出。安全生產(chǎn)專管員負(fù)責(zé)全廠安全消防工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行各項規(guī)

7、定，及時把每 天所發(fā)生的異常事件呈報給上級主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。依公司實際需要，嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，嚴(yán)格實行門衛(wèi)出入登記制度，對異常情況要及時上報并做好登記工作， 對出入公司的外來陌生人員， 做到友好詢問，盡量摸清對方來意，并由公司相關(guān)人員來門衛(wèi)處領(lǐng)入制度。如有發(fā)現(xiàn)外來人員在 車間及辦公室有異常滯留情況的，相關(guān)人員應(yīng)與門衛(wèi)及時勸離，對出入廠區(qū)的供 應(yīng)商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關(guān)情況。創(chuàng)造效益情況：安全生產(chǎn)落實到人，從行動到思想高度一致，各項消防設(shè)施 的移動、損壞失效等情況及時檢查，確保設(shè)施完好，排查作出現(xiàn)場的各項隱患， 對發(fā)現(xiàn)的危險性作業(yè)要立即制止，杜絕事故發(fā)生，檢查各項設(shè)施

8、的運行良好，杜 絕浪費現(xiàn)象發(fā)生，保持作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，愉快地上好 每一天班。3. 合理化建議名稱：關(guān)于搭建雨棚的合理化建議建議人 （集體） ：繆建國：合理化建議內(nèi)容：我的建議一是公司需要搭建兩個雨棚，一個本公司及外來 車用，二個是員工上班騎的車子有地放放 ; 二是季節(jié)巳進入立秋，即將要跨入冬季， 鍋爐房兩扇大門巳破損，需要及時更換或修補。創(chuàng)造效益情況：這個建議被公司采納后， 公司投資 30000 多元搭建兩個車棚、 鍋爐房兩扇大門巳更新，看到社會效益和無形中的效益，社會上受到外來客戶的 好評和員工的好評，這種效益要用金錢買不來的。4. 合理化建議名稱：“增收節(jié)支、節(jié)能降耗

9、”建議人 （集體） ：黨支部合理化建議內(nèi)容：1、加強對各項管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、 檢查，對違反制度、鋪張浪費等現(xiàn) 象從嚴(yán)處罰。同時不斷加強節(jié)支意識，技能的教育培訓(xùn)，雙管齊下。2、公司科室人員小車作價，所有費用每月 1200 元發(fā)放給有車科室人員，凡 因公事出差，常熟市附近的周邊區(qū)域包含費用每月 1200 元內(nèi)，小車出差蘇州再貼 100元、上海再貼再貼 200元、南京再貼 300 元費用;科室人員、班組長摩托車所 有費用每月 200元（含所有費用 ）發(fā)放決定，一方面節(jié)約開支，二方面緩解公司小 車調(diào)度緊張。3、建議辦公費用及汽車費用實行部門“定額”化。4、改變官僚作風(fēng)，提高辦事效率。創(chuàng)造效益情況

10、： 15 萬元。5. 合理化建議名稱：技術(shù)工藝產(chǎn)品創(chuàng)新建議人 （集體） ：合理化建議內(nèi)容：1、傳統(tǒng)產(chǎn)品工藝必須堅持從實地做起， 從流程上加以改進， 改建乙烯利車間 酯化頭道工藝，從原來環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設(shè)備， 設(shè)置PLC中控室， 一是減少操作工人員，多余操作工用于其他崗位 ; 二是操作人員減輕了勞動強度、 并有一個舒適操作環(huán)境 三是加快了工藝流程，產(chǎn)品收率大特步提高 ; 四是安全上得到了保障。2、建立創(chuàng)新機制， 對產(chǎn)品的改進改良， 只要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量， 降低成本， 產(chǎn)生經(jīng)濟效益，經(jīng)過評定后，應(yīng)予以重獎，在公司范圍內(nèi)進行表彰。創(chuàng)造效益情況： 150 萬元。6. 合理化建議名稱：生

11、產(chǎn)消防安全管理建議人 （集體） ：戴君合理化建議內(nèi)容：1、 建議各部門、 車間、班組之間應(yīng)加強安全生產(chǎn)管理方式上的交流溝通， 建 立對部門、車間、班組長負(fù)責(zé)人定期召開安全生產(chǎn)例會，來加強安全生產(chǎn)管理真 實意義上的意識提高，預(yù)防為主，教育在先。2、 如何加強安全生產(chǎn)事故預(yù)防：首先是加強對員工的安全教育，提高認(rèn)識; 其次是要讓每個員工都能從行動上加以體現(xiàn)，同時對違反安全操作規(guī)程的要進行 嚴(yán)肅批評教育 ; 三是采取各類有效的防范措施， 如到崗檢查， 隨時提醒， 錯開上下 班高峰，實行行為考評等。3、建議人生產(chǎn)部采用對員工進行培訓(xùn)， 特別是設(shè)備操作和危險工段， 制訂安 全操作知識與預(yù)防，自救知識，定期

12、組織各組員工學(xué)習(xí)。7. 合理化建議名稱：公司推行“ 5S現(xiàn)場管理建議人 （集體） ：俞雪平合理化建議內(nèi)容： 根據(jù)公司現(xiàn)場物料品種多，物料管控容易出現(xiàn)漏洞，浪費消耗較大的現(xiàn)狀， 公司工會主席提出在車間現(xiàn)場實行“ 5S現(xiàn)場管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境，加強對物資物料的管控，減少浪費消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 我公司主要生產(chǎn)乙烯利、草甘膦兩大系列產(chǎn)品，規(guī)格較多，所配備原料、物 料、設(shè)備易損品等， 各種類和規(guī)格上存在許許多多差異， 容易造成物料混淆 ; 同時 物料的亂擺放造成車間環(huán)境不整潔，產(chǎn)生安全隱患。為解決這些問題公司工會主 席俞雪平提出車間現(xiàn)場推行“ 5S管理體系，對物資物料進行分區(qū)、分類，明確 標(biāo)識管

