四企業(yè)建筑施工質(zhì)量管理措施

1、福建省閩南建筑工程有限公司工程質(zhì)量管理措施一、建立質(zhì)量保證的管理體系二、推行全面質(zhì)量管理三、質(zhì)量管理崗位責(zé)任制四、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制審批措施五、施工圖紙自審會(huì)審管理辦法六、施工技術(shù)交底措施七、質(zhì)量例會(huì)管理措施八、施工過程質(zhì)量三檢管理九、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)措施十、施工質(zhì)量記錄及驗(yàn)收制度十一、技術(shù)資料檔案管理辦法十二、米取"樣板領(lǐng)路"措施十三、質(zhì)量責(zé)任追究措施十四、質(zhì)量管理考核評(píng)比獎(jiǎng)罰措施建立質(zhì)量保證的管理體系1、健全質(zhì)量管理體系，保證長(zhǎng)期穩(wěn)定地創(chuàng)建符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，不斷提高工程質(zhì)量，生產(chǎn)為用戶滿意的建設(shè)產(chǎn)品。從施工過程到竣工交付使用的全過程中，企業(yè)所有部門、全體職工以及

2、各項(xiàng)工作內(nèi)容有機(jī)地組成自上至下的網(wǎng)絡(luò)整體，建立一整套嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、高效的管理系統(tǒng)，進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)。2、加強(qiáng)全體職工在全面質(zhì)量管理中思想保證體系建設(shè)，使全體職工在思想上真正樹立起質(zhì)量意識(shí)，樹立起“質(zhì)量第一”和“一切為用戶服務(wù)”的觀點(diǎn)，這是創(chuàng)建符合國(guó)際IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量的首要條件。3、建立和健全質(zhì)量管理的組織保證體系，應(yīng)有以下“四個(gè)建立”：（1）建立和健全技術(shù)責(zé)任制，明確規(guī)定技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)。通過技術(shù)責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任有機(jī)地結(jié)合，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。貫徹以防為主的方針，從上到下對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督和控制；（2）建立全面質(zhì)量管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)，即全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和“Q

3、C攻關(guān)小組；（3）建立和完善管理制度；（4）建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，及時(shí)將質(zhì)量信息傳遞到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行質(zhì)量決策提供可靠依據(jù)。4、抓好質(zhì)量管理的工作保證體系，根據(jù)工程建設(shè)的特點(diǎn)，應(yīng)抓好“三個(gè)階段的保證”：（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理；（2）施工過程階段的質(zhì)量管理；（3）中間交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理；5、要把“用戶回訪”和“為用戶服務(wù)”的工作貫穿于整個(gè)施工過程，做到硬件、軟件同步交工，保證工程質(zhì)量，順利完成工程交工任務(wù)。推行全面質(zhì)量管理1、以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，通過讓業(yè)主滿意和本企業(yè)所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的質(zhì)量管理科學(xué)為目的。2、全員、全過程、全面的以預(yù)防為主的質(zhì)量管理。通過一系

4、列PDCA循環(huán)，逐步提高工作質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的不斷提高。3、抓好分項(xiàng)工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。實(shí)行全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。4、全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞質(zhì)量保證計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)，通過質(zhì)量管理體系來開展，強(qiáng)調(diào)企業(yè)各級(jí)質(zhì)量管理部門的質(zhì)量監(jiān)督及發(fā)揮群眾自主質(zhì)量控制的作用，建立對(duì)內(nèi)質(zhì)量職能的質(zhì)量管理體制。5、全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動(dòng)，并以開展QC小組活動(dòng)來標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。建立由技術(shù)質(zhì)量管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動(dòng)來提高分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量。6、

5、通過不間斷的PDCA循環(huán)，實(shí)施持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)，抓重復(fù)、重復(fù)抓，針對(duì)不同管理活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高質(zhì)量管理水平，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高。、從教育著手，“始于教育，終于教育”，要把質(zhì)量教育作為推行全面質(zhì)量管理的重要手段，對(duì)不同層次的人員進(jìn)行廣泛的質(zhì)量教育，以提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)。樹立“質(zhì)量第一，為用戶服務(wù)”的觀點(diǎn)。7 、明確奮斗方向，實(shí)行方針目標(biāo)管理。公司的經(jīng)營(yíng)方針是：“質(zhì)量第一，用戶至上，科學(xué)管理，提高效益”。確定各自的方針目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量管理，逐月統(tǒng)計(jì)考核。質(zhì)量管理崗位責(zé)任制企業(yè)建立以總經(jīng)理為首、分管質(zhì)量副總經(jīng)理及質(zhì)量技術(shù)、項(xiàng)目管理人員崗位質(zhì)量管理責(zé)任制。1總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際

