分公司各部門職能-新

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、財(cái)務(wù)部職能 1、負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)核算。為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確地提供全面可靠的財(cái)務(wù)資料、會(huì)計(jì)報(bào)表和所需核算數(shù)據(jù)。2、編制企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行。3、編制擬訂資金籌措和使用方案，有效地使用資金。4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行核算、管理、分析工作，考核各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，協(xié)助完成工程款的催收。5、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用。6、加強(qiáng)宏觀管理，深入基層調(diào)查研究，對(duì)下屬部門的財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)保管及收發(fā)料工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。7、建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，促進(jìn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)人員的

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)工作需要。8、合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交公司總部的管理費(fèi)用。9、向有關(guān)政府管理機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況，協(xié)調(diào)同他們的工作。10、做好公司本部全面的后勤管理工作，辦公室保衛(wèi)門衛(wèi)工作，公司考勤工作，做好異地出納財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)保管及收發(fā)料的監(jiān)督審核工作。11、材料設(shè)備的保管和發(fā)料職能 1、保管員對(duì)入庫(kù)的材料和設(shè)備要分類別、品種、規(guī)格歸類上架，合理地處理好“三防”物品收放，嚴(yán)格按照貫標(biāo)要求做好材料的保管工作，做到帳、卡、物一致?？値ぜ安牧蠒?huì)計(jì)定期組織盤點(diǎn)，保證物資的安全完整。2、材料發(fā)放要按規(guī)定手續(xù)，用正式單據(jù)當(dāng)面點(diǎn)交清

3、楚。堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)物資先進(jìn)先發(fā)原則。按照用途分：直接用于工程材料和用于臨時(shí)設(shè)施。按材料性質(zhì)分：原材料、小型工具和機(jī)械設(shè)備等。不同用途和性質(zhì)有不同按制方法。3、在材料管理中安易帳套的使用和相關(guān)人員的配合。介紹安易帳套的使用基本要求，對(duì)單據(jù)的管理、對(duì)帳制度、保密制度、提供報(bào)表要求等。4、建立單據(jù)流轉(zhuǎn)程序，用流程圖的方式，表達(dá)單據(jù)從供應(yīng)商到財(cái)務(wù)的一整套手續(xù)。，做好與公司制度相關(guān)的其它各項(xiàng)工作。二、材料采購(gòu)部職能一、材料設(shè)備的采購(gòu)職能 1、根據(jù)有關(guān)部門申請(qǐng)或下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃，組織采購(gòu)員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，按貨比三家原則，按照合理科學(xué)的批量進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)物資的種類包括原材料、工具、周材、機(jī)械設(shè)備等。2、在物資的采購(gòu)前

4、先評(píng)定供應(yīng)商，評(píng)定原則：質(zhì)量符合工地要求，價(jià)格貨比三家；有法定經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，各項(xiàng)資料齊全；企業(yè)實(shí)力雄厚，上一定規(guī)模；就近采購(gòu)，交通運(yùn)輸比較方便；服務(wù)態(tài)度較好，能與本公司同甘共苦。3、對(duì)所有材料分二類管理。第一類指大批量或金額較大的如機(jī)電安裝主材、黃砂、水泥、磚、鋼筋、鐵絲、鐵釘、電焊條、鋼管、扣件、木材等；第二類指小批量金額較小的材料。對(duì)第一類材料要先評(píng)定合格供應(yīng)商，由材料部負(fù)責(zé)人匯同合同評(píng)審小組成員研究并簽定合同；第二類由采購(gòu)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要在市場(chǎng)價(jià)范圍內(nèi)貨比三家合理采購(gòu)。4、按互相牽制原則，組織相關(guān)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收。二、材料設(shè)備調(diào)度職能：材料部門負(fù)責(zé)各個(gè)工地材料和設(shè)備調(diào)動(dòng)，制定一套運(yùn)費(fèi)結(jié)算

