材料節(jié)約計劃及措施

1、商品混凝土節(jié)約舉措1、工程部技術(shù)人員在木工支模前做好技術(shù)交底,并增強施工過程中的檢查限制.模板支設(shè)時按標準允許的最低負誤差進行限制,嚴禁出現(xiàn)正誤差.各類構(gòu)件模板支設(shè)允許誤差如下：工程允許偏差負責人底模上外表標高-5,0祁浩截面內(nèi)部尺寸根底-10,0祁浩柱、梁、墻-5,0祁浩2、混凝土澆筑前,由祁浩對模板支設(shè)質(zhì)量進行全面檢查,嚴格控制模板的接縫、垂直度、截面尺寸及加固情況等,混凝土澆筑過程中不得出現(xiàn)漏漿、跑模、漲模等現(xiàn)象,特別對反支模板部位,須檢查其振搗口的封堵情況,不得出現(xiàn)混凝土上涌現(xiàn)象.3、混凝土澆筑前由王孝磊負責對澆筑標高進行全面復(fù)核,保證澆筑標高的準確性.4、混凝土澆筑前應(yīng)由勞務(wù)隊伍技術(shù)

2、人員、廉會、李江英對澆筑部位混凝土進行預(yù)算,并仔細核對預(yù)算量,填寫澆筑申請單,報總工簽字審核.5、混凝土澆筑前由王建對混凝土泵管、料斗、布料機等進行檢查,保證混凝土在運輸過程中不出現(xiàn)漏料、浪費現(xiàn)象.6、混凝土澆筑過程中,值班人員應(yīng)增強對現(xiàn)場澆筑工人的治理,監(jiān)督布料機的輻射范圍,不得將不同標號混凝土用錯部位,且不得將混凝土澆至模板支設(shè)范圍外,以免造成浪費.7、混凝土澆筑過程中由各值班班組負責人對前臺混凝土澆筑頂面標高按比設(shè)計標高底5mm限制,不得出現(xiàn)正誤差.8、混凝土澆筑過程中,各收料負責人對進場混凝土在澆筑前需上車目測供給方量是否足夠,對有疑心的車輛可過磅核查,做好記錄,以供工程部與商混站就虧

3、方問題進行交涉.9、在混凝土澆筑后期,各值班班組負責人應(yīng)提前限制混凝土供給方量,一般應(yīng)在比預(yù)算量少30m3左右開始限制,各值班班組負責人根據(jù)現(xiàn)場剩余部位仔細估算剩余的方量,可少量屢次的供給剩余方量,盡量預(yù)防出現(xiàn)混凝土大量剩余現(xiàn)象.1、工程部土建技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙結(jié)合勞務(wù)隊伍提供的鋼筋下料單,針對下料單組合排列及工地實際情況,必須對下料單進行優(yōu)化.優(yōu)化完成后,區(qū)分各種規(guī)格鋼筋定尺9m、12m做好鋼筋物資申請方案填報,物資申請方案由祁浩負責匯總提報,并報工程總工批準.2、工程部材料員、土建技術(shù)員熟練掌握各種規(guī)格鋼筋原材料、套筒驗收標準GB1499.1-200&GB1499.2-2007、

4、JGJ107-200,嚴把進場原材料驗收關(guān).熱軋光圓鋼筋直徑允許偏差公稱直徑/mm允許偏差/mm6(6.5)、8、10、12±0.314、16、18、20、22±0.3熱軋帶肋鋼筋直徑允許偏差公稱直徑內(nèi)徑橫肋高縱肋高橫肋寬縱肋寬公稱尺寸允許Bit公稱尺寸允許Bit65.8±0.30.6+0.30.80.41.087.7±0.40.8+0.4-0.31.10.51.5109.61.0±0.41.30.61.51211.51.2+0.4-0.51.60.71.51413.41.41.80.81.81615.41.51.90.91.81817.31.

