機(jī)具設(shè)備投入計(jì)劃

1、第五章機(jī)具、設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃（一）勞動(dòng)力組織施工隊(duì)伍是決定本工程最終效果的最關(guān)健因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過優(yōu)良工程的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。合理安排勞動(dòng)力，能使工程順利進(jìn)行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個(gè)工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項(xiàng)工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。1、勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上，堅(jiān)持“

2、計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動(dòng)”的原則。在施工過程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。并制定勞動(dòng)力計(jì)劃表（見下頁）勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況1-10天11-26天27-43天44-60天61-77天78-94天95-109天110-124天125-140天141-150天土方工1015105555500測量工4666664422水電工0006688442司機(jī)4668864444砌筑工24681010101084鋼筋工004461010840綠化工0068101520201510綜合工66101015152010105養(yǎng)護(hù)工02222222442、勞動(dòng)力安排保證

3、措施（1）勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2）正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。3）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。4）建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。6）編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要

4、量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。二、施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃（一）主要施工機(jī)具設(shè)備配置一覽表工欲善其事，必先利其器。工具設(shè)備精良對(duì)保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的配套必須考慮主機(jī)和輔機(jī)的配套關(guān)系，在綜合機(jī)械化組列中前后工序機(jī)械設(shè)備之間的配套關(guān)系，大、中、小型工程機(jī)械及勞動(dòng)力工具的多層次結(jié)構(gòu)的合理比例關(guān)系。根據(jù)目前設(shè)計(jì)施工圖和工程量清單為基本依據(jù)，對(duì)各種施工設(shè)備和材料的需求(見下頁)擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1套絲機(jī)/2國產(chǎn)2009/良好/2砂輪機(jī)/1國產(chǎn)20

5、09/良好/3攪拌機(jī)/2國產(chǎn)2010/良好/4裝載機(jī)/1國產(chǎn)2008/良好/5煨彎機(jī)/1國產(chǎn)2009/良好/6臺(tái)鉆/1國產(chǎn)2010/良好/7氣焊工具/2國產(chǎn)2011/良好/8運(yùn)輸車1.5T4國產(chǎn)2008/良好/9氣動(dòng)夯300W1國產(chǎn)2008/良好/10挖掘機(jī)PC1203國產(chǎn)2008/良好/11發(fā)電機(jī)/1國產(chǎn)2009/良好/12壓路機(jī)/4國產(chǎn)2009/良好/13吊車16T2國產(chǎn)2008/良好/14電焊機(jī)BX3-4004國產(chǎn)2009/良好/15手板葫蘆/1國產(chǎn)2008/良好/16潛水泵40-40-7.4國產(chǎn)2009/良好/20鋼筋切割機(jī)5/2/5國產(chǎn)2011/良好/21鋼筋若曲機(jī)/5國產(chǎn)2011/

6、良好/22鋼筋對(duì)焊機(jī)/5國產(chǎn)2011/良好/23攪拌樁機(jī)sjd-h2國產(chǎn)2009/良好/24灰漿泵HB6-3柱塞2國產(chǎn)2009/良好/25灰漿攪拌機(jī)200L2國產(chǎn)2011/良好/26灑水車NJZ5100G3國產(chǎn)2009/優(yōu)良/27挖掘機(jī)SSPC1201國產(chǎn)2008/優(yōu)良/28割灌機(jī)BC34105國產(chǎn)2010/優(yōu)良/29草坪修剪LY5309B66國產(chǎn)2009/優(yōu)良/30緬融剪5HT2305國產(chǎn)2009/優(yōu)良/機(jī)附表二擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1經(jīng)緯儀ZS1臺(tái)/2007/測量/2水準(zhǔn)儀DS31臺(tái)/2008/測量/3卷尺50m10把

7、/2007/測量/4土壤硬度計(jì)TE-31支/2009/檢測/5直徑測量儀/4臺(tái)/2008/測量/6全站儀TS6321臺(tái)/2006/測量/7土壤分析儀GMK-771臺(tái)/2009/檢測/0S8激光測距儀/1臺(tái)/2007/測量/9試模/50/2008/試驗(yàn)/10坍落度筒/2/2007/試驗(yàn)/11混凝土試塊標(biāo)養(yǎng)箱/1/2009/試驗(yàn)/12混凝土試塊振動(dòng)臺(tái)/1/2006/試驗(yàn)/13焊劑烘培箱/1/2005/試驗(yàn)/14干濕溫度計(jì)毛發(fā)型1/2009/試驗(yàn)/15大氣溫度計(jì)直棒型6/2009/試驗(yàn)/16天平HCTP11B101/2012/試驗(yàn)/（二）機(jī)械設(shè)備的合理使用1、機(jī)械設(shè)備的綜合利用機(jī)械設(shè)備的綜合利用是指

