物流配送、倉庫與倉儲管理

1、物流配送、倉庫與倉儲管理主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司時間：2010年8月21-22日價格：2980/人（包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等）地點：上海課程目標由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。通過本課程培訓，使學員從傳統(tǒng)的倉庫基礎管理方法到現(xiàn)代倉庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應能力進行研討，幫助學員印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。課程對象

2、倉庫管理、物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、供應鏈管理等人員課程大綱第一講.現(xiàn)代倉庫的職能是什么？倉庫-供應鏈的重要節(jié)點案例現(xiàn)代倉庫的運作1 .現(xiàn)代倉庫的價值如何提升倉庫管理的價值與地位？案例傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別2 .倉庫與庫存管理的基礎是什么？儲位管理的基本方法與原則我們沒有WMS我們怎么辦？3 .倉庫管理的組織地位與職能注重物料JIT運作的環(huán)境建設案例物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展4 .倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？5 .保稅倉庫管理案例分析第二講.企業(yè)倉庫再規(guī)劃1 .倉庫規(guī)劃的原則2 .物料流程再規(guī)劃遵循的原則3 .倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況無須花費太多，也能創(chuàng)造

3、倉儲空間的17種方法4 .倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范怎樣才能實現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”？第三講.倉庫設備及其應用倉庫設備的昨天、今天與明天1 .現(xiàn)代倉庫設備現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲現(xiàn)狀嗎？2 .高效倉庫管理案例評析案例沒有現(xiàn)代倉庫設備，我們一樣做得很好二家外資小企業(yè)的做法物流新技術分享第四講.倉庫運作與創(chuàng)新1 .物料JIT供應更優(yōu)化收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇如何避免收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象？案例分析“倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題，怎么辦？”2 .高效揀選與分揀的方法與技巧向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？案例一家電子制造企業(yè)倉庫的看板配送3 .出貨與補貨的最大問題是什么？需求

4、部門向原材料倉庫領料以后的物料管理職責應歸屬哪個部門？案例我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？4 .空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因呆廢料處理的途徑與措施5 .盤點-方法與步驟為訂貨中庫存控制的決策做準備？案例6 .成本與服務水平如何權(quán)衡？第五講.企業(yè)庫存管理與控制庫存的動態(tài)分析與管理庫存控制的關鍵問題一.供給和需求變量分析產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里案例1應對需求頻繁變化，我們怎么做？案例2客戶的需求預測真的那么難做嗎？點-線-面的價值與意義案例3控制供應鏈下游庫存水平供應商為什么這么不配合？“供應商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”“我們加強供應商管理！”“供應商憑什么讓你

5、管理？”如何管理供應商來滿足我們JIT的要求供應商管理的方法與技巧JIT供料怎么做？案例討論制造型企業(yè)的JIT供料問題二.物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)？企業(yè)庫存的策略性分析方法零庫存本質(zhì)分析三.庫存管理的內(nèi)容與目標4 .庫存管理的過程及要素分析案例與問題解答5 .庫存成本分析缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？不要過于依賴VMI6 .企業(yè)庫存控制安全庫存還需要嗎？有沒有安全庫存的實用計算方法？安全庫存的細分與計算技巧案例供應鏈的庫存風險防范與庫存分配方法預測分析與方法什么時間訂貨與訂多少貨訂貨點的計算案例經(jīng)濟訂貨批量的實用計算方法案例分享看扳訂貨與定時訂貨在制

6、品庫存控制-在制品庫存控制真諦？精益生產(chǎn)的核心思想之一如何控制生產(chǎn)物流的每個環(huán)節(jié)的庫存不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了7 .第三方物流的管理8 .庫存的戰(zhàn)略管理案例分析VMI合理嗎？供應鏈管理下的庫存管理案例戰(zhàn)略合作，從倉庫內(nèi)的不良品改善開始講師簡介JackZhu朱老師資深物流、采購與供應鏈管理專家，中國國際教育產(chǎn)業(yè)投資集團簽約講師、中國職業(yè)經(jīng)理人CCM曲訓與英國皇家物流國際認證ILT授證簽約講師、具有近二十年的著名日資、美資、德資跨國公司中國區(qū)及亞太地區(qū)供應鏈管理經(jīng)驗，先后擔任采購工程師、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理等職務。朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)物流管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應鏈有

