ppp[建筑]乙仔新碼頭主體擴建工程施工組織措施

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。ppp建筑乙仔新碼頭主體擴建工程施工組織措施GOVERNO DE MACAU澳門特別行政區(qū)政府建設(shè)發(fā)展辦公室氹仔新碼頭主體工程擴建 - 預(yù)先評定資格之限制招標(biāo)施工組織解釋說明一. 概述按照建設(shè)發(fā)展辦公室2009年6月10公告所述的關(guān)於上述工程招標(biāo)方案之要求,制定本工程的施工組織方案。本工程為興建氹仔新碼頭主體工程及外圍工程。工程占地面積約13.3萬平方米，總建築面積約為20萬平方米。本工程的主要項目為:l 區(qū)域樁基礎(chǔ)l 承臺及地下結(jié)構(gòu)l 上蓋結(jié)構(gòu)l 建築裝修l 排水系統(tǒng)l 供水系統(tǒng)l 室外工程l 電力安

2、裝l 空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)l 消防系統(tǒng)l 行李處理系統(tǒng)l 燃油貯存及供應(yīng)系統(tǒng)l 運輸及處理設(shè)備, 標(biāo)誌牌l 其它配套二. 工程總體施工安排及協(xié)調(diào)總體施工安排:對工程整體施工順序的科學(xué)合理的規(guī)劃，是完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建築工程遵守“先地下、後地上，先結(jié)構(gòu)、後裝修，先土建、後設(shè)備”和裝修施工“先外簷、後內(nèi)簷”以及“外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下”的原則，採用平行流水立體交叉作業(yè)以及合理的施工流向，不僅是工程品質(zhì)的保證，也是安全施工的保證。三.工程施工順序主要施工順序：前期準(zhǔn)備測量放線樁基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)砌磚牆天花裝修內(nèi)外牆裝修裝飾地臺飾面水電安裝、空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)安裝、消防系統(tǒng)安裝設(shè)備安裝外圍工程

3、工程收尾。1.前期準(zhǔn)備：接獲工程中標(biāo)通知後,即著手進(jìn)行機械設(shè)備準(zhǔn)備及施工人員的組織工作,並積極做好工程開工的前期準(zhǔn)備工作,購買工程施工保險,提交工程施工交通安排予以批準(zhǔn), 申請相關(guān)準(zhǔn)照,申請及接駁施工用臨時供水及供電,安裝圍街板及臨時圍欄等。1) 現(xiàn)場準(zhǔn)備：i 施工現(xiàn)場測量：建立測量控制網(wǎng)，相應(yīng)設(shè)置永久性座標(biāo)樁和水準(zhǔn)基樁，並進(jìn)行建築物定位放線。ii 臨時通道、供水及供電準(zhǔn)備：按照施工總體佈置的要求，平整及建造必須的工程車輛的臨時通道。2) 材料準(zhǔn)備：根據(jù)材料需用量計畫，確定材料來源，與材料供應(yīng)商簽定材料供應(yīng)合同，組織工程前期的材料進(jìn)場，做好材料前期儲備工作。3) 機械設(shè)備準(zhǔn)備：施工機械設(shè)備是保

4、證施工進(jìn)度的關(guān)鍵所在，應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備計劃，提前準(zhǔn)備，配套落實，按計劃進(jìn)場，確保施工的連續(xù)性。進(jìn)場前要檢驗設(shè)備的性能狀態(tài)，進(jìn)場後及時進(jìn)行查對和試運轉(zhuǎn)，並加強保養(yǎng)維護(hù)。4) 勞動力準(zhǔn)備：i 本工程的施工隊伍由我司有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍及包判商組成。並根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工程量情況編制勞動力計劃，落實施工隊伍及分判商。ii 進(jìn)場前，須進(jìn)行安全，文明施工和環(huán)境保護(hù)等方面的培訓(xùn)。iii 貫徹“持證上崗”制度，對施工中所需的特殊工種，應(yīng)按計劃組織培訓(xùn)，合格後上崗。2.施工階段部署：1) 加強施工組織管理，使施工項目有序進(jìn)行，並創(chuàng)造良好的流水作業(yè)條件，加快施工進(jìn)度。2) 做好材料供應(yīng)，確保施工順利進(jìn)行。