5、制度。三、對(duì)材料系統(tǒng)人員的考核職能對(duì)材料員、料帳信息員、分別按他們的職能采用計(jì)分考核的辦法，充分發(fā)揮其在本職崗位的積極性。四、協(xié)助工地現(xiàn)場(chǎng)做好文明施工，文明施工不是材料部門的主要職責(zé)，但也有責(zé)任要求倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)就材料亂堆亂放、大材小用等進(jìn)行監(jiān)督。五、做好公司內(nèi)部各項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的掛牌歸檔與各項(xiàng)目幢號(hào)機(jī)械設(shè)備的租賃、維護(hù)、歸倉(cāng)工作，管理好公司的各項(xiàng)固定資產(chǎn)并建立好設(shè)備臺(tái)帳。六、為經(jīng)營(yíng)部投標(biāo)提供材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格信息工作。做好異地采購(gòu)員的監(jiān)審、及異地材料設(shè)備的采購(gòu)工作。三、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部職能 1、工程經(jīng)營(yíng)測(cè)算職能：負(fù)責(zé)對(duì)工程承接前的測(cè)算、工程利潤(rùn)的評(píng)估，為公司領(lǐng)導(dǎo)承接項(xiàng)目提供決策數(shù)據(jù)。2、業(yè)務(wù)信息

6、收集、工程招投標(biāo)職能：負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)，編制工程投標(biāo)書，確定合理標(biāo)書。3、合同管理職能：承接工程后，簽訂施工承包合同，簽訂的合同必須滿足公司的各項(xiàng)規(guī)定要求，力求合同嚴(yán)謹(jǐn)。4、編制工程預(yù)算職能：在提供施工圖紙后，編制工程總預(yù)算，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)做到心中有數(shù)。5、計(jì)劃職能：提供材料總計(jì)劃，便于材料施工部門對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)安排，在進(jìn)度施工中配合生產(chǎn)管理部做好月進(jìn)度材料計(jì)劃工作。6、對(duì)分包單位管理職能：對(duì)各分包單位進(jìn)行考核評(píng)定，確定合格分包單位。7、ISO9002貫標(biāo)職能：簽訂合同后，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行合同交底，組織有關(guān)部門對(duì)各分包單位進(jìn)行考核，按貫標(biāo)要求作好各項(xiàng)工作。8、工程進(jìn)度款申報(bào)職能：根據(jù)工程形象

7、進(jìn)度，在每月規(guī)定時(shí)間及時(shí)申報(bào)工程款，配合生產(chǎn)管理部各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，落實(shí)進(jìn)度款的審批。9、職工工資分配職能：每月結(jié)清各班組工資，讓職工明確多勞多得的工資制度，提高職工的積極性，提高工作效率。10、負(fù)責(zé)分包工程結(jié)算：各分包單位施工完畢后及時(shí)落實(shí)分包單位結(jié)算，確保數(shù)據(jù)的精確。11、負(fù)責(zé)對(duì)外結(jié)算工作：在工程竣工后及時(shí)完成工程竣工結(jié)算，不能錯(cuò)算漏算。12、年底作好年度產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)工作，列出對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)分包、勞務(wù)支出，確保年終分配的合理正確。13、成本核算職能：按照公司的成本核算程序，配合財(cái)務(wù)部作好成本核算工作。14、監(jiān)督職能：考核材料、人工實(shí)際用量與預(yù)算的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，及時(shí)讓項(xiàng)目、公司領(lǐng)導(dǎo)了解

8、情況解決問題。15、作好項(xiàng)目、公司領(lǐng)導(dǎo)參謀作用，及時(shí)提供有關(guān)資料，真實(shí)反映實(shí)際情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。16、參與材料、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)等職能。17、計(jì)算機(jī)房的管理工作和公司各部門的網(wǎng)絡(luò)管理工作。18、異地項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理職能。19、企業(yè)制度規(guī)定的其他之職能。四、項(xiàng)目生產(chǎn)管理部職能一、總體定位：項(xiàng)目管理部為分公司職能部門之一，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他職能部門應(yīng)密切配合，協(xié)助各項(xiàng)目棟號(hào)按照甲方、合同、設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行施工，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工方面的跟蹤、督促、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收等生產(chǎn)管理工作，確保工程的順利驗(yàn)收與交房。二、部門職能： 1、

