關于成立須發(fā)護理小家電公司實施方案范文參考

1、泓域咨詢/關于成立須發(fā)護理小家電公司實施方案關于成立須發(fā)護理小家電公司實施方案xx有限責任公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況12第二章 公司成立方案15一、 公司經(jīng)營宗旨15二、 公司的目標、主要職責15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責及權限17六、 核心人員介紹21七、 財務會計制度22第三章 市場預測29一、 行業(yè)特點及發(fā)展趨勢29二、 電動牙刷行業(yè)發(fā)展概況

2、32第四章 項目建設背景及必要性分析34一、 電吹風行業(yè)發(fā)展概況34二、 行業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)35三、 聚焦產業(yè)強市，筑牢實體經(jīng)濟根基39四、 項目實施的必要性41第五章 發(fā)展規(guī)劃分析43一、 公司發(fā)展規(guī)劃43二、 保障措施44第六章 法人治理結構47一、 股東權利及義務47二、 董事54三、 高級管理人員58四、 監(jiān)事61第七章 風險分析63一、 項目風險分析63二、 項目風險對策65第八章 環(huán)保方案分析67一、 編制依據(jù)67二、 建設期大氣環(huán)境影響分析68三、 建設期水環(huán)境影響分析71四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析71五、 建設期聲環(huán)境影響分析72六、 環(huán)境管理分析72七、 結論7

3、4八、 建議74第九章 項目選址可行性分析76一、 項目選址原則76二、 建設區(qū)基本情況76三、 聚焦創(chuàng)新引領，增強內生發(fā)展動能79四、 深入踐行新理念，矢志不渝推動高質量發(fā)展81五、 項目選址綜合評價82第十章 項目進度計劃83一、 項目進度安排83項目實施進度計劃一覽表83二、 項目實施保障措施84第十一章 投資方案85一、 投資估算的編制說明85二、 建設投資估算85建設投資估算表87三、 建設期利息87建設期利息估算表88四、 流動資金89流動資金估算表89五、 項目總投資90總投資及構成一覽表90六、 資金籌措與投資計劃91項目投資計劃與資金籌措一覽表92第十二章 經(jīng)濟效益評價94一

4、、 經(jīng)濟評價財務測算94營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表94綜合總成本費用估算表95固定資產折舊費估算表96無形資產和其他資產攤銷估算表97利潤及利潤分配表99二、 項目盈利能力分析99項目投資現(xiàn)金流量表101三、 償債能力分析102借款還本付息計劃表103第十三章 總結105第十四章 附表附錄107主要經(jīng)濟指標一覽表107建設投資估算表108建設期利息估算表109固定資產投資估算表110流動資金估算表111總投資及構成一覽表112項目投資計劃與資金籌措一覽表113營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表114綜合總成本費用估算表114固定資產折舊費估算表115無形資產和其他資產攤銷估算表116利

5、潤及利潤分配表117項目投資現(xiàn)金流量表118借款還本付息計劃表119建筑工程投資一覽表120項目實施進度計劃一覽表121主要設備購置一覽表122能耗分析一覽表122報告說明家用電器主要分為三大類，分別是主要家電、廚房家電和小家電。主要家電包括空調、冰箱及洗衣機等；廚房家電主要指油煙機、燃氣灶、洗碗機等；小家電則指半便攜式或便攜式家用電器。按照零售額統(tǒng)計，近年來全球小家電市場規(guī)模保持快速增長，從2014年的779億美元增至2018年的983億美元。預計2023年小家電市場規(guī)模將達到1,446億美元，2018至2023年的年復合增長率為8.0%，高于另外兩類家電。xx有限責任公司主要由xxx投資管