5、3) 做好施工人員及機械組織協(xié)調(diào)，保證足夠人員、機械投入工程施工。4) 加強施工組織管理，使主體工程施工有序進(jìn)行。3. 工地組織及協(xié)調(diào)3.1 與業(yè)主, 顧問公司之間的協(xié)調(diào)由業(yè)主主持, 每周有固定的工程例會。承建商主要負(fù)責(zé)人24小時電話開通, 保證可隨時聯(lián)絡(luò)。3.2 總承建商與分判商的協(xié)調(diào)建立工地的施工組織及協(xié)調(diào)機制,由工程項目經(jīng)理、工地主要管理人員及分包商負(fù)責(zé)人組成協(xié)調(diào)小組,每周舉行工程例會,協(xié)調(diào)及處理工程中存在的問題, 必要時舉行專題會議,討論相關(guān)問題及解決辦法。四.工程組織管理架構(gòu)組織項目施工組織管理架購。本工程將組成工程項目部,以便於工程的組織及管理, 施工組織框架圖見附件。五. 質(zhì)量保

6、證體系及審查機制1. 目標(biāo) : 全部工程質(zhì)量符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)要求2. 保證體系品質(zhì)管制體系及品質(zhì)保證體系, 全部按我司實行的 IS09001:2000 執(zhí)行。3. 質(zhì)量責(zé)任A. 項目經(jīng)理（1）、主持全面工作，確保全面履行項目合同的要求。（2）、負(fù)責(zé)所承建工程的施工進(jìn)度、安全、品質(zhì)、工期和成本、文明施工，對工程品質(zhì)負(fù)責(zé)。（3）、負(fù)責(zé)品質(zhì)體系在本項目部的有效運行及在品質(zhì)體系運行過程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，並改善其運行環(huán)境，確保品質(zhì)目標(biāo)的實現(xiàn)。B. 總工程師（1）、全面負(fù)責(zé)本專案的施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計和品質(zhì)計畫，明確其技術(shù)保證和品質(zhì)保證要求，加強施工過程的控制。（2）、審批關(guān)鍵和特殊工序的

7、施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施，主持新工藝、新技術(shù)的研究及推廣工作。（3）、督促工程技術(shù)部作好以下工作：對技術(shù)檔和技術(shù)資料的控制、檢測設(shè)備的控制，核對總和試驗狀態(tài)的標(biāo)識，產(chǎn)品的防護(hù)和交付，不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施的制定及實施，統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用及品質(zhì)記錄的控制工作，工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂。（4）、負(fù)責(zé)最終核對總和試驗，組織工程竣工交付。C. 工程部（1）、組織編寫施工組織設(shè)計和品質(zhì)計畫，負(fù)責(zé)程序控制，對重大技術(shù)難點工作、關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行施工交底，負(fù)責(zé)施工方案的指導(dǎo)和審核。（2）、組織測量室對檢、測設(shè)備及專案工程控制測量進(jìn)行控制。（3）、指導(dǎo)試驗室對核對總和試驗狀態(tài)進(jìn)行控制。（4）、組織

8、工程防護(hù)、交付工作，對統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用負(fù)責(zé)。（5）、組織提供採購產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及主材計畫。（6）、嚴(yán)格按驗收標(biāo)準(zhǔn)評定品質(zhì)等級，提出工程品質(zhì)分析報告。（7）、組織對不合格品的評審及處置，協(xié)調(diào)總工程師組織竣工交付。（8）、主持糾正措施、預(yù)防措施的制定，並對其實施效果進(jìn)行驗證。（9）、對品質(zhì)記錄的控制工作負(fù)責(zé)。（10）、組織分部、分項工程品質(zhì)評定及隱蔽工程的檢查驗收。（11）、參加定期的安全、品質(zhì)大檢查及QC小組活動，對存在的問題提出整改措施。（12）、指導(dǎo)工程技術(shù)室根據(jù)月施工計畫編寫作業(yè)班旬日施工計畫。D. 採購部（1）、負(fù)責(zé)物資採購工作並組織物資進(jìn)貨核對總和試驗。（2）、對產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性監(jiān)督檢查。

