2013年工商管理本科項(xiàng)目管理期中考試復(fù)習(xí)資料

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、判斷題1、項(xiàng)目是在一定的時(shí)間、資源、環(huán)境等約束下，為了達(dá)到特定目標(biāo)所作的一次性努力。（對(duì) ）2、項(xiàng)目的生命周期可歸納為四個(gè)階段，這種劃分通常是固定不變的。 （ 錯(cuò)）3、里程碑即是指一個(gè)可交付成果。 （對(duì)）4、公民個(gè)人可以是項(xiàng)目干系人。 （對(duì)）5、項(xiàng)目管理的客體是項(xiàng)目管理者。 錯(cuò)）6、項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目。 （錯(cuò)）7、客戶滿意度是項(xiàng)目管理的核心。 （對(duì)）1、在職能型項(xiàng)目組織中，團(tuán)隊(duì)成員往往優(yōu)先考慮項(xiàng)目的利益。 (錯(cuò)）2、項(xiàng)目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其資源可實(shí)現(xiàn)共享。 （錯(cuò)）3、一般來(lái)說(shuō)，職能型組織結(jié)構(gòu)不適用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目。 （對(duì) ）4、在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，其

2、部門是按項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置的。 對(duì)）5、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心人物。 （對(duì)）6、項(xiàng)目組織具有臨時(shí)性、靈活性的特點(diǎn)。 （對(duì)）1、需求識(shí)別是項(xiàng)目啟動(dòng)的起點(diǎn)。 （對(duì)）2、項(xiàng)目可行性研究的主要目的是論證項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。 （錯(cuò)）3、責(zé)任分配矩陣提供了哪些任務(wù)應(yīng)該有誰(shuí)完成的信息。 （對(duì)）4、項(xiàng)目控制是實(shí)現(xiàn)過(guò)程目標(biāo)和最終目標(biāo)的前提和關(guān)鍵。 對(duì)）5、只有項(xiàng)目收尾時(shí)的時(shí)候才需要項(xiàng)目審計(jì) 。 （錯(cuò)）6、項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)際上就是追求項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。 （對(duì) ）7、項(xiàng)目產(chǎn)品是在執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的，所以項(xiàng)目執(zhí)行是項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域中最為重要環(huán)節(jié)。（是）1、項(xiàng)目范圍一般包括項(xiàng)目產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目工作范圍兩個(gè)方面。 （對(duì)）2、項(xiàng)目范圍管理

3、為項(xiàng)目實(shí)施提供范圍框架。 （對(duì)）3、項(xiàng)目范圍管理不能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效控制。 （錯(cuò)）4、項(xiàng)目范圍計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶之間達(dá)成協(xié)議或合同的基礎(chǔ)。 （對(duì)）5、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是項(xiàng)目定義的工作結(jié)果。 （錯(cuò)）6、在項(xiàng)目范圍定義中，要對(duì)項(xiàng)目的工作任務(wù)進(jìn)行分解。 （對(duì)）7、項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)中的每項(xiàng)工作都應(yīng)有唯一的責(zé)任人。 （對(duì)）8、項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)是對(duì)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)字典的詳細(xì)說(shuō)明。 （錯(cuò)）9、項(xiàng)目范圍確認(rèn)可以對(duì)一個(gè)整體項(xiàng)目范圍的確認(rèn)，也可以是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目階段范圍的確認(rèn)。（對(duì)）10、項(xiàng)目范圍的變化一般不會(huì)影響項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量或其他項(xiàng)目目標(biāo)。 （錯(cuò)）1、項(xiàng)目時(shí)間管理的各項(xiàng)過(guò)程與活動(dòng)既相互影響，又相互關(guān)聯(lián)

