員工晉升管理辦法個版本

1、版本（一）員工晉級、晉升補充管理辦法一、目的：提高公司員工晉級、晉升的公正性和激勵性，規(guī)范員工晉級、晉升操作流程的科學性和合理性。二、范圍：在公司工作的正式員工，工作積極認真負責，在白身的工作崗位上做出積極的貢獻。三、晉級、晉升的條件（一）、晉級：在公司工作一段時間，能完全掌握本崗位操作技能，工作過程中無重大操作失誤或無嚴重違規(guī)違紀現(xiàn)象的員工。（二）、晉升：在公司工作一段時間，能完全掌握本崗位操作技能，參加公司儲備干部培訓有發(fā)展?jié)摿Φ模ぷ鬟^程中無重大操作失誤或無嚴重違規(guī)違紀現(xiàn)象的員工。四、晉級、晉升的操作程序（一）、晉級1、晉級：指對員工上調(diào)工資級別的激勵機制（原則上每次只能晉級一個工資級別

2、，總經(jīng)理特批人員除外）。2、晉級的資格確認（1）一級員工轉(zhuǎn)正后工作滿3個月，能按質(zhì)按量完成本職工作，可申請晉級為二級員工；二級員工轉(zhuǎn)正后工作滿6個月，能按質(zhì)按量完成本職工作并在本崗位上做出一定成績，可申請晉級為三級員工。（2）三級以上員工（含）在前次晉級時間滿12個月，管理人員、文職人員、專業(yè)技術(shù)人員（財務(wù)人員、電腦技術(shù)人員）轉(zhuǎn)正后滿12月的，工作表現(xiàn)優(yōu)秀并在本崗位上有一定工作成績，可由部門經(jīng)理或分管總監(jiān)提出晉級申請。3、晉級員工的晉級級別最高不得超過對應(yīng)崗位最高的工資級別額度。4、晉級操作程序（1）經(jīng)理級（含）以上員工晉級，由本人事先提交書面申請報告經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)考核簽字后交人力資源績效考核經(jīng)理

3、考核，考核成績在優(yōu)秀以上，由部門經(jīng)理提出OA申請報請人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準。（2）主管級（含）以下員工晉級，由員工本人提交員工評估表（主管級、員工級兩類）及述職報告經(jīng)部門經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理考核簽名后交人力資源績效考核經(jīng)理考核，考核成績在良好以上，由部門經(jīng)理提出OA申請報請人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準。（3）OA申請簽批完，由人力資源部勞資專員提交名單給培訓部，培訓部在每月最后一周組織員工（主管及主管級以下）考核,考核成績在考核一周后公布，考核成績合格者人力資源部以總經(jīng)理簽批日期為生效日期。5、晉級考核時間：晉級員工在提交晉級申請2天內(nèi)，部門經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)考核簽字完交到人力資源部績效考核經(jīng)理

4、處，人力資源部績效考核經(jīng)理在收到申請3天內(nèi)，安排面談考核。6、對于不符合晉級條件的人員，不予晉級（經(jīng)總經(jīng)理特批者除外）。（二）晉升1、晉升：是指員工因職務(wù)提升而進行的崗位變動。2、晉升的資格確認（1）、員工晉升原則上必須參加公司內(nèi)部儲備干部培訓課程，經(jīng)考核合格的人員。（總經(jīng)理特批人員除外）；（2）、員工晉升組長和主管的人員，在本職崗位上做出特別的成績或在本職工作中提出有建設(shè)性建議和意見并為公司提高收益或降低成本做出貢獻的員工；（3）、組長晉升主管的人員，在本職崗位上做出優(yōu)秀的成績或在本職工作中提出有建設(shè)性建議和意見并為公司提高收益或降低成本做出貢獻的員工；(4) 、組長和主管晉升副經(jīng)理、經(jīng)理的