6、理公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資977.50萬元，占xx有限責任公司85%股份；xx有限公司出資173萬元，占xx有限責任公司15%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資35953.31萬元，其中：建設投資29506.81萬元，占項目總投資的82.07%；建設期利息635.51萬元，占項目總投資的1.77%；流動資金5810.99萬元，占項目總投資的16.16%。項目正常運營每年營業(yè)收入71000.00萬元，綜合總成本費用57253.14萬元，凈利潤10046.54萬元，財務內部收益率21.27%，財務凈現(xiàn)值15572.60萬元，全部投資回收期5.85年。本期項目具有

7、較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經(jīng)濟和社會效益客觀，項目的投產將改善優(yōu)化當?shù)禺a業(yè)結構，實現(xiàn)高質量發(fā)展的目標。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx有限責任公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1150萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事須發(fā)護理小家電相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx有限責任公司主要由xxx投資管理公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）xxx投

8、資管理公司基本情況1、公司簡介公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質服務、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務為先、品質為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質的需求。公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；I(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產品質量上精

9、益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額15986.2012788.9611989.65負債總額8532.676826.146399.50股東權益合計7453.535962.825590.15公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入40846.9632677.5730635.22營業(yè)利潤8739.306991.446554.47利潤總額8012.116409.696009.08凈利潤6009.084687.084326.54歸屬于母公司所有者的凈利潤6009.

10、084687.084326.54（二）xx有限公司基本情況1、公司簡介未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業(yè)責任，服務全國。公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)

11、文化氛圍更加濃厚。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額15986.2012788.9611989.65負債總額8532.676826.146399.50股東權益合計7453.535962.825590.15公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入40846.9632677.5730635.22營業(yè)利潤8739.306991.446554.47利潤總額8012.116409.696009.08凈利潤6009.084687.084326.54歸屬于母公司所有者的凈利潤6009.084687.084326

12、.54六、 項目概況（一）投資路徑xx有限責任公司主要從事關于成立須發(fā)護理小家電公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由傳統(tǒng)家電企業(yè)規(guī)模較大，在線下渠道優(yōu)勢明顯，由于進駐第三方渠道需要大額的固定投入，門檻較高，對于新興小家電企業(yè)而言進入難度較大。地區(qū)生產總值年均增長6.5%以上，一般公共預算收入年均增長7%，全社會研發(fā)投入占GDP比重提高到3%以上，城鎮(zhèn)化率提高到70%，單位GDP能耗逐年下降，城鄉(xiāng)居民收入增幅快于全省平均水平。（三）項目選址項目選址位于xxx，占地面積約80.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。

13、（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xx套須發(fā)護理小家電的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積94561.08，其中：生產工程62015.61，倉儲工程21593.46，行政辦公及生活服務設施8072.02，公共工程2879.99。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資35953.31萬元，其中：建設投資29506.81萬元，占項目總投資的82.07%；建設期利息635.51萬元，占項目總投資的1.77%；流動資金5810.99萬元，占項目總投資的16.16%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：71000.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：57253.14萬元。3、凈利

14、潤（NP）：10046.54萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.85年。5、財務內部收益率：21.27%。6、財務凈現(xiàn)值：15572.60萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價該項目工藝技術方案先進合理，原材料國內市場供應充足，生產規(guī)模適宜，產品質量可靠，產品價格具有較強的競爭能力。該項目經(jīng)濟效益、社會效益顯著，抗風險能力強，盈利能力強。綜上所述，本項目是可行的。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨加強經(jīng)濟合作和技術交流，采用先進適用的科學技術和科學經(jīng)營管理方法，提高產品質量，發(fā)展新產品，并在質量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，使投資者獲得

15、滿意的利益。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)

16、國家和地方產業(yè)政策、須發(fā)護理小家電行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx有限責任公司主要由xxx投資管理公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資977.50萬元，占xx有限責任

17、公司85%股份；xx有限公司出資173萬元，占xx有限責任公司15%股份。四、 公司管理體制xx有限責任公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理

18、解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品

19、符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總

20、長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中

21、長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整

22、理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質

23、、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、黃xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、呂xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、

24、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、高xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、曹xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、張xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任

25、xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、侯xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。7、曾xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、馮xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律

