最新項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃

1、項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處；要求，發(fā)揚(yáng)xx 年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮2、加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；3、繼續(xù)做好對(duì)供應(yīng)商的考察和評(píng)價(jià)，選好供應(yīng)商，擴(kuò)大公司的社會(huì)資源，在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，盡力降本增效；4、做好新開工項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)工作，保證公司資源得到合理利用；5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞；6、完善公司基地倉庫管理， 及時(shí)辦理物資、 機(jī)具的進(jìn)、出庫手續(xù)及臺(tái)賬報(bào)表， 每月底完成后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。組織人員對(duì)庫存物資、機(jī)具進(jìn)行 清理、測(cè)試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機(jī)具

2、的完好性，延長使用時(shí)間及周轉(zhuǎn) 次數(shù)；7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度， 計(jì)劃在二季度初出臺(tái)修改后的設(shè)備管理實(shí) 施細(xì)則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴(yán)格要求各在建項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表，改 變以往拖拉現(xiàn)象；一、20xx年度我項(xiàng)目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下：1、按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求，在 20xx 年 4 月完成全部工程施工；2、安全無一切事故，事故頻率為零；3、質(zhì)量優(yōu)良率達(dá) 85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá) 100%，創(chuàng)合格工程。二、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)西安市漢城湖（團(tuán)結(jié)水庫）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期） B 包工程 TB15 標(biāo)段工程屬于西安市市政工程， 工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高， 管理規(guī)范。 為

3、了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備 重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：1、做好成本控制工作。項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以 運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng) 目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)， 材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列 出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng) 營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：1、不僅要注意大問題，更要注意小問

4、題，要明白積少成多的道理；2、要正確分析出問題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施；3、堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后總 結(jié)。2、確保工程進(jìn)度。為了克服工期緊張的局面，保證工期，項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。 嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)；確保工、料、機(jī)到位；做好了甲方、監(jiān)理單位等各方 的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng) 性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取 時(shí)間提前完工，在緊趕工期過程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目 部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。3、嚴(yán)抓工程質(zhì)

5、量質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫 徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守建設(shè)工程 質(zhì)量管理?xiàng)l例確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量 就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全 質(zhì)量的前提下， 實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。 設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員， 建立“質(zhì) 量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明 確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成 “全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工 程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處

6、。4、確保施工安全。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線， 科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以安全生產(chǎn)法為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在 日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深入人心，發(fā)揮威 力。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提 下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，建立健全 各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。每月進(jìn)行 一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí)。采用面上教育和重 點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力。對(duì)新員工進(jìn)行 崗前安全教育

7、，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施 堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則。5、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán) 境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的 環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識(shí)。搞好廢棄物的收集處理工作，建 立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測(cè) 統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析。我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下， 在全體職工的不懈努力下， 我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌?。ㄒ唬┚o緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)

8、考評(píng)為基礎(chǔ)”的管理 理念，堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國內(nèi)項(xiàng)目一視同仁， 同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi)， 繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開工項(xiàng)目順利進(jìn)行，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng) 目的動(dòng)態(tài)考核及分析。（二）繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念， 發(fā)揚(yáng)上半年工作中的 ' 優(yōu)點(diǎn)、 亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處；加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞； 認(rèn)真參加公司、部門的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升 部門的管理水平。（三）做好部門月度工作計(jì)劃及績效考核并進(jìn)行分解細(xì)化， 繼續(xù)做好公司 20xx 年度項(xiàng)目的綜合考評(píng)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項(xiàng)目將逐步推 行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

9、管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部 安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作；做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。（四）完善并推廣項(xiàng)目管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念融合進(jìn)部門的日常 工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)部門組 織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì)，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中，更好的 協(xié)同工作。將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位 職責(zé)明確。 20xx 年下半年項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃（五）按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（六）新的計(jì)劃及體會(huì)隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公 司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年

10、全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項(xiàng)目管理部作為公司 一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向？如何更好完成今年的任務(wù)？如何進(jìn)行制度化、 科學(xué)化經(jīng)營管理？實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃通過以上幾點(diǎn)，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施， 相信 20xx 年的工作開展將會(huì)有 一個(gè)全新的面貌， 20xx 目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。一、工程項(xiàng)目管理部人員工作計(jì)劃1、制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。2、參與施工圖紙會(huì)審工作。3、主持施工方案、 總進(jìn)度計(jì)劃、 質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作， 以及工程項(xiàng)目劃 分、見證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制 各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制

