項(xiàng)目管理軟技術(shù)課后題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第一章 項(xiàng)目管理軟技術(shù)導(dǎo)論 一選擇題 1.技術(shù)的特點(diǎn)包括（ ABC ） A.抽象性 B.目的性 C.環(huán)境性 D.現(xiàn)實(shí)性 2.下列關(guān)于軟技術(shù)的描述正確的是（ ABCD ） A軟技術(shù)與人、文化的關(guān)系密切 B.軟技術(shù)是根植于意象世界的技術(shù) C軟技術(shù)是“非中性的”，是帶有明顯的人的好感 D.軟技術(shù)的作用和轉(zhuǎn)換的結(jié)果，不一定都體現(xiàn)為有形產(chǎn)品和具體服務(wù) 3.軟技術(shù)的特點(diǎn)包括（ BD ） A.標(biāo)準(zhǔn)化 B.集成化 C.客觀性 D.可操作性 4.軟技術(shù)的分類方式主要包括（ ABC ） A.根據(jù)知識(shí)來源 B.根據(jù)服務(wù)領(lǐng)域 C.根據(jù)功能 D.根據(jù)成果的規(guī)范化程度和產(chǎn)業(yè)化程度 5.無論軟技術(shù)

2、還是硬技術(shù)，他們都是技術(shù)，在技術(shù)的屬性上是共同的，具體包括（ ABCD ） A.可操作性 B.實(shí)踐性 C.能效性 D.積累性 6.軟技術(shù)和軟科學(xué)的最大共同點(diǎn)是它們的“軟”性，具體體現(xiàn)在（ABCD）A.綜合性 B.集成性 C.單一性 D.成果非物化性二、簡(jiǎn)答題1.請(qǐng)對(duì)軟技術(shù)與硬技術(shù)的內(nèi)涵進(jìn)行對(duì)比分析第二章 項(xiàng)目利益相關(guān)者管理 一不定項(xiàng)選擇題 1.根據(jù)利益相關(guān)者與項(xiàng)目的不同影響關(guān)系，將其分為（AB ） A.主要利益相關(guān)者 B.次要利益相關(guān)者 C.強(qiáng)利益相關(guān)者 D.若利益相關(guān)者 2（ B）是項(xiàng)目的高層主管，主要責(zé)任是選擇項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目編制計(jì)劃等。 A項(xiàng)目經(jīng)理 B.項(xiàng)目總經(jīng)理 C.大項(xiàng)目經(jīng)理 D.多項(xiàng)

3、目經(jīng)理 3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的主要能力包括（ ABCD ） A.領(lǐng)導(dǎo)能力 B.溝通能力 C.人力開發(fā)能力 D.決策能力 4.（ B ）在階段驗(yàn)收后最終驗(yàn)收前夕，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)臨時(shí)組建。 A.項(xiàng)目執(zhí)行小組 B.驗(yàn)收小組 C.協(xié)調(diào)小組 D.項(xiàng)目小組 5.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，客戶的主要職責(zé)包括（AB ） A.定義自己的需求 B.定義對(duì)項(xiàng)目小組和項(xiàng)目經(jīng)理的具體要求 C.審批項(xiàng)目計(jì)劃 D.審查項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 6.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的主要責(zé)任包括（ AB ） A.審核批準(zhǔn)項(xiàng)目的總體方案、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大事件的決策 C.協(xié)調(diào)項(xiàng)目組內(nèi)人員的分工合作、資源分配 D.生成驗(yàn)收敖高，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審批

4、 7.項(xiàng)目實(shí)施階段，政府項(xiàng)目管理辦公室的主要職責(zé)包括（ AB ） A.進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督 B.審查項(xiàng)目進(jìn)展情況 C.批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃變更 D.審查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 8.下列關(guān)于利益相關(guān)者的描述，正確的有（ ABCD ） A.將會(huì)贏得更多的資源 B.將能確保對(duì)項(xiàng)目利益相關(guān)者需要、希望和期望的完全理解 C.能夠預(yù)測(cè)項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的影響 D.盡早進(jìn)行溝通和制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，以免受到項(xiàng)目利益相關(guān)者的干擾 9.利益相關(guān)者管理的基本過程包括（ ABCD ） A.無遺漏地識(shí)別項(xiàng)目利益相關(guān)者 B.按重要性對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行分析 C.項(xiàng)目利益相關(guān)者支持度分析 D.項(xiàng)目利益相關(guān)者綜合分析 10.下列關(guān)于利益相關(guān)者管理