26、、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之

27、前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利

28、潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年

29、實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公

30、司最近一次經(jīng)審計凈資產的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立

31、董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表

32、的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發(fā)生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、

33、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 市場預測一、 行業(yè)特點及發(fā)展

34、趨勢1、消費者結構年輕化、女性化推動行業(yè)快速發(fā)展由于消費人群結構的分布以及消費能力的限制，過去國內個護小家電需求主要集中在電動剃須刀、電吹風等“剛需”屬性較強的大眾品類，消費者更加注重產品性價比。近年來，“千禧一代”（1981-1994年出生）、“Z世代”（19952009年出生）等年輕消費者以及女性消費者的消費能力不斷提升，逐漸成為個護小家電產品的主力消費人群，推動個護小家電產品功能不斷豐富、品類不斷擴充，行業(yè)迎來快速發(fā)展?！扒ъ淮卑殡S國內經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展而成長，偏好個人消費、線上購物，其對生活品質有更高追求且具備較強的消費能力，對個護小家電品質和功能提出更高要求?！癦世代”成長于物

35、質生活富足時代，且深受互聯(lián)網(wǎng)以及即時通訊等科技產物的影響，接受個性化和新興事物的意愿更強，追求設計更加精美、更具有時尚屬性的個護小家電產品。消費能力不斷提升的女性消費者，也在個護小家電消費中占據(jù)更加重要的地位。根據(jù)2019年上半年的阿里數(shù)據(jù)，女性消費者占小家電線上消費的比重超過60%，對新興品牌和趨勢品類的熱衷度高于男性，為高品質產品、優(yōu)秀消費體驗支付高價格的意愿更強。女性消費者對體驗、顏值方面需求的延伸和常態(tài)化，使得機身小巧輕便、做工精致以及使用時間靈活的個護小家電受到青睞。消費者結構的年輕化和女性化，使得消費者對個護小家電產品從最初的剛需和改善性需求向著舒適便捷、時尚個性化消費需求轉變。個

36、護小家電不再僅是功能型產品，也成為消費者彰顯個性、品味、時尚理念的載體，應用于不同場景下的細分個護小家電產品迎來快速發(fā)展。2、主要通過線上渠道進行銷售，且線上銷售占比不斷提升個護小家電主要通過電商平臺、直播帶貨等多種形式的線上渠道進行銷售。與傳統(tǒng)家電產品價格較高、安裝復雜以及使用周期較長的特點不同，個護小家電產品單價低、體積小、使用周期較短、無需安裝的產品屬性，降低了產品試錯成本，與線上銷售渠道高度匹配，使得線上市場成為其主要銷售渠道。年輕和女性消費者偏好高顏值、個性化的產品，線上市場提供更多樣的產品選擇以及更便捷的購物體驗。根據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）和捷孚凱（GFK）的數(shù)據(jù)，小家電的線上銷售占比

37、顯著高于大家電產品，且線上銷量占比不斷提升，從2015年的36%提升至2019年的72%。隨著社交電商等新型電商消費渠道的日趨成熟，線上市場的多元化發(fā)展，為消費者提供更多樣的產品選擇以及更便捷的購物體驗，這與年輕和女性消費者對高顏值、個性化產品的消費偏好高度適配。線上渠道的多元化將進一步提升提高個護小家電行業(yè)的交易效率，推動行業(yè)發(fā)展。3、注重外觀工藝和個性化設計，更新迭代速度快主要通過線上渠道進行銷售的個護小家電產品注重外觀工藝和個性化設計。線上選購時，產品外觀設計和產品顏值給予消費者最直觀的印象和感受，是消費者決定是否購買的重要因素。外觀工藝時尚精美、更具個性化設計的個護小家電更易獲得消費者

