醫(yī)院培訓(xùn)體系

1、【最新資料網(wǎng)鐮培福H編輯！】培訓(xùn)流程步驟負(fù)責(zé)人醫(yī)院關(guān)鍵問(wèn)題分醫(yī)院高層、各科室主任員工發(fā)展計(jì)劃培訓(xùn)需求調(diào)查HR科室主任/員工HR培訓(xùn)主管、員工HR®訓(xùn)主管培訓(xùn)委員會(huì)醫(yī)院局層培訓(xùn)主管腳制橢性中，涉及到各步所需的用表，統(tǒng)一參看附錄中查找。培訓(xùn)紀(jì)錄，嵯看附票i；訓(xùn)需求伊查表,參看附錄2;醫(yī)院管理培訓(xùn)需求調(diào)查表，參看附錄,.表，參看附錄4;醫(yī)院培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)記錄表，參看附錄5;醫(yī)院學(xué)員6。b平"注錄2培訓(xùn)政底代腕崛捅訓(xùn),制度的建立,是為了保證醫(yī)院的工作得以順利進(jìn)行，以達(dá)到培養(yǎng)和k就一流的管理人品、一流的技術(shù)人才、一流的市場(chǎng)人才，從而創(chuàng)辦一流組織的目糖據(jù)實(shí)際情況安型岬堡叩也高員工業(yè)傳水平、/

2、化素質(zhì)及綜申競(jìng)爭(zhēng)能力|改善員工的知4結(jié)構(gòu)，：充一員【工的思想和認(rèn)"投易培訓(xùn)使員工擊過(guò)培訓(xùn)了k最新的計(jì)算機(jī)理術(shù)發(fā)展上動(dòng)冏，跟蹤國(guó)際隼新技k，弭握計(jì)算機(jī)殲業(yè)的發(fā)展寸向,增強(qiáng)開(kāi)發(fā)研憑和q辛的能4一確保華甲舊誘彳楠展!中F于9及之牛絲理訓(xùn)使員工通/墻仙相"展iW理賽也卜奏必通院日體|勺£作計(jì)率羸院的穩(wěn)定發(fā)醫(yī)院組織的培培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)耳工培訓(xùn)分為旺歷培訓(xùn)和學(xué)卬培訓(xùn)。歷培訓(xùn)根斯不同的內(nèi)擠分為崗前培PA在崗技能總I用管理堤'學(xué)位培訓(xùn)。獸歷培視u根據(jù)不同pe性質(zhì)和抻分為學(xué)位教育員工既有接受培訓(xùn)的權(quán)利，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。對(duì)醫(yī)院組織的一切培訓(xùn)活動(dòng),所有員工均應(yīng)積極參加并提出

3、合理化建議，各部門(mén)也應(yīng)積極配合并協(xié)助落實(shí)。員工的培訓(xùn)情況將存入個(gè)人技術(shù)檔案，作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱(chēng)評(píng)定的重要依據(jù)。培訓(xùn)形式3.1非學(xué)歷培訓(xùn)醫(yī)院的非學(xué)歷培訓(xùn)，根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)內(nèi)容分為入職培訓(xùn)、人力資源部/醫(yī)院組織的培訓(xùn)、部門(mén)培訓(xùn)、進(jìn)修/專(zhuān)業(yè)考試、協(xié)會(huì)活動(dòng)、外部培訓(xùn)。3.1.1入職培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：醫(yī)院新進(jìn)員工培訓(xùn)內(nèi)容：醫(yī)院基本情況介紹；醫(yī)院技術(shù)體系介紹醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹；上崗基本工作技能培訓(xùn)；醫(yī)院項(xiàng)目介紹；主要基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)；7）醫(yī)院的組織文化、組織宗旨、組織精神的宣傳和崗位工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)的明確。培訓(xùn)目的：1）通過(guò)禮儀規(guī)范的教育，使員工了解醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)同

