運(yùn)營采購員個(gè)人工作計(jì)劃2020范例

1、運(yùn)營采購員個(gè)人工作計(jì)劃 2020 范例親愛的朋友， 很高興能在此相遇！ 歡迎您閱讀文檔運(yùn)營采購 員個(gè)人工作計(jì)劃 2020 范例，這篇文檔是由我們精心收集整理的 新文檔。相信您通過閱讀這篇文檔， 一定會有所收獲。 假若親能 將此文檔收藏或者轉(zhuǎn)發(fā)， 將是我們莫大的榮幸， 更是我們繼續(xù)前 行的動力。采購，是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù) 作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項(xiàng)企業(yè) 經(jīng)營活動。接下來就是給各位帶來的運(yùn)營采購員個(gè)人工作計(jì)劃， 希望各位喜歡 !運(yùn)營采購員個(gè)人工作計(jì)劃 x為了迎來嶄新的 2020，為了做好 2020 年的采購員工作，特 制定了 2020 年的個(gè)人

2、工作計(jì)劃：一、指導(dǎo)思想2020 年繼續(xù)以“學(xué)習(xí)實(shí)踐”為指針，樹立全面、協(xié)調(diào)、高 效、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以“后勤保障，物盡其用，杜絕 浪費(fèi)，教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則，以“后勤不后，服務(wù) 為本并育人，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨， “堅(jiān)持后勤服務(wù)一 切，一切工作后勤在先” ，強(qiáng)化后勤服務(wù)育人意識，營造環(huán)境育 人的特點(diǎn)， 突出后勤精細(xì)化管理， 為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)提供良好的后勤保障。二、主要工作x、物資購置(x) 用量較大的衛(wèi)生工具實(shí)行招標(biāo)采購，本著同樣產(chǎn)品比價(jià) 格，同樣價(jià)格比質(zhì)量的原則 ;(2) 對辦公用品早預(yù)算，本著節(jié)約的原則在足額購進(jìn)，確保 不無所需 ;(x) 物資的采購繼續(xù)實(shí)行

3、部門申請、根據(jù)權(quán)限審批、總務(wù)辦 理的制度。2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理(x) 對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)檢修，保證公司工作的順利進(jìn)行 ;(2) 加強(qiáng)各部門領(lǐng)用辦公物品登記工作 ; 由領(lǐng)用人經(jīng)理簽字 后方可領(lǐng)取 ;(x) 個(gè)人借用的工具要造冊登記，使用者要愛護(hù)，應(yīng)妥善管 理好所使用設(shè)備，采取責(zé)任包干制， 損壞或遺失要查清原因， 有 責(zé)任須照價(jià)賠償。x、財(cái)務(wù)管理(x) 進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度， 嚴(yán)格后勤財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)， 節(jié)約開支，精打細(xì)算。(2) 后勤購買的所有物品須開具正式發(fā)票，經(jīng)校長審核同意2 后方可報(bào)銷，并由倉庫管理人員登記造冊， 入庫保管， 完善管理 機(jī)制。x、加強(qiáng)采購監(jiān)督管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行采購公開監(jiān)督

4、管理法等有關(guān)規(guī)定， 謹(jǐn)防出現(xiàn)價(jià) 格問題、質(zhì)量問題，確保物美價(jià)廉，節(jié)約公司成本。x、其他工作根據(jù)公司實(shí)際情況， 搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)， 做好公司休息區(qū)域美化、 綠化工作。堅(jiān)持每周一次的后勤工作例會，研討工作中的問題， 及時(shí)落實(shí)整改。 同時(shí)加強(qiáng)后勤人員的政治學(xué)習(xí)， 努力提高后勤人 員的素質(zhì)。努力做到后勤工作不拖、 不推、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工 作。2020 年這一年將是迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，對于我們后勤 采購人員是有意義的、有價(jià)值的。在工作上需要我們勤勤懇懇、 任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。繼續(xù)樹立“為公司節(jié) 約每一分錢” 的觀念， 積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的采購 員工作計(jì)劃 ; 堅(jiān)持“同等質(zhì)量

5、比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限 度為公司節(jié)約成本”的工作原則。運(yùn)營采購員個(gè)人工作計(jì)劃 22020 年的腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過，回顧自已三個(gè)月來 的工作，回想走過的腳印，深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間，有歡笑，有3 淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 2020 年這一年是有意 義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在 作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀 念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃。 堅(jiān)持 “同等質(zhì)量 比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量， 最大限度為公司節(jié)約成本” 的工作原 則。然而，面對著 2020 年，我思緒萬千，我這個(gè)部門是采購部， 而我是一名公司信任的采購

6、員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間 里，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢， 尤為重要， 以下是我展開的 2020 年采購工作計(jì)劃。一、組織實(shí)施“陽光采購策略” 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、 采購中、 采購 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。2020 年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到 公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星 采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。 即使在時(shí)間緊， 任務(wù) 重的時(shí)候， 也始終堅(jiān)持這個(gè)原則， 邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比 價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。 即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。x、完善制度，職責(zé)

7、明確，按章辦事。4 2020 年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司 ISOx000 質(zhì) 量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的 材料、 設(shè) 備采購控制流程 、采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書 等采購管理制 度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。 采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購工作計(jì)劃公開招標(biāo)， 邀標(biāo)單位都在三家以上， 有的多達(dá)十余家， 并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全 過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)?明度，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。x、采購效益全線凸現(xiàn)。實(shí)施公開透明的陽光采購策略后， 同等的材料設(shè)備價(jià)格東和 灣比東和銀都便宜了，