38、的青睞。個護小家電企業(yè)通過融合創(chuàng)新科技與細膩設計、開發(fā)IP聯(lián)名設計款產品等多種方式，推出滿足消費者需求的個護小家電產品。與傳統(tǒng)家電產品相比，個護小家電產品的更新迭代速度更快。一方面，作為個護小家電的主力消費人群，年輕消費者、女性消費者對新事物、新潮流的嘗新意愿以及審美潮流的更替速度均有所提升；另一方面，個護小家電的使用周期較短，更換頻率更高，共同決定了個護小家電企業(yè)需要從材料技術、外觀工藝、舒適環(huán)保等方面對產品進行更快地升級和迭代。4、產品便捷度和智能化程度不斷提升隨著消費人群工作、生活方式的轉變，個護小家電產品的便捷度不斷提升。由于差旅以及旅游頻次的增加，消費者對個護小家電產品的便捷性提出更

39、高要求，體積小巧、不占空間、便攜程度高，兼顧居家和旅行的個護小家電產品得到白領、差旅人群的青睞。個護小家電產品的智能化程度不斷提升。諸如IOT（物聯(lián)網(wǎng)）技術、RF射頻技術、彩屏顯示、智能化提醒功能等不斷賦能個護小家電產品，在提升產品基礎功能的同時，不斷提升產品人性化和智能化程度。以電動牙刷為例，根據(jù)捷孚凱（GFK）數(shù)據(jù)，配備智能連接功能的電動牙刷銷售額占比從2015年的2.30%提升至2020年的15.20%。二、 電動牙刷行業(yè)發(fā)展概況電動牙刷由瑞士醫(yī)生Philippe-GuyWoog于1954年發(fā)明，主要由微型直流電機、刷頭、電路板、可充電干電池等構成，通過電機的快速旋轉或振動，使刷頭發(fā)生轉

40、動或振動對口腔實現(xiàn)有效清潔。根據(jù)清潔原理的不同，電動牙刷分為旋轉和振動兩大類。旋轉類電動牙刷通過電機驅動圓形刷頭旋轉，在執(zhí)行普通牙刷動作的同時，加強刷頭與牙面的摩擦效果；振動類電動牙刷則是通過電驅動的振動電機，帶動刷頭在垂直于刷柄的方向上高頻振動，一方面完成傳統(tǒng)刷牙動作清潔牙面，另一方面刷頭高速振動使口腔中牙膏和水的混合物產生大量微小氣泡，氣泡破裂涌入清潔牙縫。2012年之前，由于國內居民口腔護理意識較弱、消費水平較低，以及電動牙刷的價格昂貴，電動牙刷僅在高端商場有所售賣，國內電動牙刷市場發(fā)展緩慢。近年來由于居民收入不斷增長、口腔護理意識增強以及電動牙刷產品質量、功能的不斷優(yōu)化，國內電動牙刷市

41、場開始快速發(fā)展。第四章 項目建設背景及必要性分析一、 電吹風行業(yè)發(fā)展概況電吹風主要由電機、電熱絲，風葉以及殼體等組成。近年來伴隨居民消費實力和意愿的提升，消費者對產品品質和功能的需求日益增加。隨著電吹風產品的升級革新，零售額不斷增長。根據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）的數(shù)據(jù)，2021年第一季度電吹風線上市場零售額達到12.4億元，同比增長82.35%，零售量達到686萬元，同比增長93.79%，預計2021年國內電吹風線上整體市場規(guī)模將達到51.50億元。2016年，戴森發(fā)布HD01型號電吹風，使得電吹風市場進入二次升級時代。恒溫和負離子逐漸成為電吹風基礎護發(fā)配置，以顏值、潮流、創(chuàng)意、時尚為賣點的高速電吹

42、風獲得消費者的青睞。根據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）統(tǒng)計的2020年電吹風機型線上零售額數(shù)據(jù)，戴森HD03型號以32.1%市場占有率排名第一，素士的H3S型號排名第二。隨著電吹風的需求群體不斷擴大，大量新興品牌涌入競爭，2020年電吹風線上品牌數(shù)量快速增長，品牌分布更加多元化。根據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）的數(shù)據(jù)，電吹風線上零售前三、前十品牌市場份額分別從2019年的57.00%、81.10%降至2020年的44.60%、70.00%。二、 行業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、行業(yè)發(fā)展面臨的機遇（1）國家有關政策支持培育自主品牌隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展和居民收入水平的提升，小家電越來越成為家用電器的重要組成部分。根據(jù)捷孚凱（