4、組織文化和組織目標(biāo)，為樹(shù)立醫(yī)院良好的組織形象而共同努力；2）通過(guò)醫(yī)院組織文化的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的“主人翁精神”和“主動(dòng)參與意識(shí)”，確立其責(zé)任感和使命感，以培養(yǎng)其忠誠(chéng)、敬業(yè)和獻(xiàn)身精神，而且為構(gòu)筑醫(yī)院成功的、獨(dú)特的組織文化而共同進(jìn)??；3）通過(guò)市場(chǎng)意識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的市場(chǎng)觀念、白我保護(hù)觀念、保密觀念，以提高員工的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；4）通過(guò)對(duì)新員工進(jìn)入各部門(mén)前的基本工作技能培訓(xùn)，使他們的綜合素質(zhì)得到提高，以便于更好的調(diào)整心態(tài)，積極的投入工作；5）通過(guò)對(duì)醫(yī)院項(xiàng)目的介紹，以及基本技術(shù)的培訓(xùn)，使他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)熟悉和適應(yīng)崗位工作，盡快在各白崗位上發(fā)揮作用。培訓(xùn)課程：醫(yī)院介紹各部門(mén)介紹醫(yī)院技術(shù)體系介紹

5、醫(yī)院產(chǎn)品介紹相關(guān)規(guī)章制度基本工作技能培訓(xùn)崗前技術(shù)培訓(xùn)注：其中i-iv由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，v-vii由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部或員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)。培訓(xùn)步驟：步驟制定新員工培訓(xùn)日程實(shí)行培負(fù)責(zé)人培訓(xùn)主管新員工學(xué)員國(guó)我總培訓(xùn)主管新員工培訓(xùn)主管新員工3.1.2內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)分類(lèi)：按培訓(xùn)內(nèi)容分：技術(shù)類(lèi)培訓(xùn)管理類(lèi)培訓(xùn)按培訓(xùn)師分：外聘講師培訓(xùn)，內(nèi)部講師培訓(xùn)在下面情況下，人力資源部/醫(yī)院組織培訓(xùn)：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展要求，認(rèn)為有必要針對(duì)某項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，而這種培訓(xùn)有助于提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平；醫(yī)院在進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和研究時(shí)，為使參與該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和研究的人員對(duì)該項(xiàng)目有一個(gè)透徹的了解和認(rèn)識(shí)，掌握相關(guān)的技術(shù)和知

6、識(shí)，或因知識(shí)和技術(shù)的局限，出現(xiàn)一時(shí)難以解決的問(wèn)題；醫(yī)院遇到某項(xiàng)業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)的執(zhí)行過(guò)程中，遇到某個(gè)難以克服的障礙；部分員工對(duì)某一專(zhuān)業(yè)技術(shù)或知識(shí)產(chǎn)生困惑，并希望通過(guò)培訓(xùn)加以解決；醫(yī)院委派進(jìn)行外出培訓(xùn)的員工在接受培訓(xùn)后，將培訓(xùn)的內(nèi)容對(duì)有關(guān)員工進(jìn)行傳遞培訓(xùn)；工作進(jìn)行調(diào)整的員工需要加強(qiáng)對(duì)新任工作的了解，認(rèn)識(shí)和掌握相關(guān)的技術(shù)和知識(shí)；醫(yī)院在管理，市場(chǎng)等方面，需要提高工作效率，引進(jìn)最新管理或市場(chǎng)理念，組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)；醫(yī)院需要通過(guò)相關(guān)國(guó)內(nèi)，國(guó)際認(rèn)證，舉行的培訓(xùn)。 當(dāng)出現(xiàn)需要對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，可以在各部門(mén)的定期技術(shù)交流會(huì)上進(jìn)行，也可由醫(yī)院組織內(nèi)部培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專(zhuān)家講授。 各種內(nèi)部培訓(xùn)，需由有關(guān)當(dāng)事人向人力

7、資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)研究，認(rèn)為確有必要，方能組織進(jìn)行，由人力資源部組織安排時(shí)間、地點(diǎn)。 每個(gè)員工都有擔(dān)任培訓(xùn)教師的義務(wù)，不得找借口推脫。 各科室主任將本科室主動(dòng)提供的培訓(xùn)提前一周上報(bào)人力資源部。培訓(xùn)步驟（外聘培訓(xùn)）：負(fù)責(zé)人步驟絲醫(yī)院局層主任培訓(xùn)主管員工培訓(xùn)主管醫(yī)院局層培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管員工培訓(xùn)主管講師員工培訓(xùn)主管HR培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管3. 在下面情況下，醫(yī)院對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行外出培訓(xùn)：醫(yī)院接獲國(guó)內(nèi)或國(guó)際有關(guān)部門(mén)組織的醫(yī)學(xué)最新技術(shù)和發(fā)展動(dòng)態(tài)的培訓(xùn)通知,而醫(yī)院認(rèn)為有必要派員參加；衛(wèi)生行業(yè)取得某項(xiàng)重大的突破性的進(jìn)展，這種突破對(duì)醫(yī)院的發(fā)展將產(chǎn)生重大影響，而醫(yī)院又不能通過(guò)常規(guī)渠道對(duì)該項(xiàng)突破有所了解和掌握，必須派員

