企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目管理制度

1、技術(shù)創(chuàng)新項目管理制度第一部分總則1.1促進公司技術(shù)創(chuàng)新項目立項管理工作，規(guī)范公司技術(shù)創(chuàng)新項目管理行為，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。1.2 通過建立本制度，建立激勵機制，促進員工創(chuàng)新的積極性和主動性。1.3本辦法適用于公司范圍內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新項目的管理工作。第二部分組織機構(gòu)2.1 公司技術(shù)中心、質(zhì)量部是負責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新項目活動的日常管理機構(gòu)。2.2技術(shù)創(chuàng)新項目運行實施機構(gòu)一般采用課題組的形式。 、一般技術(shù)創(chuàng)新項目運行實施機構(gòu)，課題組由承擔(dān)該項目的部門經(jīng)理組建，項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，抽選部分技術(shù)人員為課題組的成員。 、重要技術(shù)創(chuàng)新項目運行實施機構(gòu)，公司成立項目組，組長有分管副總擔(dān)任，公司主要技術(shù)負責(zé)

2、人為責(zé)任人，相關(guān)部門、項目經(jīng)理部人員組成課題組。 、技術(shù)創(chuàng)新項目專家評審委員會對公司技術(shù)創(chuàng)新項目的立項、專項資金分配及驗收進行評審。公司成立技術(shù)創(chuàng)新項目專家評審委員會，專家委員會由公司主管技術(shù)質(zhì)量的副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師、技術(shù)中心主任、質(zhì)量部部長、副部長、生產(chǎn)部部部長、財務(wù)部部長等組成。重大項目及特殊項目部分專家可從國家、部、市專家?guī)熘羞x聘。第三部分技術(shù)創(chuàng)新項目立項申報及專項資金申報3.1 一般規(guī)定3.1.1 技術(shù)創(chuàng)新項目立項要以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，以增強公司技術(shù)創(chuàng)新能力和市場竟?fàn)幜槟繕?biāo)，遵守科學(xué)決策、競爭擇優(yōu)、公正透明的原則。3.1.2 技術(shù)創(chuàng)新資金是公司為促進經(jīng)評審立項

3、的技術(shù)創(chuàng)新項目而設(shè)立的專項鼓勵性資金（以下簡稱專項資金），要遵守公正透明、專款專用和符合財務(wù)制度的原則。專項資金的使用范圍主要包括：該技術(shù)創(chuàng)新項目所用專項材料、設(shè)備的采購費用、與外單位技術(shù)合作費用、專項試驗（實驗）、檢測、技術(shù)咨詢費用、技術(shù)成果總結(jié)、鑒定、評審費用以及項目一線主要參與人員的加班補助等。3.2 項目立項申報、主動選項：是指公司技術(shù)中心結(jié)合行業(yè)施工生產(chǎn)和科技發(fā)展中的重大通用技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，通過調(diào)研提出立項意向，并組織有關(guān)人員編制項目申報材料。技術(shù)創(chuàng)新項目申報表見附件一。、公開征集：是指公司技術(shù)中心通過實地調(diào)研、問卷調(diào)查、座談等方式向有關(guān)部室征集立項意向，并由公司、課題組或相關(guān)部門編

4、制項目申報材料。3.2.2 各部門要結(jié)合行業(yè)和公司實際情況，積極主動地提出技術(shù)創(chuàng)新的項目。項目要符合行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向，有市場應(yīng)用前景，經(jīng)濟效益明顯，能夠解決施工技術(shù)難題。對于社會效益和公司形象、品牌建設(shè)有較大提升的項目，也可提出立項申請。3.2.3 技術(shù)創(chuàng)新項目申報一般在每月25日前進行。申報項目需經(jīng)公司總工程師或公司各部門負責(zé)人審核后報公司技術(shù)中心。3.3 專項資金申報3.3.1技術(shù)創(chuàng)新項目課題組所在單位的總工程師組織技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)管理等，對所提申請（包括資金使用明細、額度等）進行評審，評審?fù)ㄟ^后報分管領(lǐng)導(dǎo)批示。3.3.3 專項資金申請材料要附有相應(yīng)的編制依據(jù)，材料內(nèi)容必須真實可靠。第四部

5、分項目審查與審批4.1 技術(shù)創(chuàng)新項目的審查與審批的內(nèi)容包括技術(shù)創(chuàng)新項目立項和專項資金的審查與審批，實行技術(shù)評審與行政決策相結(jié)合的審批制度。4.2 技術(shù)負責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新項目立項申請的初審，初審主要內(nèi)容包括：1對項目申報材料的完整性進行審查，并提出初審意見。2對申報項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟效益、社會效益、經(jīng)費情況等進行審查，并提出初審意見。對于多家重復(fù)申報的項目，要根據(jù)項目特點、申報單位實力等情況綜合平衡。3對符合立項申報要求的項目進行分類、建檔，并提出初審立項項目。4.3 技術(shù)中心和綜合管理部負責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新項目專項資金申請的初審，初審主要內(nèi)容包括，對課題組所提申請資料的符合性、完整性、費用使用的