8、東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了x-x%。為公司節(jié)約了 x00 多萬的采購資金， 直觀有效地降低了材料設(shè)備 采購成本。x、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作， 價(jià)格必須經(jīng)采供 部和審計(jì)部， 技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦， 形成相互制衡的工作 機(jī)制 ; 防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī) 制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平， 保證貨比三家， 質(zhì)優(yōu) 價(jià)廉的購買材料， 減少工程成本， 提高采購效率， 提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、 采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 2020 年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn) 品”的工作目標(biāo)， 要求采購人員在充分了解市場

9、信息的基礎(chǔ)上進(jìn) 行詢比價(jià)， 注重溝通技巧和談判策略。 要求各長期合作供應(yīng)商在 原東和銀都、 東和灣、 東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮 x-x 個(gè)百 分點(diǎn) （當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局 部調(diào)整 ） 。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采 取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、 設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行 復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核， 實(shí)行了 “采購部的兩級價(jià)格 復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。 力求最大限度的控制成本， 為公司節(jié)約每一分錢。 采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工 作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)2020 年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商

10、管理，本著對每一位 來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息表 ， 對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記， 確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料 不會流失。 同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握， 從而進(jìn)一步擴(kuò) 大了市場信息空間。 建立了合格供方名錄， 在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前， 對商家進(jìn)行評價(jià)和分析， 合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、 才具有 報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維， 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立 在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來， 甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看 待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有 供應(yīng)商的支持力度， 供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司 的競爭對手的政策的好壞將直接影響

11、到我司的成本核心競爭力 的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對特殊、 獨(dú)立的行業(yè)， 供應(yīng)商圈子 相對獨(dú)立，比如鋼材、 水泥可用供貨商資源并不多。 房地產(chǎn)企業(yè) 都用著很多同樣的供應(yīng)商。 因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng) 商始終至終、 一如既往的給予我們最優(yōu)政策， 又能更好的為公司 營造良好的外部合作環(huán)境， 使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服 務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如： 某等戰(zhàn)略合作伙伴單位。 從而搶占節(jié)約成 本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理2020 年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每 一次材料設(shè)備的

12、計(jì)劃、 詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底， 保持了信息資 料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫， 以備隨時(shí)查閱、對比。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感7 2020 年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還 注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù) 素質(zhì)， 同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感， 強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購 的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。在 2020 年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理 經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法， 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識， 不斷提高自 身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提 高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，

13、增強(qiáng)責(zé)任意識， 提前完成工作任務(wù)。 同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、 出奇的想出不斷下降成本和 提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進(jìn)弊端。為 公司在新年度的工作中再上新臺階、 更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力 量。運(yùn)營采購員個(gè)人工作計(jì)劃 x本人自接手采購部工作以來， 一直以服務(wù)生產(chǎn)需要， 控制采 購成本，提供高性價(jià)比物資材料為已任。 經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐， 針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對 2020 年的工作做 出如下計(jì)劃：一、供應(yīng)商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源， 調(diào)查價(jià)格， 做到貨 比三家，控制價(jià)格審核流程， 讓采購部的工作透明化， 并且建立 完整的采購部供應(yīng)商檔案

14、及物料申購檔案。 做為公司合格供應(yīng)商 必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作， 為公司后期的 大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。 同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)， 用以獲 得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理。 采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系， 對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。 另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的 運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須 對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄， 并且做好 跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著， 2020 年 本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。 努力做到

15、每筆定單的進(jìn)行 情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證。 本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。 對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤， 了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能， 收集 數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。 每批物資至少做一次使用跟蹤并做好 相應(yīng)的評估計(jì)錄四、成本控制。2020 年本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采 購價(jià)格等方面的控制外， 還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化 的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理， 物資 運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。五、采購效率。2020 年我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模 式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性。 并且對各種物資

16、的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄， 提供各請購單位制定 請購計(jì)劃時(shí)的參考。六、異常情況的處理。因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足， 或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)， 我 部將第一時(shí)間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。 同時(shí)將對異常情況的發(fā) 生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案 ; 如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn) 行公司利益的維護(hù)工作。七、部門之間的協(xié)調(diào)獨(dú)木不成林， 采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門， 將謹(jǐn)記自己的職 責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作， 提高生產(chǎn)效 率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。運(yùn)營采購員個(gè)人工作計(jì)劃 x根據(jù) 2020 年酒店年度總計(jì)劃，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進(jìn) 10 行裝修，為此我們采購部針對裝修前的

17、各項(xiàng)善后工作做出以下2020 年個(gè)人工作計(jì)劃：一、清理庫存x、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛 世開元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓， 力爭裝修前做到零庫存。2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時(shí)采 購，裝修期間配合各部門車輛使用。二、貨品采購渠道問題x、定點(diǎn)供貨商加強(qiáng)對定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、 質(zhì)量的監(jiān)督， 提高供貨商所 供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食 品衛(wèi)生安全。2、零售店采購所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明， 其他采購 物品均索要保修卡和發(fā)票。 積極配合財(cái)務(wù)部健全臺帳、 保證隨時(shí) 能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。x、主打羔羊肉產(chǎn)品采購 做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作， 跟蹤庫存情況。 及時(shí) 反饋給總經(jīng)辦，制定周密、 詳細(xì)的采購計(jì)劃， 及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。 掌握全國羔羊肉價(jià)格情況。 保證采購的羔羊肉 肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉， 維持酒店的正常需求， 保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在 南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計(jì)劃 主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品 經(jīng)過詢價(jià)后少量采購，通知一、 二樓廚師長進(jìn)行新品研制， 每周 一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查， 通過調(diào)查， 對采購工作進(jìn)行監(jiān) 督并多提寶貴意見。四、對采購