費用報銷管理制度及流程

1、費用報銷管理制度及流程為了加強公司內部管理， 規(guī)范公司財務報銷行為，倡導一切以業(yè)務為重的指導思想，合理控制費用支出，特制定本制度。本制度根據(jù)相關的財經制度及公司的實際情況，將財務報銷分為日常辦公費用、工薪福利及相關費用、專項支出等，以下分別說明報銷相關的借款流程及各項支出具體的財務報銷制度和報銷流程。借支管理規(guī)定及借支流程借款管理規(guī)定（一）出差借款：出差人員憑審批后的出差申請單按批準額度辦理借款，出差返回 5個工作日內辦理報銷還款手續(xù)。（二）其他臨時借款，如采購金，業(yè)務費、周轉金等，借款人員應及時報帳，除周轉金 外其他借款原則上不允許跨月借支。（三） 各項借款金額超過5000 元應提前一天通知

2、財務部備款。（四）借款銷賬規(guī)定：（1）借款銷帳時應以借款申請單為依據(jù)，據(jù)實報銷，超出申請單范圍使用的，須經主管領導批準，否則財務人員有權拒絕銷帳；（2）借款者原則上應在 5個工作日內辦理銷帳手續(xù)。（五）借款未還者原則上不得再次借款，逾期未還借支者轉為個人借款從工資中扣回。（六）借款流程 ：（1）借款人按規(guī)定填寫借款單，注明借款事由、借款金額（大小寫須完全一致，不 得涂改）。（2）審批流程：單筆借支金額在 5000元以下的，由部門經理確認，經財務部經理復核后，報總經理審批；單筆借支金額在5000元以上的，由部門經理確認，分管副總審核，財務部經理復核后，報總經理審批；部門經理的備用金借支金額由分管

3、副總審核確認，經財務部經理復核后，報總經理審批。（3）財務付款：借款憑審批后的借款單到財務部辦理領款手續(xù)。日常費用報銷制度及流程日常費用主要包括差旅費、電話費、交通費、辦公費、低值易耗品及備品備件、業(yè)務招 待費、培訓費、資料費等。費用報銷的一般規(guī)定 ：（一）報銷人必須取得相應的 合法票據(jù)，且發(fā)票背面有經辦人簽名。（二） 填寫報銷單應注意：根據(jù)費用性質填寫對應單據(jù)；嚴格按單據(jù)要求項目認真寫，注明附件張數(shù)；金額大小寫須完全一致（不得涂改）；簡述費用內容或事由。（三）按規(guī)定的審批程序報批。（四）報銷5000 元以上需提前一天通知財務部以便備款。費用報銷的一般流程：報銷人整理報銷單據(jù)并填寫對應費用報銷

4、單t須辦理申請或出入庫手續(xù)的應附批準后的申請單或出入庫單，費用的報銷金額在 5000元以下的，由部門經理確認，經財務部經理復核后，報總經理審批；費用的報銷金額在5000元以上的，由部門經理確認，分管副總審核，財務部經理復核后，報總經理審批；部門經理的費用報銷由分管副總審核確認，經財 務部經理復核后，報總經理審批簽字。差旅費報銷制度及流程：（一）費用標準：職務交通工具住宿標準市內交通費差旅補貼一般員工汽車、火車120元/天20元/天40元/天部門主管汽車、火車150元/天30元/天50元/天部門經理汽車、火車180元/天40元/天60元/天總監(jiān)、副總、總火車、飛機200元/天50元/天80元/天

5、經理助理總經理飛機實報實銷實報實銷實報實銷（二）費用標準的補充說明:1. 住宿費報銷時必須提供住宿發(fā)票，實際發(fā)生額未達到住宿標準金額，不予補償；超 出住宿標準部分由員工自行承擔。 若 2 人以上同路出差且為同性，無特殊原因，以兩人合 住一間為標準計算住宿費的應報銷數(shù)額；2. 交通費以發(fā)票為準，按照實際發(fā)生額報銷。3. 實際出差天數(shù)以住宿一晚為一天計。4. 差旅補貼、市內交通費用標準實行包干制，依據(jù)實際出差天數(shù)結算。市內交通費原 則上采用額度內據(jù)實報銷形式，特殊情況無相關票據(jù)時可按標準領取補貼。（三）報銷流程 ：1. 出差申請：擬出差人員首先填寫出差申請單，詳細注明出差地點、目的、行程 安排、交

