班組長崗位職責(zé)說明書

1、班組長崗位職責(zé)說明書崗位名稱班組長崗位編號SJB00X所在部門深井泵事業(yè)部崗位定員若干人直接上級XX車間主任薪酬類型月薪績效（月、年）直接下級本班組操作工崗位性質(zhì)技術(shù)類崗位概要負責(zé)本班組的現(xiàn)場生產(chǎn)安全、設(shè)備維護保養(yǎng)、工藝執(zhí)行、質(zhì)量管理。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一表述制度的執(zhí)行工作任務(wù)貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，嚴守公司秘密，維護公司利益嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系相關(guān)制度和流程嚴格執(zhí)行本部門管理制度及業(yè)務(wù)流程職責(zé)二表述生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作任務(wù)負責(zé)組織召開班組會議，根據(jù)生產(chǎn)計劃單安排工人的工作，宣導(dǎo)公司各項規(guī)章制度負責(zé)傳達和執(zhí)行車間主任指示事項負責(zé)本班組員工勞動紀律的管理以及生產(chǎn)線的開啟和關(guān)閉負責(zé)監(jiān)督本班組員工各

2、類刀具、量檢具及其他物品是否按規(guī)定領(lǐng)用，統(tǒng)計記錄個人物料消耗，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取相應(yīng)措施負責(zé)監(jiān)督、檢查班組員工嚴格按照崗位作業(yè)指導(dǎo)書操作負責(zé)監(jiān)督本班員工三檢制、交接班記錄、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄等的實施負責(zé)本班組的衛(wèi)生檢查，6S定置的督促、檢查，優(yōu)化班組生產(chǎn)環(huán)境負責(zé)指導(dǎo)新員工上崗前操作技能培訓(xùn)處理生產(chǎn)中的其他問題職責(zé)三表述生產(chǎn)工藝及質(zhì)量管理工作任務(wù)負責(zé)監(jiān)督班組成員工藝紀律的實施巡檢并判定制造過程中產(chǎn)品質(zhì)量，加強本班組質(zhì)量控制，提高組員質(zhì)量意識，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，提升產(chǎn)品質(zhì)量合格率職責(zé)四表述生產(chǎn)安全管理工作任務(wù)負責(zé)本班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作，積極宣傳和貫徹本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度定期巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場，查

3、找安全隱患，提出整改意見負責(zé)填寫和提交各種安全記錄職責(zé)五表述生產(chǎn)設(shè)備管理工作任務(wù)負責(zé)監(jiān)督本班組的公用工具、工裝、夾具、工位器具、輔助材料、勞保用品的正確使用管理負責(zé)組織、指導(dǎo)和檢查班組生產(chǎn)工人對生產(chǎn)設(shè)備和模具的日常檢查、保養(yǎng)及維護職責(zé)六表述員工管理工作任務(wù)明確下屬的崗位責(zé)任和業(yè)績目標，并實行督導(dǎo)工作負責(zé)做好班組員工思想教育工作，進行員工產(chǎn)量分配負責(zé)監(jiān)督、考核班組員工產(chǎn)量的完成情況負責(zé)擬定班組員工分配方案，進行員工考核積極參加專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平職責(zé)七表述其他工作工作任務(wù)部門的協(xié)調(diào)溝通上級布置的其它任務(wù)權(quán) 力1、直接下級的工作分配、檢查監(jiān)督和獎懲建議權(quán)2、班組工人工作任務(wù)安排及班次調(diào)整

4、權(quán)3、班組員工工藝紀律執(zhí)行的檢查權(quán)4、其它的臨時授權(quán)5、對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系所屬車間主任、本車間各班組長、相應(yīng)物控部倉儲科長及各職能部門各負責(zé)人外部協(xié)調(diào)關(guān)系無任職資格教育水平初中以上學(xué)歷專 業(yè)無培訓(xùn)經(jīng)歷生產(chǎn)管理培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)力，溝通協(xié)調(diào)能力經(jīng) 驗5年以上工作經(jīng)驗，1年以上公司本崗位生產(chǎn)管理工作經(jīng)歷知 識通曉公司產(chǎn)品工作流程及相關(guān)規(guī)章制度，具備一定的機械操作、電力維護方面的知識，了解公司所經(jīng)營產(chǎn)品技術(shù)知識技能技巧熟練掌握本班組所屬機械設(shè)備操作、維護保養(yǎng)。具備基本的機械制圖知識、ERP知識個人素質(zhì)具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力其 它使用工具/設(shè)備本班組機械設(shè)備、電器設(shè)備，通訊設(shè)備、工作環(huán)境班組生產(chǎn)現(xiàn)場工作時間特征正常工作時間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔通知、簡報、匯報表單、總結(jié)等考核指標1、班組成品生產(chǎn)率、質(zhì)量優(yōu)良率2、班組員工的流動率3、班組報表準確性、及時性4、生