設備臺帳管理制度

1、設備臺帳管理制度目的：針對我礦長期以來設備購買、使用、維修、保養(yǎng)等存在問題嚴重的特殊情況，為了加強設備的管理、維護，提高使用效率，針對設備的出現(xiàn)問題能夠有帳可查，優(yōu)化設備管理制度，我礦決定對各類機械設備實行設備臺賬管理制度。第一條設備管理臺賬，是記錄項目部在使用、停用、封存設備的歷史情況、技術情況和分布情況的原始記錄，是設備管理的基礎工作。由煤礦機電副礦長負責建立健全設備管理臺賬。第二條設備臺帳按順序分類、編號，主要記錄設備名稱、型號規(guī)格、購（調）入日期、制造廠、出廠日期、使用期限、使用單位等情況，在機械設備增減變動時，由機電設備管理部門負責填寫，機電副礦長（或機電科長）負責。第三條管理原則及

2、權限1、設備的臺帳，由專門負責機電設備的辦公室設備分管人員負責填寫、保管，在機構或產權變動時，應把臺帳列為移交物品辦理，在移交或接受中，發(fā)現(xiàn)實物和臺帳不符時，應查明原因，檢查責任。2、每年年終要對設備進行全面清查盤點，查明實物調整賬目，核實分布情況和價值以達到帳、物相符。3、在清查盤點中發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧，應查明原因，追查責任，并報上級有關部門批準后，作出處理，清點中發(fā)現(xiàn)本單位確實不需要的機械設備，應提出處理意見。第四條設備臺賬的具體管理辦法一、對設備操作人員的要求1、認真做好設備的日常維護保養(yǎng)，加強日常點檢，及時處理故障，消除隱患，避免設備事故的發(fā)生；2、認真填寫設備運轉保修記錄，如實記錄設備運

3、行、保養(yǎng)、修理及消耗情況，充分反映設備經濟技術指標，在設備機械出現(xiàn)故障，再次維修時，可以參考該類設備前期、以及同類設備的維修記錄，對設備進行有效的維修；3、發(fā)生設備事故時，保護好現(xiàn)場并采取措施避免事故擴大，參與事故搶險、調查、分析和處理，認真吸取事故教訓；4、積極參加項目部安排的技術培訓，不斷提高業(yè)務素質，滿足崗位工作的要求；5、對設備的管理、使用、維護、維修及改造提出合理化建議。二、針對主要設備實行“三定”，即“定人、定機、定崗”，把人和設備的相對關系固定下來，使設備的管理、使用、保養(yǎng)、維修等各個環(huán)節(jié)落實到人頭，做到：1、單人操作的設備實行專人責任制；2、多人操作或多班作業(yè)的設備，實行機臺長

4、責任制；3、班組公用的設備實行班長責任制；4、多班作業(yè)的設備要建立交接班制度；第五條對所有設備實行嚴格的交接班制度一、交接班制度是保證設備正常連續(xù)運轉的基本制度之一，所有設備操作人員必須嚴格執(zhí)行；二、交接班制度由專人執(zhí)行，多人操作的設備，除崗位交接外，值班負責人或機長應進行全面交接，學徒工、實習人員不能單獨主持交接班；三、交接班時要全面檢查，不漏項目，交代清楚，并認真填寫交接班記錄。交接雙方簽字認可。如交接班人員不能現(xiàn)場交接時，接班人應對上一班交接記錄認真檢查，如有不符，應采取適當?shù)膽獙Υ胧┎⒄埾嚓P領導證實，并記入交接班記錄。四、交接內容1、設備運行情況；2、隨機工具、附屬裝置、備件、資料等是否完備；3、設備技術狀況及存在問題；4、安全生產情況，有關上級領導的指示。五、接班人按下列規(guī)定進行接班1、接班人必須按規(guī)定準時到崗接班；2、接班人必須認真聽取交班情況，并按交班內容一一落實；3、對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，隱患不排除或措施不利不準作業(yè)，嚴禁設備帶病作業(yè)。六、交接工作必須在現(xiàn)場進行，交接班人嚴禁脫崗及中途交接班。七、交接班要做到“交要明、接要清”,確交接清楚后，交班人方可離開。上述沒有按照設備臺賬管理規(guī)定操作的，給予經濟處罰序號設備名稱設備詳細信息序號:設備名稱規(guī)格型號制造廠家出廠日期編號