6、通工具及預計差旅費用項目等，出差申請單由總經理批準。2. 借支差旅費： 出差人員將審批過的 出差申請單 交財務部 , 按借款管理規(guī)定辦理借 款手續(xù)，出納按規(guī)定支付所借款項。3. 購票 : 出差人員持審批過的出差申請復印件，到行政部訂票。4. 返回報銷：出差人員應在回公司后五個工作日內辦理報銷事宜，根據(jù)差旅費用標準 填寫差旅費報銷單，按日常費用報銷流程辦理報銷手續(xù)；原則上前款未清者不予辦理新 的借支。電話費報銷制度及流程 ：（ 一） 費用標準1. 移動通訊費：為了兼顧效率與公平的原則，員工的手機費用的報銷采用與崗位相關 制，即依據(jù)不同崗位， 根據(jù)員工工作性質和職位不同設定不同的報銷標準， 具體標

7、準見行政 部相關管理制度規(guī)定。2固定電話費：公司為員工提供工作必須的固定電話，并由公司統(tǒng)一支付話費。不鼓 勵員工在上班期間打私人電話。（二） 報銷流程1、公司人力資源部每月初（ 10 日前）將本月員工手機費執(zhí)行標準（含特批執(zhí)行標準） 交財務部。2、財務部通知員工于每月中旬（ 20 日前）按話費標準將發(fā)票交財務部集中辦理報銷 手續(xù)。3、財務部指定專人按日常費用的審批程序集中辦理員工手機費報批手續(xù)。4、員工到財務部出納處簽字領款（每月 25 日前）。5、固定電話費由行政部指定專人按日常費用審批程序及報銷流程辦理報銷手續(xù)，若遇電話費異常變動情況應到電信局查明原因，特殊情況報總經理批示處理辦法。辦公費

8、、低值易耗品（周轉材料）等報銷制度及流程 ：（一）管理規(guī)定 : 為了合理控制費用支出 , 此類費用由公司行政部統(tǒng)一管理，集中購置 , 并指定專人負責。（二）報銷流程 ：1購置申請 : 實際購置時填寫購置申請單按資產管理辦法規(guī)定報批。2報銷程序：報銷人先填寫費用報銷單 （附購置請單 ） ，按日常費用審批程序報批。審 批后的報銷單及原始單據(jù) （包括結賬小票） 交財務部， 按日常費用報銷流程付款或沖抵借支。3費用歸集：財務部按月根據(jù)行政部提供的各部門領用金額統(tǒng)計表，歸集核算各部門 相關費用。庫存用品作為公共費用，待實際領用時分攤。招待費、培訓費、資料費及其他報銷制度及流程 ：（一）費用標準1. 招待

9、費：為了規(guī)范招待費的支出，大額招待費應事前征得總經理的同意。2. 培訓費 : 為了便于公司根據(jù)需要統(tǒng)籌安排， 此費用由公司人力資源部門統(tǒng)一管理， 各 部門培訓需求應及時報送人力資源。人力資源根據(jù)實際需要編制培訓計劃報總經理審批。3. 資料費：在保證滿足需要的前提下，盡量節(jié)約成本，注意資源共享。在報銷前必須 到行政部資料管理人員處進行登記 （資料管理人員在資料發(fā)票背面簽字 ） 。4. 其他費用：根據(jù)實際需要據(jù)實支付。（ 二） 報銷流程：1. 招待費由經辦人按日常費用報銷一般規(guī)定及一般流程辦理報銷手續(xù)。2. 培訓費由人力資源部人員根據(jù)審批程序及報銷程序辦理報銷手續(xù)。3. 資料費在報銷前需辦理資料登

