超級(jí)完整的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、超級(jí)完整的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度范本全套施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度范本包括： 施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、例會(huì)制度、檔案管理制度、倉(cāng)庫(kù) 管理制度、 文明施工管理制度、 安全生產(chǎn)管理制度、 臨時(shí)用電管理制度、 保衛(wèi)管理制度、 消防管理制度、成本管理制度、質(zhì)量管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)罰款制度 等趕緊收藏吧！一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，指紋打卡，工程開工后，工作時(shí) 間為九小時(shí)。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可 外出。3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分 管副總批準(zhǔn)，三

2、天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息，并送行政部備案。6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請(qǐng) 表。工作人員加班工資另計(jì)， 項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。 工作人員因自身原因不能 按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)及施工班組負(fù)責(zé)人參加。 工程秘書記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定 必須堅(jiān)決執(zhí)行。4、各班組間協(xié)調(diào)問題

3、提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新 工程動(dòng)態(tài)。5、每周例會(huì)由分管副總召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營(yíng)銷經(jīng)理參加，工程秘書 記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá) 公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄、臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料 的整理歸檔。5、工程中其它文件、

4、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便 于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度1、材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必須及時(shí) 辦理退貨手續(xù)。2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳；填寫材料入庫(kù)單；同時(shí) 錄入電子文檔備查。3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理，并留有足夠的通 道，便于搬運(yùn)。5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，并配備足夠的消防 器材, 不

5、得使用明火。6、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬， 避免造成損失。7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。8、材料出庫(kù)必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)；實(shí) 行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。 五、施工 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所，使用后要隨時(shí)清洗。3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方、砂石等，不沿途遺灑 及時(shí)清掃維護(hù)。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)，做

6、到工完料清。5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋上班。6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡 語傷人，出工不出力。8、對(duì)施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少擾民。六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽， 必須正確使用個(gè)人勞保用品， 如安全帶等。3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施 是否安全可靠。4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。5、使用砂輪機(jī)時(shí) , 先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻, 被切割件

7、要夾牢。6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶，嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。8、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)、封蓋，設(shè)置必要的安全警示燈。9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路、馬道和安全梯。10、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。11、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。12、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度， 有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度” 的操作方法。14、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。 七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度1、工地所

8、有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)，由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線，必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得 綁在管道或金屬物上。5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好，電氣開關(guān)不能一擎多用。7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電 工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。八、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度

9、1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受 損失。2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄、圍欄等，盡可能實(shí) 行封閉施工。3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防 護(hù)設(shè)施或派專人看守。4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn) 場(chǎng)。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)異 常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書保管， 以備相關(guān)人員查閱。8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具

10、、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶 出。九、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門 報(bào)告。9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求，定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常

11、進(jìn)行 檢查及時(shí)消除隱患。十、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度1、實(shí)行成本考核制1.1 由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書， 明確自己在工程施工過程中遇到不 同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任， 在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本 （責(zé)任成本是指按 照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本） 。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果 出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況， 按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金； 如果成本損耗低于 成本預(yù)測(cè)計(jì)劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。1.2 成本控制目標(biāo)層層分解， 層層簽訂責(zé)任書， 并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤， 以強(qiáng)化全員 經(jīng)濟(jì)意識(shí)?？蓪⒇?zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。1.3 具體考核措施：可以在工程部?jī)?nèi)部

12、成立一個(gè)考核小組，在每道工序完成后， 根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)， 成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的 2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員，如果成本超耗且是人 為超耗則按超耗成本的 1%扣除獎(jiǎng)金。1.4 施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。1.5 定期召成本分析會(huì)，主要分析內(nèi)容為： 現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。 材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周 材料需用種類及數(shù)量。 機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。 對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。2、強(qiáng)抓材料管理和使用2.1 做好材料采購(gòu)

13、前的基礎(chǔ)工作。 工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析， 根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。2.2 各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用， 特別是石材、 木材、 砂石等嚴(yán)格按定額 供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。2.3 在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其 引起重視，嚴(yán)格管理。2.4 對(duì)于材料操作消耗特別大的工序， 由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。 具體施工過程中可 以按照不同的施工工序， 將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段， 在工序開始前由施工 員分配大型材料使用數(shù)量， 工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠， 由施工員報(bào)請(qǐng) 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料