11、計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。4、工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí) GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊(cè) 內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度 大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量 控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。5、定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。二、對(duì)項(xiàng)目部的檢查工作計(jì)劃1 、質(zhì)量管理方面（1）檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗情 況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡 量杜絕無證上崗；對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來越 的工程采用新

12、工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。（2）人員培訓(xùn)計(jì)劃， 為提高工程中質(zhì)量管理水平， 必須使質(zhì)量管理崗位人員 具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗；對(duì)于持證人員進(jìn)行在 崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的 技術(shù)要求。（3）技術(shù)交底，技術(shù)交底由項(xiàng)目總工編寫、交底，現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù) 交底。（ 4）測(cè)量人員應(yīng)至少配備兩名， 重點(diǎn)部位測(cè)量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測(cè)以避免出現(xiàn) 錯(cuò)誤。測(cè)量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測(cè)量過程中的誤差。2、安全管理方面檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制情況，并提出修改意見。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn) 工作的

13、落實(shí)情況。（1）貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī) 模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng) 施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位。（2）進(jìn)場前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險(xiǎn)源辨識(shí)手冊(cè)對(duì)本工程進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工 作，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)一般危險(xiǎn)源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并 進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。（ 3）定期檢查項(xiàng)目部管理人員、 現(xiàn)場施工人員的三級(jí)安全教育及安全技術(shù)交 底的落實(shí)情況。（4）控制目標(biāo)： 減少一般安全事故，避免重大安全事故。 公司對(duì)工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的，開工前進(jìn)行創(chuàng)建安全文明工地的 計(jì)劃的

14、編制，施工過程中定期檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，努力完成建安全文明工地任 務(wù)。（一）、20xx年度項(xiàng)目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下：1按照變更設(shè)計(jì)要求,在20xx年5月完成全部工程施工；2安全無一切事故，事故頻率為零；3質(zhì)量優(yōu)良率達(dá) 85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá) 100%，創(chuàng)一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程， 項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃。（二）、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)三環(huán)線南環(huán)段 B 標(biāo)工程屬于武漢市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求 質(zhì)量高，管理規(guī)范。 為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)， 項(xiàng)目部準(zhǔn)備 重點(diǎn)抓好以下幾 個(gè)方面的工作：1做好成本控制工作。項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以 運(yùn)雜費(fèi)為主的其他

15、直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng) 目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)， 材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列 出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng) 營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。 項(xiàng)目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：O1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；O 2要正確分析出問題的原 因，提出有針對(duì)性的整改措施；O 3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到 事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后總結(jié)。2確保工

16、程進(jìn)度。為了克服工期緊張的局面，保證工期，項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。 嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)；確保工、料、機(jī)到位；做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工 過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢(shì)，鼓勵(lì)號(hào)召 大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過程中 同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn) 度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。3嚴(yán)抓工程質(zhì)量質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫 徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

17、，遵守建設(shè)工程 質(zhì)量管理?xiàng)l例 確保工程質(zhì)量， 年度工作計(jì)劃 項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃 。牢固樹立 “質(zhì)量就是生命， 質(zhì)量就是信譽(yù)， 質(zhì)量就是效益” 的觀念。 正確處理質(zhì)量與進(jìn)度， 質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。 設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問 題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位 責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體 系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。4確保施工安全。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線

18、， 科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以安全生產(chǎn)法為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在 日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深入人心，發(fā)揮威 力。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提 下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，建立健全 各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。每月進(jìn)行 一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí)。采用面上教育和重 點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力。對(duì)新員工進(jìn)行 崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施 堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則

19、。5認(rèn)真做好慣標(biāo)工作。項(xiàng)目部切切實(shí)實(shí)對(duì)照公司 質(zhì)量手冊(cè)、環(huán)境/安全管理手冊(cè) 及質(zhì)量/環(huán)境/ 安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情，并真實(shí)地記錄它們。主 要做到以下幾點(diǎn)：一是建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量 / 環(huán)境/ 安全體系的職能機(jī)構(gòu)，對(duì)管理 要素按職能進(jìn)行分配，并將程序文件分解到每個(gè)責(zé)任人，明確質(zhì)量 / 環(huán)境/ 安全體 系全部要素的控制、實(shí)施及質(zhì)量 / 環(huán)境/安全方針和目標(biāo)的實(shí)施與落實(shí)。二是組織 全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部對(duì)公司質(zhì)量手冊(cè) 、環(huán)境/ 安全管理手冊(cè)及質(zhì)量 / 環(huán)境/安全管理體系的程序文件， 分組織管理層、 作業(yè)隊(duì)、民工三個(gè)層次進(jìn)行組織 學(xué)習(xí)。讓每個(gè)員工都懂得慣標(biāo)，重視慣標(biāo)。三是對(duì)照