6、情況及工程的情況，審批工程質(zhì)量管理目標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃及年度的質(zhì)量措施計(jì)劃。聽取質(zhì)量管理部門對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)管理情況的匯報(bào)，及時(shí)掌握企業(yè)的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及重要信息情報(bào)。督促各職能部門做好本職范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，對(duì)解決存在問題提出指導(dǎo)性意見，并對(duì)單位、個(gè)人的獎(jiǎng)罰做出最高的批示。2總工程師（企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）對(duì)本企業(yè)的工程質(zhì)量、技術(shù)管理提供技術(shù)、質(zhì)量保證。對(duì)大大型建設(shè)項(xiàng)目和特殊工程的施工組織總設(shè)計(jì)方案，對(duì)重大項(xiàng)目的技術(shù)核定作出總的部署。主持技術(shù)會(huì)議，研究和處理工程重大技術(shù)課題，不斷開發(fā)新技術(shù)、新工藝，應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，不斷完善質(zhì)量管理體系，以創(chuàng)建“高質(zhì)量、高效益”為中心的最佳目標(biāo)。針對(duì)質(zhì)量“通病

7、”和技術(shù)難關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)組織攻關(guān)型的質(zhì)量管理QC小組，開展以工程質(zhì)量為核心的質(zhì)量管理活動(dòng)。3分管質(zhì)量副總經(jīng)理組織開展工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)大檢查，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)，組織先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。支持和督促質(zhì)量管理技術(shù)人員施工過程中的職能管理工作，組織對(duì)重大質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，及時(shí)提出處理方案，并督促4技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量政策和上級(jí)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及各項(xiàng)管理制度。組織質(zhì)量人員對(duì)公司所屬工程施工質(zhì)量情況開展定期或不定期的檢查工作，并跟蹤對(duì)所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患問題處理措施的落實(shí)。保證工程及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決。5、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量工作職責(zé)：（1）對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量工作負(fù)

8、全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）主持召開項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議，研究解決質(zhì)量方面的重大問題，相應(yīng)作出決策并組織實(shí)施，或制定改進(jìn)措施。（3）堅(jiān)持對(duì)全體施工人員開展經(jīng)常性的質(zhì)量教育，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。（4）經(jīng)常組織質(zhì)量檢查，消除質(zhì)量事故隱患。（5）負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及審查處理方案。（6）按程序文件要求，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和內(nèi)部質(zhì)量的審核。（7）按權(quán)限審查工程質(zhì)量的表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰決定。6項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量工作職責(zé)（1）接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)工程施工生產(chǎn)活動(dòng)，抓生產(chǎn)的同時(shí)應(yīng)抓好質(zhì)量工作。（2）嚴(yán)格按照施工圖、規(guī)程、規(guī)范組織施工，處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。認(rèn)真落實(shí)公司

9、質(zhì)量方針，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（3）認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)總設(shè)計(jì)以及工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，監(jiān)督和指導(dǎo)各專業(yè)工長(zhǎng)做好質(zhì)量管理工作。（4）負(fù)責(zé)編制月、旬進(jìn)度計(jì)劃，并精心組織施工。落實(shí)開工前、施工中的各種準(zhǔn)備工作。（5）負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)有關(guān)工程技術(shù)人員做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)移記錄的工作。（6）負(fù)責(zé)制定交叉作業(yè)施工中的產(chǎn)品保護(hù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。（7）負(fù)責(zé)施工過程中和竣工后的服務(wù)及回訪維修工作。7項(xiàng)目總工程師質(zhì)量工作職責(zé)（1）接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)全面管理責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。落實(shí)和制導(dǎo)施工中統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。（3）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工