5、（PSM）過程特點(diǎn)的描述，正確的是（ ABC ） A.PSM是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程 B.PSM自身不斷循環(huán) C.隨著環(huán)境的變化，PSM進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整、補(bǔ)充和修正 D.PSM沿直線滾動(dòng)前進(jìn)，最終保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 第三章項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 一不定項(xiàng)選擇題 1.根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為（ABC） A.問題解決性團(tuán)隊(duì) B.自我管理型團(tuán)隊(duì) C.多功能性團(tuán)隊(duì) D.政策激勵(lì)型團(tuán)隊(duì)2.在團(tuán)隊(duì)行為曲線中，工作群體向團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化過程中，可能轉(zhuǎn)化為（AB） A.偽團(tuán)隊(duì) B.潛在團(tuán)隊(duì) C.真正的團(tuán)隊(duì) D.高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)包括（ABCD） A.如果需要，對(duì)被指派的活動(dòng)進(jìn)行更詳細(xì)的計(jì)劃 B.在預(yù)

6、算、時(shí)間限制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)完成被指派的工作 C.讓項(xiàng)目經(jīng)理知悉問題、范圍變更和有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量的擔(dān)心 D.主動(dòng)交流項(xiàng)目狀態(tài)，主動(dòng)管理預(yù)期事件 4. 下列屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特征的有（ABCD） A.目的性 B.臨時(shí)性 C.合作性 D.靈活性 5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到解散時(shí)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和變化的過程。（D）團(tuán)隊(duì)成員相互理解，高效溝通，密切配合。 A.組建階段 B.磨合階段 C.規(guī)范階段 D.成效階段 6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的基本原則包括（AD） A.根據(jù)項(xiàng)目范圍和預(yù)算確定團(tuán)隊(duì)的人數(shù)B.系統(tǒng)分析員崗位以上的人選，優(yōu)先考慮內(nèi)部選拔 （整個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先考慮，不是單獨(dú)哪個(gè)崗位）C.保證人員一次到位 D.人員沒有必要一次到位，

7、應(yīng)優(yōu)先保證第一階段的需求 7.要建立一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，會(huì)受到來自各方面的阻力。這些阻力主要包括（ABCD） A.工作的傳統(tǒng)看法和態(tài)度 B.不信任感 C.對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)者的影響 D.對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)者的影響 8.下列屬于項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)的是（ABD） A.能起到表率作用 B.有良好的溝通能力 C.以項(xiàng)目目標(biāo)為行為導(dǎo)向 D.有比較強(qiáng)的決斷力 9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整合主要包括（AB） A.對(duì)“人”的整合 B.對(duì)“事”的整合 C.對(duì)目標(biāo)的整合 D.對(duì)過程的整合 10. 項(xiàng)目經(jīng)理一般應(yīng)具備的絕對(duì)權(quán)力包括（ABCD） A.職位權(quán) B.強(qiáng)制權(quán) C.獎(jiǎng)勵(lì)懲罰權(quán) D.專家權(quán) 二簡(jiǎn)答題 1.試述常見的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)類型和其各自的基本

