工程管理實踐報告

1、工程管理實踐報告這些年我主要從事甲方的工程管理，進(jìn)行了長沙禽類加工廠、湖南圖書城、君臨天廈、西街花園等多個大型項目的建設(shè)。此次社會實踐在湖南新創(chuàng)意房地產(chǎn)公司，主要負(fù)責(zé)xx 工程全面管理。對工程情況，及工作內(nèi)容作如下調(diào)查報告。一 . 基本情況1 . 新創(chuàng)意簡介：湖南新創(chuàng)意房地產(chǎn)公司成立于20XX年，注冊資金八千萬，由省委及省人事廳組織創(chuàng)建，是省委為適應(yīng)房地產(chǎn)市場需要，并探索試點，更好地規(guī)范房地產(chǎn)而成立。目前承接 xx、交警宿舍兩個上億元的項目。公司采用董事會，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下設(shè)三部一室，固定員工二十二人，其中大學(xué)以上的學(xué)歷為一十四人，中級職稱十人。2 .xx 項目簡介：xx 為湖南移動公司投資兩

2、億元，集高級主宅、智能辦公于一體的綜合性小區(qū)。小區(qū)坐落在湖南民俗村北邊，車站北路的西側(cè)，占地XXX畝，由十二棟住宅，一棟辦公樓組成。全部為多層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積7.7 萬平方米。住宅樓分為三個標(biāo)段，施工方分別為長大集團(tuán)、市建集團(tuán)、望城集團(tuán)，辦公樓施工方為省建集團(tuán)。由華楚、和天進(jìn)行監(jiān)理，新創(chuàng)意進(jìn)行代建（建設(shè)方）。住宅分為別墅樓、復(fù)式樓、以及160 多平方米的四室兩廳。小區(qū)設(shè)置中央空調(diào)、熱水、直飲水、煤氣、IC 卡計量、智能一體化、一卡通等多項先進(jìn)配套設(shè)施，以及游泳池、球場等娛樂場所。小區(qū)20XX年8月開始興建，20XX年8月開始交戶使用。二 .xx 工程問題及處理作為工程負(fù)責(zé)人到xx 項目時，土

3、建小區(qū)一些已封頂，水電預(yù)埋也對應(yīng)完工，正進(jìn)入安裝階段，及其室外工程前期準(zhǔn)備。我首先聽取部門對工程介紹及交接，查閱所有圖紙及變更，接著翻閱監(jiān)理以前的報表、免費(fèi)記錄、各類工程會議紀(jì)要，然后驗對施工方各安裝組織設(shè)計、隱蔽記錄、材料進(jìn)場表等，最后工程實地檢查，對原遺留問題進(jìn)行處理：1. 設(shè)計方面單體的專業(yè)圖紙設(shè)計不全。如：缺煤氣管道、直飲水等。需 設(shè)計盡快落實，并與建筑配套統(tǒng)一及審核。部分專業(yè)圖紙設(shè)計未到位，欠合理。 如： 空調(diào)冷凝水的排放，一、 二標(biāo)段地下車庫污水坑的位置等。對未施工安裝完的進(jìn)行整改變更。2. 現(xiàn)場土建方面硅跑模漏漿較普遍。三個標(biāo)段中未抹灰的還有部分未處理；已抹灰的，如三標(biāo)段車庫頂也

4、未平整。此為模板裝釘未到位，以及模板不行所至，需進(jìn)一步整改處理。結(jié)構(gòu)柱、硅板（未抹灰）蜂窩洞較多及卵石外露。此為硅震 動未到位所至，需整改處理。二標(biāo)段復(fù)式一樓有一處看見砂石。此為硅攪拌未到位所至，需整改處理。部分破損模板粘在砼上。此為模板重復(fù)使用次數(shù)太多，或模板質(zhì)量太差，許更換模板網(wǎng)三個標(biāo)段普遍拉接筋間距超過50CM。應(yīng)按規(guī)范調(diào)整過來。外墻貼磚部分遮掩開關(guān)盒。貼磚須細(xì)部處理，確保開關(guān)面板安裝。3. 現(xiàn)場安裝方面一、三標(biāo)段已穿線，但穿線管普遍無鎖母，及橡膠保護(hù)圈，需補(bǔ)加。一、三標(biāo)段預(yù)埋開關(guān)盒、開關(guān)箱隨意開孔，并且部分損壞，需更換整改。一、三標(biāo)段部分開關(guān)暗盒不正，需校正后再裝面板。部分墻體穿線管采

