5S管理宣導(dǎo)計劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上5S管理宣導(dǎo)階段方案引言：5S管理是一項系統(tǒng)工程，不可一步到位，需分步有序?qū)嵤?。?S管理宣導(dǎo)階段方案，不是一個孤立的方案，而是系統(tǒng)方案中的第一部分。本方案以整體方案為框架，以宣導(dǎo)階段為重點，著重闡述宣導(dǎo)階段實施細(xì)則。一、5S管理項目整體實施目的（一）改善企業(yè)精神面貌，提升員工個人素養(yǎng)。（二）減少安全隱患，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（三）提高生產(chǎn)效率和庫存周轉(zhuǎn)率。（四）縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本?，F(xiàn)狀：目前廠部員工已基本養(yǎng)成清掃和整理的習(xí)慣，但執(zhí)行的持續(xù)性和徹底性不足。特別是春節(jié)開工以來，執(zhí)行情況有所退步。二、實施范圍無錫佳特機(jī)械制造有限公司全體工作人員及工作場所。三、5S管理實

2、施總流程（一）宣導(dǎo)階段:1、樹立實施5S管理的決心。2、做好實施前的準(zhǔn)備工作。（1）5S管理宣傳造勢。（2）5S管理知識培訓(xùn)。（3）5S管理專項討論。（4）5S管理知識考查。（5）各部位負(fù)責(zé)人根據(jù)所學(xué)知識試擬5S管理整改計劃。（6）邊整改邊總結(jié)，自覺自主，標(biāo)準(zhǔn)不限。（二）試行階段:1、全員參與，避免少數(shù)人唱獨角戲。2、劃分責(zé)任區(qū)。3、按廠部計劃推行整改項目。4、看板管理，實時公布整改成績。5、人力資源部巡查,與負(fù)責(zé)人溝通，促其改善。（三）檢討階段:1、成果對比，找出不足。2、召開專項會議，總結(jié)階段性成果。2、各部位負(fù)責(zé)人擬出改善計劃，持續(xù)整改。（四）實施階段：1、廠部明確管理標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則。2、制

3、定5S管理制度。3、全面實施5S管理并適當(dāng)納入年度考核。（五）鞏固階段1、持續(xù)管理，適時考核。2、隨機(jī)抽查，促進(jìn)完善。3、設(shè)立“5S管理深入月”，深化管理成果。四、宣導(dǎo)階段實施細(xì)則（一）明確宣導(dǎo)階段目的1、普及5S管理知識，讓員工了解5S管理的大致內(nèi)容。2、使員工了解5S管理對企業(yè)和個人的意義，并從思想上做好實施5S管理的準(zhǔn)備。3、促使員工了解公司目前5S管理的現(xiàn)狀和差距，明確實施方向。（二）宣傳造勢1、出版5S管理專欄:（1）5S管理含義（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)）。（2）5S管理意義和積極作用。（3）5S管理的必要性。（4）工廠5S管理現(xiàn)狀。（5）5S管理要求和目標(biāo)。2、采集圖像，找出

4、不足。3、利用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會向各車間主任、各部部長通報實施5S管理的決議和要求。4、人力資源部利用早會向全體職工宣傳5S管理活動的各項內(nèi)容。5、總經(jīng)理全廠講話，強(qiáng)調(diào)實施5S管理活動的決心和意義。（二）5S管理知識培訓(xùn)1、編制辦公室5S管理教材（已完成）和車間5S管理教材。2、辦公室人員通過郵件形式自學(xué)辦公室5S管理知識。3、人力資源部組織各車間主任、班長進(jìn)行車間5S管理專項培訓(xùn)。4、車間主任利用早會向員工宣講5S管理知識。（三）5S管理專項討論1、員工“5S管理征文活動”，暢談5S管理心得、成果、建議。2、優(yōu)秀文章展示。（四）5S管理知識考查人力資源部利用巡查時間考查員工對5S管理知識的掌握程度。

5、（五）各部位負(fù)責(zé)人根據(jù)所學(xué)知識和現(xiàn)場情況試擬5S管理整改計劃。（六）邊整改邊總結(jié)，自覺自主，標(biāo)準(zhǔn)不限。五、宣導(dǎo)階段實施時間表實施內(nèi)容內(nèi)容說明實施要求時間執(zhí)行人步驟一：出版5S管理知識專欄（上）（1）5S管理含義（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)）。（2）5S管理意義和積極作用。（2）5S管理意義和積極作用圖文并茂清楚描述5S管理的含義及意義。宣導(dǎo)階段：第一周陳蘭步驟二：出版5S管理知識專欄（下）（1）5S管理的必要性。（2）工廠5S實施現(xiàn)狀。（3）5S管理要求和目標(biāo)。（5）5S管理要求和目標(biāo)。切實表達(dá)公司5S管理實施現(xiàn)狀和目標(biāo)宣導(dǎo)階段：第二周陳蘭步驟三：采集圖像，找出不足。圖像內(nèi)容包括各車間衛(wèi)生、

6、工具擺放、工件堆碼、行為規(guī)范等內(nèi)容。突出典型，明確不足。 宣導(dǎo)階段：第三周陳蘭步驟四：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會通報實施5S管理的決議和要求。公司實施5S管理的背景、現(xiàn)狀、目標(biāo)、實施計劃、所需支持。獲得各部門負(fù)責(zé)人的理解和支持。 宣導(dǎo)階段：第一周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會顏力兵步驟五：利用全廠早會宣傳5S管理活動的各項內(nèi)容。人力資源部大致闡述5S管理含義、意義、現(xiàn)狀、目標(biāo)、要求；總經(jīng)理講話，發(fā)起活動。人力資源部闡述要簡練、清晰?？偨?jīng)理講話起動員作用。 宣導(dǎo)階段：第二周全廠早會顏力兵華國宇步驟六：編制5S管理教材1、辦公室5S管理教材（已完成）。 2、車間5S管理教材。通俗易懂、標(biāo)準(zhǔn)明確、簡練可行、圖文并茂、結(jié)合PPT。提前完

7、稿，并根據(jù)需要隨時作調(diào)整。陳蘭顏力兵步驟七：組織學(xué)習(xí)5S管理知識1、辦公室人員通過郵件自學(xué)辦公室5S管理知識。2、各車間、班組負(fù)責(zé)人接受5S管理培訓(xùn)。辦公室人員已有一定基礎(chǔ)，本次學(xué)習(xí)旨在深化理解；車間人員配發(fā)課堂筆記。宣導(dǎo)階段：第三周顏力兵步驟八：車間主任利用早會向員工宣講5S管理知識。宣講內(nèi)容將統(tǒng)一印發(fā)在課堂筆記上。宣講總時間不低于30分鐘即每天5分鐘，持續(xù)6天。人力資源部旁聽。宣導(dǎo)階段：第四周各車間主任步驟九：5S管理征文活動暢談5S管理心得、成果、建議。車間主任、班長帶頭參與；鼓勵職工積極參加。宣導(dǎo)階段：第五、第六周顏力兵步驟十：5S管理知識考查人力資源部利用巡查時間考查員工對5S管理知識的掌握程度?？疾槿藬?shù)每日不少于3個宣導(dǎo)階段：第六、第七周顏力兵步驟十一：各部位負(fù)責(zé)人試擬5S管理整改計劃。計劃包括：5S管理現(xiàn)狀、不足、目標(biāo)、措施、時間等。計劃切實可行，報人力資源部審批