8、特征 1）.問題解決性團(tuán)隊(duì)：通常來自同一個(gè)部門的一些人員組成，定期花一定的時(shí)間來討論如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)效率和改善工作環(huán)境，成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議，但幾乎沒有權(quán)利根據(jù)這些建議采取單方面行動(dòng)。 2）.自我管理型團(tuán)隊(duì)：糾正了問題解決性團(tuán)隊(duì)在調(diào)動(dòng)員工參與決策過程的積極性方面的不足。承擔(dān)著控制工作節(jié)奏、分配工作任務(wù)、安排作息時(shí)間，徹底的自我管理型團(tuán)隊(duì)可以挑選成員并對(duì)其進(jìn)行績(jī)效評(píng)估 3）.多功能團(tuán)隊(duì)：是同一級(jí)別不同工作領(lǐng)域的員工組成，可以有效的溝通，交換信息，激發(fā)新的觀點(diǎn)，解決面臨的問題，協(xié)調(diào)復(fù)雜的項(xiàng)目。 2.在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的整個(gè)過程中，有那幾個(gè)發(fā)展階段？其各自的

9、特點(diǎn)是什么？項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)的各個(gè)階段會(huì)遇到什么樣的問題？應(yīng)該從哪些方面去解決這些問題？ 主要經(jīng)歷了5個(gè)階段，有組建階段、磨合階段、規(guī)范階段、成效階段、解散階段 組建階段：團(tuán)隊(duì)成員試圖確定自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和位置；向成員宣傳項(xiàng)目目標(biāo)、美好前景及項(xiàng)目帶來的收益，公布質(zhì)量準(zhǔn)標(biāo)，工作范圍、預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃，使每個(gè)成員對(duì)項(xiàng)目有深入的了解，建立共同的愿景 磨合階段：成員之間關(guān)系緊張，出現(xiàn)內(nèi)部斗爭(zhēng)，謀取權(quán)利控制，向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)；允許成員表達(dá)不滿或他們所關(guān)注的問題，做好導(dǎo)向工作，努力解決問題和矛盾，依靠團(tuán)隊(duì)成員共同解決問題，共同決策 規(guī)范階段：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)接受了工作環(huán)境，項(xiàng)目規(guī)程得以改進(jìn)和規(guī)范化，凝聚力開始形成；減少

10、指導(dǎo)性工作，給予團(tuán)隊(duì)成員更多的支持和幫助，確立團(tuán)隊(duì)規(guī)范的同事鼓勵(lì)成員的個(gè)性發(fā)揮，培育團(tuán)隊(duì)文化 成效階段：相互理解，高效溝通，充分授權(quán)，密切配合，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；授予團(tuán)隊(duì)成員更大的權(quán)利，盡量發(fā)揮成員的潛力，幫助團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，做好團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)工作，幫助他們獲得職業(yè)上的成長(zhǎng)和發(fā)展，對(duì)成員的工作績(jī)效作出客觀的評(píng)價(jià)，并采取適當(dāng)?shù)姆绞浇o予獎(jiǎng)勵(lì)。 解散團(tuán)隊(duì)：項(xiàng)目目標(biāo)基本完成，團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)備離開； 第四章項(xiàng)目溝通管理 一不定項(xiàng)選擇題 1.溝通的基本原則包括（ABC） A.準(zhǔn)確性原則 B.完整性原則 C.及時(shí)性原則 D.非正式組織溝通的原則 2.溝通按照信息交流的方向，可以分為（ABCD）

11、 A.上行溝通 B.下行溝通 C.平行溝通 D.斜向溝通3.項(xiàng)目經(jīng)理需要花費(fèi)全部工作時(shí)間的（D）在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行各類溝通，保證項(xiàng)目的所有相關(guān)利益相關(guān)者之間能夠進(jìn)行有效溝通。 A.30%45% B.45%60% C.60%75% D.75%90% 4.在實(shí)施項(xiàng)目過程中，溝通障礙往往導(dǎo)致項(xiàng)目不能按期執(zhí)行，項(xiàng)目溝通的障礙一般包括（ABCD） A.個(gè)性障礙 B.角色障礙 C.知識(shí)經(jīng)驗(yàn)水平障礙 D.語義上的障礙 5項(xiàng)目溝通技巧包括（ABCD） A.善于傾聽 B.重視雙向溝通 C.精心選擇語言 D.抑制不良情緒 6.信息在不同層次之間的不同部門之間流動(dòng)時(shí)的傳遞，稱為（D） A.上行溝通 B.下行溝通 C