5、6±0.52.01.02.02019.3±0.51.72.11.22.02221.31.9±0.62.41.32.52524.22.12.61.52.52827.2±0.62.22.71.73.03231.02.4+0.8-0.73.01.93.03635.02.6+1.0-0.83.22.13.54038.7±0.72.9±1.13.52.23.5鋼筋、套筒進場時,嚴格執(zhí)行物資人員、土建技術(shù)人員聯(lián)合各相關(guān)單位對其進行聯(lián)合驗收制度,嚴把鋼筋、套筒進場數(shù)量、質(zhì)量關(guān),對數(shù)量、外觀質(zhì)量不合格鋼筋、套筒立即組織退場.聯(lián)合驗收小組成員如下根據(jù)實

6、際情況安排：物資人員楊志斌李繼珍邵明輝土建技術(shù)人員李春玉祁浩劉明開張欣徐聰林張曉東3、鋼筋加工制作時,應(yīng)嚴格根據(jù)下料單組合排列的規(guī)律先截長料,再做短料,合理搭配用料,嚴格限制下料長度.同一施工段半成品鋼筋必須集中分類碼放.剩余短料應(yīng)集中分規(guī)格存放,以方便再次利用.張欣牽頭組織土建技術(shù)員徐聰林、劉明開每周三次不定時抽查勞務(wù)隊伍鋼筋下料情況,對不符合項嚴肅追究相關(guān)責任人責任.4、現(xiàn)場鋼筋工程各部位套筒數(shù)量清點含與監(jiān)理現(xiàn)場點驗、鋼筋安裝、鋼筋隱蔽各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、接頭、橫擔鋼筋、馬凳及支模撐使用、扎絲及鋼筋清理由徐聰林、劉明負責進行過程限制；5、支模用鋼筋情況由祁浩負責監(jiān)督檢

7、查,對支模過程中不合理使用鋼筋的情況,嚴肅追究相關(guān)責任人責任.6、混凝土澆筑時,必須有鋼筋工現(xiàn)場值班,對因工人踩踏、施工機具擾動移位的鋼筋及時進行調(diào)整,預(yù)防鋼筋二次生根造成的鋼筋浪費.7、鋼筋廢料處理,由物資人員、土建技術(shù)員張曉東聯(lián)合對鋼筋廢料進行處理.長度400mm以上鋼筋留作鋼筋馬凳、支模撐等用途,嚴禁作為廢料處理.零星材料使用制度現(xiàn)場零星材料的使用數(shù)量限制是工程部治理中的薄弱環(huán)節(jié),為有效提高此方面的治理力度、減少零星材料的浪費現(xiàn)象,特制定本工程部零星材料使用制度：1、土建零星材料的使用方案由工長或工程副經(jīng)理提出,水電料有水技術(shù)員提出,經(jīng)工程經(jīng)理批準后由材料主任負責按時按數(shù)量采購進場.2、

8、材料主任采購時應(yīng)嚴格限制采購單價,盡量集中采購以降低本錢將采購單價限制在最低限價之內(nèi).3、采購進場后由材料管庫員負責簽收,材料主任負責驗收必要時與關(guān)技術(shù)人員共同驗收以便限制材料的質(zhì)量.4、零星材料驗收后由材料管庫員負責在庫房內(nèi)分類存放,并設(shè)立標識.5、勞務(wù)分包隊伍的零星材料由各工班指派的專人負責,工程部由生產(chǎn)副經(jīng)理或工長簽字后材料部門方可發(fā)放.6、零星料發(fā)放后由材料主任在發(fā)料單上簽字確認.7、工程部材料人員要增強對現(xiàn)場零星材料使用的檢查力度,由材料人員負責每天對施工現(xiàn)場材料使用情況作檢查記錄,及施工用料使用情況檢查整改通知單.保證材料的合理使用,為降低本錢創(chuàng)造條件.中鐵建工集團泰山？基業(yè)工程部

9、2021年7月15日周轉(zhuǎn)料及模板材使用治理方法周轉(zhuǎn)料及模板材的使用治理水平對工程本錢具有決定性的影響,且在施工過程中治理難度較大,為進一步做好工程部周轉(zhuǎn)材料及模板材的合理使用,在滿足施工生產(chǎn)需求的前提下,最大限度減少周轉(zhuǎn)料租費的支出及降低模板材的損耗,以到達減低工程本錢的目的,特按工程部的相關(guān)規(guī)定制定本使用治理方法：一、治理機構(gòu)為有效增強治理力度,工程部成立以工程經(jīng)理為首的周轉(zhuǎn)料及模板使用管理小組：組長由工程經(jīng)理負責、副組長由材料主任負責、組員由工程部各技術(shù)部門負責.治理小組負責日常周轉(zhuǎn)料及模板材的使用方案的審批及檢查工作,并在工程本錢分析會議上對使用情況進行及時總結(jié),對存在的問題采取有效的舉