10、技術(shù)方案、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書等工程技術(shù)文件的交底工作。（4）認(rèn)真組織項(xiàng)目經(jīng)理部各類工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會(huì)審作好準(zhǔn)備。（5）積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的指導(dǎo)和監(jiān)控工作。（6）負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)和革新工作，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。負(fù)責(zé)解決、處理和協(xié)調(diào)工程施工中的各種技術(shù)問題。（7）參與重大事故的調(diào)查，組織技術(shù)力量對(duì)重大事故發(fā)生的技術(shù)原因進(jìn)行分析、鑒定、并提出改進(jìn)措施。8項(xiàng)目部專（兼）職質(zhì)檢員職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度。（2）負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，提高班組的質(zhì)量意識(shí)。（3）對(duì)在建工程的質(zhì)量進(jìn)行全面控制，杜絕一切質(zhì)量事故的發(fā)生。（

11、4）經(jīng)常檢查班組對(duì)施工工藝、工序的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。（5）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展定期質(zhì)量檢查工作。（6）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量不合格品的控制，對(duì)原材料、半成品中出現(xiàn)不合格的標(biāo)識(shí)和隔離進(jìn)行檢查，對(duì)施工過程中不合格過程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)檢記錄填寫客觀、真實(shí)。（8）配合上級(jí)部門對(duì)一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，監(jiān)督處置方案及預(yù)防措施的實(shí)施情況。（9）負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程逐項(xiàng)專檢，專檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。9項(xiàng)目部施工員質(zhì)量工作職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹國(guó)家的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序和相關(guān)的施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。（2）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和過程的實(shí)施。（3）編制分

12、項(xiàng)工程施工方案，操作過程中嚴(yán)格按已審核的施工方案實(shí)施，并保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）負(fù)責(zé)測(cè)量設(shè)備的使用管理，建立設(shè)備臺(tái)帳、制定鑒定計(jì)劃，做好維修保養(yǎng)記錄（5）協(xié)助班組長(zhǎng)處理施工過程中的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)班組之間的關(guān)系。（6）積極推薦使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高施工質(zhì)量水平。10項(xiàng)目部試驗(yàn)員質(zhì)量工作職責(zé)（1）以國(guó)家、部門、地方規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求為依據(jù)，開展試驗(yàn)、檢測(cè)工作。（2）根據(jù)施工總體計(jì)劃要求編制材料送檢計(jì)劃，并按時(shí)送檢。（3）負(fù)責(zé)工程使用的砂、石、水泥、鋼材等原材料按組批原則及取樣規(guī)定送檢，負(fù)責(zé)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的水泥砂漿、混凝土試塊、鋼材接頭等送檢工作。（4）參加

13、工程質(zhì)量事故中有關(guān)試驗(yàn)問題的調(diào)查、分析、處理。11、專職安全員崗位職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的政策、法規(guī)和制度。（2）實(shí)行日巡查，掌握施工班組的安全生產(chǎn)情況，針對(duì)不安全因素，隨時(shí)提出改進(jìn)意見和措施。（3）糾正違章作業(yè)，有權(quán)暫停違章和遇險(xiǎn)施工人員的工作，提出整改措施并監(jiān)督執(zhí)行。（4）對(duì)不重視安全，違反安全技術(shù)，勞動(dòng)保護(hù)的行為，有權(quán)制止，有權(quán)處罰，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。（5）參與施工組織設(shè)計(jì)等工程技術(shù)文件編制，提出安全生產(chǎn)技術(shù)措施，參加安全生產(chǎn)檢查，填寫安全生產(chǎn)日記，上報(bào)安全生產(chǎn)月報(bào)表。（6）抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)宣傳和教育工作，組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，做好施工班組、特殊工種的安全技術(shù)復(fù)

14、核工作。（7）總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，積極向領(lǐng)導(dǎo)建議表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人。12、材料管理人員崗位職責(zé)：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系文件“采購(gòu)”、“業(yè)主提供的產(chǎn)品”控制程序，確保各種材料、成品和半成品始終處于受控狀態(tài)。（2）負(fù)責(zé)各種材料機(jī)具設(shè)施物資的計(jì)劃編制，采購(gòu)、驗(yàn)收、驗(yàn)證工作和管理工作。及時(shí)索取各種材料，成品、半成品以及設(shè)備的產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明、相關(guān)的技術(shù)資料。（3）負(fù)責(zé)按施工總平面圖堆置各種物資，并做好各種物資的實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，以及物資；轉(zhuǎn)移標(biāo)識(shí)工作。（4）負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)、安全實(shí)施和文明施工所需的計(jì)劃編制、管理供應(yīng)工作。（5）做好特殊材料的維護(hù)并