9、（3）、負(fù)責(zé)控制顧客提供產(chǎn)品，主持對採購的不合格品的分析、處置工作。（4）、負(fù)責(zé)採購物資的搬運、貯存。（5）、負(fù)責(zé)組織落實機械設(shè)備的配置、使用、維修及管理。（6）、組織對分供方進(jìn)行評選評價，建立合格分供方檔案。E. 現(xiàn)場施工作業(yè)隊（1）、按施工組織設(shè)計及技術(shù)交底的要求組織工序規(guī)範(fàn)化作業(yè)。（2）、嚴(yán)格有關(guān)規(guī)範(fàn)準(zhǔn)則進(jìn)行施工，確保施工場地有適宜的工作環(huán)境。（3）、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制（工班自檢、質(zhì)檢工程師自檢、監(jiān)理檢驗）及交接班制度，確保不合格品不進(jìn)入下道工序。F. 設(shè)備部（1）、定期檢查機械設(shè)備運行情況，作好維修檢查並記錄，保證機械設(shè)備的完好。（2）調(diào)配設(shè)備，積極配合好各施工隊工作。G. 各專業(yè)分判商

10、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn), 保證供應(yīng)的材料及設(shè)備符合質(zhì)量要求, 施工符合規(guī)範(fàn)。4. 品質(zhì)活動的內(nèi)容及要求4.1、合約執(zhí)行組織人員進(jìn)行工程評估，依據(jù)評估結(jié)果合理調(diào)配施工力量，保證合約的有效執(zhí)行。4.2、文檔和資料控制（1）、根據(jù)ISO9002品質(zhì)體系要求，各單位、各部門控制好本部門的與品質(zhì)體系和產(chǎn)品品質(zhì)有關(guān)的文檔和資料，確保相關(guān)部門及時得到相應(yīng)檔的有效版本，作廢檔從相關(guān)部門及時撤出。（2）、品質(zhì)體系文件及有關(guān)的文件有：、品質(zhì)體系文件及有關(guān)的管理文件、品質(zhì)計畫。、與品質(zhì)有關(guān)的行政管理文件。、技術(shù)性文件和有關(guān)文件。、施工合同文件。、其他支援性檔（技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等）。、品質(zhì)記錄表格（3）、由辦公室負(fù)責(zé)指

11、導(dǎo)檔和資料的控制，並對其實施效果監(jiān)督檢查，確保品質(zhì)體系正常有效運行。4.3、材料及設(shè)備採購（1）、採購部在合格供應(yīng)商中按“材料及設(shè)備採購計畫”採購才料及設(shè)備，材料員進(jìn)行現(xiàn)場物資管理工作。發(fā)現(xiàn)不合格品時，按不合格品控制程式進(jìn)行控制，使採購材料符合品質(zhì)要求。（2）、工程部對工程分包商的分包進(jìn)行評定，選擇和控制，以滿足工程施工對工程品質(zhì)的要求。4.4、顧客提供產(chǎn)品的控制（1）、材料員負(fù)責(zé)對顧客提供產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)場驗收，並進(jìn)行分類保管，按規(guī)定標(biāo)識。（2）、材料員通知試驗員進(jìn)行進(jìn)場檢驗，並填寫“材料驗收”記錄。（3）、對檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品，設(shè)備物資部及時報告顧客，採取妥善處理辦法對不合格品進(jìn)行處置。4.5、