10、措進行改正,對于不合格的使用現(xiàn)象進行處分.二、(1)周轉(zhuǎn)材料的進場及歸還周轉(zhuǎn)材料的進場及歸還由工程部材料員及勞務(wù)施工隊伍材料人員共同負責,雙方一起到周轉(zhuǎn)料租賃單位對周轉(zhuǎn)料質(zhì)量進行驗收,合格的周轉(zhuǎn)料共同清點數(shù)量后裝車運至施工現(xiàn)場,按文明施工要求分類堆碼整潔后向施工隊伍按實際進場數(shù)量開具周轉(zhuǎn)料調(diào)撥單,由施工隊伍對周轉(zhuǎn)料的使用進行治理及保管.工程部治理小組對使用情況進行日常檢查.周轉(zhuǎn)料的歸還由我單位材料員和分包隊伍材料員共同清點數(shù)量后裝車運回租賃單位.周轉(zhuǎn)料的歸還根據(jù)現(xiàn)場退下來的時間必須要及時,預(yù)防在施工現(xiàn)場停滯增加租賃費用.2模板材的運輸2.1 模板材運輸時,必須采取有效舉措,預(yù)防模板滑動造成損壞

11、.2.2 裝卸模板時要輕裝輕卸,嚴禁拋擲,并應(yīng)預(yù)防碰撞損壞.三、1周轉(zhuǎn)料合同的簽訂周轉(zhuǎn)料合同由材料主任及工程經(jīng)理共同與租賃單位簽訂.并在合同中明確租賃單價、可報停時間及損耗率.2模板材合同的簽訂木板材由工程部材料主任將材料樣品收集到工程部,應(yīng)貨比三家,材料供給合同由工程經(jīng)理和材料主任簽字認可后生效.四、轉(zhuǎn)材料及模板材的驗收a周轉(zhuǎn)材料：周轉(zhuǎn)材料的驗收主要在租賃單位裝車時進行,抽數(shù)量不少于3%.不合格的周轉(zhuǎn)材料嚴禁進場.b模板材：工程部成立以材料主任為首的模板材驗收小組：組由材料主任但任,組員由材料員、土建技術(shù)員及分包隊伍木工工長一起驗收.竹膠板的驗收由材料主任、土建技術(shù)員及分包隊伍木工工長共同驗

12、收,驗收人員對于合格材料在小票上簽字,不合格品不予接受并要求供貨人員盡快退貨.由于驗收人員驗收不嚴造成不合格品投入使用的由驗收人員承擔經(jīng)濟損失.五、周轉(zhuǎn)材料及模板材的使用a方案治理1.1周轉(zhuǎn)料和模板材的使用方案由工程總工按施工組織計的部署向材料部門提供材料使用方案申請單,方案需明確進場時間、數(shù)量及使用部位,必要時注明質(zhì)量要求.工程總工編制的使用方案申請單應(yīng)經(jīng)濟合理,充分考慮材料的周轉(zhuǎn)及使用效率,預(yù)防不合理的投入造成工程本錢增加.材料主任根據(jù)使用申請方案向工程經(jīng)理匯報,經(jīng)工程經(jīng)理簽字認可后組織材料按要求的時間進場.1. 2周轉(zhuǎn)材料和模板材的使用方案修訂：工程總工對工程因圖及其他因素造成的緩建或停

13、工,必須及時向材料部門反應(yīng)信息并根據(jù)實際情況修訂材料進場方案.b場的使用治理2.1周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場使用：2.1.1 周轉(zhuǎn)材料進場后必須分規(guī)格按指定地點堆碼整潔.2.1.2 鋼管類周轉(zhuǎn)材料未經(jīng)工程總工或生產(chǎn)經(jīng)理批準施工人員嚴禁切割,否那么按價的雙倍賠償.2.1.3 周轉(zhuǎn)材料進場后要預(yù)防人為損壞,否那么按價雙倍賠償.2.1.4 作業(yè)面施工完成后剩余周轉(zhuǎn)料及時進行清理.2.1.5 周轉(zhuǎn)材料撤除過程中嚴禁隨意拋摔.2.1.6 勞務(wù)施工隊要對進場周轉(zhuǎn)料仔細看管,喪失按價賠償.2.1.7 治理小組人員要增強對以上方面的監(jiān)督檢查力度.2.2模板材的使用2.2.1 勞務(wù)施工隊伍根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況和工程部編制的模板