8、現(xiàn)場安裝的施工機(jī)械盡量做到一機(jī)多用。要按小時(shí)安排好機(jī)械工作，充分利用時(shí)間，大力提高其利用率。2、組織機(jī)械設(shè)備的流水施工當(dāng)施工的推進(jìn)主要靠機(jī)械而不是人力的時(shí)候，劃分施工段的大小必須考慮機(jī)械的服務(wù)能力，把機(jī)械作為分段的決定因素。要使機(jī)械連續(xù)作業(yè)，不停歇。一個(gè)施工項(xiàng)目有多個(gè)單位工程時(shí)，應(yīng)使機(jī)械在單位工程之間流水，減少進(jìn)出場時(shí)間和裝卸費(fèi)用。3、施工生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備使用之間的協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工單位在確定施工方案和編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備管理方面的要求，統(tǒng)籌安排施工順序和平面布置圖，為機(jī)械施工創(chuàng)造必要的條件。如水、電、動(dòng)力供應(yīng)，照明的安裝、障礙物的拆除，以及機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行路線和作業(yè)場地等。現(xiàn)

9、場負(fù)責(zé)人要善于協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)和機(jī)械使用管理的矛盾，既要支持機(jī)械操作人員的正確意見，又要向機(jī)械操作人員進(jìn)行技術(shù)交底和提出施工要求。4、操作人員崗位責(zé)任制操作人員在開機(jī)前、使用中、停機(jī)后，必須按規(guī)定的項(xiàng)目和要求，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固和防腐工作。經(jīng)常保持機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，節(jié)約使用費(fèi)用，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。（三）施工機(jī)械安排保證措施我公司將根據(jù)實(shí)際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，從而來保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計(jì)所要求達(dá)到的效果。我公司在本工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將采取以下措施：1

10、、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具；2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；3、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備；4、按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本三、主要材料進(jìn)場計(jì)劃對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格挑選，不符合要求的不得使用；凡設(shè)計(jì)或業(yè)主指定的材料樣品，堅(jiān)持按原料采購使用，從材料使用方面來保證工程質(zhì)量（1） 材料的采購、保管、檢驗(yàn)和使用原則1

11、、采購各種材料的采購，須由施工人員運(yùn)用施工圖紙計(jì)算，到現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量核定用量，依材料的品種規(guī)格計(jì)算損耗后的精確購料量，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后提交物資部采辦。材料采購，須從合格供應(yīng)商名錄中選擇合適的供應(yīng)單位，并對(duì)其供應(yīng)材料的質(zhì)量情況作出合理的評(píng)價(jià)。2、保管材料員需將領(lǐng)回材料全數(shù)移交保管人員，保管人員核實(shí)數(shù)量后辦理簽證，保管人員將材料、用具列冊入庫。3、發(fā)放各班組領(lǐng)用材料，須到保管人員處填單領(lǐng)用，由班組長于用料前辦理簽字手續(xù)或補(bǔ)辦手續(xù)。材料的領(lǐng)用，以數(shù)量合理、夠用為原則，限額領(lǐng)料，禁止大材小用，優(yōu)質(zhì)劣用，禁止將整料在放工后遺留工場。各式材料的領(lǐng)用，嚴(yán)格依技術(shù)組出具的發(fā)放單依實(shí)用量發(fā)放；用料人員領(lǐng)用的材料

12、，在該分項(xiàng)工程完工后須將多余材料收集回庫，由保管人員辦理核減用料登記；工程完工退場，保管人員應(yīng)將多余材料進(jìn)行妥善處理，運(yùn)回公司倉庫保管。（2） 材料供應(yīng)保證措施1、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項(xiàng)工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行

13、定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價(jià)。4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理。（三）材料進(jìn)場方法1、由采購員建立有關(guān)材料的合格分供方名單，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，然后建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價(jià)格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購。2、項(xiàng)目部建立材料采購專項(xiàng)資金，保證充足的材料資金需要。3、進(jìn)場后及時(shí)對(duì)有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入施工使用4、在場材料物資

14、，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂.閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì);本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮.略語4職責(zé)總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人

15、工技術(shù)的工程合同。經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。合同管理部門履行以下職責(zé):建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況;保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用;建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理;組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作;在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作,工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同