中國陽光發(fā)展戰(zhàn)略和組織設(shè)計方案5-新華信

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中國陽光投資集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案中國陽光投資集團有限公司作為改制的國有企業(yè)，在探索國有經(jīng)濟和民營經(jīng)濟相結(jié)合的過程中，如何確立今后的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計精干、高效、合理的組織結(jié)構(gòu)和管理體系，對中國陽光今后的發(fā)展具有深遠的意義。為此，新華信管理咨詢公司為中國陽光投資集團有限公司進行了咨詢，現(xiàn)將發(fā)展戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案提請董事會討論，請予批準(zhǔn)。一、 發(fā)展戰(zhàn)略1、發(fā)展戰(zhàn)略概述:以利潤為中心，搞好企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)工作，走產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新之路，立足京津滬,逐步向全國拓展，通過產(chǎn)業(yè)投資和資本運營，實現(xiàn)跳躍式快速發(fā)展，實現(xiàn)股東價值最大化、社會貢獻最大化、員工

2、個人價值最大化。一年內(nèi)，完成公司改制、產(chǎn)業(yè)重組，完善基礎(chǔ)管理工作，立足于房地產(chǎn)開發(fā)和實業(yè)投資，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；三年內(nèi)，在整合集團資源的基礎(chǔ)上，培育、發(fā)展具有較大競爭優(yōu)勢的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，形成規(guī)模；五年內(nèi)，實現(xiàn)公司上市融資，并進入信托投資領(lǐng)域，將中國陽光打造為國內(nèi)一流的綜合性投資集團。2、發(fā)展戰(zhàn)略要點及實施方案確定以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)w 以北京、上海、天津為主要發(fā)展地域，逐步向全國輻射。w 房地產(chǎn)項目采取滾動開發(fā)策略，注重樹立陽光品牌。調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合w 在2002年6月前，將中國木材天津公司和華東改組為中國陽光天津和上海房地產(chǎn)公司，天津中木的木材經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到浦東木業(yè)。w 在2002年12月

3、將天津中發(fā)木業(yè)改制為職工持股的有限責(zé)任公司，中國陽光（或天津中木）的股份逐步退出，股份變現(xiàn)后的資金一次性解決原木材總公司在天津的遺留人員問題。w 在2002年12月前擇時機退出天津奧科亞，實現(xiàn)股權(quán)變現(xiàn)，在2003年6月前，視北京杜仲項目進展程度決定退出，對該項目不再追加投資，不轉(zhuǎn)讓土地所有權(quán)證。w 浦東木業(yè)改制，以木材流通業(yè)務(wù)為主，引入管理層持股，實現(xiàn)自負盈虧。w 全面調(diào)查木材協(xié)會成員單位的可開發(fā)房地產(chǎn)資源。有選擇的進入戰(zhàn)略投資產(chǎn)業(yè)w 新投資項目要保持中國陽光的控股地位。w 在2002年12月前，以控股和自的方式進入與房地產(chǎn)相關(guān)的新型建材領(lǐng)域，并大力培養(yǎng)力爭在2005年實現(xiàn)上市融資。w 以房地

4、產(chǎn)金融為起點，在2006年全面進入信托投資業(yè)務(wù)。建立健全管理體制和機制w 建立內(nèi)部管理體制：完善內(nèi)部管理文件、人力資源管理文件w 建立中國陽光和下屬公司的管理體系，包括戰(zhàn)略管理、運營監(jiān)控管理、投資管理、重大決策管理等。3、企業(yè)經(jīng)營理念愿景：成為中國最富有創(chuàng)造力、生機和活力的投資公司使命：以實業(yè)投資為主導(dǎo)，做市場經(jīng)濟的創(chuàng)新者，搭建知識與資本的價值平臺核心價值觀：求實創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作，以人為本，誠信為先二、 組織結(jié)構(gòu)結(jié)合中國陽光目前狀況的組織結(jié)構(gòu)圖股東大會監(jiān)事會董事會董事會秘書投資決策委員會總裁常務(wù)副總裁行政副總裁投資副總裁財務(wù)總監(jiān)天津奧科亞北京杜仲投資管理部華星大廈浦東木業(yè)（華東木材）上海房地產(chǎn)總

5、裁辦公室（天津木材）天津房地產(chǎn)北京房地產(chǎn)流通協(xié)會人力資源部資金財務(wù)部審計監(jiān)察部時機成熟后，應(yīng)盡快向投資公司管理模式的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變股東大會監(jiān)事會董事會董事會秘書投資決策委員會總裁財務(wù)副總裁副總裁行政副總裁投資副總裁房地產(chǎn)項目公司 。 。非房地產(chǎn)項目公司總裁辦公室投資銀行部資產(chǎn)管理部審計監(jiān)察部關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的說明資金財務(wù)部研究發(fā)展部人力資源部投資管理部關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的說明:1、中國陽光投資集團有限公司今后的發(fā)展方向是以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，以實業(yè)投資帶動資本經(jīng)營的綜合性投資集團公司，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計上，既要考慮管理的精簡高效，同時也要考慮今后中國陽光投資集團有限公司作為中國陽光集團核心企業(yè)所需要發(fā)揮的作用。

6、2、管理層分工：投資副總裁管理除房地產(chǎn)業(yè)務(wù)以外的其他投資項目公司和投資業(yè)務(wù)部門,行政副總裁統(tǒng)籌管理公司的內(nèi)部事務(wù)及對下屬公司的審計監(jiān)督，財務(wù)副總裁統(tǒng)籌考慮公司的資金籌措和資產(chǎn)的運營監(jiān)控，專門設(shè)立一個副總裁管理公司的核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。這種劃分，公司主營業(yè)務(wù)突出，管理層分工明確，管理幅度和管理跨度合理。3、有關(guān)部門設(shè)置：投資管理部的主要職責(zé)是項目尋找、項目論證、談判和組織投資項目的具體實施；資產(chǎn)管理部的主要職責(zé)是對本部和下屬公司資產(chǎn)的管理，核準(zhǔn)資產(chǎn)及產(chǎn)權(quán)變動，資產(chǎn)評估和資產(chǎn)處置；研究發(fā)展部負責(zé)組織研究、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃，為公司重大決策提供咨詢意見和策劃方案；投資銀行部負責(zé)公司的證券、信托投資、資本運營和上市融資等業(yè)務(wù)；審計監(jiān)察部負責(zé)審計、法律事務(wù)和黨建工作。4、投資決策委員會具有參謀和職能雙重功能。它可以向總裁提出投資建議，參與投資決策、并對投資活動進行指導(dǎo)和監(jiān)督。對主管投資和房地產(chǎn)業(yè)