三招教你實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理人和

1、三招教你實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理人和 在施工現(xiàn)場，技術(shù)管理人員采取一些必要措施強制實施安全防護時，會造成一些施工人員的抵觸心情，長此以往，會造成工地管理人員與施工人員的不和諧進而影響 施工進度、施工質(zhì)量。為確保施工人員根據(jù)建筑施工規(guī)范要求進行操作，保障施工進度、施工質(zhì)量的同時又不遭到工人的抵觸，做到工地管理的安全和諧，工地現(xiàn)場技術(shù)管理人員不僅要在技術(shù)上嚴格要求自己，更要求其在管理方式和溝通方式上有一個新的高度;技術(shù)管理人員應(yīng)當明白工地現(xiàn)場的“人和”對于工地的順當安全運行起著至關(guān)重要的作用。 如何做到工地現(xiàn)場的“人和”，為工地施工環(huán)境營造一個良好的氛圍?依據(jù)筆者近幾年來在工地的一些實際經(jīng)驗以及其他技術(shù)管

2、理人員的看法和與現(xiàn)場建筑施工人員的溝通交流，認為應(yīng)當從以下三個方面來促進工地現(xiàn)場的“人和”。 一、項目部組建合理，管理方法科學 工程項目部組建過程中，應(yīng)確保項目：組成人員完備合理，責任明確。項目部組成人員完備合理才可明確責任，不至于造成項目部內(nèi)部管理混亂，傳達任務(wù)命令明確到 位，便于施工人員操作。切不可形成命令重復(fù)，現(xiàn)場施工人員莫衷一是，形成問題以后相互推諉，這就要求項目部管理方法科學，要求項目部技術(shù)管理人員必需做到 以下幾點。 (1)施工項目選取的特別工種人員必需持特別工種上崗證上崗，沒有特別工種上崗證的勞務(wù)工，項目部不能支配在對應(yīng)崗位上工作。 (2)項目部要按有關(guān)規(guī)定和上級主管部門的要求組

3、織勞務(wù)工進行法律法規(guī)、科學技術(shù)學問、安全學問等培訓，依據(jù)勞務(wù)工的工作狀況隨時請上級主管部門進行三級安全教育，并做好教育記錄。 (3)在崗勞務(wù)工必需有花名冊和登機卡，登記卡上貼有本人近期照片和身份證復(fù)印件。 (4)勞務(wù)工資必需對照花名冊發(fā)放到本人手中，沒有本人書面托付，不允許代領(lǐng)代發(fā)。 (5)項目部在招聘勞務(wù)工時，可與勞務(wù)中介機構(gòu)簽訂用工合同，優(yōu)先采用經(jīng)勞務(wù)市場培訓并登記注冊過的工人。招聘工人必需對應(yīng)聘工人的身份進行核實，并將身份證明備案，上崗之前要進行體檢，對本人的品質(zhì)道德、工作技能和工作經(jīng)歷進行考核，滿意要求后方可上崗。 除此以外，項目管理人員還應(yīng)做好建筑工程施工組織設(shè)計，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場管

4、理規(guī)定，確保施工現(xiàn)場井然有序。 二、現(xiàn)場管理人員技術(shù)過硬，態(tài)度親和 項目部現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)改進自身技術(shù)管理方式和方法，在向各班組進行技術(shù)交底時，切不可僅停留在形式，應(yīng)逐條分析，并在了解圖紙圖集要求的基礎(chǔ)上，對本工程的不同之處以及特別施工要求交代到位，防止因施工人員理解有誤而造成工程返工，影響工程質(zhì)量與進度。 一個好的現(xiàn)場管理人員不僅要技術(shù)過硬，更要有一個好的人文情懷， 對于工程中出現(xiàn)的一些問題在處理時要合乎情、發(fā)于理，應(yīng)當根據(jù)規(guī)范要求去做的絕不講情，該講情時絕不高傲。對于施工現(xiàn)場施工人員必需要做的安全防護措施， 有些管理人員礙于人情面子，得過且過，應(yīng)當要求施工人員把安全防護措施做到位且應(yīng)嚴格

5、監(jiān)督，對現(xiàn)場施工人員曉以利害，以理服人，以技術(shù)服人，既做到工程順 利安全施工，又要發(fā)揮施工人品的積極性。 在管理現(xiàn)場施工人員，協(xié)調(diào)各班組之間的工作時，切不可對工人態(tài)度高傲以及用命令式的話語，更不可“以上欺下”，與施工人員相互扯皮?！皯B(tài)度也是一種生產(chǎn) 力”，技術(shù)管理人員的態(tài)度問題會使施工人員對于后續(xù)工作態(tài)度消極，甚至對技術(shù)人員的管理與指導厭煩進而抵觸，因此而造成的不和諧對于工程的質(zhì)量與進度的損 失不可估量。 三、建筑施工人員文明施工，樹立形象 施工人員是整個工程項目的最終實施者，加強他們的技術(shù)素養(yǎng)、安全文明意識，對于工程順當進行至關(guān)重要。文明施工應(yīng)包含以下幾點: (1)按規(guī)范、圖紙及現(xiàn)場技術(shù)管理

6、人員的要求施工。 (2)提高自身技術(shù)素養(yǎng)，盡可能地將每一項工作做到最好。 (3 )與有交叉施工作業(yè)的班組做好協(xié)調(diào)、避免因交叉作業(yè)而出現(xiàn)工程程序錯誤，造成返工，進而可能引起沖突，影響工程施工。 (4)留意自己的言行舉止，樹立自身良好形象。 提升建筑施工人員的整體素養(yǎng)，也關(guān)系到工程項目、建筑企業(yè)形象聲譽的提高。 科學管理、文明施工是企業(yè)形象的標志。施工現(xiàn)場科學管理，建筑工人文明施工，才是一個建筑企業(yè)立于不敗之地的資本，才能使企業(yè)向著更高更好的方向發(fā)展。而這 一切歸根結(jié)底證明白人的重要性，即在施工現(xiàn)場管理中的“人和”?！叭诵凝R，泰山移”，一個好的施工現(xiàn)場，不僅要求技術(shù)管理人員科學管理、建筑工人文明施 工，更要確立一個良好的施工氛圍，做到有勞有獲，賞罰分明，讓工地現(xiàn)場的每一個人明白，一個良好的施工環(huán)境利人