8、到縣外有關(guān)研究機(jī)構(gòu)深造培訓(xùn)才能獲??；醫(yī)院遇到某項(xiàng)重大問(wèn)題，在短時(shí)期內(nèi)和本地區(qū)難以找到解決的辦法時(shí)，必須派員到有關(guān)研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行深造培訓(xùn)；員工在其崗位上需要進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn)，以提高工作效率，保證順利開(kāi)展工作，必須派員到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)才能適應(yīng)需求。各種外出培訓(xùn)，需由有關(guān)當(dāng)事人提出申請(qǐng)，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究后確定，并提交書(shū)面報(bào)告，報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)審批，人力資源部備案。加外出培訓(xùn)的人員選擇：本著“公開(kāi)、公平、公正”的原則，所有員工均可提出申請(qǐng)，說(shuō)明白己的理由及優(yōu)勢(shì)，參與競(jìng)爭(zhēng)；由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的知識(shí)水平、業(yè)務(wù)水平、工作能力及對(duì)新知識(shí)的接受能力等多項(xiàng)因素進(jìn)行綜合評(píng)定，選擇最適當(dāng)人選，進(jìn)行指派凡醫(yī)院出資外出培訓(xùn)的

9、員工，回醫(yī)院后須就所培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)需求對(duì)醫(yī)院其他相關(guān)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，并對(duì)講員予以評(píng)定（參看有相關(guān)內(nèi)部講師評(píng)定手則）。拒絕培訓(xùn)報(bào)告者除不得報(bào)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用以外，將處以200元/次的罰款，并取消其一年內(nèi)的外出培訓(xùn)資格。注：醫(yī)院外出培訓(xùn)申請(qǐng)表，參看附錄7;員工外出培訓(xùn)協(xié)議書(shū)，參看附錄8;內(nèi)部評(píng)分表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，參看附錄9;內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表，參看附錄10培訓(xùn)步驟：負(fù)責(zé)人員工院長(zhǎng)、科室主任員工、培訓(xùn)主管員工、培訓(xùn)主管、財(cái)務(wù)科員工員工、行政辦步驟<7C員工填寫(xiě)申潔wt簽訂培訓(xùn)協(xié)議員工申請(qǐng)必要款員工參加培訓(xùn)員工履行必要的財(cái)務(wù)將相關(guān)培訓(xùn)資料入庫(kù)員工、培訓(xùn)主管、財(cái)務(wù)科培訓(xùn)主管安排員工培訓(xùn)報(bào)告培訓(xùn)、主管學(xué)員對(duì)員工和培

10、訓(xùn)報(bào)告評(píng)3554owST申請(qǐng)部門(mén)應(yīng)提前一周向入力資源部提出申請(qǐng)，并認(rèn)真、詳細(xì)填寫(xiě)用戶培訓(xùn)申請(qǐng)計(jì)劃；人力資源部安排客戶培訓(xùn)計(jì)劃；組織客戶培訓(xùn)活動(dòng)；申請(qǐng)部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)客戶的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作；培訓(xùn)完畢，收集客戶培訓(xùn)反饋意見(jiàn)；注：客戶培訓(xùn)申請(qǐng)表，參看附錄ii；培訓(xùn)步驟：步驟負(fù)責(zé)人申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)主管財(cái)務(wù)部申請(qǐng)人申請(qǐng)人申請(qǐng)人提高員工的技術(shù)水平和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能學(xué)歷培訓(xùn)的目的是為了加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè)，力，激勵(lì)員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取，使醫(yī)院在進(jìn)入二一世紀(jì)時(shí)，有一支高智商、高學(xué)歷、高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，從而樹(shù)立醫(yī)院優(yōu)秀的組織形象。培訓(xùn)對(duì)象：在軟件開(kāi)發(fā)部、技術(shù)支持部從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的技術(shù)人員中未獲得本科學(xué)歷的員工需在