12、.平行溝通 D.斜向溝通 7.（A）相當(dāng)于一個(gè)縱向溝通渠道，信息按高低層次逐級(jí)傳遞，信息可以自上而下也可以自下而上地交流。 A.鏈?zhǔn)綔贤ㄇ?B.輪式溝通渠道 C.環(huán)式溝通渠道 D.全通道式溝通渠道 8.一個(gè)人偶然地將消息傳播給另外一個(gè)人，這個(gè)人又偶然地將信息傳播給他人，并無一定的路線。該過程是按照（B）溝通渠道進(jìn)行非正式的溝通。 A.單線式 B.隨機(jī)式 C.饒舌式 D.集速式 9.項(xiàng)目會(huì)議溝通的主要形式包括（D） A.項(xiàng)目情況評(píng)審會(huì)議 B.項(xiàng)目問題解決會(huì)議 C.項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審會(huì)議 D.以上A、B和C 10.在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，需要召開一次或多次（C），以確保業(yè)主滿意或批準(zhǔn)項(xiàng)目承約人提出的設(shè)計(jì)方案

13、。 A.項(xiàng)目情況評(píng)審會(huì)議 B.項(xiàng)目問題解決會(huì)議 C.項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審會(huì)議 D.以上A、B和C 二、簡(jiǎn)答題 1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通常使用哪些非口頭溝通？項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到并解釋這些非口頭溝通了嗎？為什么？ 書面溝通，書面溝通過需要記錄并保存，在項(xiàng)目收尾時(shí)有重要意義 第五章項(xiàng)目沖突管理 一不定項(xiàng)選擇題 1.沖突是普遍現(xiàn)象，它可能發(fā)生于人與人之間、人與群體之間、群體內(nèi)部的人與人之間、群體與群體之間等，具體包括（ ABCD） A. 目標(biāo)性沖突 B.認(rèn)識(shí)性沖突 C.感情型沖突 D.利益性沖突 2.隨著管理學(xué)的發(fā)展，人們對(duì)沖突的認(rèn)識(shí)也發(fā)生了變化。（B）認(rèn)為沖突是與生俱來的，是無法避免的，應(yīng)接納沖突，使它的存在合理化。

14、 A.傳統(tǒng)觀點(diǎn) B.人際關(guān)系觀點(diǎn) C.相互作用觀點(diǎn) D.A、B和C 3.沖突管理的基本原則包括（ABD） A.系統(tǒng)思考原則 1.沖突是普遍現(xiàn)象，它可能發(fā)生于人與人之間、人與群體之間、群體內(nèi)部的人與人之間、群體與群體之間等，具體包括（ABCD） A. 目標(biāo)性沖突 B.認(rèn)識(shí)性沖突 C.感情型沖突 D.利益性沖突 B.對(duì)事不對(duì)人原則 C.對(duì)人不對(duì)事原則 D.雙贏原則 4.當(dāng)一個(gè)問題微不足道，或者很重要時(shí)，應(yīng)采?。ˋ）的沖突管理模式 A.回避 B.妥協(xié) C.競(jìng)爭(zhēng) D.迎合 5.（A）試圖通過改變組織成員處理處理沖突的不同風(fēng)格來提高組織的有效性。 A.過程法 B.結(jié)構(gòu)法 C.系統(tǒng)法 D.程序法 6.項(xiàng)目

