路燈施工專業(yè)技術(shù)方案

1、1、施工技術(shù)方案按照施工圖紙并結(jié)合大石街涌口內(nèi)街巷的現(xiàn)場實際情況，依據(jù)工 程同步進(jìn)程實際情況，制定適時的施工方案及工藝，確保工程得以順 利實施。具體施工方案作如下安排：（一）電纜敷設(shè)電纜敷設(shè)嚴(yán)格按照電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范（GB50168-92的要求施工。電纜施工內(nèi)容為：穿管器穿管敷設(shè)、剝切制作接頭，引入燈具接 線，做標(biāo)記，接地檢測等。電纜敷設(shè)包括：測量位置、敷設(shè)增強塑料管電纜，埋標(biāo)識樁、接 地檢測等內(nèi)容。穿電纜在用穿管器的敷設(shè)中，注意不能拉緊，要敷設(shè)前要檢查管 內(nèi)是否通順無雜物，管口無毛刺，一旦出現(xiàn)異常情況，要及時處理， 在敷設(shè)完成后要做好端頭。電纜的中間接頭按標(biāo)準(zhǔn)的干包接頭做

2、法施 工，做到接頭牢固可靠，并盡量減少中間接頭。（二）控制箱的安裝：控制箱安裝施工時嚴(yán)格按照電氣裝置安裝工程高壓電器施工及 驗收規(guī)范（GBJ147-90、電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī) 范（GBJ149-90、電氣裝置安裝工程盤柜及一次回路結(jié)線施工及驗 收規(guī)范（GBJ50171-92的規(guī)定進(jìn)行。工藝流程：設(shè)備開箱檢查-設(shè)備搬運-柜體穩(wěn)裝-柜內(nèi)二次線配 線-試驗調(diào)整-驗收送電運行。（三）街燈安裝安裝施工順序：拆除包裝T燈具安裝T燈臂安裝T穿線T安裝燈 具T連線T調(diào)試（1）根據(jù)路燈造型詳圖了解結(jié)構(gòu)組成，確定最佳的安裝方案；（2）將燈桿、燈具運至指定安裝位置，并拆除兩端包裝，注意不允許損傷燈具

3、、燈桿表面；（3）穿線：將燈具內(nèi)電線穿好，不允許損傷電線；（4）將燈具放在安裝支架上，將燈具支架安裝至指定位置上， 擰緊螺栓，并調(diào)整安裝角度，拉伸燈桿內(nèi)電纜線；（5）安裝燈具：擰緊燈具安裝螺栓，并將電源接好，安裝光源；（6）接線：將主線電纜電源通過接線板與燈桿內(nèi)主線接通，并 將地線接上；同時應(yīng)用萬用表檢查線路情況及兆歐表，檢查絕緣電阻；（7）細(xì)調(diào)燈具：采用角尺，水平尺配合，細(xì)調(diào)燈盤的垂直度及 燈具安裝角度，確保設(shè)計參數(shù)及技術(shù)規(guī)范。（四）檢驗調(diào)試和竣工驗收所有燈具安裝完成之后，統(tǒng)一進(jìn)行垂直角度校正，對燈桿總體做 水平及垂直度作校驗，以總垂直度w 3%為合格。通電前，先進(jìn)行絕緣 電阻測試，確保供電

4、電纜絕緣性能良好。通電后應(yīng)仔細(xì)檢查和巡視， 檢查燈具的控制是否靈活、準(zhǔn)確；開關(guān)與燈具控制順序相對應(yīng)，如發(fā) 現(xiàn)問題必須先斷電，然后查找原因進(jìn)行修復(fù)。工期保證措施施工進(jìn)度計劃向來是保證工程近期完成、人力資源合理配置、 降低工程成本的重要措施，制定和執(zhí)行計劃必須嚴(yán)肅認(rèn)真。 根據(jù)施工 實際情況編制最佳方案，并在實施過程中注重隨時作必要的調(diào)整和修 改，實行動態(tài)控制乃是施工中最基本的要求。 我公司最近六年來承接 了聊城市小區(qū)內(nèi)外水電安裝及室內(nèi)外裝飾裝修工程，我們將一如既 往、認(rèn)真作好施工計劃的編制管理工作。對此主要采取以下措施：1、依據(jù)生產(chǎn)能力，集中統(tǒng)籌安排具體的照明設(shè)備生產(chǎn)作業(yè)計劃， 本著一切為本公司讓

