在建工程項目評價考核表

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上在建工程項目（技術、質量管理）評價考核評分表序號考核內容評分標準應得分實得分備注一、技術管理（20）1技術方面管理制度的建立1、是否建立完整的技術管理（不得少于建議要求）；未建立扣2分、少于一項扣1分、整體無針對性扣0.51分； 22圖紙審查管理1、是否進行自審，且要求有完整的記錄,未建立扣1分； 2、是否進行會審，且要求有完整的記錄且記錄有效，未建立扣1分； 23方案編審1、施工方案（1.5分），專項方案（1.5分）：內容存在問題的扣1分，內部審批手續(xù)不全的扣1.5分; 2、方案動態(tài)管理：檢查技術質量策劃中所列各類方案的編制是否按進度編制齊全，編制不及時扣1分；34

2、技術交底1、施工組織設計的交底，未交底扣1分，交底內容無針對性扣0.5分； 2、方案的交底（含技術與安全），未交底扣1分，交底內容無針對性扣0.5分； 3、分部分項的交底，未交底扣1分，交底內容無針對性扣0.5分3主要專業(yè)技術質量交底切合實際且明確質量驗收標準，安全技術措施交底內容齊全可行序號考核內容評分標準應得分實得分備注5計量管理1、計量器具的動態(tài)管理，未建立相關臺帳扣1分，在用器具未進行檢驗、過期檢驗報告未封存每一項扣0.5； 2、檢試驗動態(tài)管理：未建立鋼筋原材與焊接、商砼與試塊、其它材料相關送檢臺帳扣1分；26工程資料的管理1、資料管理分類有效規(guī)范，歸檔及時； 2、工程資料簽字及時完善

3、； 3、按規(guī)定質量保證資料（隱蔽記錄、質量驗收記錄、材料合格證、檢、試驗記錄等）、圖紙文件收發(fā)管理、圖紙會審、設計變更、技術核定、材料代用、施工日志等編制收集齊全，與工程進度基本同步得2分；每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.5分。 27四新技術的應用1、明令禁止或限制使用落實及淘汰技術管理情況，發(fā)現(xiàn)一項扣1分； 2、未建立十項新技術技術應用臺帳扣0.5分；18精細化經營管理工作（含產品經營管理）是否指定專人對過程進行有效管理和實施，未指定專人且未開展工作扣5分；指定了專人但未按公司要求有效實施扣2分。5二、質量管理（35）9項目技術質量策劃按規(guī)定進行項目技術質量策劃編制，項目技術質量策劃經二級公司總工審批

4、后報公司技術質量部門備案，內容齊全得4分；否則扣0-4分。4序號考核內容評分標準應得分實得分備注10項目質量目標的設立與分解是否按合同及公司的定位設定質量管理目標，并分解到各部分項中：1.未制定質量目標或計劃扣1分； 2.無分解目標或計劃扣1分；211項目技術、質量崗位職責分解1、符合二年行動崗位職責要求； 2、符合公司發(fā)文到位履職； 3、符合按規(guī)定設立三級質量檢查，配備各專業(yè)人員（總工、專業(yè)技術員、計量、測量、資料員、專業(yè)質檢員），人員不齊全酌情扣12分；212項目技術、質量風險識別按規(guī)定識別出項目的技術、質量風險，并制訂相應的預防措施，得2分；否則扣02分。213質量管理制度完善及執(zhí)行根據(jù)

5、項目特點并根據(jù)公司質量制度制定項目技術質量管理制度，并嚴格執(zhí)行得3分；314工程過程質量驗收嚴格按照崗位職責組織檢驗批、分項、分部、單位工程驗收，抽查日常檢查記錄文本酌情打分。415QC小組活動（擬定的創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)獎工程）及成果成立QC小組,并注冊開展活動得2分，否則扣02分。216工程實體觀感質量各專業(yè)總體觀感質量好或較好得5分，一般得3分，較差得0分。517成品保護措施保護措施落實到位得4分，未到位酌情扣0-2分。2序號考核內容評分標準應得分實得分備注18質量問題處理業(yè)主、監(jiān)理及項目部下發(fā)的書面通知全都及時處理得3分，否則扣03分。319創(chuàng)獎工程過程管理項目創(chuàng)獎立項編制“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，內容齊全，

6、視過程資料（攝像、圖面、QC成果、工法、技術先進性等）收集情況得0-2分。220各類方案執(zhí)行情況檢查施工操作的符合性、規(guī)范性，發(fā)現(xiàn)一處未按方案施工，扣0.5分。221質量管理評價考核1、是否定期進行質量專項檢查并進行質量專題會議進行總結，對存在問題進行落實整改，視情況進行打分。2、項目部技術質量分包考核是否有效開展并按照制度進行考核評價，并視情況進行打分。2三、項目團隊能力建設（15）22項目培訓工作的開展1、每季度應制定本季技術質量培訓計劃，未建立扣1分；2、是否針對項目在建情況進行動態(tài)培訓管理，視培訓針對性（培訓內容是否覆蓋項目基本技能）進行打分； 3、培訓是否有效進行，抽查相關文本進行打

7、分； 523應知應會的考核采用隨機提問形式對項目相關管理人員進行技術質量管理的基礎性知識進行考核，視情況進行打分。5序號考核內容評分標準應得分實得分備注24管理代教、幫扶方案的實施項目部采用何種措施對項目部年輕技術員、質檢員進行了素質提升和業(yè)務指導，采用提問和文本抽查的方式進行打分。5四、實測實量（30）25民建按藍光的進行；市政、冶金按中冶集團的進行抽查項目部自查底稿，實測工作在項目部是否有效開展，未開展相關工作或實測項目不齊全，視情況扣15分。五、二級公司對在建項目幫扶、檢查管理考核26對在建項目日常檢查、指導抽查二級公司對項目日常檢查底稿，包括現(xiàn)場檢查記錄、隱患整改通知單、實測實量數(shù)據(jù)、整改跟蹤驗證，項目部提供相關文本，視情況進行打分。3027對邊遠地區(qū)在建項目檢查情況是否采用視頻監(jiān)控的方式對項目質量履約進行跟蹤，采用提問和文本抽查的方式進行打分。2028公司監(jiān)管措施的落實執(zhí)行情況考核公司是否參與項目技術質量