4、。 （對(duì)）2、項(xiàng)目活動(dòng)定義是對(duì)已確認(rèn)的項(xiàng)目工作包的進(jìn)一步了解和界定。 （對(duì)）3、工作分解結(jié)構(gòu)給出的項(xiàng)目工作遠(yuǎn)比項(xiàng)目活動(dòng)清單列出的活動(dòng)要詳細(xì)、具體和可操作性。（錯(cuò)）4、項(xiàng)目活動(dòng)定義與界定的相關(guān)支持信息都要與項(xiàng)目清單一起生成、保管和使用。 （對(duì)）5、項(xiàng)目活動(dòng)排序只可以借助計(jì)算機(jī)執(zhí)行，不可以用手工進(jìn)行。 （錯(cuò)）6、項(xiàng)目活動(dòng)排序是項(xiàng)目時(shí)間管理中繼項(xiàng)目活動(dòng)定義之后的必要步驟 （對(duì)）7、項(xiàng)目活動(dòng)之間的必然依存關(guān)系是活動(dòng)之間存在的內(nèi)在關(guān)系，常由技術(shù)和管理人員完成。（對(duì)）8、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線代表活動(dòng)。 （對(duì)）9、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛活動(dòng)占用時(shí)間和資源 。 （錯(cuò)）10、網(wǎng)絡(luò)圖中，長(zhǎng)度最長(zhǎng)的路徑稱為關(guān)鍵路徑，

5、關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)稱為關(guān)鍵活動(dòng)。 對(duì)（）11、人力資源減少一半時(shí)，項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間一般來(lái)說(shuō)將會(huì)增加一倍。 （對(duì)）12、對(duì)于同一項(xiàng)活動(dòng)，高級(jí)工人花費(fèi)的時(shí)間肯定比普通工人花費(fèi)的時(shí)間少。 （對(duì)）13、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要經(jīng)過(guò)多次反復(fù)調(diào)整才能最后確定。 （對(duì)）14、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定主要是按照網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系。 （對(duì)）15、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃中是最為重要的。 （對(duì)）16、橫道圖一般適用于比較簡(jiǎn)單的小型項(xiàng)目。 （對(duì)）17、關(guān)鍵活動(dòng)的總時(shí)差和自由時(shí)差均為零。 （對(duì)）18、總時(shí)差和自由時(shí)差為零的活動(dòng)一定是關(guān)鍵活動(dòng)。 （錯(cuò)）19、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法適用于不可預(yù)知因素較多、從未做過(guò)的新項(xiàng)目和復(fù)雜項(xiàng)目。

6、（對(duì)）20、關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法在時(shí)間的估計(jì)和分析上是相同的。 （錯(cuò)）21、項(xiàng)目進(jìn)度控制是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與變更所進(jìn)行的管理控制工作。 對(duì) （）1、項(xiàng)目成本是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所耗用資源的成本費(fèi)用總和。 (對(duì)）2、根據(jù)不同的劃分角度，項(xiàng)目成本通常有兩種劃分。 （對(duì)）3、項(xiàng)目成本管理就是在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所進(jìn)行的按時(shí)、保質(zhì)、（對(duì)）4、項(xiàng)目成本管理遵循兩個(gè)理念：全過(guò)程和全方位理念。 （對(duì)）5、有限使用資源對(duì)項(xiàng)目影響不大，所以不一定要進(jìn)行全面更跟蹤管理。 （錯(cuò)）1、項(xiàng)目最終產(chǎn)品的質(zhì)量是由產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程來(lái)保證的。 （錯(cuò)）2、項(xiàng)目質(zhì)量是指項(xiàng)目的可交付成果能夠滿足客戶的需求的程度。 （對(duì)）3

7、、項(xiàng)目質(zhì)量管理是為了保證項(xiàng)目的可交付成果能夠滿足客戶需求，圍繞項(xiàng)目（對(duì)）4、項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是確保項(xiàng)目的可交付成果滿足客戶的需求。 （對(duì)）5、項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念和質(zhì)量管理的概念是完全相同的。 （錯(cuò)）6、項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃是圍繞著項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃、運(yùn)行過(guò)程規(guī)劃、資源等活動(dòng)的過(guò)程。（對(duì)）7、項(xiàng)目所追求的質(zhì)量不是最高，而是最佳。 （對(duì)）8、不同的項(xiàng)目，其質(zhì)量環(huán)也有所不同。 （對(duì)）1、采購(gòu)指從項(xiàng)目外部獲得貨物服務(wù)的采辦過(guò)程。 （對(duì)）2、項(xiàng)目采購(gòu)管理的總目標(biāo)是用最低的成本及時(shí)的為項(xiàng)目提供滿足其需要的管理服務(wù)。 （對(duì)）3、項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃是指編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的工作過(guò)程。 （對(duì)）4、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃是一份解決需

