薪酬制度-職系等級(jí)表調(diào)整

1、公司薪酬治理制度第一章總那么一、目的：為了建立健全公司的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配體系,充分發(fā)揮薪酬的鼓勵(lì)作用,促進(jìn)xxxxxXt限公司持續(xù)開(kāi)展,特制定本制度.二、適用范圍：本制度適用于xxxxxxT限公司總經(jīng)理及以下全體員工.三、分配依據(jù)：薪酬分配依據(jù)組織效益、崗位價(jià)值、工作績(jī)效和員工水平素質(zhì),參考社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均工資水平、生活物價(jià)水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況.四、制定原那么：1、合法原那么：建立薪酬制度應(yīng)遵守國(guó)家政策、法律法規(guī)和公司根本治理制度.2、公平原那么：薪酬分配應(yīng)表達(dá)按勞分配,表達(dá)薪酬的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平.3、競(jìng)爭(zhēng)原那么：薪酬分配以具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向,能

2、夠反映市場(chǎng)變化.4、關(guān)聯(lián)原那么：在個(gè)人薪酬與個(gè)人績(jī)效、組織公司、部門、集體績(jī)效之間建立邏輯關(guān)系,反映員工對(duì)公司的奉獻(xiàn).5、鼓勵(lì)原那么：通過(guò)建立具有優(yōu)良鼓勵(lì)機(jī)制的薪酬系統(tǒng),激發(fā)員工的責(zé)任心和工作積極性,實(shí)現(xiàn)最正確績(jī)效.6、效益原那么：公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)開(kāi)展?fàn)顩r決定工資分配水平,合理配置人力資源.7、總控原那么：薪酬實(shí)行總額限制,薪酬增長(zhǎng)速度不超過(guò)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)速度,不低于行業(yè)同類企業(yè)薪酬增長(zhǎng)速度.8、預(yù)算原那么：根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)方案的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)與薪酬總額之間的比例關(guān)系,預(yù)測(cè)下一年度各崗位人員定編及工資基數(shù),做出年度薪酬預(yù)算.9、調(diào)整原那么：薪隨崗變,易崗易薪；薪隨檔變,調(diào)

3、檔調(diào)薪.第二章治理職能、董事長(zhǎng)職能：1、審批公司薪酬治理制度及調(diào)整方案.2、裁決年度薪酬預(yù)算.3、審批年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案、特殊津貼發(fā)放、工資等級(jí)調(diào)整等薪酬議案.二、總經(jīng)理職能：1、審核公司薪酬治理制度及調(diào)整方案審.2、擬定公司年度薪酬預(yù)算方案,提出薪酬調(diào)控意見(jiàn).3、審核年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案、特殊津貼發(fā)放、工資等級(jí)調(diào)整等薪酬議案.4、檢查和監(jiān)督公司薪酬制度的執(zhí)行情況,提供咨詢、指導(dǎo).三、其他分管領(lǐng)導(dǎo)的職能：1、提出下屬部門或治理范圍內(nèi)各崗位的薪酬及其調(diào)整意見(jiàn).2、對(duì)分管部門員工的薪酬進(jìn)行審核.四、綜合部的職能：1、編制公司薪酬制度.2、核算薪資并制定發(fā)放表,報(bào)總經(jīng)理審核,董事長(zhǎng)批準(zhǔn),送財(cái)務(wù)部發(fā)放工資3