7、著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)物流管理體系，運用于企業(yè)實際工作，有效杜絕企業(yè)管理漏洞，大幅提升企業(yè)管理水平，效果顯著。朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經(jīng)驗，尤其擅長建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應鏈模型，同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學會跨國企業(yè)物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構(gòu)供應鏈管理首席講師。朱先生在制造型企業(yè)供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經(jīng)驗，講授

8、公開課暨企業(yè)內(nèi)訓百余次；曾經(jīng)培訓過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。企業(yè)反饋：供應商管理對企業(yè)從設計、制造、質(zhì)量、服務都是至關重要的，找一個合適的供應商是可以減輕我們采購的各種負擔，有助企業(yè)發(fā)展。一一聯(lián)合汽車電子郭先生深入淺出，受益很深，有機會希望再次學習其他相關方面的知識。一一泛亞電子陳小姐氣氛活躍，交流充分，案例典型，切會實際，受益匪淺。一一煙草實業(yè)張小姐了解溝通的重要性，供應商管理全面，具體，便于公司實際運用與操作，內(nèi)容豐富，充實。一一大和熱磁龔小姐2010年讀

9、書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學生讀書的興趣，讓每一個學生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標：1 、通過活動，建立起以學校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2 、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風氣。3 、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。4、通過活動，促進學生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃1 、做好讀書登記簿（1）每個學生結(jié)合實際，準備一本讀書登記簿，具體

10、格式可讓學生根據(jù)自己喜好來設計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當作讀書筆記。（2）每個班級結(jié)合學生的計劃和班級實際情況，也制定出相應的班級讀書目標和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。（3）中隊會組織一次“讀書交流會”展示同學們的讀書登記簿并做出相應評價。2 、舉辦讀書展覽：各班級定期舉辦“讀書博覽會”，以“名人名言”、格言、諺語、經(jīng)典名句、“書海拾貝”、“我最喜歡的、“好書推薦”等形式，向同學們介紹看過的新書、好書、及書中的部分內(nèi)容交流自己在讀書活動中的心得體會，在班級中形成良好

11、的讀書氛圍。3 、出讀書小報：4 、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度。VC采用約當產(chǎn)量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況。錯C產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。VC成本報表是對外報告的會計報表。XC成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。xC成本會計的對象是指成本核算。xC成本計算的輔助方法一般應與基本方法結(jié)合使用而不單獨使用。VC成本計算方法中的最基本的方法是分步法。XD當車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”

12、的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。xD定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。xF“廢品損失”賬戶月末沒有余額。VF廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本和可修復廢品的修復費用。XF分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本結(jié)轉(zhuǎn)。（V）G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月末在產(chǎn)品成本。錯G工資費用就是成本項目。（X）G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費用最后均應分配計入產(chǎn)品成本中。對J計算計時工資費用，應以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。（V）J簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。（X）J簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點

13、工資既可能是直接計人費用，又可能是間接計人費用。VJ接生產(chǎn)工藝過程的特點，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，XK可修復廢品是指技術上可以修復使用的廢品。錯K可修復廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復費用在經(jīng)濟上是否合算的廢品。XP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。XQ企業(yè)的制造費用一定要通過“制造費用”科目核算。XQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費、醫(yī)務部門、職工浴室等部門職工的工資，均應通過“應付工資”科目核算。XS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項目。XS適應生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒?，是成本核算的基礎工作。（X）W完工產(chǎn)品費用等于月初在產(chǎn)品費用加本月生產(chǎn)費用減月末在產(chǎn)品費用。對丫“預提費用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實際上是待攤費用。對丫引起資產(chǎn)和負債同時減少的支出是費用性支出。X丫以應付票據(jù)去償付購買材料的費用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計算方法是完全一致的。XY運用連環(huán)替代法進行分析，即使隨意改變各