14、施工方案,對模板進行選配,繪制配模圖并經(jīng)工程總工認可后根據(jù)配模圖編制配模表,進行備料.2.2.2 由總工根據(jù)現(xiàn)行的?混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收標準?的規(guī)定及工程結(jié)構(gòu)構(gòu)造形式、施工條件,確定模板荷載,并對模板機支撐的強度、剛度極穩(wěn)定性進行驗算.2.2.3 模板的配置數(shù)量,應(yīng)根據(jù)工程施工要求并以加快模板周轉(zhuǎn)為原那么,進行優(yōu)化配模.2.2.4 配模時,應(yīng)優(yōu)先選用規(guī)格,并做到模板塊數(shù)量少,木材鑲拼量少.支撐件布置簡單,受力合理.2.2.5 盡量減少在模板上鉆孔.當需要在模板上鉆孔時,應(yīng)使用鉆孔的模板能屢次周轉(zhuǎn)使用.2.2.6 模板組拼采用錯縫布置,以增強模板的整體剛度.2.2.7 對于沒有模板配模表而私

15、自割據(jù)模板的現(xiàn)象工程部將照所割據(jù)模板的價格給予相應(yīng)的經(jīng)濟處分.2.2.8 進場的模板材放置部位必須作架空處理,并做好防雨舉措,預(yù)防雨水侵泡.2.2.9 模板材要做好保護,預(yù)防人為損壞,否那么按損壞模板的價格給予相應(yīng)的經(jīng)濟處分.2.2.10 現(xiàn)場安裝完畢的模板在綁扎鋼筋時要注意保護,嚴禁在模板上拖拉鋼筋.六、模板的撤除1.1 .模板撤除應(yīng)根據(jù)配板設(shè)計的規(guī)定進行,遵循先支后拆,先非承重部位,后承重部位以及自上而下的原那么.拆模時,不得成片撬落或拉倒,嚴禁用大錘和撬棍硬砸硬撬.1.2 拆下的模板、周轉(zhuǎn)料等,嚴禁拋扔,要有接應(yīng)傳遞,按指定地點按規(guī)格分類堆放,并做到及時清理、維修和涂刷好隔離劑,以備待用

16、.七、木材的節(jié)約舉措1 .材料使用方案的編制要嚴禁,嚴格限制進場的時間.2 .配模圖的編制要充分考慮材料的合理使用,精打細算,合理套裁,不準長材短用,優(yōu)材劣用.3 .木模板、腳手板要有專人治理,定期檢查周轉(zhuǎn)料使用情況.對回收的舊木方、舊模板、腳手板要及時清理、修復(fù).不準任意以大改小挪作它用.4 .現(xiàn)場施工用的短料盡量使用舊模板材料進行加工,新進場的竹膠板積木方必須嚴格根據(jù)配模圖進行配料.配模圖以外的材料割據(jù)必須通過工程總工或生產(chǎn)經(jīng)理的同意方可進行.5 .所有施工人員嚴禁未經(jīng)允許用模板材加工生活用品或辦公用品,否那么按價賠償.6 .施工退下來的模板材要及時組織堆放,以便進行二次周轉(zhuǎn)使用.7 .模

17、板材的進場規(guī)格要根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)形式確定,充分考慮材料的加工損耗.1,由工程經(jīng)理組織治理小組人員每天對材料的使用情況進行檢查,并由材料主任負責填寫材料使用檢查記錄,對存在問題及時采取舉措進行整改,預(yù)防因不合理使用造成的材料浪費.周轉(zhuǎn)料及模板材的使用是本錢治理的重中之重,周轉(zhuǎn)材料及模板材的使用治理小組人員,特別是材料人員應(yīng)圍繞此項內(nèi)容開展全面的材料治理工作,為降低工程本錢創(chuàng)造條件.中鐵建工集團泰山？基業(yè)工程部2021年7月15日物資組治理制度為保證本工程材料供給,有效限制物資的采購、收發(fā)及使用,降低工程本錢,提升經(jīng)濟效益,特制定本物資組治理制度：1 .物資采購制度：物資的采購嚴格執(zhí)行ISO9000

18、程序文件的物資治理采購程序進行,按照集團公司物資采購實施細那么通知的精神辦理所有現(xiàn)場施工用料,有生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)總工或水電技術(shù)員提報材料申請方案,并注明材料的技術(shù)標準,由工程經(jīng)理簽字后交物資組按品牌、規(guī)格、質(zhì)量要求及進場時間進行采購.材料的采購由材料主任負責,無論大小宗材料采購前必須進行現(xiàn)場調(diào)查,貨比三家,比質(zhì)量比價格采購.如在采購中工作失誤造成工程經(jīng)濟損失,由采購人員負完全責任,并承當相應(yīng)得經(jīng)濟處分.2 .物資供方的評定：供方的評價本著“誰采購,誰評價的原那么進行.材料主任負責填寫“供方調(diào)查表并對供方進行評價,評價內(nèi)容包括：滿足質(zhì)量要求的水平,滿足環(huán)保和職業(yè)健康平安的要求,供貨時間的保證水平

