加強(qiáng)設(shè)備保全維護(hù)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上車間管理培訓(xùn)內(nèi)容之二加強(qiáng)設(shè)備保全維護(hù)，全面提高設(shè)備綜合效率由于設(shè)備的使用者對(duì)設(shè)備性能更加熟悉，因此，精益管理就以此為著眼點(diǎn)倡導(dǎo)自主保全管理，“自己使用的設(shè)備自己管理和維護(hù)”。自主保全要求設(shè)備的使用者以“我的設(shè)備我來管理”的理念投入工作，對(duì)自己的設(shè)備定期進(jìn)行清掃、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作，自覺遵守設(shè)備的操作規(guī)范，對(duì)劣化的部件及時(shí)進(jìn)行更換和復(fù)原。通過建立設(shè)備管理的績效評(píng)價(jià)制度改善設(shè)備保養(yǎng)活動(dòng)，提高設(shè)備操作人員技能，從而樹立“預(yù)防為主、零缺陷、零故障、全員參與”的理念及經(jīng)營方式。車間管理培訓(xùn)內(nèi)容之三創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)環(huán)境，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理借助6項(xiàng)管理，生產(chǎn)環(huán)境混亂問題可以得到有效控

2、制。6項(xiàng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六項(xiàng)，其中前四項(xiàng)為具體行動(dòng)，要求車間消除沒有必要存在的物品，塑造清爽的工作場(chǎng)所，增加空間靈活性。把留下來的必要物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示，使工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間。將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境，減少工業(yè)傷害，消除安全隱患。后兩項(xiàng)既是管理手段，又是要達(dá)成的目標(biāo)，要求每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。車間管理培訓(xùn)內(nèi)容之一牢筑人身安全防線，建立安全長效機(jī)制精益化安全管理要求企業(yè)建立安全長效管理機(jī)制，通過安全生產(chǎn)的制度化、規(guī)范化等管理措施，讓人們?cè)谝环N權(quán)威性很

3、高的制度中約束自己的行為，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制和事故問責(zé)制，把安全責(zé)任分解到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每位員工，時(shí)時(shí)監(jiān)督管理，保證各項(xiàng)安全措施真正落到實(shí)處。車間管理培訓(xùn)內(nèi)容之四強(qiáng)化管理是企業(yè)立足之本員工請(qǐng)注意：我公司從七月份開始將開展車間星級(jí)管理年活動(dòng)，每月在廠內(nèi)評(píng)選一個(gè)星級(jí)車間，到年末按得星最多的車間給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。主要考評(píng)以下八項(xiàng)內(nèi)容： 操作講標(biāo)準(zhǔn)（工藝標(biāo)準(zhǔn)）； 作業(yè)講規(guī)范（工藝流程）； 衛(wèi)生講清潔（固定時(shí)間每日全面清掃）； 物品講定置（隨時(shí)按規(guī)定位置擺放）； 記錄講工整（準(zhǔn)確及時(shí)內(nèi)容完整）； 現(xiàn)場(chǎng)講安全（每日有專人尋檢一遍）； 落實(shí)講分工（班組內(nèi)誰具體管各項(xiàng)檢查）； 技術(shù)講培訓(xùn)（員