11、5年內(nèi)通過(guò)成教或白考的方式取得相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)位；具有本科學(xué)歷的下列員工可申請(qǐng)攻讀計(jì)算機(jī)或管理專(zhuān)業(yè)碩士研究生課程；部門(mén)管理人員；已在醫(yī)院工作兩年以上、醫(yī)院及部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干；醫(yī)院及部門(mén)認(rèn)為資質(zhì)好、潛力大、有培養(yǎng)前途的員工。培訓(xùn)方式：在職攻讀碩士研究生學(xué)位課程，取得研究生全部課程結(jié)業(yè)證書(shū)；在職攻讀碩士研究生學(xué)歷課程，結(jié)合醫(yī)院的研究項(xiàng)目完成學(xué)位論文，并以在職人員身份申請(qǐng)答辯，取得碩士學(xué)位；通過(guò)研究生入學(xué)考試，在職攻讀碩士研究生學(xué)位課程，結(jié)合醫(yī)院的研究項(xiàng)目完成學(xué)位論文，并以在職人員身份申請(qǐng)答辯,注：?jiǎn)T工培訓(xùn)合同，參看附錄12。培訓(xùn)步驟：步驟:PF員工本人提出書(shū)面申請(qǐng)并提供*修學(xué)校/考1式單伸正明如招逐級(jí)

12、審批員工與醫(yī)院簽訂進(jìn)修合同醫(yī)院依據(jù)培訓(xùn)合同條款予以資員工參加完培訓(xùn)后，將畢業(yè)證冶訓(xùn)流程結(jié)人力資源部/醫(yī)院組織的培訓(xùn)步驟每年年底制定下一年的年度培訓(xùn)計(jì)劃每月中旬提交下月單項(xiàng)培訓(xùn)采程的具休計(jì)劃安排部算等核查HI批準(zhǔn)執(zhí)行*培訓(xùn)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)取得碩士學(xué)位和碩士學(xué)歷。負(fù)責(zé)人員工科室主任HR主任院長(zhǎng)員工院長(zhǎng)財(cái)務(wù)部培訓(xùn)主管員工員工培訓(xùn)主管員工培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人培訓(xùn)主管HR主管科室主任培訓(xùn)主管HR主管經(jīng)理院長(zhǎng)培訓(xùn)主管財(cái)務(wù)部培訓(xùn)主管院長(zhǎng)5附錄附錄1培訓(xùn)紀(jì)律不得遲到，早退；不得以任何私人理由在培訓(xùn)期間私白離開(kāi)培訓(xùn)場(chǎng)所；不得在培訓(xùn)期間抽煙，進(jìn)食及睡覺(jué)；不得在培訓(xùn)期間私白交頭接耳；要求認(rèn)真做好培訓(xùn)筆記，積極配合講師講課；要求學(xué)

13、員將手機(jī)等通訊工具一律調(diào)成振動(dòng)，不得在培訓(xùn)場(chǎng)所接聽(tīng)電話。人力資源部附錄2醫(yī)院技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名職務(wù)(i)過(guò)去一年參加內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)課程的次數(shù)以往的?!次口2次口3次4次4次以上培訓(xùn)情況(2)過(guò)去一年參加外部技術(shù)培訓(xùn)或研討會(huì)的次數(shù)?口1次口2次口3次4次4次以上近期最需要的技術(shù)知識(shí)r(1)培訓(xùn)周期跨度?1周以?xún)?nèi)口24周口5-8周口8周以上對(duì)培訓(xùn)方式的(2)培訓(xùn)時(shí)段安排要求?上班時(shí)間口晚上時(shí)間周末時(shí)間(3)單元培訓(xùn)時(shí)間姓名?50分鐘90分鐘120分鐘150分鐘(4)培訓(xùn)形式?課堂講授？口研討會(huì)口訓(xùn)練營(yíng)口現(xiàn)場(chǎng)演示口其他其他的要求和建議附錄3醫(yī)院管理培訓(xùn)需求調(diào)查表職務(wù)以往的培訓(xùn)情況(1) 過(guò)去一年參