5、步的原則，優(yōu)先安排加工。2、充分做好施工前各方面準(zhǔn)備工作，包括施工隊伍和管理人 員的思想動員、物資材料、設(shè)備工具，運輸條件及至生活保障、資 金使用等準(zhǔn)備全部到位，以確保施工的連續(xù)性。3、根據(jù)每個段道路照明特性和各種燈具安裝方式的不同，合理確定各專業(yè)工序的先后施工次序，作出周進(jìn)度計劃，將工作量層 層分解，落實到每個施工隊和每個人，必保當(dāng)日事當(dāng)日畢。因天氣 或意外原因延誤進(jìn)度，必須搶時間趕進(jìn)度加班加點。各小組實行三 包：包材料、包進(jìn)度、包質(zhì)量。4、在施工緊張情況下，加班指揮調(diào)度，各分項工程要同步進(jìn)行，盡量減少停工，同時根據(jù)進(jìn)度快慢，精心組織時間和空間上的 交叉作業(yè)，確?？偣て谔崆敖还を炇铡?、加強

6、單個照明燈具光源和整個系統(tǒng)的調(diào)試和亮燈，把一切 問題和隱患全部暴露在安裝之前解決好，達(dá)到現(xiàn)場檢測調(diào)試一次成 功。6、物資供應(yīng)、后勤保障人員積極配合施工，保證設(shè)備、工器具、原材料隨用隨到，減少機械進(jìn)場滯留時間。施工項目的工期控制與投資控制、質(zhì)量控制和安全控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。它是保證本工程能按期完成，合理安 排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。為了保證本工程能按期完成，特制定以下措施:（一）本工程工期控制的方法1、規(guī)劃：確定本工程的總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制，編制其 進(jìn)度計劃，并檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。2、控制：在工程施工過程中，跟蹤調(diào)查施工計劃進(jìn)度，整理統(tǒng)計檢

7、查數(shù)據(jù)。進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。3、協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作組之間的進(jìn) 度關(guān)系。（二）本工程工期保證措施1、組織措施1.1落實各層次的進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。項目部成 立以項目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，做好現(xiàn)場勞力、材料、機械 的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，保證在施工時不出南窩工、浪工現(xiàn)象；加強對項目 部的各類管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利于各項工作 的有效開展。1.2強化生產(chǎn)指導(dǎo)機構(gòu)，樹立現(xiàn)場施工人員的絕對權(quán)威性，前后 緊密配合，在勞力安排、材料運輸、機械管理、生產(chǎn)后勤方面一切必 須服從生產(chǎn)需要。任何人必須服從分配聽指揮，對作

8、業(yè)計劃完成情況， 進(jìn)行每周跟蹤研究、分析，牢牢掌握生產(chǎn)主動權(quán)，對未完成生產(chǎn)計劃 的及時查原因，訂措施補救。1.3加強計劃管理，建立班組會、每周生產(chǎn)例會、專題檢查會等， 針對性和群眾參與性制度。落實總工期，不斷對照日計劃、周計劃檢 查計劃各節(jié)點工段工期的執(zhí)行情況，及時調(diào)整，動態(tài)控制，確保計劃總工期的實現(xiàn)。2、技術(shù)措施2.1根據(jù)施工總工期控制，逐同編制作業(yè)計劃。根據(jù)計劃，在施 工過程中加強人力、物力、技術(shù)調(diào)度，保證材料的供應(yīng)，每周對照檢 查計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)整。2.2勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動本單位內(nèi)部的 熟練技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提高操作工有技術(shù)素質(zhì)，加強崗位前培訓(xùn)工 作，確?；竟?/p>

9、過硬，以提高工作效率。2.3加強原材料的采購管理，多點聯(lián)系，擇優(yōu)選購；周轉(zhuǎn)材料充 實供應(yīng)，材料進(jìn)場及時。進(jìn)場后要嚴(yán)格檢驗，合格后按類別整齊堆放， 避免由于材料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)質(zhì)量問題而耽誤工期。2.4對投入本工程的各類施工機械、小型工具等，進(jìn)場前必須進(jìn) 行檢查維修，必要時購置，施工中不斷加強保養(yǎng)和檢修，以保證機具 的完好性，從而保證和提高機具使用率，以免機械器具故障或缺陷而 影響工程進(jìn)度。2.5加強施工技術(shù)管理，各工序施工前要審圖，進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交 底。施工中執(zhí)行三檢制，對每一工序的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量問題及時整改，以免影響下一道工序的施工。2.6加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格按質(zhì)量保證措施進(jìn)行

