綜合部績效考核管理制度

1、綜合管理部績效考核管理制度第一章總則一、適用范圍本制度適用于綜合管理部所有員工二、考核目的為加強(qiáng)公司管理，進(jìn)一步提高員工工作積極性、工作準(zhǔn)確性及工作效率，公司決定于2011年*月*日實行績效考核制度。（一）通過考核將部門職責(zé)具體落實到每一位員工的身上，真正做到明確分工、各有所職，進(jìn)一步促進(jìn)綜合管理部工作的有效開展。（二）通過考核規(guī)范工作流程，提高綜合管理部的整體管理水平。（三）通過客觀、公正的評價員工的工作效率，幫組員工提升工作能力的同時也提升綜合管理部的整體工作績效。三、考核原則（一）客觀公正、公平（二）結(jié)果公開（三）嚴(yán)格，不流于形式（四）結(jié)合獎懲（五）360全方位、多角度考核四、考核用途（

2、一）為員工的薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放提供依據(jù)（二）為員工的職務(wù)調(diào)整提供依據(jù)（三）為上級和員工之間提供一個正式溝通的機(jī)會（四）讓員工清楚企業(yè)對自己的期望值五、考核內(nèi)容本公司具體考核內(nèi)容主要分為以下幾點：（一）工作態(tài)度1不遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認(rèn)真2 工作不偷賴、不倦怠3 做事敏捷、效率高4 遵守上級的指示5 遇事及時、正確地向上級報告（二）基礎(chǔ)能力1精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的力2掌握個人工作重點3 善于制定工作計劃的步驟、積極做準(zhǔn)備工作4在既定的時間內(nèi)完成工作（三）業(yè)務(wù)水平1工作沒有差錯，且速度快2處理事物能力卓越，正確4 勤于整理、整頓、檢視自己的工作5 確實地做好自己的工作6 可以獨立并正確

3、完成新的工作（四）責(zé)任感1責(zé)任感強(qiáng)，確實完成交付的工作2努力用心地處理事情，避免過錯的發(fā)生3做事冷靜，絕不感情用事（五）協(xié)調(diào)性1與同事配合，和睦地工作2重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)3在工作上樂于幫助同事4積極參加公司舉辦的活動（六）自我啟發(fā)1審查自己的力，并學(xué)習(xí)新的行業(yè)知識、職業(yè)技能2是否虛心地聽取他人建議、意見并可以改正自己的缺點3表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài)、不向外傾訴工作上的不滿4即使是分外的工作，有時也做出思考及提案5以長期的展望制定崗位工作目標(biāo)，并付諸實行第二章、考核的組織管理由總經(jīng)理、綜合部經(jīng)理及人力資源助理組成考核管理工作組，負(fù)責(zé)綜合部考核的整體管理工作，具體承擔(dān)以下責(zé)任：（一）負(fù)責(zé)綜合部

4、績效考核管理制度及相關(guān)實施細(xì)則的擬定與修改工作；（二）對各項考核工作進(jìn)行指導(dǎo)并提供相關(guān)考核咨詢；（三）組織實施考核并對考核結(jié)果進(jìn)行匯總、評定；（四）建立員工考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動是否培訓(xùn)以及獎懲的依據(jù)；（五）及時進(jìn)行反饋工作，指出不足幫組其改進(jìn)工作績效；（六）負(fù)責(zé)部門員工考評等級的綜合評定；（七）負(fù)責(zé)部門員工年度開平結(jié)果的最后審定。第三章、考核等級的評級標(biāo)準(zhǔn)一、員工考核結(jié)果按成績分為A、B、C、D、E五個等級，沒有比例限制二.評級標(biāo)準(zhǔn)如下序列等級得分考核標(biāo)準(zhǔn)1A91100分工作績效優(yōu)異，有創(chuàng)新性結(jié)果2B8190分工作績效達(dá)到目標(biāo)任務(wù)且成績及突出3C7180分工作績效達(dá)到目標(biāo)