15、如實(shí)填寫維護(hù)記錄。做好防火、防潮、防漏、防腐和防失效工作。13、質(zhì)量管理資料員崗位職責(zé)：（1）在項(xiàng)目主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系文件和資料控制程序的規(guī)定，做好質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件的標(biāo)識(shí)及收文、發(fā)文記錄。（2）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料以及施工管理資料的整編、裝訂、保管。做到各種資料齊全，真實(shí)、清晰，規(guī)范并符合資料檔案的要求。14、試驗(yàn)員崗位職責(zé)；（1）在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原材料的取樣送試工作，對(duì)材料試驗(yàn)和試塊制作負(fù)主要責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)設(shè)備、計(jì)量器具的使用、維護(hù)、檢驗(yàn)和保管工作，如實(shí)做好使用和維護(hù)記錄。（3）負(fù)責(zé)各種級(jí)配的申請(qǐng)報(bào)送、試塊的制

16、作、養(yǎng)護(hù)和送試工作。（4）負(fù)責(zé)試驗(yàn)，檢驗(yàn)記錄填寫，試驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告工作。15項(xiàng)目部班組長(zhǎng)質(zhì)量工作職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹國(guó)家的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序和相關(guān)的施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按技術(shù)交底進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制。2）對(duì)所負(fù)責(zé)施工內(nèi)容質(zhì)量工作負(fù)全面責(zé)任16、機(jī)電人員崗位職責(zé)：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)工地機(jī)械設(shè)備的安全使用目標(biāo)。對(duì)工地機(jī)械設(shè)備的安全使用負(fù)主要責(zé)任。（2）認(rèn)真貫徹公司對(duì)機(jī)械設(shè)備安全使用的方針，做好施工過程中的機(jī)械設(shè)備的安全操作，及時(shí)有效地解決和協(xié)調(diào)各工種使用機(jī)械設(shè)備工作。17、測(cè)量員崗位職責(zé)：（1）在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工程的測(cè)量定位、放樣等工作，對(duì)工

17、程測(cè)量負(fù)主要責(zé)任。（2）參與工程技術(shù)文件（技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)）的編制工作。（3）負(fù)責(zé)建筑物控制器的移交及平面定位，定時(shí)對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。（4）負(fù)責(zé)主要工序的放樣交底工作。18、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織落實(shí)財(cái)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰規(guī)定。負(fù)責(zé)工程的財(cái)務(wù)工作。（2）組織編制工程年度、旬、月財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)，還應(yīng)編制工程安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，并保證專款專用。3）認(rèn)真貫徹勞保用品和防暑降溫經(jīng)費(fèi)的使用標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制審批措施施工組織設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)施工過程的各活動(dòng)作出全面，科學(xué)的部署。指導(dǎo)施工全過程的各項(xiàng)具體措施，使工程施工在一定的時(shí)間和空間內(nèi)，及以有計(jì)劃

18、、有組織，有程序地進(jìn)行。從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效，低耗的完成施工任務(wù)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。1施工組織總設(shè)計(jì)的編制由施工總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理主持并組織有關(guān)施工技術(shù)人員與施工分包單位進(jìn)行編制，施工總承包單位技術(shù)部門審核，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。2單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制由承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理主持并組織有關(guān)施工技術(shù)人員與分包單位進(jìn)行編制，施工總包單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、審批。3分部、分項(xiàng)工程施工方案的編制由承包單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并組織有關(guān)施工技術(shù)人員或分包單位進(jìn)行編制，施工單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、審批。4施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)在施工前經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后實(shí)施；分部、分

19、項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程施工方案應(yīng)在施工前經(jīng)監(jiān)理工程師審查后實(shí)施；規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，其施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)后實(shí)施。5施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）在實(shí)施前，應(yīng)辦理文件的報(bào)審手續(xù)。根據(jù)工程實(shí)際情況和要求，單位工程施工組織設(shè)計(jì)可按地下工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程等施工階段的進(jìn)展分別進(jìn)行編制，并在各階級(jí)實(shí)施前分別辦理文件的報(bào)審手續(xù)。分部、分項(xiàng)工程施工方案也可分施工階段進(jìn)行編制，并在各階段實(shí)施前獨(dú)立辦理報(bào)審手續(xù)。6根據(jù)工程規(guī)模與難易程度不同，施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）從報(bào)送監(jiān)理單位到審定意見的回復(fù)應(yīng)控制在10d內(nèi)。施工單位應(yīng)根據(jù)審查提出的意見進(jìn)行修改或重新編