19、,材料的價格,運輸距離、運輸方式及運費,效勞質(zhì)量及效勞態(tài)度,供貨業(yè)績七個方面.3 .物資驗收制度：1 .現(xiàn)場零星材料的驗收由官庫員負責,物資進庫前官庫員應(yīng)認真及時進行點驗,確認物資的數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量符合標準要求前方可入庫,并及時做好進場物資驗證記錄.對于質(zhì)量不符合要求的物資應(yīng)及時通知材料主任辦理退貨或更換,保證入庫物資質(zhì)量.材料入庫后應(yīng)在貨架上分規(guī)格、型號放整潔,并設(shè)好材料標示.官庫員應(yīng)定期清點材料庫存,預(yù)防材料積壓.2 .現(xiàn)場的地材驗收必須由兩個人同時進行,同時在收料單上簽字后生效.驗收人員應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān),對于粒徑不符合要求或含泥量超標的材料嚴禁進場使用.材料的方量或數(shù)量的驗收應(yīng)公平合理,驗收

20、程序為先驗質(zhì)量,后驗數(shù)量,最后卸車.如出現(xiàn)不合格進入現(xiàn)場,或驗收數(shù)量超出實際數(shù)量,責任由驗收人員承當,并承當由此造成的經(jīng)濟損失.3 .三大材的驗收由材料主任及分包隊伍的材料人員共同進行.在清點數(shù)量是同時亦應(yīng)要嚴格限制其材料的質(zhì)量,對于資料手續(xù)不齊全或附石復(fù)試不合格的材料嚴禁投入使用,并及時辦理不合格品處理手續(xù).4 .材料的發(fā)放：現(xiàn)場零星材料的發(fā)放需生產(chǎn)副經(jīng)理或各工長簽字前方可辦理,應(yīng)嚴格控制材料的發(fā)放數(shù)量,減少材料因不合理使用造成的浪費.材料的發(fā)放工作治理的好壞對工程本錢生產(chǎn)直接的影響.在工程例會上,各工長、材料及生產(chǎn)負責人要對材料的使用情況及時向工程經(jīng)理進行反應(yīng),對材料的不合格使用現(xiàn)象要及時

21、制止并采取相應(yīng)舉措進行處理及增強治理.5 .現(xiàn)場治理：所有材料進場后應(yīng)嚴格根據(jù)程序文件的要求進行處理,材料的標識及堆碼情況要定期檢查,嚴格杜絕材料的不合理使用及亂堆亂放,對于現(xiàn)場發(fā)生的材料浪費現(xiàn)象要嚴肅處理.并協(xié)助警衛(wèi)人員做好材料的保管工作,嚴防材料的喪失、盜竊現(xiàn)象.6 .物資本錢治理：物資部門除做好物資的采購、保管及使用工作外,還應(yīng)做好物資的成本分析工作,在工程部本錢分析工作會議上向工程經(jīng)理出示“材料采購數(shù)量與價格限制表及“主要物資消耗量降低報表“,作為本錢分析的依據(jù).本錢分析工作會時填寫“材料浪費分析明細表.對于超耗的物資進行原因分析并采取有力舉措進行改良.為有效限制本工程的物質(zhì)采購及使用

22、工作,減少工程的不合理支出,降低工程本錢,滿足工程質(zhì)量和符合我集團環(huán)保和平安生產(chǎn)要求,望艘所有材料人員在工作中認真執(zhí)行本制度,對工作認真負責,相互配合,協(xié)同工作,保證工程的順利進行.中鐵建工集團泰山？基業(yè)工程部2021年7月15日材料治理制度材料使用的治理水平直接影響到工程部的本錢運營的好壞,對工程部最終的經(jīng)營指標能否實現(xiàn)是極為關(guān)鍵的.為了增強施工現(xiàn)場的材料治理,合理使用施工用料,減少材料浪費,降低工程本錢,本工程部特制定以下材料治理制度：一、材料方案的申報：現(xiàn)場施工需用周轉(zhuǎn)料由工程總工根據(jù)工程需要提出申請方案,現(xiàn)場施工用料、工具及機具由生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)工程需要提出申請方案,申請方案寫清材料名稱