12、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性（1）、採購部對自購或顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識，確保對工程物質(zhì)可追溯性。（2）、成品及半成品的標(biāo)識由工程部完成，以確保對工程過程品質(zhì)的可追溯性。4.6、施工程序控制（1）、由工程部組織編制實施性施工組織設(shè)計報總工程師審核，由經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）、由工程部組織各相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙會審確保管理及施工人員達(dá)成共識，按圖紙、規(guī)範(fàn)、交底施作。（3）、施工中出現(xiàn)的新問題，新情況由工程部組織制定針對性的施工方案和處理意見，報總工程師批準(zhǔn)後由施工隊具體實施。（4）、由工程部測量組負(fù)責(zé)組織控制測量，由工程部控制施工測量。（5）、工程部負(fù)責(zé)制定關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書，報總工程師批準(zhǔn)後組織

13、實施，並對關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。（6）、由設(shè)備部負(fù)責(zé)組織機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)並建立設(shè)備臺帳。4.7、試驗（1）、工程部對試驗工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)樣品和試件的抽樣和試驗。（2）、工程部質(zhì)對檢驗和試驗負(fù)責(zé)，確保進(jìn)入下道工序的產(chǎn)品均為合格品。4.8、檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制工程部測負(fù)責(zé)按規(guī)定要求採購檢驗、測量和試驗設(shè)備，並對所有檢驗、測量和試驗設(shè)備按規(guī)定週期進(jìn)行校驗，建立儀器臺帳，確保不合格的儀器及設(shè)備不投入使用。4.9、不合格的控制嚴(yán)格控制不合格品的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)不合格品，視其損失程度，工程技術(shù)部組織評審和處置，從而確保合格品進(jìn)入下一道工序。4.10、糾正和預(yù)防措施為了消除實際或潛在不合格的因素

14、，制定糾正和預(yù)防措施並實施，消除不合格或潛在不合格的發(fā)生，滿足工程品質(zhì)和品質(zhì)體系的要求。4.11、搬運、貯存、防護(hù)、交付（1）、由設(shè)備部對材料的搬運、貯存負(fù)責(zé)，確保材料不損壞、不變質(zhì)。（2）、由工程對產(chǎn)品的防護(hù)、交付負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品完成後至交付前不損壞。4.12、品質(zhì)記錄為了提供產(chǎn)品符合規(guī)定要求和品質(zhì)體系有效運行的證據(jù)，各部門、各單位所有與品質(zhì)有關(guān)的活動都應(yīng)及時記錄，保證其真實性，並定期編目、歸檔。六 工地安全為了工程施工順利進(jìn)行, 確保安全施工, 本工程施工時, 將設(shè)立專門的安全管理機構(gòu), 並明確各人的安全責(zé)任, 具體如下:1. 設(shè)立工地安全管理及監(jiān)督隊伍, 專門負(fù)責(zé)工地的安全事宜。由一名具有

15、地盤施工經(jīng)驗安全項目經(jīng)理負(fù)責(zé)地盤的安全工作。2. 安全經(jīng)理負(fù)責(zé)編制地盤施工安全計劃並組織計劃的實施, 負(fù)責(zé)安全協(xié)調(diào)員, 施工管理員, 施工工人,分判商及材料供應(yīng)商的安全管理工作。3. 安全經(jīng)理負(fù)責(zé)組織每星期召開一次地盤安全工作會議, 檢查及落實有關(guān)的安全措施。4. 工程施工嚴(yán)格執(zhí)行施工地盤安全負(fù)責(zé)制.具體如下:A. 地盤項目經(jīng)理: 為工程施工安全的主要責(zé)任者, 職責(zé)為: 1) 制定及協(xié)調(diào)各階段工程施工進(jìn)度及安全指引。2) 批準(zhǔn)由安全經(jīng)理提交的安全管理計劃。3) 出席工程安全會議。4) 評估工程的危險性及做好風(fēng)險控制。5) 執(zhí)行澳門政府的有關(guān)安全法律法規(guī)。6) 制定及執(zhí)行發(fā)生意外時的應(yīng)急預(yù)案。B