14、加內(nèi)部管理培訓(xùn)課程的次數(shù)?口1次口2次口3次口4次口4次以上過(guò)去一年參加外部管理培訓(xùn)或研討會(huì)的次數(shù)?!4次口4次以上近期最需要的管理類(lèi)培訓(xùn)對(duì)培訓(xùn)方式的口目標(biāo)管理和績(jī)效考核口薪酬福利管理口人事診斷技術(shù)口組織文化建設(shè)口有效授權(quán)技巧口科室主任的員工管理技巧口基層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練口中層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練口高層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練口高績(jī)效團(tuán)隊(duì)口項(xiàng)目管理口非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理(1)培訓(xùn)周期跨度?1一2大口34天口1周以?xún)?nèi)口1周以上(2)培訓(xùn)時(shí)段安排?上班時(shí)間口晚上時(shí)間口周末時(shí)間(3)單元培訓(xùn)時(shí)間?50分鐘90分鐘120分鐘150分鐘(4)培訓(xùn)形式?課堂講授？口研討會(huì)口訓(xùn)初口現(xiàn)場(chǎng)演示口其他：其他的要求

15、和建議附錄4醫(yī)院培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)由師：培訓(xùn)醫(yī)院：培訓(xùn)時(shí)間：序號(hào)所屆部門(mén)/項(xiàng)目姓名備注序號(hào)所屆部門(mén)/項(xiàng)目姓名備注附錄5醫(yī)院培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)記錄表日期地點(diǎn)培訓(xùn)課程名稱(chēng)時(shí)間參加人數(shù)講師情況(1) 備課情況：(2) 現(xiàn)場(chǎng)講授：講義情況(1) 講義印制質(zhì)量：(2) 講義數(shù)量：教室情況(1) 大小容量：(2) 燈光照明：(3) 整潔、衛(wèi)生：設(shè)備情況(1) 白板、水筆、板擦：(2) 擴(kuò)音設(shè)備：(3) 投瀝、錄像、丞首設(shè)備：(4) 演示設(shè)備：課程紀(jì)律(1) 退到情況：(2) 注意力是否集中：(3) 早退情況：現(xiàn)場(chǎng)氣氛提問(wèn)與回答：(2)與講師的交流:(3)現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)情況:其他情況附錄6醫(yī)院學(xué)員評(píng)價(jià)表姓名培訓(xùn)課程評(píng)

16、價(jià)時(shí)間評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容對(duì)本課程的整體印象口優(yōu)口良口中等口差本課程最有效的一點(diǎn)是什么？本課程哪一點(diǎn)最沒(méi)有幫助？對(duì)教師授課水平的評(píng)價(jià)優(yōu)口良口中等口差對(duì)課程內(nèi)容的評(píng)價(jià)優(yōu)口良口中等口差對(duì)互動(dòng)、交流的評(píng)價(jià)優(yōu)口良口中等口差對(duì)課程計(jì)劃的評(píng)價(jià)優(yōu)口良口中等口差對(duì)培訓(xùn)形式的評(píng)價(jià)優(yōu)口良口中等口差對(duì)教材、講義的評(píng)價(jià)優(yōu)口良口中等口差對(duì)教室設(shè)施的評(píng)價(jià)優(yōu)口良口中等口差意見(jiàn)與建議(1)本課程是否滿足了您的愿望？如果是，達(dá)到了何種程度？如果沒(méi)有，為什么？(2)您認(rèn)為您從本課程學(xué)到了什么？(3)您認(rèn)為應(yīng)如何改進(jìn)此類(lèi)培訓(xùn)課程？(4)您認(rèn)為有必要提出的批評(píng)和建議：附錄7醫(yī)院外出培訓(xùn)申請(qǐng)表FDRY-HR-WCPX-密級(jí)：C級(jí)申請(qǐng)人部門(mén)