9、各項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等方面進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)、督促、管理、驗(yàn)收，確保工程的順利竣工驗(yàn)收交房。2、負(fù)責(zé)各棟號(hào)與生產(chǎn)施工有關(guān)的一切人力調(diào)配、材料、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃的調(diào)配工作，確保各棟號(hào)的生產(chǎn)施工的正常順利展開。3、做好公司制度要求的其他各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)各幢號(hào)工程款的要款工作。4、通過實(shí)踐，逐步制定并完善項(xiàng)目工程生產(chǎn)管理方面的制度，整頓內(nèi)部管理，提高職工生產(chǎn)的戰(zhàn)斗力。5、企業(yè)制度規(guī)定的其他之職能。三、部門權(quán)利： 1、對(duì)施工單位不按驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、技術(shù)交底及合同要求施工的，項(xiàng)目管理部有權(quán)勒令其停工。2、對(duì)違反本公司規(guī)定，違章操作及違反其他各項(xiàng)要求的分包將給予罰款處理。五、項(xiàng)目部職能一、各

10、項(xiàng)目實(shí)施前： 1、對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行評(píng)審、交底。2、進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、編制勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、資金周材計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。3、編制施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)質(zhì)量通病制定預(yù)防措施。4、確定項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)及制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施。5、確定項(xiàng)目施工過程中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度。6、確定施工過程中對(duì)各職能崗位人員的考核階段（時(shí)間）辦法。7、對(duì)員工進(jìn)行技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)。8、做好對(duì)外部門的協(xié)調(diào)工作，并辦理相關(guān)手續(xù)。9、組建項(xiàng)目班子，落實(shí)各崗位人員，明確各自職責(zé)。二、項(xiàng)目施工中： 1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由幢號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。2、組織實(shí)施分階段檢查考核，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，

11、監(jiān)督各崗位人員的工作完成情況。3、吸取員工意見建議對(duì)各項(xiàng)制度、措施、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改進(jìn)、修改。4、經(jīng)常向上級(jí)匯報(bào)工作，及項(xiàng)目動(dòng)態(tài)情況，與領(lǐng)導(dǎo)溝通。5、及時(shí)掌握項(xiàng)目施工過程中的管理動(dòng)態(tài)，對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)及時(shí)采取措施。6、在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到重大困難無法解決時(shí)，或發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故或項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。7、關(guān)心和解決職工遇到的實(shí)際困難，想法幫助解決，增強(qiáng)集體凝聚力。8、增加員工及上下級(jí)之間的溝通，檢查了解各崗位職能人員的工作能力及工作完成情況或員工對(duì)項(xiàng)目管理中的想法。組織每周一次的項(xiàng)目部會(huì)議。認(rèn)真落實(shí)好每周一、四的材料采購(gòu)計(jì)劃的報(bào)申。9、解決施工過程中的發(fā)生的一切

12、問題，避免事態(tài)擴(kuò)大。10、認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。 11、及時(shí)協(xié)調(diào)處理好項(xiàng)目分包單位在施工中出現(xiàn)的問題，保證各分包工程按期施工、完工。12、定期向公司及甲方匯報(bào)管理工作的進(jìn)展情況和當(dāng)中發(fā)生的問題，接受公司及甲方檢查與監(jiān)督。13、及時(shí)作好項(xiàng)目工程的質(zhì)量跟蹤、督促、檢查、管理記錄，及時(shí)整理歸檔，并作好總結(jié)分析報(bào)告。14、協(xié)助、配合技術(shù)部作好幢號(hào)各分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，尤其是質(zhì)量交底工作。15、協(xié)助材料部作好材料、成品、半成品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，對(duì)不合規(guī)范、設(shè)計(jì)或合同要求的一律退貨，并作好記錄、匯報(bào)工作。16、負(fù)責(zé)各棟號(hào)作好安裝工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、施工管理

13、、產(chǎn)品保護(hù)和施工計(jì)劃安排。合理安排各項(xiàng)工序，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工程的交叉施工。作好材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安裝和實(shí)施，督促各分包單位作好相應(yīng)的分項(xiàng)工程成品保護(hù)，并配合棟號(hào)和分包單位負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的成品保護(hù)工作，直至交房后為止。三、項(xiàng)目完成后 1、及時(shí)完成項(xiàng)目決算審計(jì)，及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果評(píng)估。2、組織各崗位職能人員對(duì)項(xiàng)目管理過程進(jìn)行總結(jié)。3、實(shí)施好保修、四訪的服務(wù)工作。四、負(fù)責(zé)與建設(shè)監(jiān)理社會(huì)各方的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常與甲方人員進(jìn)行溝通、處好關(guān)系。五、以項(xiàng)目為企業(yè)窗口，樹立企業(yè)在社會(huì)中形象。六、積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，配合公司確保施工任務(wù)落實(shí)。七、嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)落實(shí)公司的各項(xiàng)要求規(guī)定。六、技術(shù)部職能一、 總體定位：技術(shù)部是分

