施工進度計劃編制說明

1、進度計劃編制說明合同總工期要求本合同工程承包人進點：2017年8月7日（具體進點時間以監(jiān)理工程師下達的進點通知為準）。計劃2017年8月15日工程開工，2018年1月15日本標段完工。合同控制性工期要求本標段工程控制性工期要求見下表：本合同工程施工計劃進度表號序作業(yè)項目工期（大）計劃開始計劃完工1工程開工時間/水上部分開挖61錨桿施工32粘土回填93泡沫混凝土93制作混凝土固定樁2等上前準備103水卜.圍擋安裝254水下清理、開挖395模袋混凝土296水下襯砌修復50水卜.圍擋拆除10本標段工程154工期進度計劃工期進度計劃見附表水上作業(yè)施工進度計劃：(1)施工臨建2017年8月7日8月15日

2、。(2)樁號IV104+104+段結構破除8月15日8月16日。(3)樁號IV104+104+段土方開挖8月17日8月18日。(4)樁號IV104+104+段排水盲溝8月19日8月20日。(5)樁號IV104+104+段砂礫料回填8月20日8月21日。(6)樁號IV104+104+段粘土回填8月22日8月23日。(7)樁號IV104+104+段泡沫混凝土及混凝土基層回填8月23日8月24日。(8)樁號IV104+104+段錨桿施工8月19日至8月21日。(9)樁號IV104+104+段邊坡襯砌8月20日至8月23日。水上修復段一次開挖16m段需8天完成，全軸線246m段，根據(jù)以上工序循環(huán)，計劃

3、需120天完成。水下作業(yè)施工進度計劃：(1)水下圍擋安裝工作于2017年8月16日開工，預計9月9日完工，共計25天。(2)水下清理、開挖工作計劃9月10日開工，10月18日完工，共計39天。(3)模袋混凝土工作計劃10月19日開工，11月16日完工，共計29天。(4)水下襯砌修復工作計劃11月17日開工，2018年1月5日完工，共計50天。(5)水下圍擋拆除工作計劃2018年1月6日開工，2018年1月15日完工，同時水下工作全部結束。進度保證措施我公司組建了強有力的項目經(jīng)理部，建立了完善的進度控制體系；加強領導，科學管理，合理調(diào)度，狠抓落實，確保本工程在合同規(guī)定時間內(nèi)完工。組織措施(1)加

4、強現(xiàn)場組織指揮，保證工期的實現(xiàn)1)成立精干高效的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，項目部內(nèi)設置強有力的工程管理機構和制度，實施對工程項目全面的強制化管理。2）加強工程項目的現(xiàn)場指揮、調(diào)度，做到相互協(xié)調(diào)、步調(diào)一致，由現(xiàn)工期困難齊抓共管，現(xiàn)場的施工服從調(diào)度指揮。3）要求進場施工的施工隊，建立健全隊長負責制，強化一線組織領導和指揮。施工隊建立崗位責任制，將各項具體施工目標分解到全體員工，制定詳細而科學的施工作業(yè)計劃，依據(jù)作業(yè)計戈L組織資源投入，保持現(xiàn)場的均衡連續(xù)的生產(chǎn)，全面實現(xiàn)工期目標。4）我單位擁有大量可機動的工程用機械設備，根據(jù)工程需要及上場計劃安排上場施工。全公司“一盤棋”，在人、財、物上確保本

5、工程的施工需要。5）加強勞動管理，提高勞動效率6）加強用工計劃性，實行定額用工，提前儲備好勞力。7）加強勞動定額管理，確保定額勞動量的完成。8）依靠科學組織與合理安排，保證各工序連續(xù)施工，避免相互干擾。9）領導跟班作業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高工效。10）必須采用多班制的施工項目要安排好人員輪休，必須在夜間或公休日施工的項目，要安排調(diào)休，保證施工人員精力充沛始終處于良好工作狀態(tài)。11）安排好一線施工人員的伙食生活，保持職工的充沛體力（2）創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工的連續(xù)進行1）與建設、設計、監(jiān)理單位密切聯(lián)系，理順關系，并依靠建設單位，加強密切協(xié)作配合，確保施工順利進行。2）服從業(yè)主和監(jiān)理工程師

6、的協(xié)調(diào)，密切與本工程相關單位的合作與配合。3）加強與地方政府和群眾的聯(lián)系，獲得支持，在臨時工程建設時要兼顧當?shù)厝罕娎?，共同加快上場后的施工準備工作?）強化與材料供應商的合同管理，依法進行經(jīng)濟活動，避免糾紛與沖突。5）依靠地方治安警力，堅決打擊擾亂、盜竊分子等的犯罪行為，保證施工的良好的外部環(huán)境，共建和諧社會。進度控制措施項目進度管理的目標是保證工程項目按預定的工期完成。在進度管理的過程中，使用項目管理軟件進行制定計劃、跟蹤計劃和分析計劃，并且按照下面的管理過程進行管理。（1）確定進度管理的目標以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。對進度控制總目標應進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?，

7、可按承包的?；蚴┕るA段分解為完工分目標，體現(xiàn)在進度計劃中表現(xiàn)形式為里程碑。(2)編制進度計劃施工進度計劃根據(jù)圖示中確定的方法進行編制，考慮所能得到的資源(包括人員、機械設備和材料)和相關的資源分配，任務的工程量和估計完成的工期，以及各任務的工藝關系、搭接關系因素綜合確定。(3)進度計劃執(zhí)行本工程建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目負責人計劃人員、調(diào)度人員、工長及班組長參加的項目進度控制體系。施工進度計劃通過編制旬、周、日施工進度計劃實現(xiàn)。句、周、日施工進度計劃逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取調(diào)

8、度措施；在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表；落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。當由現(xiàn)下列情況時，及時采取應對措施進行處理：當發(fā)現(xiàn)資源供應由現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時；由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，及時調(diào)整資源供應計劃。(4)進度的檢查對施工進度計劃進行檢查依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。施工進度計劃檢查采取日檢查方式進行，檢查下列內(nèi)容：實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；進度偏差情況；進度管理情況；影響進度的特殊原因及分析。實施檢查后，提供句度施工進度報告。包括下列內(nèi)容：進度