兩個(gè)體系獎(jiǎng)懲辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上雙重預(yù)防體系培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲制度雙重預(yù)防體系獎(jiǎng)懲考核制度一、目的  為認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保“雙重預(yù)防體系”建設(shè)的順利進(jìn)行，將“雙重預(yù)防體系”建設(shè)培訓(xùn)考核與獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的全面提高，使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。 二、適用范圍  本制度適用于本公司、項(xiàng)目及各班組所有員工的“雙重預(yù)防體系”建設(shè)考核獎(jiǎng)懲管理。 三、考核依據(jù)   1、“雙重預(yù)防體系”領(lǐng)導(dǎo)小組按照“雙重預(yù)防體系”建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)相關(guān)

2、人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。 2、“雙重預(yù)防體系”領(lǐng)導(dǎo)小組按照隱患排查計(jì)劃定期對(duì)相關(guān)部門及人員進(jìn)行檢查。 3、“雙重預(yù)防體系”領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司級(jí)進(jìn)行“雙重預(yù)防體系”建設(shè)考核與獎(jiǎng)懲，重大安全責(zé)任事項(xiàng)的考核報(bào)總經(jīng)理審批。 4、各部門負(fù)責(zé)本部門“雙重預(yù)防體系”建設(shè)的績(jī)效考核，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督。 四、實(shí)施細(xì)則 1、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控考核獎(jiǎng)懲 1）對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)排查不細(xì)致、不全面，存在應(yīng)付現(xiàn)象或提交不積極，未按要求建立清單，扣罰責(zé)任部門相關(guān)人員100元/次。 2）危險(xiǎn)源辨識(shí)分析未逐個(gè)進(jìn)行，辨識(shí)分析不具體、不全面，崗位人員不熟知危險(xiǎn)源辨識(shí)和分析情況，存在應(yīng)付

3、現(xiàn)象或提交不積極，未按要求建立清單，扣罰責(zé)任部門相關(guān)人員100元/次。 3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)未結(jié)合部門實(shí)際，評(píng)價(jià)不合理、評(píng)價(jià)級(jí)別不準(zhǔn)確，未掌握重大風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、不熟知風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)規(guī)則，存在應(yīng)付現(xiàn)象或提交不積極，未按要求建立清單，扣罰責(zé)任部門相關(guān)人員200元/次。 4）控制措施與實(shí)際不符、可操作性差、未得到有效落實(shí)或遺漏，崗位人員未參與控制措施制定、未掌握自身崗位相關(guān)控制措施，存在應(yīng)付現(xiàn)象或提交不積極，未按要求建立清單，扣罰責(zé)任部門相關(guān)人員100元/次。 5）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控層級(jí)提交時(shí)不符，未將本部門需管控的層級(jí)依次確定責(zé)任人、未落實(shí)管控責(zé)任，不熟悉管控內(nèi)容，存在應(yīng)付現(xiàn)象或提交不積極，

4、未按要求建立清單，按扣罰責(zé)任部門相關(guān)人員100元/次。 6）安全管理部門不定期對(duì)各部門的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系的各項(xiàng)清單進(jìn)行督查，不符合通則、細(xì)則和公司指導(dǎo)書(shū)要求的，扣罰責(zé)任部門相關(guān)人員100元/次。 7）安全管理部門不定期對(duì)各部門的風(fēng)險(xiǎn)告知、警示標(biāo)示進(jìn)行督查，未按要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知的，未按要求設(shè)置明顯的警示標(biāo)志的，扣罰責(zé)任部門相關(guān)人員100元/次。 8）新增風(fēng)險(xiǎn)未及時(shí)進(jìn)行分級(jí)管控，未納入管理的，扣罰責(zé)任部門相關(guān)人員100元/次。9）對(duì)危險(xiǎn)源下達(dá)安全隱患通知書(shū)，限期內(nèi)沒(méi)有整改，扣罰整改責(zé)任人50元/次。    10）因?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)源管理不