43、GFK）統(tǒng)計的數(shù)據(jù)及預測，2015年，國內小家電行業(yè)市場規(guī)模為1,259億元,占家電行業(yè)比重僅為25.92%；2019年，國內小家電市場規(guī)模為2,821億元，小家電市場規(guī)模占家用電器的39.58%；預計未來小家電在家電市場的占比將繼續(xù)提升。家用電器是我國居民生活中十分重要的消費品，在我國輕工業(yè)中，家用電器處于舉足輕重的地位，對國民經(jīng)濟發(fā)揮著至關重要的作用，是國家產業(yè)政策積極鼓勵發(fā)展的行業(yè)。我國中央及地方政府近年來出臺多項法律法規(guī)及產業(yè)政策，促進國內消費，積極推動家電行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要提出，開展中國品牌創(chuàng)建行動，保護發(fā)

44、展中華老字號，提升自主品牌影響力和競爭力，率先在化妝品、服裝、家紡、電子產品等消費品領域培育一批高端品牌。自主品牌小家電企業(yè)將受益于政策對培育自主品牌的支持。（2）龐大的人口和家庭規(guī)模是支撐行業(yè)發(fā)展的基石2021年第七次全國人口普查數(shù)據(jù)顯示，全國人口14.12億人，包括9.02億城鎮(zhèn)人口，以及5.10億農村人口，全國共有家庭戶4.94億戶，家庭戶人口為12.93億人。對于屬于消費品的個護小家電行業(yè)而言，龐大的人口和家庭規(guī)模的背后是巨大的消費需求，這是支撐個護小家電行業(yè)市場發(fā)展的基石。對于個人護理家電產品，巨大的人口基數(shù)為行業(yè)發(fā)展提供了有利的支撐，尤其是近年來，“千禧一代”（1981-1994年

45、出生）、“Z時代”（1995-2009年出生）開始成為消費的主力軍，“千禧一代”較強的購買力增加了品質小家電產品的消費，“Z時代”更注重品質、健康、時尚和個性化，個護小家電很容易獲得其青睞。（3）消費時代變遷帶動小家電行業(yè)蓬勃發(fā)展根據(jù)日本著名消費學家三浦展在第四消費時代中對日本社會消費變遷的研究，其將日本社會經(jīng)歷的消費時代劃分為四個階段：1912-1944年為第一消費時代：少數(shù)中產階級享受的西方化消費方式；1945-1974年為第二消費時代，隨著日本國內經(jīng)濟的快速增長，以家庭為中心的消費勢如破竹；1975-2004年為第三消費時代，社會消費出現(xiàn)個性化、多元化的特征，個人化消費開始興起；2005

46、年開始至今為第四消費時代，消費者開始注重消費的體驗，消費特征表現(xiàn)為去品牌化的理性消費，休閑傾向、本土傾向得到加強。我國的人均GDP水平和消費人群，與當時處于第三消費時代的日本頗為相似，而第三消費時代的日本社會一大特征就是可選消費開始興起，消費開始向發(fā)達國家靠攏，小家電普及率持續(xù)提升，并逐步形成生活習慣，而目前我國消費習慣和消費人群正經(jīng)歷變化，未來小家電行業(yè)有望持續(xù)受益，蓬勃發(fā)展。（4）居民收入增長為小家電的普及奠定了物質基礎自2013年以來，我國城鄉(xiāng)居民的人均消費支出和人均可支配收入持續(xù)提升。國內居民可支配收入從2013年的18,310.80元增長至2020年的32,189.00元，國內居民人