23、、規(guī)格、數(shù)量及進場時間,交付材料部門.一般材料的采購應(yīng)提前三天提報方案,大宗材料和主材應(yīng)在每月的25日前按規(guī)格、比例提報第二月的備料方案,以便于材料部門的采購.二、材料部門由材料主任負責根據(jù)工程總工簽字的申請單編寫材料采購計劃單,報工程經(jīng)理審批,工程經(jīng)理審批簽字后組織采購及進場.三、材料部門根據(jù)簽字后的采購方案單應(yīng)及時保質(zhì)保量組織采購,在保證質(zhì)量的前提下最大限度降低采購單價,以降低工程本錢.并將每月的采購單價公開.四、大宗材料的采購：大宗材料的采購由材料主任根據(jù)工程經(jīng)理批準的材料采購申請,寫清材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、報公司設(shè)備部進行招標.五、主材及大宗材料的進場及驗收：主材及大宗材料是限制工

24、程本錢的一個關(guān)鍵要素,現(xiàn)場更需嚴格把關(guān).材料進場的驗收由工程部材料主任、技術(shù)人員及施工隊伍的材料人員同時進行,并做好驗收記錄,嚴把數(shù)量及質(zhì)量關(guān).材料具有準用證及合格證.六、現(xiàn)場材料的領(lǐng)用：施工隊伍領(lǐng)用料必須向材料部門出示由生產(chǎn)副經(jīng)理或單位負責人簽字的領(lǐng)料單方可發(fā)放.分包隊伍將負責領(lǐng)用各種材料的人員名單報工程部材料部,由指定人員負責領(lǐng)用,并在領(lǐng)料單上簽字.七、施工隊所使用的鋼筋必須有下料表,經(jīng)工程總工簽字認可方可下料施工,嚴格遵守工程部制定的?鋼筋加工使用治理制度?.中鐵建工集團泰山？基業(yè)工程部2021年7月15日鋼筋加工及使用治理制度為切實保證本工程分項的施工質(zhì)量,嚴格限制鋼筋下料尺寸,減少因

25、加工及現(xiàn)場綁扎而造成的鋼筋浪費,有效節(jié)約材料、降低工程本錢,特制定本治理制度.工程部總工和鋼筋工長負責鋼筋工程的治理,勞務(wù)隊伍制定鋼筋工長和技術(shù)員負責工程的下料個施工治理工作.1、進場及驗收鋼筋的驗收由工程部物資組及勞務(wù)施工隊伍共同進行,雙方簽字認可.由勞務(wù)隊伍派人配合鋼筋分類分規(guī)格卸貨,鋼筋的堆碼必須整潔.2、鋼筋用量鋼筋用量以工程部預(yù)算人員實際抽筋數(shù)量的為準,勞務(wù)方實際使用量不得超過抽筋量的1%.實際使用量超過1%時,超出局部按鋼材供給價從勞務(wù)方工費中扣除,如實際損耗量低于1%時,節(jié)約局部甲、乙雙方6:4分成.3、筋料表鋼筋料表由工程部鋼筋工長及勞務(wù)隊伍的鋼筋下料員共同完成,經(jīng)項目總工簽字

26、后組織實施.4、鋼筋加工鋼筋的加工必須嚴格根據(jù)經(jīng)簽字認可的料表進行,增強對鋼筋加工誤差的限制,盡量將誤差限制在負誤差范圍內(nèi).勞務(wù)隊伍的鋼筋加工負責人及工程部鋼筋工長對鋼筋加工負全面的責任.5、鋼筋廢料鋼筋加工過程中盡量減少廢料的數(shù)量,并充分利用鋼筋廢料制作馬凳等零星構(gòu)件,增強對短料的利用6、鋼筋成品存放制作好的鋼筋成品應(yīng)分規(guī)格堆碼整潔,下部用腳手板墊,預(yù)防污染.7、鋼筋綁扎扎絲的使用鋼筋綁扎絲長度按以下尺寸進行限制：綁扎20包括20鋼筋以上的綁扎絲長度為：20厘米,綁扎20鋼筋以上的綁扎絲長度為：30厘米.現(xiàn)場施工過程中嚴禁出現(xiàn)綁扎絲浪費及隨意喪失現(xiàn)象,如有發(fā)生雙倍處分.綁扎絲的數(shù)量按每噸鋼筋用4.5kg對綁扎絲進行限制.8、鋼筋短料的處理鋼筋的料表應(yīng)考慮盡量減少短料的出現(xiàn),確實需生產(chǎn)短料的按鋼筋