4、、建立員工薪酬檔案.五、其他部門負(fù)責(zé)人的職能：1、對(duì)本部門員工的工資、津貼和獎(jiǎng)金等薪酬進(jìn)行審核.2、組織部門內(nèi)員工的考核工作.第三章薪資體系一、薪資體系：公司員工薪酬為結(jié)構(gòu)化薪酬,薪酬包括工資總額分為根本工資和個(gè)人績(jī)效工資兩局部公司績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼/補(bǔ)貼、加班工資、兼職工資、福利按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行,不在本制度做具體規(guī)定等.二、薪資級(jí)別：公司員工分為八級(jí),每級(jí)分為4檔:職系工資等級(jí)表級(jí)別治理職系銷售職系生產(chǎn)技術(shù)職系八級(jí)參謀、總經(jīng)理/總工七級(jí)董事長(zhǎng)助理、副總經(jīng)理r五星級(jí)業(yè)務(wù)員高級(jí)工程師7W總經(jīng)理助理四星級(jí)業(yè)務(wù)員工程師五級(jí)部門經(jīng)理三星級(jí)業(yè)務(wù)員技師四級(jí)主管二星級(jí)業(yè)務(wù)員高級(jí)工三級(jí)專員星級(jí)業(yè)務(wù)員中級(jí)工二級(jí)

5、文員實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員初級(jí)工級(jí)保潔員、保安實(shí)習(xí)工工資總額資點(diǎn)表級(jí)別A檔BF'lC檔D檔差八級(jí)180001700016000150001000七級(jí)1300012000110001000010009000850080007500500五級(jí)6500600055005000500四級(jí)4500420039003600300三級(jí)3900360033003000300二級(jí)3200300028002600200級(jí)26002400220020002002.1薪資級(jí)別確實(shí)定：薪資級(jí)別根據(jù)員工所就職崗位級(jí)別確定.22薪資檔位確實(shí)定：根據(jù)所在崗位的職能、工作量、工作內(nèi)容的重要性及個(gè)人水平綜合考慮確定.三、薪酬各局部確

6、實(shí)定：-根本工資個(gè)人根本工資那么根據(jù)工資總額的60磁算.根本工資只與出勤有關(guān),同時(shí)也是計(jì)算加班工資的基準(zhǔn).二個(gè)人績(jī)效工資個(gè)人績(jī)效工資那么根據(jù)工資總額的40磁算.1、治理人員：治理人員個(gè)人績(jī)效工資=個(gè)人績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)X績(jī)效考核系數(shù)+應(yīng)出勤天數(shù)X實(shí)際出勤天數(shù).2、營(yíng)銷人員：營(yíng)銷業(yè)務(wù)員個(gè)人績(jī)效工資二個(gè)人業(yè)務(wù)回款額X提成比例X績(jī)效考核系數(shù);3、生產(chǎn)人員：生產(chǎn)一線人員個(gè)人績(jī)效工資二個(gè)人產(chǎn)量X個(gè)人績(jī)效單價(jià)X班組考核系數(shù)；三薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整.1、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司開(kāi)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和

7、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定.2、個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整,分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整.薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整.薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整.3、各崗位員工薪酬調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批,審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由綜合部會(huì)同財(cái)務(wù)部執(zhí)行.四試用期工資試用期員工實(shí)行月薪總額制,試用期的工資為根本工資+個(gè)人績(jī)效工資的80%無(wú)兼職工資、通訊補(bǔ)貼、全勤獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng),可以享受加班工資、出差補(bǔ)貼；五津貼/補(bǔ)貼津貼/補(bǔ)貼包含工齡補(bǔ)貼、職務(wù)補(bǔ)貼、特殊工種補(bǔ)貼、特殊技能補(bǔ)貼、生產(chǎn)技術(shù)人員

8、帶徒津貼.津貼不列入工資總額,具體標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)津貼/補(bǔ)貼名稱津貼/補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)1工齡補(bǔ)貼員工從轉(zhuǎn)正之日起滿一年享受工齡補(bǔ)貼,從50兀/月開(kāi)始,按此標(biāo)準(zhǔn)逐年遞增,300元/月封頂.2特殊技能補(bǔ)貼針對(duì)市場(chǎng)稀缺且處于關(guān)鍵崗位的高級(jí)技術(shù)人才或高級(jí)治理人才,標(biāo)準(zhǔn)議定.3生產(chǎn)技術(shù)工人帶徒津貼對(duì)于指導(dǎo)在問(wèn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)少于半年的新招聘員工,在其3個(gè)月能夠到達(dá)上崗獨(dú)立操作水平且在公司連續(xù)工作6個(gè)月的生產(chǎn)技術(shù)工人,給予帶徒人一次性帶徒津貼,其中關(guān)鍵工序操作工為500元,其他為300元.說(shuō)明：以上津貼/補(bǔ)貼均與出勤掛鉤六獎(jiǎng)金1、年終效益獎(jiǎng)公司完成預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)計(jì)發(fā)年終效益獎(jiǎng),其計(jì)算公式如下：個(gè)人年終效益獎(jiǎng)二個(gè)人績(jī)效工