14、公司職能部門之一，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)分公司的技術(shù)工作，在目前情況下，技術(shù)部負(fù)責(zé)人還應(yīng)承擔(dān)總工程師職責(zé)。二、技術(shù)控制網(wǎng)絡(luò)：技術(shù)部棟號(hào)部技術(shù)負(fù)責(zé)人三、部門職能： 1、技術(shù)部應(yīng)督促指導(dǎo)各項(xiàng)目技術(shù)員編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書及專項(xiàng)性施工方案，重要項(xiàng)目由技術(shù)部編制上述方案及計(jì)劃等。2、技術(shù)部應(yīng)指導(dǎo)和督促項(xiàng)目部技術(shù)員組織好圖紙會(huì)審工作。3、技術(shù)部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，對(duì)施工過程、特別是特殊過程和關(guān)鍵過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。4、技術(shù)部應(yīng)指導(dǎo)編制大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，公司相關(guān)部門應(yīng)配合。5、技術(shù)部應(yīng)組織攻關(guān)工程中出現(xiàn)的疑難問題，必要時(shí)可以組織多方利用“夢(mèng)龍”進(jìn)行網(wǎng)上會(huì)診。6、技

15、術(shù)部應(yīng)對(duì)工程中的嚴(yán)重不合格現(xiàn)象，以及采用新技術(shù)、新工藝、新材料和操作難度大的工程中的不合格現(xiàn)象，會(huì)同項(xiàng)目部制定糾正措施。7、技術(shù)部應(yīng)對(duì)施工過程中反復(fù)出現(xiàn)的不合格或潛在不合格現(xiàn)象，督促責(zé)任部門采取相應(yīng)的預(yù)防措施。對(duì)新工藝、新材料和操作難度大的工程，應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目制定預(yù)防措施。此外，還應(yīng)根據(jù)建設(shè)方的意見，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。8、技術(shù)部應(yīng)負(fù)責(zé)上級(jí)部門的技術(shù)文件、檢驗(yàn)規(guī)程等文件的管理工作。9、技術(shù)部應(yīng)負(fù)責(zé)計(jì)量裝置的管理工作。10、配合各職能部門開展工作，督促各項(xiàng)目部技術(shù)員及時(shí)向有關(guān)部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)、方案。11、配合各項(xiàng)目部就有關(guān)技術(shù)問題協(xié)調(diào)與業(yè)主及監(jiān)理的關(guān)系。12、負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)目竣工資料的編制、收集與歸檔

16、工作。13、做好各項(xiàng)目開工前上述技術(shù)方面的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，確保各項(xiàng)目技術(shù)方面的工作順利展開。14、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目各專業(yè)施工圖的深化設(shè)計(jì)和竣工圖的繪制工作。七、質(zhì)安部職能一、總體定位：質(zhì)安部應(yīng)為分公司職能部門之一，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的質(zhì)量、安全工作。二、部門職能：1、質(zhì)安部對(duì)施工質(zhì)量、安全負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。2、質(zhì)安部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系及安全保證體系的實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和督促實(shí)施。3、質(zhì)安部應(yīng)督促指導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，并進(jìn)行審批。4、質(zhì)安部應(yīng)督促指導(dǎo)項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有質(zhì)量管理措施及安全保證措施。5、質(zhì)安部協(xié)調(diào)、輔助其他相關(guān)部門做好質(zhì)量管理體系、安全保證體系的分管工作。6、質(zhì)安部應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目部組織單位工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量、竣工工程備案驗(yàn)收、創(chuàng)優(yōu)工作，做好預(yù)檢。7、質(zhì)安部應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目部組織標(biāo)化工地、文明工地驗(yàn)收，做好預(yù)檢。8、質(zhì)安部負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系中分管過程及安全生產(chǎn)保證體系中分管要素的督查和考核。9、質(zhì)安部對(duì)項(xiàng)目施工中的質(zhì)量與安全工作負(fù)有檢查、預(yù)防、報(bào)告職能。10、質(zhì)安部負(fù)責(zé)設(shè)置重點(diǎn)質(zhì)量管理點(diǎn)及安全管理點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量問題點(diǎn)和安全隱