5、善，導(dǎo)致設(shè)備、人身事故的，按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格考核。    11）風(fēng)險(xiǎn)源控制管理責(zé)任到位，達(dá)到本制度要求標(biāo)準(zhǔn)，有效的控制事故，成績(jī)突出的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、隱患排查治理考核獎(jiǎng)懲 獎(jiǎng)勵(lì) 1）對(duì)在隱患排查中積極排除事故隱患，避免了事故發(fā)生的部門或個(gè)人，對(duì)安全生產(chǎn)提出合理化建議并采納，收到顯著效果的部門或個(gè)人，經(jīng)公司研究，給予部門或個(gè)人50500元的獎(jiǎng)勵(lì)。 2）對(duì)因排查隱患期間為搶救員工、公司財(cái)產(chǎn)和處理事故中表現(xiàn)突出的部門或個(gè)人，根據(jù)貢獻(xiàn)大小，給予5002000元的獎(jiǎng)勵(lì)。 3）在隱患排查中表現(xiàn)突出，受到上級(jí)有關(guān)部門的表彰，給

6、予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 處罰 1）嚴(yán)格執(zhí)行公司隱患排查治理制度和指導(dǎo)書(shū)及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，如違反規(guī)定和未履行有關(guān)職責(zé)，扣罰責(zé)任部門相關(guān)人員50-200元。 2）嚴(yán)格執(zhí)行公司各安全操作規(guī)程以及各項(xiàng)安全管理制度，在隱患排查期間對(duì)于一般性違章行為，以部門為考核單位，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象按三違監(jiān)察制度處罰。 3）在隱患排查期間發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違章行為，其后果嚴(yán)重的，其后果嚴(yán)重的，按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度規(guī)定加重處罰。 4）對(duì)于在隱患排查中，未認(rèn)真排查事故隱患而造成事故的直接責(zé)任者，根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失大小按控股事故上報(bào)及調(diào)處理規(guī)定進(jìn)行考核處罰，造成嚴(yán)重后果的，交

7、公司或司法機(jī)關(guān)處理，事故的其他責(zé)任者和責(zé)任部門，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，視情節(jié)輕重分別給予行政或經(jīng)濟(jì)處罰。 5）安全管理部門查出的隱患，對(duì)所在部門下發(fā)事故隱患整改通知單，隱患所屬部門接到事故隱患整改通知單后，要立即組織人員整改落實(shí)。對(duì)當(dāng)時(shí)無(wú)法整改的隱患，所屬單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)采取可靠的安全防范措施，制定相應(yīng)預(yù)案，并將整改方案以書(shū)面形式報(bào)安全管理部門和相關(guān)部門。對(duì)能整改而不整改、無(wú)故拖延整改時(shí)間和不按規(guī)定期限整改的，扣罰責(zé)任部門相關(guān)人員50-500元。因此而導(dǎo)致事故發(fā)生的，將追究隱患所屬部門負(fù)責(zé)人責(zé)任。 6）各類隱患排查治理資料提交時(shí)不符合通則、細(xì)則和公司指導(dǎo)書(shū)要求的，扣罰責(zé)任部門相關(guān)

8、人員50-200元。五、考核方式   1、每年年底由組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)牽頭對(duì)公司進(jìn)行綜合性檢查，根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作落實(shí)不到位的部門及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；   2、每月組員對(duì)本部門崗位員工進(jìn)行考核；風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控和隱患排查治理進(jìn)行考核；根據(jù)不同崗位、不同工作性質(zhì)綜合考核，對(duì)隱患排查不仔細(xì)、不認(rèn)真；整改工作不落實(shí)、不徹底的人員進(jìn)行考核；組員直接根據(jù)各崗位主管以及員工的實(shí)際工作情況、隱患整改結(jié)果、安檢資料整理等具體工作實(shí)行與工資掛鉤考核。六、考核標(biāo)準(zhǔn)  1、考核按照公司制定的安全管理制度、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、安全技術(shù)教育培訓(xùn)制度以及各部門崗位相關(guān)規(guī)范及職責(zé)進(jìn)行考核； 2、各部門及員工落實(shí)“雙重預(yù)防體系”具體工作，根據(jù)“雙重預(yù)防體系”的綜合考核結(jié)果與公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度結(jié)合予以獎(jiǎng)懲。 3、考核采用百分之的形式每項(xiàng)責(zé)任制的每一條款所占分?jǐn)?shù)為100份，除以條款數(shù)量，各條得分合計(jì)為總分，總分90以上為優(yōu)秀，70分以上為合格，60以下為不合格，分別于員工薪