9、資+個(gè)人公司績(jī)效工資年度總額十個(gè)人績(jī)效工資+個(gè)人公司績(jī)效工資年度全公司總額X擬發(fā)年度效益獎(jiǎng)總額.2、特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)部門、集體和個(gè)人除上述方面外,為公司做出突出奉獻(xiàn),經(jīng)申報(bào)、公司評(píng)議,提交董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后,發(fā)放特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng).3、以下情況免發(fā)個(gè)人獎(jiǎng)金：3.1 有違法亂紀(jì)行為的；3.2 當(dāng)月有兩次未完成好工作任務(wù)的如未按規(guī)定時(shí)間完成工作任務(wù),產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題等；3.3 獎(jiǎng)勵(lì)期離職的.七加班工資1、公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要,可在國(guó)家有關(guān)法規(guī)允許的范圍內(nèi),經(jīng)與員工協(xié)商后延長(zhǎng)工作時(shí)間或在休息日加班.2、安排員工加班,應(yīng)先填寫加班申請(qǐng)單,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,方可計(jì)加班.3、員工加班后,可以將加班時(shí)數(shù)折合調(diào)休時(shí)數(shù)使用,但應(yīng)

10、安排在加班當(dāng)月使用.4、 因工作需要不能調(diào)休時(shí),公司按規(guī)定支付加班報(bào)酬.5、 中高層人員月度因工作需要加班時(shí),當(dāng)月加班天數(shù)不計(jì)算加班工資,可遞減日后的病事假,或遞減春節(jié)法定假期以外的休假天數(shù).加班天數(shù)當(dāng)年1月1日-12月31日期間超過(guò)應(yīng)休假天數(shù)時(shí),補(bǔ)發(fā)加班工資,在次年春節(jié)月份兌現(xiàn).6、 計(jì)算方式：6.1 加班工資：加班工資二月工資*21.75X月加班時(shí)間.6.2 國(guó)定節(jié)假日加班工資按3倍工資計(jì)算,其余按1倍工資計(jì)算.附：21.75天為月制度計(jì)薪日即年計(jì)薪日365天-104天每周2天雙休=261天,平均每月制度計(jì)薪日為261天*12個(gè)月=21.75天7、 以下情況不計(jì)加班：7.1 出差期間；7.

11、2 在正常工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成而未完成工作、生產(chǎn)任務(wù)的；7.3 未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的加班.8、 對(duì)于上級(jí)安排不當(dāng)造成的加班,加班人員計(jì)加班工資,但加班工資由導(dǎo)致加班的上級(jí)或責(zé)任部門承當(dāng),沒(méi)有責(zé)任部門的,由公司承當(dāng)A兼耿工資'兼職'類兼職人'性質(zhì)、兼任同級(jí)別職務(wù)的兼職工資標(biāo)準(zhǔn)兼任下一級(jí)職務(wù)的兼職工資標(biāo)準(zhǔn)部門領(lǐng)導(dǎo)級(jí)主管級(jí)一般治理人員部門領(lǐng)導(dǎo)級(jí)主管級(jí)一般治理人員兼任不相同近工作內(nèi)容的300元/月,如：營(yíng)銷部長(zhǎng)兼其他部門部長(zhǎng)200元/月,如:倉(cāng)儲(chǔ)主管兼調(diào)度100元/月,女:出納員兼采購(gòu)員標(biāo)準(zhǔn)：200元/月,如:制造部長(zhǎng)兼主管標(biāo)準(zhǔn)：100元/月,如：倉(cāng)儲(chǔ)主管兼質(zhì)檢員標(biāo)準(zhǔn)：50元/月,女