10、質(zhì)量控制，做到操 作有法，跟班檢查，確保各工序質(zhì)量合格，杜絕因工程質(zhì)量引起返工、 停工而延誤工期。2.7加強對現(xiàn)場周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)，以免群眾影響工程施工；加強 對內(nèi)部后勤服務(wù)的管理，提高使職工專心施工的生活質(zhì)量； 加強對施 工中人員、電器、機械的安全的監(jiān)督，落實安全措施，避免因安全因素而影響工程施工進(jìn)度3、合同措施項目部與各班組簽定施工合同工期，及各材料供應(yīng)商供貨日期與 工程有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)協(xié)調(diào)，下達(dá)施工任務(wù)書。在施工過程中，全面 推行承包責(zé)任制，層層落實生活指標(biāo)，開展班組之間的競爭，設(shè)立“進(jìn) 度計劃完成獎及質(zhì)量信得過獎”，制定獎懲制度，做到獎罰分明，消 滅大鍋飯，獎勵先進(jìn)，充分調(diào)動積極性，把質(zhì)

11、量進(jìn)度搞上去，對完不 成計劃而造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究其責(zé)任。4、經(jīng)濟(jì)措施為保證工程工期的實現(xiàn)，必須有資金保證，我單位為本工程準(zhǔn)備 了一定資金，并實行專款專用制，以確保我單位對建設(shè)單位資金墊付 的承諾的實現(xiàn)，不影響工程進(jìn)度，從而保證工期進(jìn)度不受資金的影響。5、信息管理措施在工程施工中，不斷地收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng) 計，與計劃進(jìn)度比較，定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提供比較報告。在 其控制下編制周作業(yè)計劃，簽發(fā)施工任務(wù)書。并做好施工進(jìn)度記錄， 填好施工進(jìn)度記錄表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷地 采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完 成作業(yè)計劃的實現(xiàn)工期目標(biāo)。

12、3、質(zhì)量保證技術(shù)措施、質(zhì)量檢測措施一、質(zhì)量體系的建立1、工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將 選擇業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任心強的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、 質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗 位，組成強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工 整改和越級報告的權(quán)力控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。2、 根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工 程的實際情況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé) 的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處 于受控狀態(tài)。3、項目嚴(yán)格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要

13、求、交 技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標(biāo)準(zhǔn)明確，各就其 位，交底各方要在交底書面資料上簽字。 定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì) 量情況江匯報會，及時通報4、實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項 工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。 除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技 術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)， 分別對各專業(yè)安裝工 程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定， 使項目各部門 到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。5、積極開展質(zhì)量管理（QC小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目 領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好 QC成果的 推廣應(yīng)用工作。6、

14、質(zhì)量情況，保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)，堅持樣板到路， 樹先進(jìn)、學(xué)樣板、上水平、超前示范，以點帶面。二、質(zhì)量管理組織措施1、即質(zhì)量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負(fù)責(zé)工程 質(zhì)量總策劃，從投標(biāo)前到中標(biāo)后的過程控制，最大限度地提供持術(shù)支 持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良， 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu) 計劃的制定與實施。第二層次為項目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃的實施， 確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量， 以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良， 并及時向公司職能部門反饋質(zhì) 量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負(fù)責(zé)工程的施工，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī) 范要求進(jìn)行操作，干好每一道工序，確保分項工程

15、優(yōu)良。各分項工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、 專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作 并請甲方、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗收。2、專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得 任意更改原設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié) 商解決。3、各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運輸和 儲存時，必須保留標(biāo)牌，按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染。4、特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。5、加強成品、半成品保護(hù)工作，如交叉施工時，一定要注意施工 方向和順序。三、施工過程質(zhì)量控制（1）施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制1、技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司質(zhì)量保證

16、手冊、程序文件、結(jié)合本 工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及單項施工方案， 編寫作業(yè)指導(dǎo) 書和質(zhì)量檢驗計劃。2、管理文件準(zhǔn)備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確 定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。3、圖紙會審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會審，找出圖紙差錯，提 出改進(jìn)意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求， 對關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控 制辦法。4 、對材料供應(yīng)商進(jìn)行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選 擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應(yīng)商。 材料進(jìn)場必須有出廠合格 證，對進(jìn)場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗，