10、記手續(xù)，按審批程序審批后的報銷單及申請表到財務處辦理報銷手續(xù)。4. 其他費用報銷參照日常費用報銷制度及流程辦理。工薪福利及相關費用支出制度及流程工薪福利等支出包括工資、臨時工資、社會保險及各項福利等，此類費用按照資金支出制度相關規(guī)定執(zhí)行。工薪福利支付流程 ：（一）工資支付流程：（1）每月7 日由人力資源部將本月經公司總經理審批后的工資 支付標準（含人員變動、額度變動、扣款、社會保險及住房公積金等信息）轉交財務部；（2） 總經理提供職工月度獎金分配表；（3）財務部根據(jù)獎金表及支付標準編制標準格式的工資表；（4）按工薪審批程序審批；（5）每月10 日由財務部通過銀行代發(fā)形式支付工資；（二）社會保險

11、及住房公積金支付流程：（1）由人力資源部將由公司總經理審批后的支付標準交財務部進行相關的財務處理；（2 ）住房公積金由人力資源部按工薪審批程序申請轉帳支票支付；社會保險金由財務部協(xié)助人力資源辦理銀行托收手續(xù)，財務部收到銀行托收單據(jù)應交人力資源部專人簽字確認，若有差異應查明原因并按實際情況進行調整。（三）其他福利費支出由公司人力資源部按審批后的支付標準填寫報銷單t經部門經理簽字確認t財務經理進行財務復核t報總經理審批，審批后的報銷單及支付標準交財務部辦理報銷手續(xù)。專項支出財務報銷制度及流程專項支出主要包括軟件及固定資產購置、咨詢顧問費用、廣告宣傳活動費及其他專項費 用等。軟件及固定資產購置報銷財

12、務制度及流程：（一）填寫購置申請：按公司相關規(guī)定填寫資產購置申請單并報批。（二）報銷標準：相關的合同協(xié)議及批準生效的購置申請。（三）結賬報銷：1）資產驗收（軟件應安裝調試）無誤后，經辦人憑發(fā)票等資料辦理出入庫手續(xù)，按規(guī)定填寫報銷單（經辦人在發(fā)票背面簽字并附出入庫單）；（2）按資金支出規(guī)定審批程序審批；（3）財務部根據(jù)審批后的報銷單以支票或銀行轉賬形式付款；（4）若需提前借款，應按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5 個工作日內辦理報銷手續(xù)。其他專項支出報銷制度及流程 ：（ 一 ） 費用范圍：其他專項支出包括其他所有專門立項的費用（含咨詢顧問、廣告及宣 傳活動費、公司員工活動費用、辦公室裝修及其他專項費

13、用）支出。（ 二） 費用標準：此類費用一般金額較大，由主管部門經理根據(jù)實際需要向總經理提交 請示報告（含項目可行性分析、 費用預算及相關收益預測表等）， 經總經理簽署審核意見后 報董事長及其授權人審批。（ 三 ） 財務報銷流程 1審批后的報告文件到財務部備案，以便財務備款。2簽訂合同：由直接負責部門與合作方簽訂正式合作合同，（合同簽訂前由公司法律 顧問的審核，合同應注明付款方式等）。3付款流程：（1）由經辦人整理 發(fā)票 等資料并填寫費用報銷單（填寫規(guī)范參照日常費用報銷一般規(guī) 定）；（2）按審批程序審批：主管部門經理審核簽字t財務復核 t總經理審批；（ 3）財務部根據(jù)審批后的報銷單金額付款；（ 4）若需提前借款，應按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5 個工作日內辦理報銷手續(xù)。報銷時間的具體規(guī)定為了協(xié)調公司對內、對外的業(yè)務工作安排，方便員工費用報銷，財務部將報銷時間具 體安排如下：1財務報銷：公司財務部每周二和周四為財務報銷日。若當月的最后一個報銷日在該 月的 28 日以后，為了便于財務部集中時間月末結賬，該報銷日停止財務報銷。2借支及其他業(yè)務的不受以上的時間限制，可隨時辦理。出差申請單出差部門職務代理