12、：統(tǒng)計(jì)員兼資料員兼任相同近工作內(nèi)容的200元/月100元/月50元/月,如：統(tǒng)計(jì)員兼資料員100元/月如:制造部長(zhǎng)兼調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)：50元/月,如：倉(cāng)儲(chǔ)主管兼庫(kù)管員無(wú)對(duì)擔(dān)任總監(jiān)級(jí)及以上職務(wù)的人員,不管其兼任何職,不享受兼職工資.一人兼多職的,只考慮一種兼職工資按最高兼職工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.說(shuō)明：以上兼耿工資均與出勤掛鉤.九福利1公司依法為員工繳納勞動(dòng)保險(xiǎn),包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn).企業(yè)與員工各承當(dāng)一局部,社會(huì)保險(xiǎn)以當(dāng)?shù)厣绫；鶖?shù)為標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)和員工繳費(fèi)比例參見(jiàn)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策.具體見(jiàn)相關(guān)制度,本制度不表達(dá).2、公司在重大節(jié)日期間為員工發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物,具體見(jiàn)相關(guān)制度,

13、本制度不表達(dá)十工資計(jì)算1、凡符合以下規(guī)定的員工工資,按日計(jì)算：新聘者；離職或遭辭退者；停職而復(fù)職者；其他；2、員工請(qǐng)假假期含正常休假日時(shí)的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；婚假：按正常出勤結(jié)算工資；護(hù)理假：配偶分娩按正常出勤結(jié)算工資；喪假：按正常出勤結(jié)算工資；公休假：按正常出勤結(jié)算工資；6事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資,計(jì)算公式為事假工資扣除額二月工資總額X該月事假天數(shù)十該月應(yīng)出勤天數(shù)；短期病假1個(gè)月內(nèi)：計(jì)算公式為病假工資扣除額=根本工資X30%<該月病假天數(shù)十該月應(yīng)出勤天數(shù)+個(gè)人績(jī)效工資X該月病假天數(shù)十該月應(yīng)出勤天數(shù)；長(zhǎng)期病假大于1個(gè)月：計(jì)算公式為長(zhǎng)病假工資扣除額=根本工資X50%

14、<該月病假天數(shù)寧該月應(yīng)出勤天數(shù)+個(gè)人績(jī)效工資X該月病假天數(shù)寧該月應(yīng)出勤天數(shù),無(wú)兼職工資、通訊補(bǔ)貼、全勤獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng).3、按日計(jì)算工資方法：當(dāng)月實(shí)際出勤工資總額二月工資總額X該月實(shí)際出勤天數(shù)十該月應(yīng)出勤天數(shù)4、以下各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個(gè)人所得稅；B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；C、員工請(qǐng)假或缺勤所應(yīng)扣除的請(qǐng)加工資扣除額和缺勤工資扣除額；D與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；E、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)如罰款F、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng).H一保密綜合部、財(cái)務(wù)部所有經(jīng)手工資信息的員工及治理人員必須保守薪酬秘密.非因工作需要,不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員.薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道.有關(guān)薪酬的書(shū)面材料包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證必須加鎖治理.工作人員在離開(kāi)辦公區(qū)域時(shí),不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方.有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ),密碼不得轉(zhuǎn)交給他人.第四章薪酬調(diào)整及發(fā)放時(shí)間一、崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí),其工資調(diào)整到相應(yīng)層級(jí)、檔序.二、薪酬核算、審批與發(fā)放公司實(shí)行月薪制,計(jì)算周期為每月1日起至每月末日止,每月10日計(jì)發(fā)上月工資,假設(shè)遇發(fā)放工資日為休假日時(shí),可適當(dāng)提前或延后.第五章附那么-、本制度由公司綜合部負(fù)責(zé)最終