旺旺集團考評管理規(guī)章

1、大陸地區(qū)總考評管理規(guī)章機密等級第一章管理部門編號X-1-01一般機密極機密第1條目的1.1 徹底貫徹落實集團的各項政策與規(guī)章制度。1.2 建立競爭上崗與不適淘汰相結合的管理體制，促進人才的開發(fā)和合理使用。1.3 根據(jù)明確規(guī)定的考評標準，針對客觀考評資料公開、公平、公正的決定管理體系員工的升、降、任、免。1.4 積極提升管理體系的工作效率和工作品質。第2條考評依據(jù)5.2 依據(jù)集團大陸地區(qū)職等職級異動暨薪資調整管理辦法第5條5.4款之規(guī)定：總考評=單位考績X60%+總部考績X40%5.3 本辦法之評分特指總部考績。5.4 單位考績分期中、期末二次，由各單位管理部/課主辦，呈單位總經理/營業(yè)區(qū)域最高

2、主管核決后，提報至總部管理總處。第3條適用范圍本辦法適用于集團大陸地區(qū)各廠/司/辦隸屬管理體系之管理部/課主管暨聘四職等（含）以上人員之總考評事項。4.2.9 管理部/課主管，指各廠/司/辦管理部/課之實際工作負責人，不論該人員之職等職級。4.3.9 管理部/課主管可兼任其它部門職務，或由其它部門員工兼任管理部/課主管。4.4.9 各總廠/連鎖事業(yè)之資訊/營建人員由總部資訊處/工程處另行考核。第4條職務代理各單位管理部/課人員因公差、休假等事宜發(fā)生，在規(guī)定時間內無法完成指定工作者，應事先覓妥職務代理人，以確保工作順利進行。制訂1999年12月22日集團總經理發(fā)行集團總部管理總處頁數(shù)修訂2000

3、年5月10日8-01機密等級第一章管理部門編號X-1-02一般機密極機密第5條考評項目與評分1 單位月工作績效考評總部管理總處每月對各廠/司/辦管理部/課主管暨管理體系聘四職等（含）以上人員進行考評一次，并以此作為該員工年度總考評之依據(jù)。1.9 考評項目與評分比例考評項目分數(shù)規(guī)范性40分配合度20分專業(yè)性20分例傳文件20分制訂1999年12月22日集團總經理發(fā)行集團總部管理總處頁數(shù)修訂2000年5月10日8-02機密等級一般機密極機密第一章管理部門編號X-1-035.1.2部門考評標準作業(yè)流程：總部管理總處提報1F管理總處處長簽核1F單位總經理/營業(yè)區(qū)域最高主管分公司/營辦營業(yè)主管1!管理部

4、/課主管5.2個人月工作績效考評1 各單位管理部/課主管暨聘四職等（含）以上人員之個人月工作績效考評之平均分，不得超過本單位月工作績效考評分。制訂1999年12月22日集團總經理發(fā)行集團總部管理總處頁數(shù)修訂2000年5月10日8-03第一章管理部門5.2.2個人考評標準作業(yè)流程第6條規(guī)范性4.1.2 各單位管理部/課人員應深刻理解集團頒布之統(tǒng)一政策與規(guī)章制度。4 對其中有異動之條款，應以集團大局為重，積極主動克服困難，配合集團統(tǒng)一政策與規(guī)章制度之執(zhí)行。4 目前之現(xiàn)狀若有與集團政策與規(guī)章不一致之處，應由各單位管理部/課完全呈報至總部管理總處，不得隱瞞不報。4 若其中條款與當?shù)胤梢?guī)定有沖突且實施

5、上礙難執(zhí)行者，得填具<簽呈總表04>,提報至總部管理總處，由管理總處轉呈至集團總裁簽核。第7條配合度7.17.27.37.4配合總部管理總處日常作業(yè)的主動性。正確領會總部管理總處各項政策與管規(guī)，如有疑問，應及時向總部管理處相關人員查詢。對總部管理總處要求提供各項資訊的回報情況。對總部管理總處各項意見的改善程度與回報情況。制訂1999年12月22日集團總經理發(fā)行集團總部管理總處頁數(shù)修訂2000年5月10日8-04第一章管理部門第8條專業(yè)性3.1.2 日常管理目標、工作計劃訂定的合理性及落實狀況。3.2.2 管理費用的合理性，與本月管理費用管控的重點與方法。3.3.2 對工作中出現(xiàn)異常