15、沖突各方目標(biāo)一致，由于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑手段不同而產(chǎn)生的沖突，屬于（A） A.建設(shè)性沖突 B.破壞性沖突 C.認(rèn)識(shí)性沖突 D.目標(biāo)性沖突 7.項(xiàng)目沖突中，（B）被認(rèn)為是最大的沖突。 A.項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)沖突 B.項(xiàng)目進(jìn)度沖突 C.項(xiàng)目人力資源沖突 D.項(xiàng)目技術(shù)沖突 8.項(xiàng)目沖突中，（A）是強(qiáng)度最低的一種沖突源。 A.項(xiàng)目費(fèi)用沖突 B.項(xiàng)目進(jìn)度沖突 C.項(xiàng)目人力資源沖突 D.項(xiàng)目技術(shù)沖突 9.管理者對(duì)所有沖突不應(yīng)一視同仁。當(dāng)沖突微不足道、不值得花費(fèi)大量時(shí)間和精力去解決時(shí)，（A）是一種巧妙而有效的策略。 A.回避和冷處理 B.制度的建立和執(zhí)行 C.各方的妥協(xié) D.強(qiáng)制執(zhí)行 10.多項(xiàng)目沖突是組織沖突的一種特

16、定表現(xiàn)形態(tài)，是多個(gè)項(xiàng)目之間以及項(xiàng)目?jī)?nèi)外因某些關(guān)系難以協(xié)調(diào)而導(dǎo)致的矛盾激化和行為對(duì)抗。多項(xiàng)目沖突主要包括（D） A.項(xiàng)目?jī)?nèi)部沖突 B.項(xiàng)目外部沖突 C.跨區(qū)域沖突 D.A、B和C二.問答題 1.項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行沖突管理時(shí)可以采取哪些管理策略？ 協(xié)作、折中、談判、 2.多項(xiàng)目沖突都有哪些表現(xiàn)形式？如何管理多項(xiàng)目沖突管理？ 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)沖突問題和項(xiàng)目資源沖突問題 對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)先次序進(jìn)行調(diào)整，通過戰(zhàn)略層次的優(yōu)先排序和對(duì)正在執(zhí)行或者即將執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先排序，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理利用資源減少浪費(fèi)，最大程度的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最大化。 第六章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 一.不定項(xiàng)選擇題 1.風(fēng)險(xiǎn)的基本特征包括（ABCD） A

17、.客觀性 B.不確定性 C.可變性 D.相對(duì)性 2.要求所有人員均能夠參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，體現(xiàn)了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵中的（B） A.管過程管理 B.全員管理 C.全要素管理 D.全層次管理 3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序包括三個(gè)階段、四個(gè)過程。其中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量階段包括（CD）兩個(gè)過程。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B.風(fēng)險(xiǎn)分析 C.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 4.下列屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程需要完成的活動(dòng)有（AC） A.系統(tǒng)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) B.將已知風(fēng)險(xiǎn)編寫為文檔 C.交流已知風(fēng)險(xiǎn) D.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程的活動(dòng)是執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃，以求將風(fēng)險(xiǎn)降至可接受程度。下列屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程前需要完成的活動(dòng)有（a） A.編制

18、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 B.校正偏離計(jì)劃的情況 C.估計(jì)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失幅度 D.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃 6.風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，組織保證是必須的。風(fēng)險(xiǎn)管理人員和風(fēng)險(xiǎn)管理組織需具備（ABCD）基本條件才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施過程進(jìn)行有效管理。 A.權(quán)威性 B.獨(dú)立性 C.經(jīng)驗(yàn)和技能 D.綜合知識(shí) 7.風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的規(guī)模復(fù)雜程度由（ABCD）因素決定。 A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性及復(fù)雜程度 B.項(xiàng)目自身的規(guī)模 C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn) D.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 8.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量中需要克服各種人認(rèn)識(shí)上的偏見，包括（D） A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)上的主觀臆斷 B.對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的思想僵化 C.缺少概率分析的

19、能力和概念 D.A、B和C 9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的主要內(nèi)容包括（ABCD） A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能性的度量 B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果的度量 C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的度量 D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的度量 10.常見的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括（ABCD） A.避免風(fēng)險(xiǎn) B.分散風(fēng)險(xiǎn) C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) D.自留風(fēng)險(xiǎn) 第七章項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力 一不定項(xiàng)選擇題 1.領(lǐng)導(dǎo)力主要包括（ABCD） A.自我管理能力 B.人際關(guān)系能力 C.組織領(lǐng)導(dǎo)能力 D.商業(yè)管理能力 2.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的階段包括（ABCD） A.特質(zhì)論階段 B.行為論階段 C.權(quán)變論階段 D.變革型臨高階段 3.領(lǐng)導(dǎo)力具有高度的（AC） A.復(fù)雜性 B.關(guān)聯(lián)性 C.相對(duì)性 D.動(dòng)態(tài)性