17、試驗員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗， 經(jīng)檢驗 合格后方可留用。5、擬定材料計劃，做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場后應(yīng)做 好標(biāo)識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場日期，進(jìn)場原材料應(yīng)分類堆整 齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人專處保管。6、合理配備施工機械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。7、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲?達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。（2）施工過程中的質(zhì)量控制1、 嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則?！叭热蟆奔矗合日{(diào)查后定點、先檢驗后進(jìn)場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴(yán)格材料采購、進(jìn)場、貯存、發(fā)放制 度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的材料； 進(jìn)場

18、材料必須保證其 性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求及招標(biāo)文件要求，并必須有出廠合格證。需要進(jìn)場復(fù)驗的材料必面進(jìn)行 復(fù)驗。2、優(yōu)選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進(jìn)行，做好入場教育和取證培訓(xùn)工 作，除對業(yè)績進(jìn)行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質(zhì)量情況 決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。3、把好關(guān)鍵工序關(guān)。對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定” 即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢 測情況進(jìn)行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服 務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。4、把好細(xì)部操

19、作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析 產(chǎn)生的原因，落實細(xì)部操作要求，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書 操作，不合格部位堅決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎罰提供依據(jù)。5、嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿 現(xiàn)象發(fā)生。6、做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制度。對已完 分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護(hù)措施，將保護(hù)責(zé)任落實到 崗、到人，做到大面有人控，細(xì)部有人管。7、工程項目竣工交付前必須進(jìn)行整體功能測試，測試工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加，測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程 進(jìn)行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進(jìn)行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初

20、驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗 收。8 、對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。9、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。10、接受監(jiān)理單位的指導(dǎo)。11、認(rèn)真做好工程的驗收交付。12、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并認(rèn)真按公 司質(zhì)量體系文件運作，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。13、做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。14、及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整 個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。 單位工程完成后，由項目資料員整 理全部工程技術(shù)資料。四、責(zé)任管理1、認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同

21、文本的要求。在工程實施中以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理 過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量要求，編制詳細(xì)、 完善的質(zhì)量保證計劃，由公司總經(jīng)理簽發(fā)后，進(jìn)行實施。3、編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度計 劃進(jìn)行總控制。并制訂應(yīng)各施工階段的質(zhì)量保證計劃。4、定期召開一次協(xié)調(diào)會，解決在質(zhì)量計劃執(zhí)行過程中遇到的新 問題并在會議上與各方及時商討解決。4、保證安全生產(chǎn)與文明施工措施安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施一、安全保證措施：1、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全保證體系2、建立健全各種安全管理規(guī)章制度2.1認(rèn)真貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的

22、指導(dǎo)方針，保證“安全第一，預(yù)防為主”方針的落實。2.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度和各項安全規(guī)章制度，充分調(diào) 動全員參加安全監(jiān)控，保證生產(chǎn)、安全同步發(fā)展。2.3進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須遵守施工現(xiàn)場紀(jì)律及工程操作規(guī)程。2.4由專職安全員全面負(fù)責(zé)安全管理工作，加強安全制度和職工的 安全教育；同時堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。2.5施工機械使用前必須進(jìn)行全面的檢查，合格后方可使用。2.6施工現(xiàn)場加強管理，杜絕火災(zāi)隱患，按規(guī)定配備滅火器并定期 查換。2.7 一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員， 依照所從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分 別通過企業(yè)及施工項目的安全審查后持證上崗。2.8對違章作業(yè)者視情節(jié)輕重給

23、予處罰，以思想教育并結(jié)合經(jīng)濟(jì)手 段進(jìn)行安全管理，防止工傷事故的發(fā)生。2.9工作人員進(jìn)入工地必須戴好安全帽； 施工時注意過往車輛，確 保施工人員的人身安全。2.10施工現(xiàn)場臨時用電，搭接處派專人看守。2.11堅持每周進(jìn)行一次安全教育與安全活動。2.12班前安檢人員及工班長應(yīng)向全體施工人員進(jìn)行安全交底，并 記好安全日記，搞好安全評比活動。2.13施工期間嚴(yán)禁酗酒、賭博。2.14登高作業(yè)時，配合人員不得遠(yuǎn)離作業(yè)梯或作業(yè)臺架。施工人 員嚴(yán)禁亂扔?xùn)|西和拋接工具、材料。2.15由于施工戰(zhàn)線很長，各施工處留有專人守護(hù)，以防止失竊， 成立治安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行安全保衛(wèi)工作。2.16施工過程中，嚴(yán)格分工、認(rèn)

