機動車維修設(shè)備管理制度

1、1、設(shè)備操作工在獨立使用設(shè)備前，須掌握該設(shè)備的操作性能；2、設(shè)備使用應(yīng)定人定機，對公用設(shè)備由專人負責保養(yǎng)；3、操作工要養(yǎng)成自覺愛護設(shè)備和習(xí)慣，班前班后認真擦式設(shè)備及注油調(diào)滑工作，使設(shè)備經(jīng)常保持良好的調(diào)滑與清潔。4、操作工要遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，管好設(shè)備 附件；5、對私自使用設(shè)備人員，要進行嚴肅的批評教育，由此發(fā) 生的一切后果由私自操作者負責；6、設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護要求以及設(shè)備技術(shù)狀況制定 設(shè)備和檢測裝制的保養(yǎng)細則，保養(yǎng)周期和檢定周期；7、設(shè)備保養(yǎng)人應(yīng)嚴格按照常規(guī)維修檢驗檢查保養(yǎng)周期進行 保養(yǎng)，做好記錄交設(shè)備管理員驗收。8、設(shè)備維修以外修為主。本單位操作人員配合，設(shè)備管理 員做好

2、維修記錄；9、設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時待機，使用部門應(yīng)立即通知設(shè)備管 理員或單位領(lǐng)導(dǎo)。請修理人員檢查排除故障，當修理人員在排 除故障時，操作人員應(yīng)積極協(xié)助修理人員排除故障；10、對設(shè)備使用年久，部件嚴重損壞，又無法修復(fù)和沒有 改造價值的可辦理報廢手續(xù)請廠長批準；11、對設(shè)備的檢查、 保養(yǎng)、修理應(yīng)做好有關(guān)記錄， 由設(shè)備管 理員歸檔，方便檢查。汽車配件管理制度為了加強配件及材料的管理，提高經(jīng)濟效益。特制訂如下 管理制度：一、自覺各項管理制度，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，定期組織業(yè) 務(wù)培訓(xùn)，倉庫嚴禁閑雜人員入內(nèi)。二、配件部要及時保證個理，維修所用各種配件，同時還 要及時組織對外部門和對外各種配件，中心內(nèi)修理所用的配

3、件， 采購員必須在半天內(nèi)完成，附近地區(qū)的當天要完成，超過一天， 扣罰 50 元。三、配件部要設(shè)立計劃員，做好材料的計劃工作，倉庫的 庫存要合理。采購要有計劃性，防止庫存積壓，工具采購，總 成件的采購要經(jīng)經(jīng)理審批。凡是維修采購造成積壓的，要追究 責任。四、配件采購要有固定性網(wǎng)點，因固定網(wǎng)點貨，可到其它 點進貨，價格不能偏高。價格高于固定網(wǎng)點的，先請求報價， 經(jīng)同意方可購買。五、嚴格進貨檢驗手續(xù)，所有采購回來的配件，進行必要 的核對數(shù)量、價格、質(zhì)量，特別防止假貨入庫，發(fā)現(xiàn)假貨和質(zhì) 量問題要追究責任。六、修理工領(lǐng)料要填領(lǐng)料單，由倉管員填寫，領(lǐng)料人簽名，總成價值較大的配件要有廠部審批手續(xù) 七、倉管員在

4、發(fā)料時，應(yīng)填寫發(fā)料單 ，領(lǐng)料人必須發(fā) 料單上簽字，倉管人員憑領(lǐng)料人簽訂前發(fā)料單及時登記 庫存帳，發(fā)料員應(yīng)與領(lǐng)工單核對。八、嚴格執(zhí)行交舊部件制度，新舊同時交回廠部，舊件必 須填上號，貼上標簽交回車主。九、對保修車輛，大修車的量要實行定量維修，大修車無 油最多 10 公斤， 試車汽車最多 10-20 公斤， 機油 1-2 升，砂布 4 張，鋸片 2 條，發(fā)現(xiàn)多領(lǐng)，要追究責任。十一、零配件及材料進庫后要立卡、建帳，做到帳卡物相 符，月底要做好進、存銷售表，一季度要盤存一次。十二、倉庫管理員如有違反制度，不履行崗位職責，發(fā)現(xiàn) 一次扣罰 10-50 元，造成損失的全部由個人承擔， 一月內(nèi)連續(xù)出 現(xiàn)二次的

5、調(diào)離崗位，情節(jié)嚴重的予以除名。汽車維修廠環(huán)境保護管理措施環(huán)境是國家的重要資源，也是人民生活質(zhì)量的基本條件，環(huán)境保護是國策大事，環(huán)境保人人有責，關(guān)系人人，清潔有序 的環(huán)境也是保證汽車的維修質(zhì)量的重要條件，下列各條必需認 真落實。1、維修車輛清洗應(yīng)在規(guī)定的固定地點進行，每天應(yīng)對汽車 清洗地點進行清掃，保持下水道蔬通，場地整潔。2、保持場地清潔。 汽車拆卸維修時， 應(yīng)做到油、 水不落地、 拆下的零件應(yīng)放置在零件盆中，廢油接入油盆中，拆修完畢后， 立即清掃場地。3、廢舊料應(yīng)分類放置在規(guī)定的收集地點，廢機油倒入收集 桶內(nèi)，定期處理廢棄舊料和廢機油。4、銼削制動蹄片應(yīng)防止有害粉塵擴散，危害人體健康，有 條

