成本控制部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、成本控制部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)部門管理1、服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面主持成本控制部各項(xiàng)事務(wù)；2、組織部門員工參加各項(xiàng)專業(yè)和非專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高個(gè)人業(yè)務(wù)能 力和各項(xiàng)綜合素質(zhì)；3、搞好本部門員工團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)同其他部門人員的銜接、溝通。目標(biāo)管理1、組織確定項(xiàng)H的口標(biāo)成本，制定有效的成本控制方法并定期檢查成本控 制目標(biāo)的執(zhí)行情況；2、確定部門的丄作LI標(biāo)及工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃；3、測(cè)算有代表性的單位工程的建安成本和項(xiàng)LI的建安成本，為公司項(xiàng)日投 資估算提供可以參考的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。造價(jià)審核1、組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作；2、對(duì)造價(jià)工作完成部門內(nèi)的終審；3、組織重大結(jié)算工作及

2、合同的談判。招投標(biāo)工作1、參與公司所有招投標(biāo)工。制度建設(shè)1、負(fù)責(zé)擬定并完善公司工程預(yù)（結(jié)）算、成本控制管理辦法，并監(jiān)督實(shí)。合同管理1、起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本；2、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)LI招標(biāo)（比選）文件及施工合同等；3、對(duì)上報(bào)合同進(jìn)行審核，督促合同執(zhí)行情況；4、根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握。預(yù)決算管理1、負(fù)責(zé)擬建項(xiàng)LI的投資概算、在建項(xiàng)LI的預(yù)算、決算審核工作；頁(yè)腳內(nèi)？w 22、依據(jù)技術(shù)變更或現(xiàn)場(chǎng)情況，現(xiàn)場(chǎng)審定工程量以及隱蔽工程數(shù)據(jù)，審定變 更費(fèi)用；審核各專業(yè)預(yù)算書，確定工程造價(jià)。相關(guān)總協(xié)調(diào)工作1、配合丄程部搞好工程建設(shè)的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助解決工程出現(xiàn)的疑難問(wèn)題。 作好施工單位提出的關(guān)于造價(jià)方面以及進(jìn)度款拔付方面的解釋工作，確保匸程 順利有序進(jìn)行；2、在項(xiàng)目各階段，提供其它有關(guān)工程造價(jià)咨詢及服務(wù)工作；3、組織對(duì)外業(yè)務(wù)交流。其他1、參加設(shè)訃方案的討論、圖紙會(huì)審和施工（技術(shù)）方案的評(píng)審；2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部