14、， 并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。 每一階段工程完工后， 由施工 員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。2.5 對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。2.6 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、 出入庫(kù)不計(jì)量， 生產(chǎn)中超額用料和廢品率 高等問題。2.7 實(shí)行特殊材料以舊換新， 領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因； 材 料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。2.8 對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式， 可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成 本核算：攤銷量=一次使用量X（ 1 +損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù) 一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備

15、料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。 周轉(zhuǎn)次數(shù)： 指新的周轉(zhuǎn)性材料， 從第一次使用， 到這部分材料不能再提供使用的 使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對(duì)象特 征、工期長(zhǎng)短等情況， 制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤 銷的數(shù)量。3、勞動(dòng)力資源管理3.1 在施工開始前， 不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃， 也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工 序民工用工計(jì)劃， 根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。 在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用 工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。3.2 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃， 事先擬訂民工使用成本目標(biāo)， 并提交 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查； 根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生

16、產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃； 工程完 工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。3.3 在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā) 現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。每天早 晨由施工員指定上崗民工數(shù)， 指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合， 一天中視具體 情況增加民工上崗， 這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)， 降低人工 成本。3.4 在施工過程中， 應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)， 調(diào)配民工、 追究責(zé)任等 問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。3.5 在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等， 明確責(zé)任。 硬質(zhì)

17、景觀工 程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法： 在保證施工質(zhì)量、 施工進(jìn)度的前 提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。 這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩， 減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、 施工員的工 作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。3.6 具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)， 先采取以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地 的專人記工數(shù)成本和合同成本， 分析其中的浮動(dòng)額， 便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。3.7 工程部人員也應(yīng)該合理配置、 加強(qiáng)管理。 在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承 包責(zé)任書的同時(shí)， 可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃， 在不影響施工進(jìn) 度滿足施工質(zhì)量的前提下

18、由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成， 特殊崗位必須 有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗。3.8 工程部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。3.9 定期舉行一些小的集體活動(dòng)， 以增進(jìn)工程部成員之間的感情， 鍛煉大家的團(tuán) 隊(duì)精神，使大家能夠更好的了解彼此， 從而在工作中更好的協(xié)作、 配合，高質(zhì)量、 高效率的完成工作。4、機(jī)械使用和管理4.1 由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況，由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。4.2 對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械， 在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種 類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。4.3 大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量，下達(dá)日臺(tái)班定

19、額。 十一、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、對(duì)景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真 效果。4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程 特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案， 并組織進(jìn)行技術(shù)革新， 從而保證施工技術(shù)的可行性 及先進(jìn)性。5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)， 提出具體的修正方案， 報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討， 以達(dá)成一致， 使得問題能夠 在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。6、對(duì)原材

20、料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的原材料堅(jiān)決不用。7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)淘汰 技術(shù)不合格的民工。8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過 程達(dá)到事半功倍的效果。 為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性， 公司對(duì)于不太成熟的 工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)， 將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書， 并下發(fā)各施工員， 施 工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接 收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見 問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問題。9.1 開展

21、自檢、互檢活動(dòng)， 培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。 各工序完成后由班組長(zhǎng)組 織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底， 在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善， 自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。9.2 認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。 上一道工序完成后， 在進(jìn)行下道工序施工前， 由施 工員組織上、 下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)， 由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序 質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見， 并填寫交接檢驗(yàn)記錄， 施工員督促 上道工序人員進(jìn)行修正后， 下道工序人員方可進(jìn)行施工， 從根本上杜絕不合格品 的存在。9.3 專職檢查、分清責(zé)

22、任。 在班組自檢基礎(chǔ)上， 施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序 進(jìn)行檢查， 從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理， 在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的 原因，是由于工人操作引起， 還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。 查清 原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施， 防止同類問題 再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格， 要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施， 并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。9.4 定期抽查，總結(jié)提高。 定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問 題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)， 組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)， 針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施， 并貫徹實(shí)施。 使各施工

23、管理人員在不斷解決問 題的過程中，提高水平。9.5 做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營(yíng)銷部及行政 部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查， 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題， 書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改， 如 有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收， 從而保證一次性驗(yàn)收合格。施工現(xiàn)場(chǎng)罰款制度一 安全、文明、現(xiàn)場(chǎng)管理A、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置1 施工現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)房、機(jī)械設(shè)備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工 場(chǎng)地、辦公室、廁所等布置，須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)總平面圖中位置布置，不按 照規(guī)定的位置布置，不按限定的期限進(jìn)行整改，以每處為單位，每處罰款200 1000元，并按通知限定的期限