5、人員，在本職崗位上做出優(yōu)異的成績或在本職工作中提出有建設(shè)性建議和意見并為公司提高收益或降低成本做出特別貢獻的員工；(5) 、副經(jīng)理、經(jīng)理晉升區(qū)域經(jīng)理的人員，在本職崗位上做出優(yōu)異的成績或在本職工作中使用獨特的管理方式和經(jīng)營策略為公司提高收益或降低成本做出特別貢獻的員工；(1) 、區(qū)域經(jīng)理晉升區(qū)域總監(jiān)的人員，在本職崗位上做出優(yōu)異的成績或在本職工作中開發(fā)新的經(jīng)營項目為公司提高收益或降低成本做出特別貢獻的員工；3、晉升操作程序、員工晉升組長或主管，由人力資源部依據(jù)員工的綜合表現(xiàn)，通知部門和所在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)進行考核，被考核人(原則上參加公司內(nèi)部儲備干部培訓班學習并考核合格(總經(jīng)理特批人員除外)提交晉升員工評

6、估表(員工類)，部門和所在區(qū)域考核通過后，人力資源部組織考核、面談，考核成績達到優(yōu)秀(綜合得分80分以上)以上，由部門經(jīng)理提出OA申請報請人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準。(2) 、主管(含)以上人員晉升，由人力資源部依據(jù)員工的經(jīng)營和管理綜合能力，通知部門和所在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)進行考核，被考核人提交晉升員工評估表(主管類)，部門和所在區(qū)域考核通過后，人力資源部組織考核、面談，考核成績達到優(yōu)異(綜合得分90分以上)以上，由部門經(jīng)理提出OA申請報請人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準。(3) 、對于不符合晉升條件的人員，不予晉升(經(jīng)總經(jīng)理特批者除外)。(4) 、OA申請簽批完，由人力資源部發(fā)文任命，進入試用期，享受試用期對應(yīng)

7、的工資待遇。(5) 、晉升考核時間：晉升員工在提交晉升申請2天內(nèi)，部門經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)考核簽字完交到人力資源部績效考核經(jīng)理處，人力資源部績效考核經(jīng)理在收到申請3天內(nèi)，安排考核、面談。(6) 、晉升考察期：考察期白人力資源部發(fā)文之日起，最長不超過二個月。(7) 、考察期考核：晉升人員在考察期結(jié)束前，人力資源部安排考察期考核，晉升人員對考察期內(nèi)的工作做專門的述職報告，經(jīng)人力資源部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考核合格后予以晉升轉(zhuǎn)正。4、晉升有關(guān)規(guī)定(1) 、晉升人員考察期內(nèi)的工資待遇按照新邦物流薪資制度執(zhí)行。(2) 、考察期內(nèi)無嚴重違規(guī)違紀現(xiàn)象或損害公司的經(jīng)濟行為。(1) 5、晉升述職報告的內(nèi)容、考察期時間說

8、明；、考察期主要工作概述；、考察期主要工作的白我評估；、考察期對公司經(jīng)營管理活動的總體評價與建議；、任職后的工作設(shè)想。五、本制度從2006年1月1日起執(zhí)行，同時廢止之前員工晉級、晉升管理制度，其他與此相沖突的規(guī)定以本制度為準，人力資源部負責本制度的解釋與修訂。版本(二)員工晉升管理辦法1總則目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通，滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。范圍適用于公司所有員工?；驹瓌t德能、技能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。經(jīng)董事長特

9、批可以破格越級晉升。晉升需具備的條件晉升核定權(quán)限部門經(jīng)理提議，呈總經(jīng)理核定。管理職責劃分人力資源部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負責向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。2員工職業(yè)發(fā)展通道縱向發(fā)展員、干事業(yè)務(wù)主辦業(yè)務(wù)主管部門副職部門正職總經(jīng)理助理一一副經(jīng)理一一總經(jīng)理、副董事長一董事長。主控副班長班長、技術(shù)員技術(shù)主管、工程師、技師專職工程師、高級技師車間副職、高級工程師車間正職、副總工程師-總工程師具體按專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審及聘用辦法（試行）執(zhí)行。橫向發(fā)展有時員工選擇的工作不一定

