車間班組長年終工作總結(jié)

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2、在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下， 無論從班組的績效還是班組建 設(shè)方面都取得了豐厚的成果。 以下， 在此向大家回報一下今年的 工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：一、加強班組建設(shè)和管理1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用 例會和車間班前班后會， 傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向， 使班 組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、 前景和目標(biāo)， 努力向新的方 向邁進(jìn)。2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間 的工作績效，因此，在 09 年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶 頭作用。 加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)， 同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的 機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理1、充分利用周二

3、安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生 產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)， 吸取經(jīng)驗， 杜絕 類似事故的再次發(fā)生。2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn) 問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 xx 年 的安全生產(chǎn)。三、現(xiàn)場管理得到改善 1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳 貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化， 避免了原材物料的浪費， 節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。四、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn) 行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量， 節(jié)約了生

4、產(chǎn) 成本。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本五、存在的問題和不足1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不 到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比 較大，工人的體力消耗比較大， 為此在生產(chǎn)安全檢查過程中， 發(fā) 現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行 處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的， 在安全事故沒有發(fā)生以前， 就應(yīng) 該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在 今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的， 我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。2、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東

5、西兩個廠子，我 自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、 高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全 標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太 少了， 如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)， 使同一工種的技術(shù)人員 的技術(shù)水平都在不斷的提高， 那么我們的產(chǎn)量一定會提高， 產(chǎn)品 的生產(chǎn)成本就一定會下降。 我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召 開技術(shù)研討會， 要求大家在會上暢所欲言， 把自己在生產(chǎn)過程中 發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來， 是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗 的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、 技術(shù)方面從外面吸取更新的知識， 來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想 素質(zhì)和技術(shù)水平。4

6、、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落 實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。在下一年，我們會繼續(xù)努力，改正缺點，優(yōu)化長處，做到更 上一層樓。車間班組長年終工作總結(jié)（二）20xx 年即將過去， 太多不舍， 太多展望， 我回顧一年， 現(xiàn)總 結(jié)如下：20xx 年已經(jīng)過去， 回首一年來的工作， 我認(rèn)真完成了廠部交 給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)， 指揮系統(tǒng)開停及置換。 完成了車間 或公司交給我的臨時性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)， 主要技術(shù)指標(biāo)的控制， 組 織召開班前后會。 能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度， 并傳達(dá)給 每位員工。每班不定時的巡檢， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理， 組

7、織協(xié)調(diào)生 產(chǎn)運行。 負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。 道路積水清理及綠化帶的雜物 清理工作。第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定， 增強了我們的學(xué)習(xí)機 會和競爭能力。 第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動 推動 xx 事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視， 落實中積極動員， 認(rèn)真的去去找出工 作的不足和存在的問題， 敢于面對企業(yè)所面臨的困難， 從工作中 找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。 第三季度實行了大崗位制， 是每 個人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己， 再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。 也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展科學(xué)行之有效的方法之一。 第

8、四季度廠部 推行 5S 管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高， 創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。在安全管理上， 我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗， 制定出一套緊急停車 預(yù)案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參 與了消防器材正確使用演習(xí)。在 11.9 消防日里，組織了一場煤 焦油著火演練。 在系統(tǒng)停車期間， 我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機的 先后順序， 不至于煤氣倒流。 這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認(rèn) 為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報， 張貼宣傳標(biāo)語， 參與 了交通安全全員大簽名活動。在設(shè)備管理上， 我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位嗎， 干油泵 的運行時間，油管是否暢通，電機運轉(zhuǎn)情況

9、等等。開具工作票， 辦理動火證， 制定詳細(xì)的安措， 確保安全的前提下， 及時消除跑、 冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵，加強設(shè)備 維護保養(yǎng)。在我的工作中還存在一些不足之處， 如人員較少， 我只是布 置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。 其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品， 只是口頭提醒， 員工覺得小事不 必在意。在以后的工作中， 就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出 合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。新的一年，我會總結(jié)經(jīng)驗和不足，把工作做得更好，謝謝！ 車間班組長年終工作總結(jié)（三）20xx 年轉(zhuǎn)眼而過， 回顧這一年來的工作， 在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持 和幫助下， 嚴(yán)格要求自

10、己， 按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的 任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到了較快的改變， 工作能力有了較大的提高， 完全能勝任本職工作。 現(xiàn)將這一年的 工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，安全生產(chǎn) 無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時刻牢記心頭。 按時上下班、班 前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。安全無小事，嚴(yán)格遵守安全守則三不傷害。作為一組之長， 心系全員的生命安全， 在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自 身安全， 并且制定了安全保護措施， 努力做到每個人安安全全上 班，平平安安回家。二、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達(dá)任務(wù)1、班前檢查不可或缺要做好本班工作， 班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要

11、。 上班生產(chǎn) 狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義，通過檢查安排本班工作， 非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)， 有利于協(xié)調(diào)窯、 預(yù)熱器、煤磨工 作安排，提高工作效率。2、做好與中控員的溝通 中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障， 現(xiàn)場人員全權(quán)掌 握現(xiàn)場設(shè)備運行情況， 及時準(zhǔn)確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控， 以便中 控及時做出調(diào)整， 在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。 遇到緊急情況時尤 為重要， 中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間， 同時也縮短了 處理故障的時間，保護了設(shè)備也降低了能耗。3、合理的人員分配可以提高工作效率 窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點， 每個人的技術(shù)和知識 面不同， 所以合理的分工尤為重要， 合適的人放

12、到恰當(dāng)?shù)膷徫徊?能發(fā)揮良好的作用。工作中注重配合， 每個崗位人員有限， 遇到 事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作， 調(diào)動員工的工作積極性， 遇事能快速 反應(yīng)，以最短的時間處理好故障，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率， 保證熟料 產(chǎn)質(zhì)量。4、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊做為組長，技術(shù)要扎實，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作， 我積累了一些 2 線設(shè)備運行， 故障處理經(jīng)驗； 能準(zhǔn)確及時發(fā)現(xiàn)問 題，并且能在短時間內(nèi)處理好故障。 在工作中積極主動， 不怕臟， 不怕累，凡事沖到第一， 協(xié)調(diào)好工作， 帶領(lǐng)大家快速地處理問題， 并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。20xx 年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運行基本良好， 本班員工工作積極、 認(rèn)真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)， 這離不開楊主任和李主任的信任與支持， 同時也是本班全員共同 努