24、整改，每拖延一天整改，罰款 200 元，罰款 總額累加。2 建筑垃圾和生活垃圾不按照現(xiàn)場(chǎng)總平面布置位置堆放， 不按時(shí)外運(yùn)或垃圾堆 放場(chǎng)已滿，不及時(shí)外運(yùn)，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 2001000 元，并按通知限定的期限 每拖延一天整改，罰款 200 元，罰款總額累加。3 廢舊材料不按照現(xiàn)場(chǎng)總平面圖布置位置堆放， 不按時(shí)外運(yùn)或廢舊材料堆放場(chǎng) 已滿，不及時(shí)外運(yùn)，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 2001000 元，并按通知限定的期限每拖 延一天整改，罰款 200 元，罰款總額累加。4 材料必須堆碼整齊，鋼筋必須上架掛牌，砂石必須打圍。不同品牌的水泥必 須分開堆碼，違反的、罰款 200-500 元，每拖延一天整改，罰款 20

25、0 元，罰款總 額累加。B、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工1、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的污水排放，包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場(chǎng)地表面，廁所衛(wèi)生間、沉 淀池等，不及時(shí)清理排放，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 200-500 元，并按監(jiān)理通知限定的 期限每拖延一天整改，罰款 200 元，罰款總額累加。2、按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 46-2005 的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用 電不符合要求的，如：無工作零線端子、無保護(hù)接地端子、非三相五線制、非一 機(jī)一閘一漏電、開關(guān)無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項(xiàng)或每一條為 單位，罰款 200-500 元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一項(xiàng)或每一條， 罰款 200 元，罰款總額累加。3、每天施工

26、完后應(yīng)作到“人走場(chǎng)清”，未做到“人走場(chǎng)清”或施工現(xiàn)場(chǎng)周圍及 樓內(nèi)的建筑垃圾不及時(shí)清運(yùn)， 以每層、 每處或每 10平方米為單位， 每發(fā)現(xiàn)一次， 罰款 200-500 元，并按通知限定的期限每拖延一天整改， 罰款 200 元，罰款總額 累加。4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電方案須經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)后，方可施工?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)施 工線路敷設(shè)， 必須使用合格的電力電纜埋地敷設(shè)， 架空或掛墻須按規(guī)范敷設(shè)， 接 入設(shè)備或配電箱的電線電纜要規(guī)整，否則按照電纜數(shù)或不規(guī)整處，罰款 200-500 元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處， 罰款 200 元，罰款總額累 加。5、在施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款 1

27、0 元。管理人員每人次罰款100 元，罰款總額累加。6、施工現(xiàn)場(chǎng)不正確戴安全帽的，每人次罰款 50 元，管理人員每人次罰款 100 元，罰款總額累加。7、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以每次 200500元的罰款。8、工地 發(fā)生打架斗毆事件的， 將對(duì)打架雙方各處以 500元的罰款， 對(duì)負(fù)主要責(zé)任的 （先 動(dòng)手的）追加罰款 1000元。9、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保潔及綠化未達(dá)到文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的， 對(duì)相關(guān)單位每處每次處以 200 元罰款。10、澆筑混凝土?xí)r混凝土泵需架設(shè)在公共道路上的， 必須經(jīng)過批準(zhǔn)。 混凝土澆筑 完后應(yīng)及時(shí)將道路沖洗干凈， 否則將受到每次 500元的罰款。 未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁占用 公共道路，否則

28、將受到每次 500 元的罰款，并按通知限定的期限每拖延一天整改， 罰款 200 元，罰款總額累加。11、“四口”“五臨邊”防護(hù)不合格，以每一項(xiàng)或每一條為單位，罰款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款 100 元，罰款總額累加。12、安全通道不合格、 無安全通道指示標(biāo)志、 無通道指示標(biāo)志、 安全通道無照明、 照明設(shè)施無人及時(shí)維護(hù)者， 以每一項(xiàng)或每一條為單位， 罰款 200-500 元，按通知 限定的期限每拖一天整改，罰款 200 元，罰款總額累加。13、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在規(guī)定的位置設(shè)置滅火器， 未在規(guī)定的位置上設(shè)置滅火器、 滅火 器數(shù)量不足、滅火器沒有標(biāo)注檢查日期， 以每一項(xiàng)或每一處