8、要從項(xiàng)目外部采購(gòu)何種商品、何時(shí)采購(gòu)、 （對(duì)）5、自制或外購(gòu)選擇決策分析是以成本習(xí)性分析和盈虧平衡分析位前提和基礎(chǔ)的。 （對(duì)）6、在選擇供應(yīng)商時(shí)，成本是惟一的決定因素。 （錯(cuò)）7、采購(gòu)數(shù)量一般通過(guò)經(jīng)濟(jì)訂貨量分析來(lái)確定。 （對(duì)）8、盈虧平衡分析就是研究企業(yè)恰好處于盈虧平衡狀態(tài)時(shí)成本 （是）9、成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同可以激勵(lì)承包商想方設(shè)法降低成本。 （是）10、項(xiàng)目采購(gòu)合同管理是確保承包商按照合同提供產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程。 （是）11、項(xiàng)目采購(gòu)合同收尾的依據(jù)主要是合同文件。 （對(duì)）12、要確認(rèn)合同的終止，負(fù)責(zé)合同管理的項(xiàng)目組織人員沒必要向承包商發(fā)出正式文件。 （錯(cuò)）13、索賠是單方的。 （錯(cuò)）14、只有合同雙方

9、都履行完各自的義務(wù)時(shí)，合同才能終止。 （對(duì)）1、風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，它具有客觀性、可轉(zhuǎn)化性、相對(duì)性、階段性和風(fēng)險(xiǎn)與收益的特征。（對(duì)）2、信息的不完備性是絕對(duì)的，而信息的完備性是相對(duì)的。 （對(duì)）3、信息的滯后性是造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的根原因。 （對(duì)）4、純粹風(fēng)險(xiǎn)只有“造成損失”和“不造成損失”兩種可能的后果。 （錯(cuò)）5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理更側(cè)重于方法和過(guò)程的總和。 （對(duì)）6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。 （對(duì)）7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的結(jié)果是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃。 （對(duì)）8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不是一次能夠完成的，應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中定期而有計(jì)進(jìn)行。 （對(duì)）9、外部風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠控制或影響

10、的一類風(fēng)險(xiǎn)。 （錯(cuò)）10、項(xiàng)目的前提和假設(shè)中隱藏著風(fēng)險(xiǎn)。 （對(duì)）11、進(jìn)行討論和進(jìn)行判斷性評(píng)論，是應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法 要遵循的一個(gè)重要原則。 （錯(cuò)）12、德爾菲法可以避免由于個(gè)人因素對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果產(chǎn)生不當(dāng)?shù)挠绊憽?（對(duì)）13、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。 （對(duì)）14、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)就是提出處置意見和辦法以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。 （對(duì)）15、量化的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要結(jié)果，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的重要依據(jù)。 （對(duì)）16、對(duì)發(fā)生概率小且后果不是很嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，采取接受風(fēng)險(xiǎn)的方式。 （對(duì)）17、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。 （錯(cuò)）18、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控可以劃分為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和風(fēng)險(xiǎn)控制。 （對(duì)）二、單選題1

11、、隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，資源的投入（C）C先變大再變小2、下列表述正確的是（A）A與其他項(xiàng)目階段比較，項(xiàng)目結(jié)束階段與啟動(dòng)階段的費(fèi)用投入較少3、項(xiàng)目一次性的含義是指（B）B項(xiàng)目有確定的開始和結(jié)束時(shí)間4、對(duì)項(xiàng)目干系人管理的主要目的是（A）A識(shí)別項(xiàng)目的所有潛在用戶來(lái)確保需求分析的完成5、關(guān)于里程碑的說(shuō)法，下面正確的是（A）A是項(xiàng)目進(jìn)程中的重要標(biāo)記 1、在以下組織中，最為機(jī)動(dòng)靈活的組織結(jié)構(gòu)是（A）A項(xiàng)目型 2、對(duì)與跨專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目應(yīng)采用（a）組織結(jié)構(gòu)A矩陣型3、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適用于（C）情況 C項(xiàng)目的規(guī)模大，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)4、矩陣型組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是（A）A改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理

