車間主任工作總結(jié)

1、車間主任工作總結(jié)工作總結(jié)是對(duì)這一年的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢查、 評(píng)價(jià)、分析以及研究，從而分析不足，得出可供參考及改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。 下面是我收集整理的范文，歡迎借鑒參考。（一）XX年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、 同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我透過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理、 技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了 XX年的生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)如下：1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作， 充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育， 使員工清楚了安全工作 的重要性，提高了員工安全

2、工作的防范意識(shí)。2、 基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)， 其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保 進(jìn)度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)， 質(zhì)量與效率都不是很咼。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了 一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。XX年需要改善的：XX年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作

3、用和調(diào)動(dòng)全體職工的用心性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到職責(zé)到人、分 工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記 錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn) 的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。xx年自己需要加強(qiáng)的：1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。3、 擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng) 溝通，協(xié)調(diào)潛力。2-20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，用心參與各種疑難問(wèn)題的分析

4、及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平， 使自己的技能和管理水平更 上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)， 為公司創(chuàng)造更大效益。（二）新的一年即將來(lái)臨，XX年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一 年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入 XX年之際，作為一名車間主 任我對(duì)我在XX年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。1:首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī) 章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上 級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。2:在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查 工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正

5、品”。3:在管理方面提出的三效管理方式a:向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒(méi)有安 全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。b:向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì) 員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本c:向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作， 提高員工的凝聚力。 這樣才能出效 力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓

6、員工覺(jué)得和你干有奔頭。4:生產(chǎn)設(shè)備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè) 備損壞而耽誤生產(chǎn)。5：對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的 生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì)，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。 提高員工的思想素 質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。6:在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái) 的記錄是一個(gè)人做，從 10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組 已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫(xiě)記錄。 用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的

7、 發(fā)生。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門(mén)鎖7:車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別 的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染， 每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù) 責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃， 分工明確大大提高員工的工作積極性。8在原料的采購(gòu)方面，基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也 是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。9:員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服， 一次性手套。 口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情， 每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：1：?jiǎn)T工的安全意識(shí)不強(qiáng)。2:對(duì)新員工

8、的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少 裝的現(xiàn)象。3:員工和質(zhì)檢配合不是很好。4:員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。（三）回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車間員工的共同努力， 車間的綜合管理工作一向處于正軌。 車間在公司和制造部的正確5-領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里，我們務(wù)必持續(xù)在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn) 一步完善

9、，在執(zhí)行 20xx年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中，很多方面反映出車 間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制1、 人員管理：車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度，依照廠級(jí)文 件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門(mén)完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。透過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善， 車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工 作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸

10、。3、 在成本控制方面突出以下幾點(diǎn):(1)利用材的重復(fù)篩選與 利用，車間安排了將每一天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每一天及時(shí)消耗， 真正做到了有小 絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了 70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸。 電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米 數(shù)和穿孔數(shù)量，評(píng)定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)車間在組織架構(gòu)下開(kāi)展工作， 對(duì)車間的安全教育、 操作技

11、能 提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì) 量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、等方方面面的資料。并結(jié)合車間 實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車間培訓(xùn)工作。1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程簡(jiǎn)單有序，培訓(xùn)資料通俗易懂。 透過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知 識(shí)。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了 “安全第一”的重要 性，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。2、加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn)隨著今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái)，為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要， 車間高

12、度重視采取了由 車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式， 對(duì)容易出問(wèn)題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤 指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作 為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。 為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得 到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，個(gè)性是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控 方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料 方面取得了巨大的成績(jī)，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。三、加強(qiáng)車間

13、產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保車間正常運(yùn)行， 確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃， 車間 確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管 理工作主要做了：1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并 對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間透過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人到達(dá)了 99%以上。3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。（1.注重表此刻中挖

14、下料中， 如所有左右件配對(duì)排版改善，完全解決了左右尺寸不配對(duì)的問(wèn) 題。2.實(shí)施了定機(jī)定程序下料方法，解決了一程序多機(jī)用， 所導(dǎo)致的尺寸偏差問(wèn)題等。）4、車間開(kāi)展“質(zhì)量月評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。透過(guò)以上方面的工作， 車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)， 質(zhì)量指標(biāo) 到達(dá)考核要求。四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。一年來(lái)，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了安全小組人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn) 行檢

15、查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。透過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí)、 操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和潛力普遍提高和增強(qiáng)，20xx年實(shí)現(xiàn)了 工傷費(fèi)用最低的一年，則無(wú)重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故， 無(wú)重大設(shè)備 事故。五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作 環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。 一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人 員的文化程度、工作潛力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作， 充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作用心性， 以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展

16、工作：隨時(shí)巡查車間地面， 清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔；每一天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車間現(xiàn) 場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。六、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作， 用心完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作 任務(wù)1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，車間班子成 員之間能夠做到心往一處想， 勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一， 步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺， 真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)， 為圓 滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管 理人員召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題， 對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。七、工作中的不足與工作計(jì)劃工作中的不足：1. 現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。2. 就應(yīng)繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開(kāi)展工作。3. 成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。(2)工作計(jì)劃1. 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要