17、服言年培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間申請(qǐng)理由：(申請(qǐng)人填寫(xiě))培訓(xùn)達(dá)到的要求：(科室主任填寫(xiě))簽字：年/月/日院長(zhǎng)意見(jiàn)：簽字：年/月/日培訓(xùn)資料培訓(xùn)才聘培訓(xùn)合同科室主任簽辦理報(bào)賬手字續(xù)（此處由行政部填寫(xiě)）（此處由人力資源部填寫(xiě)）（此處由人力資源部填寫(xiě)）?財(cái)務(wù)部:現(xiàn)有S門(mén)（先生/女士）外出參加培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：學(xué)費(fèi)為：教材費(fèi)為：,住宿費(fèi)及餐費(fèi)為：培訓(xùn)時(shí)間為：。請(qǐng)給予辦理出差借款手續(xù)。報(bào)賬手續(xù)在其上繳教材并進(jìn)行傳遞培訓(xùn)后方可辦理。人力資源部¥日附錄8員工外出培訓(xùn)協(xié)議書(shū)甲方：信息系統(tǒng)股份有限醫(yī)院乙方：根據(jù)工作需要，甲方同意乙方參加由（醫(yī)院）舉辦的培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間：訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)費(fèi)用：0根據(jù)勞動(dòng)法相關(guān)條例，本著平等

18、自愿的原則，雙方協(xié)議如下：乙方需拿到該課程的結(jié)業(yè)證書(shū)或相關(guān)證書(shū)后，甲方承擔(dān)乙方參加培訓(xùn)的所有費(fèi)用；否則，甲方有權(quán)只給予報(bào)銷(xiāo)部分費(fèi)用或不給予報(bào)銷(xiāo)；乙方所獲得相關(guān)證書(shū)，原件需交甲方保管，用丁市場(chǎng)工作。乙方合同期滿后離職，甲方將給予歸還；如乙方合同期未滿離職，甲方當(dāng)時(shí)不予歸還，待合同期滿方予歸還；自培訓(xùn)結(jié)束之日起，乙方需繼續(xù)在醫(yī)院服務(wù)年；根據(jù)勞動(dòng)部違反勞動(dòng)法有關(guān)合同規(guī)定的賠償辦法（勞動(dòng)部發(fā)（1995223）號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，乙方在合同期未滿的情況下主動(dòng)離職，根據(jù)服務(wù)時(shí)間，以半年為單位遞減，向甲方賠償部分或全部培訓(xùn)費(fèi)用。如：延長(zhǎng)的服務(wù)時(shí)間為2年，每滿半年遞減25%若乙方服務(wù)了滿半年未滿1年的時(shí)間離職，需

19、向甲方賠償培訓(xùn)費(fèi)用的75%本協(xié)議是勞動(dòng)合同的補(bǔ)充協(xié)議；本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，簽字有效。簽字：甲方：年月日乙方：年月日附錄9內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)分表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)講員教學(xué)態(tài)度非常認(rèn)真比較認(rèn)真差20分10分5分0分對(duì)內(nèi)容掌握情況非常豐富比較深入差20分10分5分0分講員表達(dá)能力非常生動(dòng)比較活晰差20分10分5分0分講員制作報(bào)告資料非常詳實(shí)比較認(rèn)真差20分10分5分0分培訓(xùn)報(bào)告收獲收獲很大有收獲沒(méi)學(xué)到20分10分5分0分講員評(píng)分：總評(píng)分?jǐn)?shù)/總學(xué)員數(shù)講師評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)分1次80分以上90分以下內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)分3次80分以上90分以下開(kāi)發(fā)特色培訓(xùn)課程內(nèi)部培訓(xùn)3次90分以上講師等級(jí)初級(jí)內(nèi)部講師中級(jí)內(nèi)部講師中級(jí)內(nèi)部講師高級(jí)內(nèi)部講師薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)50元/小時(shí)80元/小時(shí)80元/小時(shí)120元/小時(shí)附錄10內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表講員：一報(bào)告內(nèi)容：一_報(bào)告時(shí)間：_講員教學(xué)態(tài)度非常認(rèn)真比較認(rèn)真差對(duì)內(nèi)容掌握情況非常豐富比較深入差講員表達(dá)能力非常生動(dòng)比較活晰差講員制作報(bào)告資料非常詳實(shí)比較認(rèn)真差培訓(xùn)報(bào)告收獲收獲很大有收獲沒(méi)學(xué)到對(duì)培訓(xùn)報(bào)告的意見(jiàn)和建議:附錄11客戶培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人所屆科室客戶背景培訓(xùn)