應(yīng)聘方案范文

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-應(yīng)聘方案我的目標(biāo)企業(yè)是寶潔公司青島分公司，理想的工作崗位是從事行政人員。我的目標(biāo)職業(yè)是該公司也就是寶潔公司的行政人員。P&G 是一家股份制公司，也是目前全球最大的日用品公司之一，全球員工近110，000 人。主要經(jīng)營美容美發(fā)、居家護(hù)理家庭健康用品等，擁有超過 29，000 項(xiàng)技術(shù)專利和 28 個(gè)全球技術(shù)中心。寶潔公司始終堅(jiān)信“眾志成城，開創(chuàng)未來” ，不斷超越自己，領(lǐng)導(dǎo)變革，創(chuàng)新。寶潔公司充分利用不同市場的優(yōu)勢(shì)， 充分理解和掌握各地市場、 消費(fèi)者和客戶的差異，不斷試驗(yàn)和發(fā)展各種成功模式建立策略性的

2、伙伴關(guān)系。寶潔公司在用人方面給畢業(yè)大學(xué)生提供了許多機(jī)會(huì)。 考察應(yīng)聘者的邏輯能力、理解能力、溝通能力，包括組織領(lǐng)導(dǎo)能力。 考察合格后，會(huì)對(duì)其進(jìn)行個(gè)人培訓(xùn)和工作發(fā)展計(jì)劃。 根據(jù)具體的實(shí)際需要進(jìn)行人員培訓(xùn)工作，以便更快的投入到實(shí)際的工作中。在政策上，國家對(duì)外資企業(yè)在稅收上給予優(yōu)惠政策。 在公司員工福利政策方面，寶潔公司員工在每五個(gè)工作日中可以選擇一天在家工作。除了基本的工資和保險(xiǎn)，其對(duì)員工的福利待遇也是不錯(cuò)的。因此我選擇該公司作為理想的企業(yè)。通過自身SWOT 分析和對(duì)寶潔公司的了解，分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。我需要提高自身的能力， 揚(yáng)長避短、抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)。首先要了解相關(guān)專業(yè)知識(shí)，提升自身專業(yè)知

3、識(shí)，達(dá)到企業(yè)應(yīng)聘要求。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-查找有關(guān)資料增加閱歷， 尋找相關(guān)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。 更加深入的了解行政人員所需具備的因素，努力向理想目標(biāo)靠近！一產(chǎn)品供應(yīng)部 PS 1.介紹產(chǎn)品供應(yīng)部是寶潔公司最大的綜合部門，擁有公司 50%的員工，在全球 40 多個(gè)國家擁有超過140 家工廠，其下包括五大分部門，在2007年 AMR Research 進(jìn)行的全球供應(yīng)鏈評(píng)選中，寶潔公司供應(yīng)鏈榮膺快速消費(fèi)品行業(yè)全球第一2.工作分析工程 (工程部 ):提供競爭優(yōu)勢(shì)通過創(chuàng)新,提供和保護(hù)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)和設(shè)備在安全、健康的環(huán)境 ,以最

4、大化消費(fèi)者價(jià)值和提高項(xiàng)目凈現(xiàn)值和股東回報(bào)。制造業(yè) (制造部 ):使用不同的技術(shù)、人力資源和資本資產(chǎn)管理的制作 , 包裝 ,和裝配系統(tǒng)產(chǎn)生正確的產(chǎn)品在正確的時(shí)間與質(zhì)量、一致性和總成本降低了。購買 (采購部 ):使用我們的理解全球、區(qū)域和地方市場以及行業(yè)趨勢(shì)。建立供應(yīng)商關(guān)系以達(dá)到最好的整體價(jià)值對(duì)于該公司收購或承包合同貨物、服務(wù)、物業(yè)及設(shè)備。質(zhì)量保證 (品質(zhì)保證部 ):開發(fā)和建立一個(gè)全公司的愿景、 戰(zhàn)略和質(zhì)量方針,確保交付的設(shè)計(jì)和執(zhí)行法律和法規(guī)遵從性內(nèi)卓越。建立商業(yè)利用質(zhì)量贏得在第一次和第二次真理的時(shí)刻,同時(shí)交付消費(fèi)者滿意。3 存-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理