6、狀況處理的及時性與合理性。第9條例傳文件9.19.29.39.4總部要求之各項例傳文件應在規(guī)定時間前準確、及時提報，若遇節(jié)假日不得予以順延。各單位經辦人員對所提報之例傳文件應及時與總部對口經辦人員追蹤確認。各單位例傳文件中需本單位相關部門協(xié)助提報之內容，由管理部/課主管依集團統(tǒng)一規(guī)定督導執(zhí)行，并匯總提報。各單位臺籍派駐人員考勤月報表由當?shù)毓芾聿?課負責提報。例傳文件內容9.4.1每月例傳文件各單位提報四職等（含）以下人員獎懲通告A、行銷體系提報成品特殊狀況統(tǒng)計表倉表36B、行銷體系提報成品特殊狀況庫存金額比較表倉表37A、生產體系/行銷體系提報庫存盤點品項差異比例表B、生產體系/行銷體系提報庫

7、存盤點金額差異統(tǒng)計表C、生產體系/行銷體系提報發(fā)貨費用匯總表倉表41A、生產體系/連鎖體系提報原物料特殊狀況統(tǒng)計表倉表31B、生產體系/連鎖體系提報原物料特殊狀況庫存金額明細表倉表32C、生產體系/連鎖體系提報需調入原物料特殊狀況表倉表33D、生產體系/連鎖體系提報調出原物料特殊狀況表倉表34）E、生產體系/連鎖體系提報原物料特殊狀況庫存金額比較表倉表35制訂1999年12月22日集團總經理發(fā)行集團總部管理總處頁數(shù)修訂2000年5月10日8-0515日F、行銷體系提報業(yè)務主管考評薪資（含臺籍）各單位提報薪資異動人員匯總表第一章管理部門X-1-0625日A、各單位提報臺籍派駐人員考評月報表B、各

8、單位提報臺籍派駐人員薪資月報表29日A、各單位提報員工狀況統(tǒng)計表B、各單位提報員工異動/學歷/薪資明細表C、生產體系/連鎖體系提報標準組織圖人員變更匯總表D、各單位提報聯(lián)絡電話變更匯總表E、生產體系/連鎖體系提報聘四職等（含）以上人員匯總表F、行銷體系提報聘五職等（含）以上人員匯總表H、各單位提報管理部門工作報告人表28*注：a.提報本單位管理部/課主管暨四職等（含）以上人員之個人月工作績效考評。b.提報管理費用之下降及管控狀況。3 每季度例傳文件：3月5日、6月5日、9月5日、12月5日各位提報車輛狀況調查表3月29日、6月29日、9月29日、12月29日生產體系/連鎖體系提報簡報更新3 每

9、半年例傳文件：3月2日、9月29日各單位提報各地同業(yè)薪資/福利狀況調研4月20日、10月20日各單位提報全體員工薪資明細3 一般例傳文件A、應付薪資2000元（含）以上調整呈核B、委三職等（含）以上人員獎懲、異動呈核C、聘四職等人員異動報備D、聘四職等（含）以上人員人力資源檔案提報E、聘四職等（含）以上人員考績呈核3 總部管理總處要求限時提報之各項文件或資料。制訂1999年12月22日集團總經理發(fā)行集團總部管理總處頁數(shù)修訂2000年5月10日8-06第一章管理部門第10條評分標準1 規(guī)范性評分1.5 各單位因過失對集團政策與規(guī)章制度執(zhí)行不徹底者，得予以扣除15分。1.5 各單位對集團政策與規(guī)章