10、是白己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是公司部門之間各崗位的調(diào)整。3員工職業(yè)發(fā)展管理人力資源部負責建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負責保管與及時更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。實行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負責與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)白己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。進行個人特長及技能評估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表

11、（附件一），包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每年填與一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫。人力資源部每年組織一次員工培訓需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責及任職資格要求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合白身實際情況填寫。人力資源部制訂年度培訓計劃及科目時，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓需求確定培訓內(nèi)容。人力資源部每年對照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學習培訓、晉升機會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標與方向。員工根據(jù)個

12、人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓需求、每次的考核、培訓記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。4員工晉升管理員工晉升的基本條件序號職等類別職務(wù)名稱學歷要求職稱工作經(jīng)驗1主管人職能部門主管或助高中專初級二年以上相關(guān)工作員理2技術(shù)部門主管或助理3管理人員職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理4技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng)理5公司經(jīng)理或副經(jīng)理6高層以上經(jīng)驗中級?？埔陨现屑壦哪暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗高級中級八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗中級十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：已培養(yǎng)出勝任白己本崗位接班人者在部

13、門內(nèi)擔任低一級職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔任低一級職務(wù)滿兩年；歷年來的年度考核成績：平均80分以上，且無受過處罰；具備擬任崗位任職條件：白身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在80分以上。有下列情況之一或多條者，不得晉升。品行惡劣，對公司造成損失者。上季度曾記過或考核績效在60分以下者。拖欠賬款不清。參加非法組織。吸食毒品。經(jīng)醫(yī)院體檢，本公司認為身體不合格者。員工晉升的辦理門；、附件五）。管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。員工降職的辦理正、副職人員的降職由黨群工作部提出申請

14、，報總經(jīng)理核定，人力資源部備案。其他相關(guān)規(guī)定5職位輪換職位輪換的對象：辦理程序:6儲備領(lǐng)導(dǎo)者管理定期統(tǒng)計分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲備庫。儲備領(lǐng)導(dǎo)者的條件：工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。工作流程：7領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導(dǎo)者，用科學的方法進行分析，最后用公平的方式對他們進行處理。優(yōu)化流程“不可接受”的；“不可接受”，同時年度考核為“需要改進”的；“達到要求”的。領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集以及會議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報總經(jīng)理批準。8附則本辦法由人力資源部負責解釋和修

15、訂，白發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1. 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表員工晉升推薦表員工晉升申請表員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）員工能力開發(fā)需求表續(xù)聘人員匯總表附件一:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期：年月曰填表者：年齡公司（部門）崗位名稱最高學歷畢業(yè)年月畢業(yè)參加過的培訓1.5.2.6.3.7.4.8.目前且備的技能/能力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能其他公司/部門工作經(jīng)歷簡介公司部門職務(wù)對此工作淌息的地方對此工作不淌息的地方1234你認為對白己最重要的三種需要是：口彈性的工作時間成為者報酬獨立口穩(wěn)定休閑口和家人在一起的時間挑戰(zhàn)口成為口請詳細介紹一下白己

16、的專長結(jié)合白己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細介紹一下原因請詳細介紹白己希望選擇哪條晉升通道請詳細介紹白己的短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫指導(dǎo)：1. 本表格在員工與主管充分溝通后，由員工填寫。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合的發(fā)展要求滿足員工白我實現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2. “參加過的培訓”欄包括填寫者過的、取得過資格認證的所有。3. “目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)的能力，有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、能力，指在不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題

17、、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能力，指在和人際危機前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能力，以及在較高的工作責任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4. “其他公司/部門工作簡介”欄填寫者應(yīng)從個人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學到希望掌握的知識/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。5. “你認為對白己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確白己的職業(yè)目標，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。6. “請詳細介紹一下白己的專長”欄可以重申白己認為最重要的技能/能力