5、，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-在問題 工作效率不高 4.解決方案 提高工作效率二銷售部門的介紹及工作分析1.介紹在銷售部門的努力下，寶潔公司 2001 年全年銷售額達(dá) 400 億美元，在世界 500 強(qiáng)企業(yè)中名列前茅。 公司全球雇員超過 10 萬人，在北美、拉美、歐洲、亞洲的 80 多個(gè)國家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營的包括美容美發(fā)、婦幼保健、食品與飲料、紙品、家居護(hù)理、洗滌、醫(yī)藥等300 多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷160 多個(gè)國家和地區(qū)。2 營銷部工作分析經(jīng)理主要職責(zé)以不斷提高整體運(yùn)行效率為核心任務(wù)以不斷提高有效出貨為基本保障 以減少各環(huán)節(jié)存貨為考核指標(biāo)負(fù)責(zé)遴選、培訓(xùn)、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、調(diào)整、淘汰、獎(jiǎng)勵(lì)與

6、懲罰銷售隊(duì)伍依照員工考核辦法，組織對(duì)銷售人員的考核、升降交待獎(jiǎng)懲等事宜，并力求公平合理。負(fù)責(zé)審查商品廣告的費(fèi)用預(yù)算、策劃、設(shè)計(jì)方案，評(píng)估廣告效果，并及時(shí)作出調(diào)整及時(shí)掌握市場行情動(dòng)態(tài)， 對(duì)重大市場變動(dòng)情況和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。3.存在問題 分銷體系。寶潔堅(jiān)持按不同品牌的固定任務(wù)量給分銷商統(tǒng)一配貨，并要求分銷商-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-對(duì)外發(fā)貨執(zhí)行全國統(tǒng)一價(jià)格。重“零售” ，輕“分銷” 4.解決方案合資戰(zhàn)略：和擁有強(qiáng)大營銷網(wǎng)絡(luò)的公司合資，改善自身營銷渠道。三、寶潔公司信息決策方案部 IDS

7、 介紹及工作分析 1.介紹IDS 全稱信息決策方案部 , 是通過為寶潔公司的各個(gè)業(yè)務(wù)部門提供信息分析 , 決策系統(tǒng)與解決方案從而實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)公司業(yè)務(wù)流程的變革. IDS 是一個(gè)最為國際化的部門組織結(jié)構(gòu), 實(shí)現(xiàn)全球無邊界的信息共享與方案支持 , 為中國畢業(yè)生提供了非常好的國際IT 職業(yè)經(jīng)理人成長環(huán) 2.職位分析系統(tǒng)分析員 /系統(tǒng)經(jīng)理 : 負(fù)責(zé)在一定商業(yè)領(lǐng)域IDS 解決方案的建立 , 執(zhí)行和維護(hù) , 比如銷售 , 市場 , 供應(yīng)鏈 , 財(cái)務(wù)領(lǐng)域等等 .區(qū)域經(jīng)理 : 負(fù)責(zé)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門建立戰(zhàn)略工作規(guī)劃, 確保所領(lǐng)導(dǎo)的組織能夠高效運(yùn)作完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo) , 項(xiàng)目執(zhí)行 .副總監(jiān) /總監(jiān) : 領(lǐng)導(dǎo) IDS 部門

8、制定遠(yuǎn)景 , 目標(biāo) , 與公司高層和全球其它市場的 IDS 部門管理者緊密聯(lián)系實(shí)現(xiàn)IDS 部門價(jià)值的最大化 .CIO: 負(fù)責(zé)全球?qū)殱嵉男畔Q策管理, 戰(zhàn)略部署和組織建設(shè)發(fā)展. 3.問題這個(gè)部門的技術(shù)發(fā)展需要更加重視4.解決方案-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-1）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：運(yùn)用技術(shù)研發(fā)能力和市場分析應(yīng)變能力，開發(fā)高端化妝品，適應(yīng)消費(fèi)者對(duì)于高端化妝品市場急速增長的需求2）引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，提高人力資源管理能力，創(chuàng)新能力，改善企業(yè)文化四市場部門的介紹及工作分析1.介紹寶潔的市場部和很多其它公司的市場部有一定差異： 寶潔的市場