29、為單位， 罰款 200-500 元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罰款 200 元，罰款總額累加。14、在樓層內(nèi)隨地大小便，高空作業(yè)（高度超過 2m不系安全帶，不按安全規(guī) 范違章施工的，以每人每次為單位，罰款 500 元，每拖延一天整改，罰款 100 元，罰款總額累加。15、腳手架未按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行搭設(shè)的， 施工通道不暢通的， 不按通知限定期限 整改，罰款 200-500 元，每拖延一天整改，罰款 200 元，罰款總額累加。16、 主體階段外架及安全網(wǎng)必須超越作業(yè)層（施工位置）1.5m搭設(shè)，并且外架 必須按規(guī)定設(shè)置水平防護(hù)，違反的罰款 100-500 元，每拖延一天整改，罰款 100 元，罰

30、款總額累加。17、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備無防護(hù)罩，以每一臺(tái)為單位，罰款 200 元，按通知限定的 期限每拖延一天整改，每一臺(tái)罰整 200 元，罰款總額累加。C、對(duì)分包單位的管理施工單位的分包單位由施工單位負(fù)責(zé)管理， 分包單位違反規(guī)定的將直接對(duì)主包施 工單位罰款。甲方分包的單位，該分包工程也由主包單位負(fù)管理、協(xié)調(diào)責(zé)任。二 質(zhì)量管理A、材料進(jìn)場(chǎng)1 所有材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前須向監(jiān)理提交計(jì)劃， 并報(bào)相關(guān)質(zhì)保資料證明， 材料進(jìn)場(chǎng) 提前一天通知監(jiān)理，進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)通知監(jiān)理檢驗(yàn)、不及時(shí)送檢（進(jìn)場(chǎng)三天內(nèi)）或由 此影響正常使用的，除按合同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外罰款 1000-3000 元。 2 材料設(shè) 備經(jīng)檢驗(yàn)不合格的，不及時(shí)退場(chǎng)（要

31、求時(shí)間內(nèi)）、退場(chǎng)時(shí)未通知監(jiān)理見證的以每 拖延一次罰款 1000 元。對(duì)于材料進(jìn)場(chǎng)不予嚴(yán)格把關(guān)的、材料來源不明的、資料 與實(shí)物不符的假冒偽劣產(chǎn)品的， 對(duì)于明知不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的材料物品設(shè)備還在 使用的除每次罰款 3000-5000 元外，并按相應(yīng)條款處理； 送檢的試驗(yàn)報(bào)告， 最遲 在檢測(cè)部門發(fā)出的第二天 1 7： 00點(diǎn)前報(bào)監(jiān)理，每拖延一天罰款 300元。3 材料、半成品三證不全、未經(jīng)送檢或報(bào)審驗(yàn)收就擅自上樓使用的，每次罰款 2000元，并無條件拆卸下樓， 每拖延一天整改罰款 500元，罰款總額累計(jì)計(jì)算。 B、隱蔽工程驗(yàn)收1、施工單位在施工過程中不按要求加強(qiáng)自檢，施工質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求，經(jīng)整 改

32、仍達(dá)不到要求，情節(jié)嚴(yán)重的，每次罰款 500-2000 元。2、 施工中未按設(shè)計(jì)要求施工，經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款5000 元。3、存在較大質(zhì)量問題， 或質(zhì)量事故，視問題大小和事故的嚴(yán)重程度給予處罰。4、蓄意影響阻饒業(yè)主、監(jiān)理正常檢查驗(yàn)收工作，不按監(jiān)理通知單期限整改，每 次罰款 2000 元。5、未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查就擅自隱蔽或進(jìn)行下道工序的， 每次罰款 2000 元，并在 限期內(nèi)無條件返工，每拖延一天整改罰款 1000 元，罰款總額累計(jì)計(jì)算。6、各工序三檢'制度不健全、三檢人配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人 員，但不盡職盡責(zé)、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款 500 元，并須在限期內(nèi)健全 和完善，每拖延一天整改罰款 500 元，罰款總額累計(jì)計(jì)算。三、進(jìn)度、報(bào)表A、計(jì)劃、進(jìn)度1、各施工單位進(jìn)場(chǎng)向監(jiān)理提交工程的總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及分項(xiàng)和 各控制點(diǎn)的控制計(jì)劃，如未按要求提交的罰款 500 元。2、月計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)、各控制點(diǎn)進(jìn)度未按計(jì)劃完成而滯后的、又 無正當(dāng)理由的（書面），除承擔(dān)有關(guān)損失以外，按照每一項(xiàng)拖延一天，罰款 300 元，罰