13、理。推行步驟共分為“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)”五個層次階段， 即整理：將物資物料進行分類，分為常用、不常用、不用的物料進行分類; 整頓：將上面分類物資進行清理， 將工作區(qū)域進行劃分， 合理擺放各類物料 ; 清掃：將車 間現(xiàn)場進行徹底的打掃 ; 素養(yǎng)：讓員工保持良好的作業(yè)習(xí)慣， 使良好的車間現(xiàn)場予 以保持。創(chuàng)造效益情況：經(jīng)過公司2個月的培訓(xùn)和推行實施，公司成功推行“5S 現(xiàn)場管理體系，車間現(xiàn)場煥然一新，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，消耗和浪費減少，員工 整體素質(zhì)明顯提高。8. 合理化建議名稱：節(jié)約能源、降低消耗 建議人 （集體） ：徐俊良 合理化建議內(nèi)容：在當(dāng)前形勢下，資源對經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸制約作用越來越

14、明 顯，提高資源利用率，加快建設(shè)節(jié)約型社會，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展， 是保持經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展的必然要求。因此在公司內(nèi)部，對于生產(chǎn)車間的員工，應(yīng)多組織職工開展形式多樣的節(jié)能 減排活動，積極引導(dǎo)職工樹立節(jié)約意識，建設(shè)節(jié)約文化，營造節(jié)約氛圍，提高節(jié) 約能力，并幫助職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節(jié)約意識和能力，對于 公司行政人員，應(yīng)從以下幾方面做起，如“打印、復(fù)印紙兩面用，控制空調(diào)溫度， 出門隨手關(guān)燈，廢紙回收再利用”等。電腦、打印機及耗材配置等由集團公司信息中心統(tǒng)一招標(biāo)采購，規(guī)范公司采 購行為，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現(xiàn)象，從而降低辦公耗用品 的成本。我們要把節(jié)能減排工

15、作宣傳到各部門，目標(biāo)責(zé)任落實到人，利用各種宣傳途 徑，組織員工進行培訓(xùn)，使員工養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，幫助員工提高節(jié)能降耗， 保護環(huán)境的能力，促進形成“勤儉節(jié)約光榮，損失浪費可恥”的良好風(fēng)尚。創(chuàng)造效益情況：為企業(yè)節(jié)約了資源，也為企業(yè)以及國家的環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)了力量。篇一：職工合理化建議范文 1合理化建議管理辦法 1 目的建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序，以確保公司的持續(xù)改進。2 適用范圍適用于公司任何員工或集體對公司生存和發(fā)展所提出的建議。3 相關(guān)部門職責(zé) 質(zhì)量部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門及人員對合理化建 議進行評審和采納。同時質(zhì)量部提合理化建議的獎勵辦法，以保障員工對參與公

16、司管理的熱情。其余部門負(fù)責(zé)參與合理化建議評審和實施。4 工作程序4.1 定義合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所 提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。4.2 提出4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時領(lǐng)齲質(zhì)量部負(fù)責(zé)確保 任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。4.2.2 需要時員工可隨時從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫，以提出對公 司經(jīng)營管理各方面的建議，填寫需注意：a）必須填寫建議姓名和日期 ;b）在“現(xiàn)狀分析”一欄中應(yīng)對現(xiàn)狀加以說明，并對其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的 隱患加以分析 ;c）在“期望或目標(biāo)” 一欄中應(yīng)清楚說明建議者希

17、望通過采取一定改進措施后 應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo) ;d）在“實施辦法” 一欄中，建議者應(yīng)清楚說明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性 ;4.2.3 填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部。4.3 評審4.3.1 質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織對員工合理化建議的評審工作。評審可采取有關(guān)部門人員簽署意見共 2 頁第 1 頁或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行， 由質(zhì)量部負(fù)責(zé)確定具體方法。4.3.2 評審人員應(yīng)對合理化建議的可行性、經(jīng)濟性、安全性和時效性等方面 進行綜合評價，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評審人 員簽字認(rèn)可。4.3.3 辦公室應(yīng)根據(jù)評審過程和結(jié)論填

18、寫評審意見。 當(dāng)合理化建議被采納時， 評審意見應(yīng)有具體實施計劃，以便合理化建議的落實 ; 當(dāng)合理化建議不予采納時， 評審意見應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。4.4 采納4.4.1 對于可行性、經(jīng)濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實 施計劃包括實施時間、進度、方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)交責(zé)任人進行實施。4.4.2 對于不可明確預(yù)測實施效果的建議，質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗或試 行方案，在小范圍內(nèi)對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。4.4.3 質(zhì)量部負(fù)責(zé)對合理化建議實施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。4.4.4 不論合理化建議采納與否，質(zhì)量部負(fù)責(zé)在評審工作完成后，將填寫完 整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者，并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)實施 計劃，以便建議者了解其建議的落實情況。4.5 獎勵4.5.1 提出獎一經(jīng)確認(rèn)建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對每項建議提出頒發(fā)獎勵 金額，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。該獎金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計，從財務(wù)