10、制度執(zhí)行不徹底，經總部管理總處書面通知1次仍無明顯改善者，得予以扣除25分。1.5 各單位對集團政策與規(guī)章制度執(zhí)行不徹底，經總部管理總處書面通知2次（含）以上仍無明顯改善者，得予以扣除40分1.5 各單位對集團政策與規(guī)章制度之專案未經集團總裁核準前，應依集團統(tǒng)一政策與規(guī)章制度執(zhí)行，違反者視情節(jié)輕重比照10.1.2或10.1.3款辦理。1.5 各單位專案經集團總裁核準后，得依專案辦理，并不予扣分。1.5 對本廠/司/辦之真實狀況隱瞞不報者，得予以扣除40分。1.5 對集團頒布之統(tǒng)一政策與規(guī)章制度拒不執(zhí)行者，得予以扣除40分，并提報懲處。1 配合度評分1.6 逾時提報/完成總部管理總處之指定工作者

11、，得予以扣除5分。1.6 因過失未能正確領會總部管理總處之指令辦理錯誤者，得予以扣除10分，并予以重新辦理。1.6 經總部管理總處口頭催告一次后完成/提報指定工作者，得以予扣除10分；經書面催告一次后完成/提報指定工作者，得予以扣除15分。經書面催告后仍未完成/提報者，得予以扣除20分。1 專業(yè)性評分1.7 管理費用及人員編制有明顯增加且無合理解釋者，得予以扣除10分。1.7 對緊急突發(fā)之事件處理不當、未及時依集團規(guī)定提報或經事后查明未能做好預防工作者，得予以扣除20分。制訂1999年12月22日集團總經理發(fā)行集團總部管理總處頁數(shù)修訂2000年5月10日8-07第一章管理部門1.7 因日常管理

12、工作失誤，對公司聲譽及財物造成損失者，依情節(jié)輕重，最高得予以扣除至20分。1 例傳文件評分1.8 例傳文件均應用NOTES或EMAIL依標準格式提報，不規(guī)范者得予以扣除5分，并予以重傳。1.8 例傳文件超過規(guī)定事件一個工作日以內提報者，得予以扣除10分。1.8 例傳文件提報資料不準確，或提報程序不規(guī)范者，得予以扣除10分，并予以重傳。1.8 若理部門工作報告人表28應依所屬工作狀況詳實提報，其內容虛假或明顯敷衍草率者，依情節(jié)輕重，最高得予以扣除至20分。1.8 例傳文件超過規(guī)定時間二個工作日后還未提報者，得予以扣除20分。1.8 各單位管理部/課對應例傳文件諉為不知、敷衍推搪者，得予以扣除20

13、分。第11條單位月工作績效考評與獎懲管理部/課對本單位管理費用管控得力有明顯下降者，最高得予以增加至10分。管理部/課對本單位人力管控得力有明顯效益者，最高得予以增加至10分。各單位管理部/課在實踐工作中，有對提升管理體系工作績效或降低管理費用之提案，經總部管理總處審定，呈至集團總裁核準后,在集團管理體系推廣者，最高得予以增加至20分，并另案表揚。各單位管理部/課能夠積極執(zhí)行集團統(tǒng)一政策與規(guī)章制度，工作品質優(yōu)異者，得由總部管理總處提報至集團總裁，獎勵相關人員。各單位管理部/課對執(zhí)行集團統(tǒng)一政策與規(guī)章制度不力，經屢次糾正，仍無改善，工作品質較差者，得由總部管理總處提報至集團總裁，視情節(jié)輕重，懲處

14、相關人員。制訂1999年12月22日集團總經理發(fā)行集團總部管理總處頁數(shù)修訂2000年5月10日8-08機密等級一般機密極機密第二章資訊人員編號X-2-01r考核項目考核比重考核依據(jù)專業(yè)知識50%1,定期專業(yè)知識測驗2,不定期專業(yè)訓練結訓測驗3,排除或解決電腦問題能力工作效率30%1,推動資訊處指定電腦業(yè)務效率2.轄區(qū)內電腦業(yè)務優(yōu)劣程度協(xié)調能力10%.解決電腦問題與資訊處互動關系.解決電腦問題與轄區(qū)有關人員協(xié)調能力主動積極10%.與資訊處保持業(yè)務聯(lián)系之程度.主動發(fā)覺并解決電腦問題之程度備注：.本考評每半年考核一次。.考評內容將盡可能以具體事實陳列，以昭公信。制訂1999年12月22日集團總經理發(fā)