18、和工作以外的興趣愛好。7. “請詳細介紹白己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術(shù)/銷售營銷/財會/行政事務(wù)/工勤六條晉升通道。8. “請詳細介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3年，中期指3-5年，長期指5年以上。附件二:員工晉升推薦表姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學歷所學專業(yè)政治面貌畢業(yè)學校個人愛好及特長計算機水平參加工作時間工作年限在本公司工作年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘任日期：年月日累計聘任年限年個月擬晉升職位推薦：擬晉升部門口后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工白評（優(yōu)劣勢）部門負責人意見公司負責人意見職缺狀況。是。后備人才。否。其它人力資源考核成績歷年考核成績達規(guī)定的標準

19、是：部任職資格審審核。具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:息見。尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；查。同意推薦為儲備領(lǐng)導(dǎo)者：。建議其他部門_職務(wù)簽名:日期:公司領(lǐng)導(dǎo)意見:簽名：日期：說明：“推薦理由及晉升原因”欄，員工白薦時，由員工本人填寫并簽名;公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責人填寫并簽名。附件三:員工晉升申請表申請日期：年月日部門姓名原任公司/部門原職位新任公司/部門新職位個人資料年齡：年月日生，歲學歷：外部年限：年，內(nèi)部年限：年，合計：年公司經(jīng)歷入職日：年月日公司部年，職務(wù)：公司部年，職務(wù)：公司部年，職務(wù)：公司部年，職務(wù)：晉升說明人力資源部復(fù)核董事長/副董事長公司經(jīng)理部門負責人公

20、司部年，職務(wù):附件四:員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù)：考核項目考核內(nèi)容分值員工白評主管評估小計工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對部下的過失勇于承擔責任工作與團體協(xié)作1、正確理解工作目標，有效制定適當?shù)膶嵤┯媱澆⒋_定資源302、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作管1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作20理監(jiān)督精神2、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作4、在人事安排方面下屬沒有不滿指導(dǎo)協(xié)調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極

21、性152、主動努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注息進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行工作能力1、正確認識工作意義，帶領(lǐng)卜屬取得最好成績152、工作成績達到預(yù)期目標或計劃要求3、工作總結(jié)匯報準確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效總評分100主管評語簽名：員工簽名說明：1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標準進行評價，滿分為100分。評分標準：總是90-100%值；經(jīng)常70-80%#值；有時40-60%#值；偶爾10-30%值分；從不0分。2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*+主管評分*;各項合計得分為考核成績附件五:員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表姓名:

22、擬任職部門：擬任職職務(wù):序號項目要素分值員工白評主管評估小計1團隊合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調(diào)動各方面資源以實現(xiàn)目標102積極主動與團隊成員坦誠地溝通，并給予他人積極的反饋3在成績面前常說”我們”而小是"我"4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，提出新的觀點和方法105樂于接受他人的建議，改進白己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決，敢于嘗試新的方法改善工作7快速學習并不斷分享知識主動學習并能夠快速適應(yīng)新岡位及新工作的要求158主動尋求各種途徑提局業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進技術(shù)和發(fā)展趨勢9樂于與他人相互學習，并分享經(jīng)驗和信息10責任心與主動性重視客戶需求，努力為

23、客戶解決1可題1511工作盡心盡責，任勞任怨12有局度主人翁精神，經(jīng)常能主動考慮工作疑難問題并著手解決13工作能力保證完成每一項工作的準確性與及時性1514能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準確,具備較強的數(shù)據(jù)觀念1016與人合作時溝通表達能力強，能準10確領(lǐng)悟?qū)Ψ交虮磉_白己的息圖合計100主管評語簽名：員工簽名說明：1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標準進行評價，滿分為100分。評分標準：總是90-100%值；經(jīng)常70-80%#值；有時40-60%#值；偶爾10-30%值分；從不0分。2. “小計”欄的成績計算為：員工評分核成績。*+主管評分*;各項合計得分為考附件六:員工能力需求表填表日期：年月日填表者:姓名公司（部門）崗位名稱主要工作內(nèi)容明細1、2、3、4、5、6、所承擔的白我評價上級評價上級評價的事實依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任工作內(nèi)容1工作1.2.3.4.需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能