16、. 地盤安全經(jīng)理: 由具有安全督導(dǎo)員資格及有地盤安全管理經(jīng)驗的人員負(fù)責(zé), 其主要職責(zé)為:1) 參與各項安全會議及安全培訓(xùn)。2)安排工地安全檢查員的日常工作。3)安排施工工人參加安全培訓(xùn)。4)安排安全例會。5)培訓(xùn)施工工人, 提高工人的安全意識。6)定期檢查施工設(shè)備的安全性, 提交設(shè)備安全檢查報告。7)評估及監(jiān)督分判商的安全執(zhí)行情況。C. 施工管理員安全責(zé)任:1)執(zhí)行地盤經(jīng)理及安全經(jīng)理的的地盤安全指示。2)監(jiān)督地盤工人及分判商執(zhí)行安全計劃的情況。D. 安全檢查員的安全責(zé)任：1)把工地的潛在危險明確告訴工人。2)每日檢查工地施工的安全情況, 填寫安全檢查報告。3)檢查施工設(shè)備的安全性, 提交設(shè)備安

17、全檢查報告。4)告訴地盤參觀者注意遵守地盤安全規(guī)則。5)張貼安全告示。6)告訴地盤參觀者注意遵守地盤安全規(guī)則。E. 工人, 分判商的安全責(zé)任:1)全部施工人員必須持有職安卡才能上崗。2)執(zhí)行地盤經(jīng)理, 安全經(jīng)理及地盤施工管理員的安全指示。3)提高安全警覺性。4)做到安全施工。本司於2008年通過 ISO14000 環(huán)保及OHSAS8001 安全認(rèn)證。具有一套行之有效的安全管理系統(tǒng)。對工程施工安全管理具有很好的保障作用。見附件認(rèn)證證書副本。七.工程施工經(jīng)驗:本公司及其工程分判商已經(jīng)具有豐富的同類型工程之施工經(jīng)驗。(詳見長江建築有限公司工程記錄表)長江建築有限公司 2009-07-08 澳門特別行

18、政區(qū)政府建設(shè)發(fā)展辦公室氹仔新碼頭主體工程擴建 - 預(yù)先評定資格之限制招標(biāo)人力資源分配計劃按照建設(shè)發(fā)展辦公室2009年6月10公告所述的關(guān)於上述工程招標(biāo)方案之要求,制定本工程的人力資源分配計劃。本工程為興建氹仔新碼頭主體工程及外圍工程。工程占地面積約13.3萬平方米，總建築面積約為20萬平方米。工程規(guī)模大, 為使工程順利進(jìn)行, 人力資源安排是最重要的因素, 有關(guān)人力資源的安排如下:1. 計劃偏用工人數(shù)量表(見表格)2. 本地工人的招聘方案:本工程將盡量招聘本地工人, 按照僱用工人數(shù)量表, 招聘人數(shù)量計劃可達(dá)六百余人,除了我司現(xiàn)有員工外,將在本澳進(jìn)行招聘。具體為: 一旦獲判予工程, 即啓動本地工人的招聘程序, 由設(shè)立的人力資源招聘機構(gòu)按工程各工種的需要分批進(jìn)行招聘。3. 聘用本地工人措施的落實: 按照計劃, 工程的絶大部分工人將是本地工人。為落實聘用本地工人的措施,所有崗位所需的工人將在本地進(jìn)行公開招聘,本司將設(shè)立專門招聘機構(gòu), 統(tǒng)計工程所需的各工種工人數(shù)量.做到公開及透明。凡是在本地能招聘到的工人, 絶不招聘非本地工人。4. 各類工種工人的進(jìn)退場安排:有關(guān)各工種的進(jìn)場及退場安排,本司將由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)一安排, 按工程施工順序, 安排不同的工種進(jìn)場及退場?；驹瓌t是: 任何崗位先安排本地工人進(jìn)場,本地