24、真負(fù)責(zé)、聽從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署。2.17對事故的處理，堅持“三不放過”原則。2.18教育職工自覺執(zhí)行“九不準(zhǔn)、五拒絕”。二、施工用電安全措施1、現(xiàn)場的配電箱必須采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)電箱，并做到三級保護(hù)；電箱 內(nèi)的電器要標(biāo)明用途，保證一機一閘的使用。施工用電必須采用三相 五線制，工作零與保護(hù)零要分開。2、配電室要求“五防一通”即防火、防水、防雷、防雨、防小動物、通風(fēng)良好，保持干燥、門向外并配鎖。3、導(dǎo)線的直徑要大于符合機械強度的規(guī)定值，熔絲應(yīng)相配，線路接 頭應(yīng)用膠布包好，并穿膠管線或塑料軟管，線路均應(yīng)設(shè)立桿，桿上的固 定點必須采用瓷瓶，嚴(yán)禁用鐵絲、鐵釘固定,供電線路的架空高度不低 于4米。4、設(shè)備的金屬外殼

25、必須可靠接地。開關(guān)箱、電表箱必須具有防漏 電、短路和過載等功能?？傁?、單機箱都必須設(shè)漏電保護(hù)器。電箱應(yīng) 設(shè)防雨，防砸設(shè)施；箱應(yīng)加鎖。5、現(xiàn)場操作的電工和手持電動工具的人員應(yīng)穿絕緣鞋，戴絕緣手套。所有機具發(fā)生故障需要檢查維修時都必須先關(guān)閉電源開關(guān)。維修的全過程要看好開關(guān)，防止誤開造成觸電事故。6、現(xiàn)場電工必須由培訓(xùn)考試合格的電工持證上崗。三、施工機具防護(hù)措施1、施工現(xiàn)場一切電動建筑機械和手持電動工具，除作保護(hù)零外，必 須裝設(shè)漏電保護(hù)器；所有機械必須設(shè)單機箱，不用時必須關(guān)閉電源，并 把箱門鎖好；所有機械停止使用時，必須清洗干凈，保持良好的狀態(tài)。2、現(xiàn)場施工機械安裝位置平整、堅實、穩(wěn)固。3、各種機械

26、傳動部位的防護(hù)罩應(yīng)齊全有效，制動系統(tǒng)必須靈敏可靠、安全有效。4、電鋸應(yīng)采用單向開關(guān)，電鋸?fù)饴秱鲃硬课槐仨氀b設(shè)牢靠的電箱， 操作位置應(yīng)安排在便于操作的地點防護(hù)罩，電刨的刀刃處必須設(shè)有可 靠的護(hù)手安全裝置。5、電焊機應(yīng)設(shè)有通風(fēng)、防雨、防潮和機棚，必須有完整的防護(hù)外殼， 進(jìn)線處應(yīng)設(shè)置防護(hù)罩。配線不得亂接亂搭，隨地拖拉，焊把線必須絕緣良好；在易燃易爆場所焊前必須辦理審批手續(xù)， 施焊現(xiàn)場10米范圍 內(nèi)不得堆放易燃品。6、攪拌機的離合器、制動器必須靈活可靠，鋼絲繩不得使用有毛刺 或斷線的，攪拌機、砂漿機的防護(hù)棚必須齊全有效。7、車輛制動及其它安全裝置必須靈敏?？?，不得違章行車，駕駛員 應(yīng)持證上崗。四、安全

27、設(shè)施1、配備安全帽、安全帶及安全網(wǎng)。2、配備防護(hù)用的欄桿、蓋板等。3、人字梯、操作平臺、活動腳手架。4、安全繩索、葫蘆。5、臨時用電系統(tǒng)，采用TN-S接地系統(tǒng)，所有配電箱配電回路均使 用漏電保護(hù)斷路器。五、施工過程安全措施1、對柜箱保護(hù)接地的電阻值、PE線和PE線的規(guī)格、中性線重復(fù)接 地應(yīng)認(rèn)真核對，要求標(biāo)識明顯，連接可靠2、敷設(shè)電纜時，電纜過管處的人員必須做到：接迎電纜時，施工 人員的眼及身體的位置不可直對管口，防止挫傷。3、電纜頭制作環(huán)境應(yīng)干凈衛(wèi)生，無雜物，特別是應(yīng)無易燃易爆物品，應(yīng)認(rèn)真、小心使用噴燈，防止火焰烤到不需要加熱部位。4、安裝燈具登高作業(yè)時應(yīng)注意安全，人字梯應(yīng)有防滑鏈。六、生產(chǎn)安