20、 4.（ABCD）決定項(xiàng)目運(yùn)作的細(xì)節(jié)，執(zhí)行并匯報(bào)項(xiàng)目的緊張情況。 A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.項(xiàng)目發(fā)起人 C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) D.項(xiàng)目投資人 5.總的來說，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)包括（ABCD） A.決定任務(wù)的優(yōu)先級(jí) B.了解項(xiàng)目細(xì)節(jié) C.監(jiān)控項(xiàng)目整個(gè)過程 D.與上級(jí)和客戶進(jìn)行有效的溝通 6.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的領(lǐng)導(dǎo)力包括（AB） A.風(fēng)險(xiǎn)分析 B.選擇關(guān)鍵項(xiàng)目參與人 C.了解并相應(yīng)客戶需求 D.制定溝通計(jì)劃 7.項(xiàng)目計(jì)劃階段領(lǐng)導(dǎo)力包括（ABC） A.監(jiān)督細(xì)節(jié)計(jì)劃的制定 B.項(xiàng)目計(jì)劃整合 C.確保關(guān)鍵利益相關(guān)者的認(rèn)可 D.使項(xiàng)目于組織目標(biāo)一致8.項(xiàng)目結(jié)束階段領(lǐng)導(dǎo)力包括（ABCD） A.審計(jì)項(xiàng)目 B.終止項(xiàng)目 C.總結(jié)

21、并分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) D.重新分派人員 9.項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)概括起來，主要包括（ABC） A.認(rèn)識(shí)自我的能力 B.自我管理能力 C.認(rèn)識(shí)環(huán)境的能力 D.認(rèn)識(shí)他人的能力 10.項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的塑造主要包括（ABCD） A.項(xiàng)目經(jīng)理自身品德的塑造 B.項(xiàng)目經(jīng)理選人用人能力的培養(yǎng) C.項(xiàng)目經(jīng)理決策能力的培養(yǎng) D.項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng) 第八章項(xiàng)目文化管理 一不定項(xiàng)選擇題 1.按照企業(yè)的任務(wù)和經(jīng)營(yíng)方式劃分，企業(yè)文化包括（ABCD） A.硬漢型文化 B.努力工作盡情享受型文化 C.賭注型文化 D.過程性文化 2.項(xiàng)目文化屬于（ABCD） A.顯性文化 B.露天文化 C.大眾文化 D.陣地文化 3.項(xiàng)目文化

22、的結(jié)構(gòu)包括（ABCD） A.項(xiàng)目文化的物質(zhì)層 B.項(xiàng)目文化的行為層 C.項(xiàng)目文化的制度層 D.項(xiàng)目文化的精神層 4.下列關(guān)于項(xiàng)目文化的描述中，正確的是（ABD） A.項(xiàng)目經(jīng)理的行為是項(xiàng)目行為文化建設(shè)的重頭戲，起著導(dǎo)向作用 B.先進(jìn)模范人物是項(xiàng)目的中堅(jiān)力量，在項(xiàng)目行為文化建設(shè)中占有重要地位C.項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目文化的主體D.項(xiàng)目員工是工程項(xiàng)目文化的主體5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的功能體現(xiàn)在（ABCD） A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化為其成員提供了一種認(rèn)同感 B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化有助于使團(tuán)隊(duì)的管理系統(tǒng)合法化 C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化澄清并加強(qiáng)了行為標(biāo)準(zhǔn) D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化有助于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立社會(huì)秩序 6.高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的特征包括（BCD） A.具有各自的項(xiàng)目愿景 B.優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 C.有效的團(tuán)隊(duì)成員 D.充分的溝通 7.項(xiàng)目文化建設(shè)主