12、對(duì)資源的控制5、項(xiàng)目經(jīng)理在（B）中權(quán)力最大 B 項(xiàng)目型 1、有關(guān)項(xiàng)目需求建議書的正確表述是D（） D以上內(nèi)容均正確2、項(xiàng)目執(zhí)行的首要依據(jù)（A）A項(xiàng)目計(jì)劃3、項(xiàng)目變更是（C）C正常的，不可避免的4、（D）是項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程的工作成果 D項(xiàng)目章程5、項(xiàng)目跟蹤的內(nèi)部因素中最為關(guān)鍵、最為重要的對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)（D）D進(jìn)度 、質(zhì)量、成本1、下列有關(guān)項(xiàng)目范圍的表述正確的是（C）C 確定項(xiàng)目都要做什么工作 2、項(xiàng)目定義時(shí)經(jīng)常使用的工具是（A）A工作分解結(jié)構(gòu)3、（D）與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系最為緊密。D項(xiàng)目活動(dòng)清單4、項(xiàng)目范圍核實(shí)關(guān)心的是（D）D項(xiàng)目工作被正式認(rèn)可與接受 5、一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)變更已經(jīng)完成，項(xiàng)目經(jīng)理正在更新項(xiàng)目

13、（A）A 通知相關(guān)的項(xiàng)目利系人1、下列表述正確的是（D） D 活動(dòng)排序就是按照活動(dòng)的必然依存關(guān)系進(jìn)行排序2、關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，下列說(shuō)法正確的是（A）A實(shí)活動(dòng)消耗時(shí)間和資源3、關(guān)于項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算正確的說(shuō)法是（D）。D項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間受到資源數(shù)量大小低的影響4、某項(xiàng)任務(wù)工期的最樂(lè)觀時(shí)間為3天，正常時(shí)間為6天，此任務(wù)物的預(yù)期工期為（B）B6天 5、關(guān)于關(guān)鍵路徑法，下列表述正確的是（A）A 最早開始時(shí)間取決于它的所有緊束時(shí)間6、在關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)中，A 為B的緊前活動(dòng)，則表示（C）C活動(dòng)B在活動(dòng)A完成后才能開始 7、在任務(wù)趕工時(shí)，應(yīng)該集中于（C）C 關(guān)鍵路徑的任務(wù) 8、某項(xiàng)活動(dòng)T的工期是5天，則下面正確的描

14、述是（B）B活動(dòng)T的最早結(jié)束時(shí)是第11天1、下列表述錯(cuò)誤的是（B）B 資源規(guī)劃矩陣的缺陷是無(wú)法顯示資源配置效率方面的信息。1、下列表述正確的是（A）A客戶是項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到要求的最終審判者。2、下列表述錯(cuò)誤的是（C）C項(xiàng)目質(zhì)量的具體目標(biāo)一般以定性方法描述3、在成本收益分析中，項(xiàng)目質(zhì)量收益是指（D）D項(xiàng)目質(zhì)量的提高所增加的收益與增1、下列表述錯(cuò)誤的是（D） D有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu) 是按照采購(gòu)方式劃分的。2、關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)原則，下列表述錯(cuò)誤的是（D）D地區(qū)性。3、下列有關(guān)固定價(jià)格合同表述正確的是（D）D簽訂固定合同時(shí)，雙方必4、 確保合同適當(dāng)收尾的最佳技術(shù)是（D） D采購(gòu)審計(jì)5、索賠一般按照什么分類，