6、合理性等進行初審，并提出初審意見。4.0.4技術(shù)創(chuàng)新項目的立項和專項資金的確定，均需經(jīng)過專家委員會的評審。1技術(shù)中心在征得公司主管領(lǐng)導(dǎo)的同意后，組織召開公司技術(shù)創(chuàng)新項目專家評審委員會會議。2項目立項評審時，評審專家要熟悉項目申報資料，對項目的技術(shù)可行性、技術(shù)先進性、經(jīng)濟效益、社會效益、應(yīng)用前景和預(yù)期成果等進行評審，專家評審采取專家定量打分的方式，同時給出立項建議。項目立項專家評審表詳見附件三。3對專項資金申請材料進行評審時，評審內(nèi)容主要包括是否需要資金支持、費用使用范圍、額度是否合理等，同時給出評審建議。4專家評審后提出公司技術(shù)創(chuàng)新項目立項和專項資金分配初步方案。4.5 經(jīng)專家評審后的技術(shù)創(chuàng)新

7、項目立項和專項資金分配初步方案提交公司辦公會討論確定。對確定的技術(shù)創(chuàng)新項目，由公司技術(shù)中心編制年度/月度項目計劃，發(fā)放至項目承擔(dān)單位或部門執(zhí)行。公司財務(wù)部根據(jù)公司辦公會確定的技術(shù)創(chuàng)新項目資金分配方案，在履行相關(guān)手續(xù)后，根據(jù)項目進度需求進行給付。第五部分項目運行管理5.1 項目運行管理原則5.1.1 技術(shù)創(chuàng)新項目實行目標(biāo)責(zé)任制，以保證技術(shù)創(chuàng)新項目運行質(zhì)量、控制項目進度和成本，達到科學(xué)組織，有效運行的目標(biāo)。5.2.1 資源配置技術(shù)創(chuàng)新項目在未獲得專項資金前的項目啟動資金、周轉(zhuǎn)資金等按公司相關(guān)費用管理辦法執(zhí)行。課題組對專項資金單獨列帳，專款專用；財務(wù)部對項目資金的使用情況，每年進行檢查或抽查，發(fā)現(xiàn)違

8、規(guī)要督促整改，對嚴(yán)重違規(guī)項目，要收回項目資金。5.2.2 技術(shù)創(chuàng)新項目需用的儀器設(shè)備、材料，優(yōu)先在公司內(nèi)部協(xié)調(diào)解決，需新購置儀器設(shè)備、大宗材料要按公司相關(guān)制度規(guī)定招標(biāo)采購。課題組所在單位的技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營管理，要對課題組主要材料設(shè)備的采購合同、技術(shù)合作合同進行評審；超過10萬元的合同要經(jīng)過公司技術(shù)中心、綜合管理部的評審后方可簽訂。技術(shù)創(chuàng)新項目所需國內(nèi)外同類技術(shù)信息或外部技術(shù)合作，由技術(shù)部門溝通協(xié)調(diào),實現(xiàn)信息和技術(shù)資源共享。需與外單位進行技術(shù)合作的項目，要擇優(yōu)選擇技術(shù)合作單位，簽訂技術(shù)合作合同，并報綜合管理部備案。5.3.1 項目實施技術(shù)創(chuàng)新項目課題組根據(jù)課題任務(wù)，編制實施方案和工作計劃，整合各

9、種資源,積極推進，對運行中出現(xiàn)的問題及時解決，保證項目順利進行。要定期向主管部門報告項目進展動態(tài)。5.3.2 技術(shù)中心定期或不定期對技術(shù)創(chuàng)新項目進行過程檢查和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決項目實施中存在的問題，并提出下步實施中的基本方法和目標(biāo)。項目實施過程中，要及時收集整理各種原始資料（包括各種技術(shù)參數(shù)、試驗數(shù)據(jù)、技術(shù)方案、工藝要求、圖表、音像制品等），資料內(nèi)容必須真實可靠，保存完整?？缒甓日n題項目每年年底應(yīng)向技術(shù)中心提交一份課題年度工作報告，報告主要內(nèi)容為，本年度課題項目基本情況、已完工作量、階段性成果情況、專項資金使用情況、下年度工作計劃等。5.3.4財務(wù)部門每年年底及課題完成后，要將技術(shù)創(chuàng)新項目資金使用

10、情況進行匯總，上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)。第六部分項目評審和驗收6.1 項目完成所規(guī)定的任務(wù)后要及時進行總結(jié)，并將項目完成情況總結(jié)報告及有關(guān)資料報至技術(shù)中心，申請項目評審和驗收。項目評審和驗收需要提供的材料包括：技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)報告；經(jīng)濟和社會效益分析報告；用戶使用意見報告；權(quán)威質(zhì)檢部門出具的檢驗報告以及現(xiàn)場試驗、測試記錄報告;有關(guān)設(shè)計與工藝圖表；項目研發(fā)費用報告等。6.2 項目的評審和驗收由技術(shù)中心負責(zé)組織總公司專家委員會進行評審。經(jīng)總公司評審后的項目，如需外部評審，由技術(shù)中心負責(zé)組織實施。6.3 課題項目完成后，經(jīng)專家評審委員會評審后的剩余資金，要上交公司財務(wù)部。第七部分成果管理7.1 技術(shù)創(chuàng)新項目實施過程中的所有試驗記錄、數(shù)據(jù)、報告、文件以及評審和驗收文件等資料，按照技術(shù)資料管理辦法整理，并報送公司技術(shù)部門資料室歸檔，不得散失，不得由個人占有。7.2 技術(shù)中心負責(zé)技