15、行集團總部管理總處頁數(shù)|修訂年月日1-01機密等級第三章工程人員編號X-3-01一般機密極機密第1條評分標準考核項目考核比重是否按規(guī)定作業(yè)25%是否徹底執(zhí)行25%是否配合良好25%工作效果如何25%第2條獎懲90分（含）以上，每增加1分加發(fā)獎金1天；80分（不含）以下，每減少1分少發(fā)獎金1天；9089分，不加不減，按正常獎金規(guī)定發(fā)給。制訂1999年12月22日集團總經理發(fā)行集團總部管理總處頁數(shù)修訂年月日1-01第四章法務人員目的為了規(guī)范及加強對大陸地區(qū)各地法務的管理，協(xié)調各地單位與總部的關系?？荚u之依據(jù)依據(jù)具體大陸地區(qū)管理規(guī)章的職等職級異動暨薪資調整管理辦法第5條之規(guī)定。被考評之人員員:3.1

16、3.23.3大陸地區(qū)各地納入法務體系并在集團分公司以上單位從事下列工作之人訴訟及非訴訟糾紛事物;合同及相關文件之審查;知識產權案及侵權打假。總部法務室之法務考評辦法另行規(guī)定?？荚u之內容工作匯報、工作之成效、工作的責任心及勤勞度、工作的規(guī)范性、工作之能力。兼任之考評如有兼任其它工作者，總考評以適當比例分配。考評之標準工作匯報符合總部法務室要求度占20%;工作之成效度占40%;工作的責任心及勤勞度占20%;工作的規(guī)范性占10%;工作之能力占10%。制訂1999年12月22日集團總經理發(fā)行集團總部管理總處頁數(shù)修訂年月日2-01機密等級一般機密極機密第四章法務人員編號X-4-02第7條考評之程序總部法

17、務室各區(qū)域負責人、區(qū)域經辦人、行政負責人、審查負責人、知識產權負責人、專案負責人分別相互獨立考評，取其平均分，并將結果及各考評人就考評之范圍各單項評分送總部法務室主管審核，總部法務室主管有權就考評結果作調整。各考評人考評時如有必要，可以與各地法務之主管交換意見。第8條考評之匯總及會辦總部法務室就考評之結果應當按時通知各地，各地依其所作考評及總部考評成績依規(guī)定比例計算所得出的總考評分應當及時通知總部法務室，各地根據(jù)總考評對當?shù)胤▌盏臅x級、晉等、降級、降等及調整薪資應當事先會辦總部法務室。第9條測驗依總部管理規(guī)章及其附屬管理辦法應予測驗者，以卜列內容為測驗范圍：基礎理論；實務研究；綜合能力（含管理

18、等各相關能力之測試）。測驗成績作為考評之范圍。第10條培訓依總部法務室有關管理規(guī)定，應予培訓者，以下取內容作為培訓之內容：專業(yè)能力；綜合能力;集團埋念；緊急世故應受之處理；法務工作的流程及規(guī)范性。培訓成績作為考評之范圍。第11條本規(guī)定的生效本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。制訂1999年12月22日集團總經理發(fā)行集團總部管理總處頁數(shù)修訂年月日2-02機密等級第五章采購人員編號X-5-01一般機密極機密第1條評比準則（各廠關務人員）考核項目考核比重考核依據(jù)責任性40%.積極準備報關材料，并保證報關材料準確無誤10%.報關過程中出現(xiàn)問題及時會知上海采購處，不推卸責任，并提供有效的解決辦法10%.無因關務原因

19、造成的進口原料斷貨5%.無因關務自身失誤造成的滯箱費及其它異常費用10%.報關單據(jù)保存完好，無有遺漏5%積極主動性25%.準時傳遞準備所需之數(shù)據(jù)資料，對總部發(fā)文告知事宜及時回應10%.委托報關行誠實可信，報關效率高，有處理意外情況的能力5%.協(xié)助總部采購處處理集團報關及相關事宜10%對專業(yè)知識的認知度15%.熟悉報關流程，了解國家相關的法律法規(guī)。對新出臺的政策法規(guī)能立即作出反映10%.自行報關5%遇到疑難問題時的靈活性10%能尋求到最快，最有效且合法的解決辦法以保障集團利益10%同本廠采購人員及兄弟廠相關人員的協(xié)調性10%制訂1999年12月22日集團總經理發(fā)行集團總部管理總處頁數(shù)1修訂年月日