5、用的輕型，需整改為中型。穿線管部分90 度彎起皺。有可能管材質(zhì)量問題，采用了輕型管，彈簧彎管器不匹配等。目前能看到的三標(biāo)段的伸縮縫，暫未見到過伸縮縫穿線管的技術(shù)處理。4. 文明安全施工由于主體基本完工，工地民工很多未戴安全帽。此事不能減省。施工用設(shè)備的露天開關(guān)箱，缺損開關(guān)門，且有些無遮雨措施（ 三標(biāo)段 ） 。存在較嚴(yán)重的用電安全隱患，需整改。填運(yùn)土方，堆放太高，沒有保證架空電纜的距離。已統(tǒng)知長工易少校，停運(yùn)并將壓斜電桿修復(fù)?？偹聿o蓋，須增加井蓋，且周圍 1.5米不能堆放東西。5. 管理方面工作職責(zé)、重點不明確。按原交接，土建工程師主要管理設(shè)計變更收發(fā)，現(xiàn)場文明施工，而非土建施工管理；水電工

6、程師主要管理臨時施工水電，而非水電安裝管理。一般來說，專業(yè)工程師應(yīng)以工程為主。交接解釋是移動、監(jiān)理已進(jìn)行管理，我方新人的介入會認(rèn)為是找茬，且交叉共同管理，也容易產(chǎn)生混亂。管理資料欠缺。交接時，我方未向施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方等發(fā)工程聯(lián)系單、論文網(wǎng)會議紀(jì)要、各類簽證等，交接解釋：我方發(fā)文程序復(fù)雜，且施工方對我方的要求，執(zhí)行也有限。但這將影響到我方的備案制驗收及工程的預(yù)決算。三 . 實踐階段前期三件大事的處理1. 變配電的移改：土建封頂，其用電量減少；而直飲水、熱水、 智能化、 鐵藝、塑鋼窗等施工單位進(jìn)入，他們的用電量都不大。原為兩臺400KVA的變壓器供電經(jīng)計算只須一臺。用電單位增加，回路增加，經(jīng)

7、計算 須加屏柜一臺。由于開始進(jìn)行室外工程土方回填，原配電間經(jīng)勘測位置太低，必須移動加高。計算變配電移改概算，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)通過；同時審核承包此零星工程預(yù)算，及施工計劃。通知各用單位停電進(jìn)行變配電整改。現(xiàn)場督促檢查整改質(zhì)量，進(jìn)度，提出要求，并驗收。2. 地下車庫確定安裝標(biāo)高及設(shè)計變更：三個標(biāo)段各有一個地下車庫，發(fā)現(xiàn)設(shè)計關(guān)于管線標(biāo)高未明確。現(xiàn)場和華楚監(jiān)理確定第一標(biāo)段強(qiáng)弱電橋架、消防管線、空調(diào)通風(fēng)管線等標(biāo)高，確保車庫空間高度2.1 米。另兩標(biāo)段無法保證，和設(shè)計院協(xié)商新方案，思想?yún)R報重新進(jìn)行通風(fēng)布置。發(fā)我審核后的設(shè)計變更?，F(xiàn)場各單位開會，明確標(biāo)高，確保車庫空間高度2.3 米。3. 小區(qū)室外工程總體計劃

8、：由于 xx 小區(qū)功能齊，系統(tǒng)復(fù)雜，認(rèn)真審圖后，對各安裝單位進(jìn)行技術(shù)交底。根據(jù)各安裝單位實際情況，排出各單位的初步計劃。再根據(jù)各單位的配合協(xié)調(diào)，排出室外工程總體計劃。以前曾經(jīng)排計劃為 20XX年10月全部完工。而我今年2月排的計劃需到8 月完工，10 月后才能全部竣工。此計劃出臺，引起公司及移動公司的強(qiáng)烈反響，但在明擺著的分項計劃面前，不得不承認(rèn)這還須大家共同努力，才能實現(xiàn)。四 .xx 社會實踐小結(jié)1. 個人收獲：通過實踐，把工商管理的理論知識有效地運(yùn)用到實際工作。例如利用成本管理知識，更好地作好變配電的移改概算、及審核預(yù)算；又如利用組織行為學(xué)、人力資源學(xué)知識，更好地作好監(jiān)理方、施工方的管理及技術(shù)整改。通過實踐，由于 xx功能齊、系統(tǒng)多，土建、安裝的技術(shù)水 平又有了新的提高。2. 房地產(chǎn)項目的啟示：從交接時，職責(zé)不清，工作主次不分，解釋含