15、下列表述中錯(cuò)誤的是（D ）D按索賠的金額分類1、關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的說(shuō)法不正確的是（D）D只針對(duì)損失發(fā)生后的目標(biāo)。2、關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，下列表述錯(cuò)誤的是（A）A全員性。3、下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具和方法中，（D）是以以往的類似項(xiàng)目和其。D風(fēng)險(xiǎn)檢查表5、 （D）不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果 D 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃三、多選題1、下列屬于項(xiàng)目的實(shí)例（AB）。A舉辦一場(chǎng)婚禮 B開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)2、項(xiàng)目的共同點(diǎn)是ABCD（）A明確的起止時(shí)間B預(yù)定目標(biāo)C受到資源的限制 D消耗資源3、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（AB）A復(fù)雜性 B創(chuàng)造性4、下列屬于項(xiàng)目特征的是（ABD）A目的性 B一次性 D獨(dú)特性5、項(xiàng)目管理過(guò)程可由（AB

16、CD）組成A啟動(dòng)過(guò)程B規(guī)劃過(guò)程C執(zhí)行和控制過(guò)程 D 收尾過(guò)程6 、項(xiàng)目管理的職能是（ abcd）A計(jì)劃 B組織C協(xié)調(diào) D控制1、職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（BC）。B有利于提高部門的專業(yè)化水平C最大限度的利用資源 2、項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)（BD）B資源配置重復(fù)，管理成本高D項(xiàng)目成員要擔(dān)心結(jié)束后的生計(jì)3、采用職能型組織結(jié)構(gòu)，可能會(huì)出現(xiàn)的情形（BCD）B項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更關(guān)注C對(duì)客戶D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目結(jié)束4、項(xiàng)目經(jīng)理具有（ABC）權(quán)力B制定項(xiàng)目有關(guān)的政策C對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的 D決定項(xiàng)目的預(yù)算5、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的大小取決于（ACD）A公司采用的組織結(jié)構(gòu) C項(xiàng)目對(duì)公司的重要性 D 項(xiàng)目的規(guī)模1、需求建議書的主要內(nèi)容包括

17、（ABCD）。2、可行性研究一般包括（ABCD）3、項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程的依據(jù)主要有（ABCD）4、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的特點(diǎn)（ABCD）5、當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)下列情況時(shí)，就應(yīng)該適時(shí)地結(jié)束項(xiàng)目（ABCD）1、項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括（ABCD）。2、項(xiàng)目范圍定義對(duì)于以下（ABCD）活動(dòng)是十分必要的。3、下列關(guān)于項(xiàng)目范圍計(jì)劃的表述中錯(cuò)誤的是（CD）C項(xiàng)目范圍計(jì)劃提供了項(xiàng)目D 項(xiàng)目范圍計(jì)4、項(xiàng)目范圍控制的依據(jù)是（ABCD）5、下列屬于項(xiàng)目范圍變更控制的工具和方法的是（ACD）A項(xiàng)目范圍變更控 C項(xiàng)目實(shí)施的 D 追加計(jì)劃法6、項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求，可以是（ABCD）1、下列有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)清單的描述，正確的是（ABCD）。2、項(xiàng)目活動(dòng)

18、排序的依據(jù)是（ABCD）。3、下列關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖正確的說(shuō)法是（ABCD）4、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的依據(jù)有（ABCD）5、在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，常用的工具是（ACD）A橫道圖 C關(guān)鍵路徑法 D 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)6、關(guān)于橫道圖的正確的說(shuō)法是（ABC）A 不能系統(tǒng)地把項(xiàng) B 難以進(jìn)行定量的分析C直觀易于編制 7、項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是（ABCD）1、依照項(xiàng)目生命期劃分的，項(xiàng)目成本包括（ABCD）。2、依照耗用資源歸集對(duì)象劃分，項(xiàng)目成本包括（ABCD）。3、項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容有（ABCD）1、在項(xiàng)目生命周期內(nèi)持續(xù)使用（ABCD）等措施來(lái)落實(shí)質(zhì)量方針的執(zhí)行。2、項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃的結(jié)果是明確（）ABCD。3、項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程規(guī)劃，應(yīng)明確（ABCD）4、對(duì)質(zhì)量管理的目的，正確的說(shuō)法是（ABCD）5、質(zhì)量編制的方法，包括（BCD）B 因果分析C流程圖法 D成本收益分析1、項(xiàng)目采購(gòu)管理包括（ABCD ）。2、招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)遵循（ABCD）。3、經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模