20、4-01第2條國外采購評比標準2.12.22.32.4第五章采購人員每周庫存填報及時性和準確性。（25%）每周三填報大宗進口原料庫存及一周使用量，每月月底填報月底實際庫存及當月使用量。庫存填報及時性。（7%）填報庫存準確性。（9%）能夠根據(jù)生產計劃，合理預估下月原料用量。（9%）請購計劃合理性及準確性（能充分考慮到國外原料的采購周期，以及各廠的庫存情況）。（35%）請購單開出及時性。（15%）請購數(shù)量合理性。（20%）各部門協(xié)調程度（是否能充分考慮到集團的整體利益以及與兄弟廠的配合程度）。（20%）兄弟廠需要調撥時，能及時安排。（10%）總部發(fā)文是否及時處理及回簽確認。（10%）異常情況反饋時

21、效性及處理能力。（20%）原料出現(xiàn)質量問題能及時反饋。（6%）原料用量有較大幅度變化時能及時反映。（7%）在確知處理方法后，是否能在最短時間內處理。（7%）制訂1999年12月22日集團總經理發(fā)行集團總部管理總處頁數(shù)修訂年月日4-02第3條國內采購評比標準3.13.23.33.4第五章采購人員請購計劃合理性及準確性。（30%）請購單開出及時性。（15%）請購數(shù)量合理性。（15%）采購異常狀況反饋時效性及處理。（30%）原料出現(xiàn)質量問題能及時反饋。（10%）原料用量有較大幅度變化時能及時反映。（10%）確知處理方法后，是否能在最短時間內處理。（10%）報表填報及時性和準確性。（40%）報表填報及

22、時性。（15%）報表填報準確性。（25%）采購作業(yè)配合度。（系數(shù)）采購人員協(xié)調，配合好；無事件記錄。（95%）采購人員協(xié)調，配合好；有12次事件記錄。（90%）采購人員協(xié)調，配合不好；有3次以上事件記錄。（80%）制訂1999年12月22日集團總經理發(fā)行集團總部管理總處頁數(shù)修訂年月日4-03級般機密極機密第五章采購人員編號X-5-04第4條各廠采購主管的考評流程每月月末，總部采購處按采購及關務人員評比標準對各地采購主管當月的工作作出業(yè)績考評考評結果呈報采購處處長審核考評結果及評分理由發(fā)文至采購主管本人有異議無異議將此評分作為年終考評一部分作記錄注：年終考評是在平均年度每月評分后作出的評分，以此

23、作為各地采購主管年終業(yè)績考評的標準。制訂1999年12月22日集團總經理發(fā)行集團總部管理總處頁數(shù)修訂年月日4-04第六章財務人員第1條財務報表評比標準財務評比標準具體分為5大類：準確性合理性30分、時效性10分、完整性10分、配合度15分、美觀性5分、總經理30分、總分100分。準確性合理性30分各公司財務報表內容須正確無誤，包括報表編號及目錄、關系人之間的對帳、報表格式的改變以及各報表內容之間勾稽關系等。各公司財務帳務處理必須合理、規(guī)范，包括科目設置、帳務清理。雙周成本報表內容正確合理性將參與評比，評比細則待定。各公司資金調度必須合理、各分公司銀行帳期末余額不得超過100萬元。每錯1筆扣5分

24、、2筆扣10分以此類推扣完為止。報表傳送后，如自動發(fā)現(xiàn)錯誤每錯1筆扣3分、2筆扣6分;修改后仍錯則每錯1筆再扣5分，以此類推直至扣完為止。完全正確得30分。時效性15分分公司報表于每月5日前傳回；工廠報表于每月6日前傳回。雙周成本報表分公司于每月17日前傳回；工廠于每月19日前傳回。每月若遇節(jié)假日不順延（總部財務處有另行通知除外）。報表必須按規(guī)定時間傳至上海財務處，每延遲1天扣5分、2天扣10分扣完為止，不倒扣分。若在報表傳送完整的基礎上提早1天加5分，2天加10分以此類推。相關事項（單位）完成時間為：倉庫月報每月2日給財務，關系企業(yè)對帳每月3日止核對完畢。（節(jié)假日不順延）若正確性不得滿分，則