9、部全面領(lǐng)導(dǎo)生意的運(yùn)營策略，為成果的好壞負(fù)責(zé)，所以更像”司令部” ，是一個(gè)戰(zhàn)略研究制定與統(tǒng)籌執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)部門， 而并非像很多其它公司的市場部僅僅負(fù)責(zé)廣告制作與促銷活動(dòng)。 2.工作分析 (1)市場部經(jīng)理直接上級(jí)：營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)市場部全面的管理工作 ,制定與銷售有關(guān)的廣告及宣傳計(jì)劃、根據(jù)市場發(fā)展目標(biāo)， 負(fù)責(zé)市場調(diào)研工作的組織與管理。 獲取相關(guān)行業(yè)信息，提供信息支持及管理意見 ,市場部工作任務(wù)的布置、監(jiān)督和控制 . 對(duì)市場部人員的培訓(xùn)、考核工作評(píng)定.對(duì)于營銷廣告、市場活動(dòng)進(jìn)行控制與管理.配合企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡

10、有-與銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)整體規(guī)劃 .完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù) 2)市場策劃專員直接上級(jí)：市場部經(jīng)理搜集市場信息，競爭市場調(diào)研數(shù)據(jù)匯總 ,制定、執(zhí)行產(chǎn)品的市場策劃方案 ,市場推廣活動(dòng)的策劃、組織并實(shí)施 ,根據(jù)產(chǎn)品定位與市場需求進(jìn)行廣告創(chuàng)意 ,撰寫廣告宣傳文案、軟文 ,與協(xié)會(huì)、商會(huì)、咨詢公司等渠道洽談合作并策劃活動(dòng) ,策劃會(huì)議營銷活動(dòng)，邀請(qǐng)目標(biāo)人群參加，利用特殊場所舉辦產(chǎn)品展示與體驗(yàn)活動(dòng)； ,獲取行業(yè)、 IT 等相關(guān)展會(huì)活動(dòng)，策劃、組織、參加重要的展覽活動(dòng)。 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù) 3)渠道拓展維護(hù)專員 直接上級(jí)：市場部經(jīng)理維護(hù)渠道合作關(guān)系，完成渠道銷售目標(biāo) .對(duì)用戶購買心理、行為習(xí)慣進(jìn)行研究，

11、設(shè)計(jì)調(diào)研方案并予以追蹤總結(jié) .協(xié)調(diào)渠道與公司產(chǎn)品合作的相關(guān)事宜 .策劃與渠道合作活動(dòng)， 并撰寫方案 .合作活動(dòng)前期的策劃、現(xiàn)場的統(tǒng)籌、服務(wù)等工作 完成上級(jí)交待的其他任務(wù) 4)會(huì)務(wù)專員直接上級(jí)：市場部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)大型培訓(xùn)、論壇、會(huì)議及沙龍的組織、實(shí)施、流程安排 .協(xié)調(diào)與會(huì)務(wù)相關(guān)的前期準(zhǔn)備工作 .根據(jù)項(xiàng)目需要，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)安排場地、交通、運(yùn)輸、制作等工作 .培訓(xùn)和管理項(xiàng)目所需的臨時(shí)人力 .負(fù)責(zé)相關(guān)到訪客戶信息的收集 .負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣會(huì)議及商務(wù)會(huì)議的客戶聯(lián)系 .負(fù)責(zé)向會(huì)議來訪嘉賓宣傳介紹公司的產(chǎn)品和服務(wù)商務(wù)會(huì)議的司儀 .對(duì)公司的產(chǎn)品和服務(wù)提出改進(jìn)建議 5)新聞網(wǎng)絡(luò)部-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)

12、好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-直接上級(jí)：市場部經(jīng)理根據(jù)網(wǎng)站的整體規(guī)劃制定網(wǎng)站運(yùn)營策略，并保障實(shí)施 .根據(jù)網(wǎng)站業(yè)務(wù)規(guī)劃內(nèi)容，確定網(wǎng)站主導(dǎo)思想和主題方向，并完成內(nèi)容結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。不斷完善網(wǎng)站內(nèi)容、質(zhì)量、欄目，對(duì)內(nèi)容整合和流程管理負(fù)責(zé) .負(fù)責(zé)新聞及網(wǎng)站宣傳年度目標(biāo)的制定與分解， 制定健全高效的工作流程和工作制度并執(zhí)行，組織團(tuán)隊(duì)達(dá)成各項(xiàng)目標(biāo)（成本、進(jìn)度、質(zhì)量、數(shù)量） . 根據(jù)工作規(guī)劃，有序安排計(jì)劃和流程，督促、檢查編輯工作的實(shí)施與落實(shí) .協(xié)調(diào)網(wǎng)站與外界合作伙伴的互動(dòng)聯(lián)系，組織重大采訪報(bào)道，審定稿件，安排版面 .公司內(nèi)部重大會(huì)議、商務(wù)活動(dòng)的拍照、攝像，網(wǎng)站新聞的及時(shí)撰寫及發(fā)

