全員QC能力提升策劃

1、柴油機(jī)二廠內(nèi)裝班組QCf它力提升活動策劃編制：王斌2012年1月10日全員QC能力提升活動方案在2011年的QC活動開展中，班組發(fā)現(xiàn)所有活動都過于集中化，導(dǎo)致班組多數(shù)員工不了解QC不知如何開展QC公關(guān)。為了有效的提升班組QCFF展水平，提高員工積極性，即對相關(guān)知識的了解，特制訂此辦法。一、活動名稱、時間：活動名稱：柴油機(jī)廠內(nèi)裝班組QC能力提升活動活動時間：全年持續(xù)開展（參照公司QCJ、組活動管理辦法）二、活動目標(biāo)：QC舌動是TQM勺重要組成部分，只為有效的普及QCB識與方法，提升班組全員對。軟口識的運(yùn)用及實際開展QC活動的能力，蓄積相關(guān)活動知識與經(jīng)驗。三、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者：活動參與者：內(nèi)

2、裝班組全體員工活動主要責(zé)任人：趙國慶活動管理員：王斌QC活動開展咨詢專員：許純峰四、活動開展：1、成立QCJ、組內(nèi)裝班組所有成員，白由分配成三個小組，每個小組設(shè)定組長、副組長各一位，帶領(lǐng)并協(xié)調(diào)小組活動的開展。并填報“QC小組注冊登記表”，經(jīng)班組QC管理員匯總后，存檔，完成注冊。（QC相關(guān)表格為統(tǒng)一模版，集中保存在班組QC管理員處）2、QC®題申報已經(jīng)注冊的QC小組通過對身邊質(zhì)量問題的關(guān)注、班級工作指標(biāo)完成情況或者領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的指令，確定本小組的課題。由小組長組織小組全體成員制定小組活動計劃和填寫“QC小組課題登記表”，由活動主要責(zé)任人確認(rèn)簽字后，提交至班組QC活動管理員備案，QC管理員應(yīng)

3、在接到小組課題登記表的三個工作日內(nèi)完成匯總、反饋工作。小組課題申報后，不允許隨意更改，一個QC小組可同時申報多個不同的QC課題，QC課題申報不受時間限制。申報限制：申報過發(fā)動機(jī)公司項目的不允許申報QC課題；填報過其他工作改善的不允許申報QC課題；公司的重點(diǎn)工作計劃不允許申報QC課題；公司職能職責(zé)描述的基本工作不允許申報QC課題。3、開展QCJ、組活動各小組圍繞申報的QC課題開展活動（周期間隔不超過三周時間），并規(guī)范填寫QC小組活動記錄，QC小組活動原則上不應(yīng)占用工作時間，QC活動記錄包括“QQJ、組活動記錄表”和相關(guān)的測量數(shù)據(jù)、QC成果輸出材料等，活動記錄應(yīng)字跡清晰、保存完整，并于現(xiàn)場驗收時供

4、評委使用；各QC小組在成果驗收通過后，將QC活動記錄交給班組QC活動管理員處備案。4、日常檢查班組QC活動管理員應(yīng)定期對各小組的活動進(jìn)展進(jìn)行檢查，檢查項目包括活動進(jìn)展?fàn)顩r和小組所需的幫助；活動主要責(zé)任人對班組內(nèi)的QC小組活動進(jìn)行抽查，檢查結(jié)果體現(xiàn)在小組的驗收成績中，QC小組活動日常檢查過程中無活動記錄，每次扣QC小組驗收成績1分5、申請驗收班組QC活動管理員可預(yù)先組織班組內(nèi)部QC成果的驗收，確保各QC小組活動課題關(guān)閉，有完整的活動記錄，課題成果有效、鞏固措施標(biāo)準(zhǔn)化并得到了正確的實施。內(nèi)裝班組在每季度的最后一個月20號之前，發(fā)出QC驗收的通知，班組QC活動管理員組織QC小組填寫“Q誠果申報表”，

5、上報給活動主要責(zé)任人申請驗收。6、組織驗收接收到各小組的QC成果驗收申請后的一周內(nèi)，由活動主要責(zé)任人組織相關(guān)人員為評審小組，對本季度申報課題的QC小組進(jìn)行現(xiàn)場評審驗收工作，并發(fā)布驗收成績，評審標(biāo)準(zhǔn)見“QCJ、組活動過程評分標(biāo)準(zhǔn)”。7、QC成果發(fā)布在季度末由QC管理員組織員工及車間、技術(shù)科相關(guān)人員參加QC成果發(fā)布，并負(fù)責(zé)發(fā)布小組QC成果匯報材料電子版的備份，發(fā)布會上，評分標(biāo)準(zhǔn)見發(fā)動機(jī)公司QC成果發(fā)布評分標(biāo)準(zhǔn)”。發(fā)布評審的成績與驗收評審的成績按照一定比例進(jìn)行計算（通常本次QC成果最終成績=驗收評審成績0.6+發(fā)布評審成績0.4）8、資料歸檔班組的QC管理工作資料，及優(yōu)秀QC成果相關(guān)的匯報資料由班組QC管理員統(tǒng)一保存；9、其它要求班組獎勵：常規(guī)情況下，根據(jù)QC成績對QC小組進(jìn)行獎勵。獎勵的依據(jù)是QC小組的最終成績，獎勵如下：團(tuán)隊一等獎：300元數(shù)量：一組內(nèi)裝班組QC策劃組，從班組內(nèi)選取優(yōu)秀QC課題上報公司，優(yōu)秀QC小組應(yīng)從QC管理員處學(xué)習(xí)公司發(fā)布會的注意事項，做好充分準(zhǔn)備，爭取在成果發(fā)布時取得良好的效果，各QC小組在公司獲得的獎勵分配，由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督。10、附加說明：本文件由柴油機(jī)廠內(nèi)裝班組提出并負(fù)責(zé)解釋。本文