20、質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系 和公司下發(fā)的 中鐵七局武漢工程有限公司施工項(xiàng)目管理辦法 ，項(xiàng)目部一方面組 織人員修訂完善項(xiàng)目管理規(guī)章制度，另一方面，在實(shí)際工作和生產(chǎn)中，結(jié)合公司 質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系逐步執(zhí)行。四是在項(xiàng)目部貫徹質(zhì)量、環(huán)境、全管理體 系中，重點(diǎn)做好施工過程的控制和記錄。6加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán) 境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的 環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識(shí)。搞好廢棄物的收集處理工作，建 立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測(cè) 統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分

21、析。7加強(qiáng)黨建及思想政治工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會(huì)關(guān)于加強(qiáng)黨建工作精神。切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目部黨支 部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做到 一名黨員一面旗幟。結(jié)合工程實(shí)際開展富有成效和特色的活動(dòng)，努力把職工凝聚 在項(xiàng)目部大家庭中，充分調(diào)動(dòng)職工群眾工作積極性。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。在 上級(jí)黨委指導(dǎo)下，努力創(chuàng)建一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目部班子，切實(shí)抓好黨員隊(duì)伍作風(fēng)建 設(shè)。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè)，努力朔造大公司大集團(tuán)的優(yōu)良形象。深入一線做好細(xì)致的思想政治工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體干部職工的不懈努 力下，我們一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理

22、，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌！瞬息間，對(duì)于我來說不平凡的XX年即將過去。在過去的一年里，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，就在我以為生活和工作是那么的平平，沒有什么學(xué)習(xí)動(dòng)力和工作熱情時(shí)，XX年5月，我經(jīng)過工區(qū)長的引薦，來到了 XX路項(xiàng)目部。 這對(duì)于我來說是一件值得高興的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心 儀的工作。加入 XX 路項(xiàng)目部已半年有余， 對(duì)于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程。 由于起初該項(xiàng)目的交工資料殘缺嚴(yán)重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點(diǎn)的情況下，資料如期 補(bǔ)缺完整。并且在我和同事們團(tuán)結(jié)一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通 過興蜀公司兩次檢查的考驗(yàn)。回首過去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基

23、本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)， 但個(gè)別不足方面亦反思，試待改進(jìn)。展望今后，資料工作依然艱巨、任重。在年末之際，我在這里對(duì)自己前段時(shí)間工作進(jìn)行總結(jié)，如何做好自己的本職 工作，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司。在工作中， 計(jì)劃調(diào)理不清晰， 與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少， 遇事考慮不夠全面， 不夠細(xì)致。雖然自己在努力認(rèn)真的工作著，但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定 差距。如：理論水平、工作能力、以及對(duì)具體工作的實(shí)施與計(jì)劃等問題上還待進(jìn) 一步提高。并且自己應(yīng)該將能獨(dú)立完成的事情，勇于承擔(dān)下來。以不依賴他人， 不退縮、不逃避的思想，勇敢地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、仔細(xì) 的完成每一項(xiàng)工作。XX年度工作思路與計(jì)劃X

24、X年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力，看似容易， 做起來卻是需要用心、 用力、用態(tài)度的。 但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策， 有各位同事的協(xié)助，加上自己個(gè)人的不懈努力，XX年會(huì)是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年（一） xx 路竣工資料的尾聲計(jì)劃1在 1月 1日之前通過興蜀公司的資料審查， 以致業(yè)主能退還 50%的質(zhì)保金。2在 1 月 21 日之前把分項(xiàng)工程組卷完成。3在 2 月末，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù)。（二）勤動(dòng)手，堅(jiān)守工作職責(zé)。工作無大小，只是分工不同，貢獻(xiàn)無多少，要看用心沒有。作為一名社會(huì)閱 歷淺薄的新人，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低 來形容。然而，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng)，吃 苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說 話的巨人，行動(dòng)的矮子。 同時(shí)，這次要抓住 xx 路的竣工資料的契機(jī)磨練自己， 憑 借公司的良好環(huán)境提升自己。（三）增強(qiáng)責(zé)任