6、件的應(yīng)裝置防塵罩或去塵裝置。5、車輛噴漆應(yīng)在烤漆房或噴漆間內(nèi)進行，防止粉塵飛揚， 污染環(huán)境。6、檢修空調(diào)機時，制冷劑不得隨意排放到大氣中，應(yīng)使用 冷媒回收裝置回收利用。7、維修車輛的廢氣排放應(yīng)達到國家標準的規(guī)定要求，不得 隨意降低標準，不達到標準的不準出廠。8、環(huán)保工作由生產(chǎn)技術(shù)部門負責，定期進行監(jiān)督檢查，落 實獎懲措施。1、企業(yè)培訓(xùn)分為技術(shù)能力培訓(xùn)、 管理能力培訓(xùn)等培訓(xùn)類別， 技術(shù)能力培訓(xùn)主要針對普通員工兼顧管理人員。管理能力培訓(xùn) 重點針對企業(yè)的中層和基層班組負責人。2、每年初制定培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式。3、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容組織培訓(xùn)人員， 培訓(xùn)設(shè)備和選定培訓(xùn)教師， 有效的保證培訓(xùn)目標順

7、利完成。4、積極參加行業(yè)主管部門和相關(guān)部門組織的培訓(xùn)。5、提取營業(yè)收入 1做為職工培訓(xùn)費用。6、年底對培訓(xùn)工作進行深入分析并總結(jié)，結(jié)合工作重點提出下年度培訓(xùn)目標1、檔案存放要有序，查找方便，并應(yīng)做好六防工作，即防 盜、防火、防潮、防鼠、防塵、防曬，保持檔案存放處清潔衛(wèi) 生。2、不準損毀、涂改、偽造、出賣檔案，檔案資料如有損壞 應(yīng)及時修補。3、根據(jù)檔案的內(nèi)容、性質(zhì)和時間等特征，對檔案進行分類 整理、存放、歸檔，并按內(nèi)容和性質(zhì)確定其保存期限，電子檔 案要及時備份。4、各班組負責人要對本部門使用的檔案資料的完整性、有 效性負責，在現(xiàn)場不得存有或使用失效的文件、資料。5、各班組每年對檔案進行一次核對清

8、理，并將所保存的檔 案整理后交辦公室統(tǒng)一歸檔。已經(jīng)到保管期限的文件資料，由 辦公室按規(guī)定處理。6、維修車輛實行一車一檔制，二級維護及以上作業(yè)的車輛 檔案內(nèi)容包括維修合同，檢驗記錄、維修人員和質(zhì)量檢驗人員 名單，竣工出廠合格證副頁、結(jié)算憑證。7、檔案的借閱必須辦理規(guī)定手續(xù)，借閱者對檔案的完整、清潔負責，未經(jīng)許可不得擅自轉(zhuǎn)借、復(fù)印安全生產(chǎn)管理制度一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針及國家 有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī),制定適合本單位的安全管理制度和 各工種、各機電設(shè)備的安全操作規(guī)程，并定期檢查制度的落實 情況。二、按照安全生產(chǎn)法的要求設(shè)置安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機 構(gòu)，生產(chǎn)部門和班組應(yīng)配備專（兼）職安全

9、生產(chǎn)管理人員，負 責督促、教育和檢查職工執(zhí)行安全操作規(guī)程。三、定期進行安全生產(chǎn)教育和安全知識培訓(xùn)，教育職工嚴 格執(zhí)行各工種工藝流程，工藝規(guī)范和安全操作規(guī)程，不得違章 作業(yè)。四、維修車輛前，應(yīng)將車輛停、架牢固后方可作業(yè)。舉升 設(shè)備應(yīng)由專人操作，非工作人員不準進入車下，舉車時不準檢 修舉升設(shè)備。五、路試車輛必須由具有駕駛證及技術(shù)熟練的試車員進行, 并在規(guī)定的路段上進行。六、有毒、易燃、易爆物品和化學(xué)物品、粉塵、腐蝕劑、 污染物、壓力容器等應(yīng)有安全防護措施和設(shè)施，壓力容器及儀 表等應(yīng)嚴格按有關(guān)部門要求定期校驗。七、根據(jù)季節(jié)變換做好防火、防澇、防凍、防腐及防盜工 作，并制定相關(guān)措施，配備消防器材。配電

10、設(shè)施線路確保完好, 性能可靠，使用移運電具應(yīng)有安全防護措施。八、發(fā)生事故要及時向上級主管部門匯報，保護好現(xiàn)場， 查明原因妥善處理。為提高車輛的維修質(zhì)量，加強企業(yè)職工的質(zhì)量意識，杜絕 質(zhì)量事故的發(fā)生，制定如下制度。一、質(zhì)量管理機構(gòu)本企業(yè)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管經(jīng)理負責。具體質(zhì) 量管理工作由生產(chǎn)技術(shù)部門負責。二、質(zhì)量機構(gòu)職責 全面負責企業(yè)質(zhì)量管理工作，貫徹落實交通部機動車維 修管理規(guī)定 、汽車維護、檢測、診斷技術(shù)規(guī)范 (CB/T18144 2001)等有關(guān)規(guī)章，標準規(guī)定，貫徹執(zhí)行有關(guān)汽車維修質(zhì)量 的規(guī)章制度，確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標，對全廠維修車輛 進行監(jiān)督、檢查、考核，對維修技術(shù)、質(zhì)量問題進行分析，并 提出整改方案。1、建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量檢驗，進行質(zhì)量 分析。2、收集保管汽車維修技術(shù)資料及工藝文件， 確保完整有效， 及時更新。3、制定維修工藝和操作規(guī)程。4、負責車輛檔案管理工作。5、負責標準計量工作。6、負責設(shè)備管理維修工作7、負責汽車的檢驗