13、布領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)6)設(shè)計(jì)部直接上級(jí)：市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司及品牌的視覺形象設(shè)計(jì)， 設(shè)計(jì)制訂 VI 手冊(cè) .負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì).負(fù)責(zé)產(chǎn)品宣傳推廣應(yīng)用的物料設(shè)計(jì)，制作，如 POP、雜志廣告等、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站整體美工設(shè)計(jì)（或把關(guān)）及配合其它部門相關(guān)工作 .負(fù)責(zé)期刊、企業(yè)內(nèi)刊的編輯制作 3.問題1）市場部工作范圍不夠大2）缺乏品牌意識(shí)4 解決方案-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-1.）市場滲透戰(zhàn)略：運(yùn)用品牌影響力優(yōu)勢(shì)和廣告宣傳力度， 集中擴(kuò)展中低檔產(chǎn)品消費(fèi)市場， 加大對(duì)中、低端市場的滲透，把戰(zhàn)線延伸至中、低端市場 加大對(duì)二三類消費(fèi)市

14、場的滲透，應(yīng)用資金的大量進(jìn)入提供了更多融資渠道和市場陣線轉(zhuǎn)向農(nóng)村和二三線市場的機(jī)會(huì) 2.)橫向一體化戰(zhàn)略：通過兼并資生堂，歐萊雅等，擴(kuò)展高端化妝品市場。五寶潔公司財(cái)務(wù)部介紹及工作分析 1.介紹財(cái)務(wù)部可以最大化股東的利益 2.工作分析（ 1） (銷售部財(cái)務(wù)經(jīng)理 )銷售部生意的最前線，是個(gè)斗志昂揚(yáng)，也是個(gè)血雨腥風(fēng)的地方 ,是重要的智囊團(tuán)。通過了解每一個(gè)客戶的生意狀況 /銷售瓶頸，來幫助銷售部建立生意計(jì)劃，發(fā)展客戶關(guān)系。 （2）（供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)經(jīng)理）供應(yīng)鏈 /工廠是生意的大后方，既然是大后方，就要做到穩(wěn)定高效。財(cái)務(wù)經(jīng)理可謂重?fù)?dān)在肩，成本控制會(huì)直接決定產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理性。從供應(yīng)商的選擇策略， 到機(jī)器設(shè)備

15、投資方式，從人員效率最大化到運(yùn)輸成本最小化，在這里，你可以學(xué)習(xí)到整條供應(yīng)鏈的生意細(xì)節(jié)。并且，你的聰明才智一定能夠幫助公司實(shí)現(xiàn)利潤最大化的。 （3）（核心生意部財(cái)務(wù)經(jīng)理）核心生意部，就是“核心” ，從產(chǎn)品促銷到新品-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-開發(fā)，從三年計(jì)劃到十年規(guī)劃，與各路生意伙伴切磋策略，大家各有高招市場部新概念層出不窮， 消費(fèi)者研究部發(fā)現(xiàn)新的購物習(xí)慣， 研發(fā)部的科學(xué)家新配方又研制成功， 當(dāng)然，也少不了財(cái)務(wù)部的利潤最新預(yù)測， 既有合作成功的樂趣，也有各執(zhí)己見的爭論，但總體目標(biāo)是一致的：實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。 （4）（稅務(wù) /資金運(yùn)營財(cái)務(wù)經(jīng)理）在這里，你需要清楚的了解生意具體結(jié)構(gòu)。 并且要負(fù)責(zé)公司形式的設(shè)計(jì),資金管理更是需要相當(dāng)?shù)墓芾硭健＃?） .（會(huì)計(jì)部）在這里應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、資產(chǎn)負(fù)債表