47、均消費支出由2013年的13,220.40元增長至2020年的21,210.00元，復合增長率分別達到8.39%、6.99%。國內居民可支配收入的不斷提升為小家電產品的普及奠定了物質基礎，而人均消費支出的增加為小家電市場需求增長提供了空間。尤其是在收入增加、消費水平提升的時代背景下，越來越多消費者追求生活品質和個人健康，將有效增加電動牙刷、沖牙器、電吹風、電動剃須刀等個人護理消費電子的普及度，從而進一步提升個護小家電產品的保有率。（5）與發(fā)達國家對比，我國小家電產品保有率依然有較大提升空間從發(fā)達國家對比的角度來看，根據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，2020年上半年，我國家庭平均擁有的小家電產品

48、個數(shù)為9.5個，而美國、英國、日本的家庭平均小家電保有量分別為31.5個、27.5個以及16.5個。我國小家電保有量與發(fā)達國家仍有很大差距，未來隨著人均收入的進一步提升和小家電產品的逐步普及，國內小家電保有率擁有很大提升空間，未來國內小家電市場仍將保持穩(wěn)健增長。2、行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)（1）市場競爭加劇個護小家電行業(yè)處于充分競爭階段，企業(yè)數(shù)量眾多。近年來，我國居民消費觀念的轉變和消費能力的提升帶動了個護小家電行業(yè)的快速增長，涌現(xiàn)了一批新興個護小家電企業(yè)和傳統(tǒng)小家電企業(yè)切入市場，市場競爭不斷加劇。（2）產品存在同質化，行業(yè)整體水平仍待提高從整體來看，小家電行業(yè)中仍有很多企業(yè)生產的產品同質化、缺乏自

49、主創(chuàng)新能力，具備差異化、高端產品設計、研發(fā)、生產能力的企業(yè)數(shù)量較少。尤其在個護小家電領域，國產品牌與國際知名企業(yè)飛利浦、戴森等的整體技術差距依然比較明顯，行業(yè)整體水平仍待提高。（3）線上渠道流量紅利減退隨著上網(wǎng)人數(shù)、上網(wǎng)時間還是應用普及率的增長逐漸見頂，線上渠道流量紅利逐漸減退，導致流量變貴，獲客成本提高。線上渠道作為個護小家電的主要銷售渠道，流量紅利的減退預計將給相關企業(yè)帶來推廣成本的上升。三、 聚焦產業(yè)強市，筑牢實體經(jīng)濟根基堅定產業(yè)強市之路，堅守實體經(jīng)濟根本，加速數(shù)字賦能，加快制造“智”變，加緊擴量提質，全力構建現(xiàn)代化的強勁經(jīng)濟支撐。（一）壯大主導產業(yè)創(chuàng)地標大力實施主導產業(yè)培育計劃，深入推

50、進產業(yè)基礎再造工程和質量提升行動，推動四大主導產業(yè)開票銷售超800億元。電子信息產業(yè)緊盯智能終端、集成電路、新型顯示、汽車電子、5G通信等行業(yè)前沿，加快推進以領勝、科森、耀鴻、富樂德、捷士通等為重點的項目建設，打造特色產業(yè)地標。高端裝備產業(yè)重抓“東臺智造”核心板塊，積極推動上海電氣、華東機械等項目做大做強，提高整機制造水平，形成龍頭帶動格局。新材料產業(yè)著力產業(yè)鏈再造，加快向特種合金材料、新型功能材料、超導材料、納米材料轉型，實現(xiàn)迭代升級。大健康產業(yè)著眼標準化、專業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展，不斷提升長三角高端康養(yǎng)幸福宜居城市的成色。繼續(xù)推動磊達、東強等傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展，全力支持本地企