5、任務(wù)4D6170分工作績效大部分達(dá)到目標(biāo)任務(wù)，但需更加努力5E060分工作績效大部分未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)督促人沒有改善第四章、考核獎懲制度一、員工有下列行為之一者，可獲得獎勵1品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。2檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。3發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報或妥善處理。4對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，弁取得重大成果和顯著成績。5忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出。（一）符合下列條件之一者給予嘉獎弁通報，頒發(fā)獎金元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。1工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊任務(wù)。2品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。3其他對企業(yè)或社會有益的

6、行為，具有事實證明。4全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。（二）針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎，企業(yè)設(shè)有金額為元不等的獎勵，根據(jù)實際情況決定獎勵金額。1優(yōu)秀員工每名獎金為2對杰出員工獎項，企業(yè)金額為元不等的獎勵，根據(jù)實際情況決定獎勵金額。3對優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設(shè)有金額為元不等的獎勵，根據(jù)實際情況決定獎勵金額。二、員工有下列情形之一，予以批評1工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。2因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。3妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。4不按規(guī)定著裝。5對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。6工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。（一）員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭

7、退處理1遲到或早退每次罰款元；當(dāng)月累計達(dá)三次及以上，罰款元并警告一次。2曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的%外，另罰款元。3代人打卡被查出者每次罰款元；三次（含）以上，通報批評并另罰款元。4委托他人打卡或故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款元；三次（含）以上，通報批評并加罰元。5利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來不良影響者，解除其勞動合同。6其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。第五章、考核時間一、部門管理人員實行季度考評與年度考評相結(jié)合的考評制度，季度考核在每年的1、4、7、11月的第一個星期考核上一季度的工作。二、部門其他人員實行月度考評與

8、年度考評相結(jié)合的考評制度，月度考核在每個月的月初考核上個月的工作。第六章、反饋一、反饋工作定于每次考核后的工作日進(jìn)行，有被考核人的直接上級安排一對一的面談，使其清楚的認(rèn)識到自己在工作中的不足之處，從而促進(jìn)員工績效的提高。第七章、年度考核一、年度考核時員工崗位評級、調(diào)整下一年度工資水平（包括崗位工資和基本工資）和頒發(fā)年終獎金的依據(jù)。二、每年的一月份在進(jìn)行常規(guī)考核工作后由考核管理工作組組織年終考核，匯總統(tǒng)計上一年度的績效考核情況。第八章、其他一、本制度所規(guī)定事項若有修改的必要時，由人力資源助理呈報上級審批，并由總經(jīng)理最終審定。二、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。呼和浩特鑫諾裝飾材料有限責(zé)任公司綜合管理部3

9、、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好>習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度。VC采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯C產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。VC成本報表是對外報告的會計報表。XC成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。xC成本會計的對象是指成本核算。xC成本計算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨使用。VC成本計算方法中的最基本的方法是分步法。XD當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入

10、該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。xD定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。xF“廢品損失”賬戶月末沒有余額。VF廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費用。XF分步法的一個重要特點是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。（V）G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月末在產(chǎn)品成本。錯G工資費用就是成本項目。（x）G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費用最后均應(yīng)分配計入產(chǎn)品成本中。對J計算計時工資費用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。（，）J簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。（x）J簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點工資既可能是直接計人費用，

11、又可能是間接計人費用。VJ接生產(chǎn)工藝過程的特點，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，XK可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。XP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。XQ企業(yè)的制造費用一定要通過“制造費用”科目核算。XQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。XS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項目。XS適應(yīng)生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ǎ浅杀竞怂愕幕A(chǔ)工作。（X）W完工產(chǎn)品費用等于月初在產(chǎn)品費用加本月生產(chǎn)費用減月末在產(chǎn)品費用。對丫“預(yù)提費用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實際上是待攤費用。對丫引起資產(chǎn)和負(fù)債同時減少的支出是費用性支出。XY以應(yīng)付票據(jù)去償付購買材料的費用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計算方法是完全一致的。XY運用連環(huán)替代法進(jìn)行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標(biāo)的總差異，