25、即使提早傳回，時效性也不加分。完全正確得10分。制訂1999年12月22日集團總經理發(fā)行集團總部管理總處頁數(shù)修訂年月日3-011.31.41.5第六章財務人員完整性10分傳至上海財務處的報表在同日內須一次性傳完，若分時段將按最后一次傳送時間定其時效性。各公司須將集團規(guī)定所有報表傳至上海財務處不能少頁，部分公司對某一報表沒有業(yè)務發(fā)生可免傳，但須在目錄表中注明無此報表。配合度10分財務報表傳送配合情況；上海財務處發(fā)現(xiàn)錯誤通知后回復情況；平時本處要求提供資訊回復情況；預算制度執(zhí)行情況。上海財務處對各公司將一一記載，月底后合理評分。美觀性5分傳至上海財務處報表必須設定好打印格式（以A4紙為準），同時每

26、個電腦檔案應只有一個Sheet1凡有規(guī)定要求的報表）。且絕對座標位置不允許移動，1張報表不按此要求扣2分，1張以上每2張扣5分，扣完考慮倒扣分。如有1張報表打印格式沒設好，扣1分，以此類推扣完為止。如報表用傳真?zhèn)骰氐那也磺宄模?分。制訂1999年12月22日集團總經理發(fā)行集團總部管理總處頁數(shù)修訂年月日3-02第六章財務人員編號X-6-03第2條財務評比標準項目單位報表傳送日期薪資加扣標準湖南旺旺長沙旺旺小于80分，扣薪資10%A杭州旺旺沈陽旺旺每月6日小于95分，扣薪資5%小于或等于100分，加薪資5%圍樂大吐大于100分，加薪資10%北京旺旺北京大旺廣州旺旺北京來旺小于80分，扣薪資10

27、%南京旺旺南京來旺小于95分，扣薪資5%B廣州必旺南京真旺母月5H小于或等于100分，加薪資5%上海福旺杭州瑞麥大于100分，加薪資5%成都旺旺廣州大旺1成都福旺南京福旺南京品旺福州旺旺小于89分，扣薪資10%杭州統(tǒng)園杭州神旺每日6口小于100分，扣薪資5%C沈陽大旺南京加旺母月5口大于110分，加薪資5%北京必旺杭州萬豪大于或等于110分，加薪資10%頓分公司制訂1999年12月22日集團總經理發(fā)行集團總部頁數(shù)修訂年月日管理總處3-03機密等級一般機密極機密第七章工務人員編號X-7-01第1條目的確保設備保養(yǎng)制度、零配件管理及工務工程管理等工務相關工作之徹底執(zhí)行。第2條適用范圍本考核辦法之考

28、核對象為集團各兄弟廠工務部門四職等以上人員（主任、課長及經理等）之績效考核。第3條權責由生產處設備工程部組織人員組成考核小組，集團各兄弟廠工務部門提供相關資料并配合考核工作之執(zhí)行。第4條定義”以主要生產設備完好總臺數(shù)主要生產設備完好率=X100%主要生產設備總臺數(shù)故障停機臺時故障停機率-X100%故障停機臺時+實際開動臺時=一、一/古、幾也次城中生全年設備維修總費用Ci/萬兀凈產值設備維修費用率=全年凈產值總額X100%2月利用率（上年12月下年11月）零配件全年月平均利用率="X100%12零配件儲備資金周轉期=一本期平均庫存心.（兀）本期日平均消耗金額（元/天）制訂1999年12月22日集團總經理發(fā)行集團總部管理總處頁數(shù)修訂年月日2-01第七章工務人員內容工務部門四職等以上人員每年考評二次，時間為6月與12月。各兄弟廠于每年5月25日與11月25日前將基本資料（主要生產設備完好率、設備利用率、故障停機率、萬元凈產值設備維修費用率、零配件全年月平均利用率、零配件儲備資金周轉期等）傳送設備工程