51、業(yè)與國內外知名企業(yè)重組合作。積極引進培育一批現(xiàn)代物流、檢驗檢測、工業(yè)設計等生產性服務業(yè)項目，推動現(xiàn)代服務業(yè)與先進制造業(yè)深度融合。（二）主攻重大項目增后勁以更大力度、更高效率推進“全員全域全年”招商，全年新開工、竣工億元以上項目分別達80個、60個，力爭超50億元重特大產業(yè)項目取得新突破。重抓“兩重”項目、“三百工程”，全周期跟蹤、全流程服務，對標“5個月新常態(tài)”要求，做到“拿地即開工、交地即辦證、竣工即投產”，展現(xiàn)項目建設“東臺速度”。深化產業(yè)園區(qū)整合提升，推行“開發(fā)區(qū)+功能園區(qū)”“一區(qū)多園”模式，構建錯位發(fā)展、功能互補、各具特色的園區(qū)發(fā)展新格局。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)著力突破頭部企業(yè)，實現(xiàn)省級開發(fā)區(qū)排名

52、前移。沿海經(jīng)濟區(qū)主攻大健康、大旅游產業(yè)，打造健康經(jīng)濟新模式。高新區(qū)優(yōu)化先進制造業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)布局，建設產城融合示范區(qū)。合金材料產業(yè)園、精密制造產業(yè)園著力拉長增粗產業(yè)鏈條，加快形成百億集群。（三）培育骨干企業(yè)強支撐啟動實施“工業(yè)企業(yè)數(shù)字化改造、規(guī)上企業(yè)技改升級、中小企業(yè)產品提升”三項行動，加快推動設備換芯、生產換線、機器換人，工業(yè)技改投資增長20%以上，規(guī)上企業(yè)轉型面超75%。扎實開展培大育強、爭星創(chuàng)優(yōu)活動，發(fā)力推動個轉企、小升規(guī)，開票銷售超億元企業(yè)達170家，創(chuàng)成三星級以上工業(yè)企業(yè)20家，新增規(guī)上工業(yè)企業(yè)60家。用好新興產業(yè)引導基金、中小企業(yè)轉貸基金，優(yōu)化金融服務供給，新增實體經(jīng)濟貸款120億

53、元。抓住科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板注冊制機遇，“一企一策”制定上市計劃，力促華源、賀鴻等企業(yè)主板上市。四、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)

54、升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產業(yè)的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產商率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證以

55、及成本降低持續(xù)做出貢獻，同時通過與產業(yè)鏈優(yōu)質客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務增長和持續(xù)的收益。公司通過產品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產品和技術服務的理念，充分發(fā)揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創(chuàng)新能力，為成為百億級產業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產業(yè)結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業(yè)的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機

56、遇，利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)創(chuàng)新招商模式完善招商信息。建立招商引資重點項目信息庫，匯集符合產業(yè)功能定位和發(fā)展方向的重點企業(yè)和重點項目信息，動態(tài)跟蹤管理。優(yōu)化招商方式。充分發(fā)掘行業(yè)內優(yōu)勢企業(yè)和潛在項目，建立重點項目跟蹤和項目動態(tài)儲備制度，高質量招商；優(yōu)化項目落地服務，高質量安商。積極推進產業(yè)鏈招商、組團招商等新模式，按照“龍頭項目產業(yè)鏈產業(yè)集群”的發(fā)展思路，開展“重點企業(yè)尋求配套、本地企業(yè)主動配套、外來企業(yè)跟進配套、產業(yè)園區(qū)支撐配套”的專業(yè)化招商。加大引才引智。對接咨詢評估、職業(yè)教育等機構，匯集研發(fā)、設計、管理等方面的高端領軍人才，建設高端人才集聚區(qū)。(二)營造良好發(fā)展環(huán)境深化企業(yè)投資管理體制改革，促進民間資本投向產業(yè)領域。加大專利等知識產權保護力度，營造有利于產業(yè)發(fā)展的誠信、規(guī)范、公平的市場環(huán)境。倡導“工匠精神”，傳承和創(chuàng)新工業(yè)文化，為產業(yè)提供強大的精神動力，探索產學研用協(xié)同創(chuàng)新的組織形態(tài)和“產業(yè)+知識創(chuàng)造”的實踐之路。廣泛開展典型案例宣