28、全消防事故應(yīng)急救援預(yù)案1、項目部建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織機構(gòu)。應(yīng)急救援組織由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持全面工作，項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援運協(xié)調(diào)指 揮工作，安保部門負(fù)責(zé)救援實施工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人參與應(yīng)急救援的實 施工作。應(yīng)急救援組織應(yīng)設(shè)組長、副組長、組員。2、項目部、施工現(xiàn)場指定相應(yīng)兼職急救人員，保證救援所需的各 項人、物、機械等齊備。各級應(yīng)急救援組織應(yīng)具備現(xiàn)場救援、救護(hù)基 本技能，定期進(jìn)行應(yīng)急救援演練，配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備， 并進(jìn)行經(jīng)常性的維修，保養(yǎng)保證應(yīng)急救援時正常運轉(zhuǎn)。3、各級生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織應(yīng)建立健全應(yīng)急救援檔案，應(yīng)急救援組織機構(gòu)名單，救援救護(hù)基本技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動記錄， 應(yīng)急救

29、 援器材和設(shè)備目錄，應(yīng)急救援器材和設(shè)備維修保養(yǎng)記錄， 生產(chǎn)安全事 故應(yīng)急救援記錄等。文明施工技術(shù)組織措施一、現(xiàn)場管理1、施工現(xiàn)場有安全生產(chǎn)紀(jì)律宣傳牌、防火須知牌及施工總平面圖 等。2、場地布局合理，現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩?，并有排水措施?、臨時工程牢固整齊，材質(zhì)符合要求。4、施工區(qū)與生活區(qū)有明確的劃分。5、責(zé)任區(qū)分片包干，個人崗位責(zé)任制健全。6、施工現(xiàn)場無長流水、無長明燈。7、成品保護(hù)措施健全有效。二、料具管理1、現(xiàn)場外堆料要有批準(zhǔn)手續(xù)并分規(guī)格碼整齊、不妨礙交通。2、材料保管有防雨、防潮、防盜及防損壞措施。3、貴重物品及時入庫。4、現(xiàn)場余料、包裝容器回收及時，堆放整齊。5、資料管理嚴(yán)格，進(jìn)出場手續(xù)齊

30、全。5、環(huán)保措施、工程降耗措施1、在工程施工中，嚴(yán)格遵守國家環(huán)境保護(hù)部門的有關(guān)環(huán)保要求和 規(guī)定。采取有效措施以預(yù)防和消除因施工造成的環(huán)境污染，對工程范圍以外的土地及植被應(yīng)注 意保護(hù)，并應(yīng)避免由于環(huán)境污染而造成的索賠或罰款。2、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活設(shè)施應(yīng)符合環(huán)保要求，并接受軍分區(qū)領(lǐng)導(dǎo) 及有關(guān)部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。施工現(xiàn)場整齊清潔，無積水。辦公室、工 人宿舍及周圍環(huán)境清潔整齊。生活垃圾定點傾倒，及時清理。施工垃 圾集中存放，及時分棟、回收、清運，保持場容場貌衛(wèi)生。3、加強環(huán)保意識，在現(xiàn)場開挖作業(yè)應(yīng)保護(hù)好草皮、樹木等植物不 被破壞，若確需開挖草皮和樹木，應(yīng)上報審批同意后，并開挖回填后 恢復(fù)原有的草皮和樹木，并保證其完好存活。4、在外場敷設(shè)電纜時，應(yīng)保護(hù)好電纜溝的蓋板的完好，若損壞應(yīng) 及時修復(fù)成原樣。5、制定工地衛(wèi)生管理制度，防止對環(huán)境的各種污染。6、臨時房屋盡量減少占地對植被的破壞。搞好臨時便道的排水與 綠化。結(jié)合地形，認(rèn)真做好臨時排水，同時做好便道的植樹種草工作， 做好綠化工作。工程完工后經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，及時拆除全部臨時房屋和臨時施工設(shè) 施，清除施工區(qū)和生活區(qū)及其附近的施工廢棄物。 并按批