20、制。7項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）文件組織施工。8對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工分案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后，組織專家進(jìn)行論證后，并按專家組的要求進(jìn)行補(bǔ)充后實(shí)施。施工圖紙自審會(huì)審管理辦法在工程開工前，組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、自審后。并對(duì)圖紙的中存在的問題形成自審記錄。交由建設(shè)單位，并且由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位對(duì)全套施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，共同檢查和核對(duì)施工圖紙存在的問題。以便事前發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題。對(duì)于沒有進(jìn)行圖紙會(huì)審的工程不得開工。1圖紙會(huì)審由建設(shè)（監(jiān)理）單位組織，設(shè)計(jì)單位交底，勘察

21、、施工等單位參加（含分包）。2圖紙會(huì)審前各單位應(yīng)做好圖紙自審，形成自審記錄，報(bào)建設(shè)（監(jiān)理）單位并由其轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底準(zhǔn)備。3圖紙會(huì)審紀(jì)要由施工單位按建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等順序整理、匯總，各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)簽并加蓋公章形成正式文件。4圖紙會(huì)審紀(jì)要是正式文件，不得在紀(jì)要上涂改或變更。5對(duì)圖紙會(huì)審提出的問題，凡涉及設(shè)計(jì)變更的均應(yīng)由設(shè)計(jì)單位按規(guī)定程序發(fā)出設(shè)計(jì)變更單（圖），重要設(shè)計(jì)變更應(yīng)由原施工圖審查機(jī)構(gòu)審核后方可實(shí)施。6圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)裝備條件；特殊技術(shù)措施在技術(shù)上是否有困難、能否保證施工安全；特殊材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等是否滿足需要；建筑、結(jié)構(gòu)、水衛(wèi)、電

22、氣、設(shè)備等之間有無矛盾；圖紙尺寸、座標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接是否正確；圖紙及說明是否齊全、清楚、明確；施工圖審查機(jī)構(gòu)的意見是否已反饋并通過其認(rèn)可。施工技術(shù)交底措施項(xiàng)目經(jīng)理部在工程施工前及分部分項(xiàng)工程施工前。公司、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向所屬的項(xiàng)目管理人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)在沒有進(jìn)行交底就開始施工的個(gè)人給予罰款。1設(shè)計(jì)交底應(yīng)在工程施工前進(jìn)行，單位工程技術(shù)交底應(yīng)在工程開工時(shí)進(jìn)行，分項(xiàng)工程技術(shù)交底應(yīng)在分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并為施工留出一定的準(zhǔn)備時(shí)間。技術(shù)交底不得后補(bǔ)。2形成技術(shù)交底記錄，交底結(jié)束后，交底人和被交底人應(yīng)履行簽字手續(xù)。3技術(shù)交底記錄由總包單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯集整理，并對(duì)分包單位的

23、技術(shù)交底工作進(jìn)行督促檢查。各分包單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將技術(shù)交底記錄及時(shí)整理，并適時(shí)向總包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人移交。4工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)在接受技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)將問題弄懂搞清楚，以便帶領(lǐng)工人正確施工。5技術(shù)交底：由施工單位及分包單位項(xiàng)目經(jīng)理組織，專業(yè)施工員、工長(zhǎng)與施工班組長(zhǎng)參加，施工單位及分包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。對(duì)施工班組具體操作人員的交底，應(yīng)由專業(yè)施工員或工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)組織進(jìn)行。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工序的施工操作規(guī)程、工藝流程、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工以作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書的書面形式向施工班組長(zhǎng)作技術(shù)交底并簽名形成書面文件。作業(yè)班組長(zhǎng)也應(yīng)以作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書的書面形式先向員工做作業(yè)技術(shù)講

24、解、交底，內(nèi)容不但必須包含項(xiàng)目部向班組長(zhǎng)作出的交底，還應(yīng)根據(jù)施工人員特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、思想情緒、作業(yè)時(shí)間作補(bǔ)充交底，保證每天、每一道工序、每位員工的施工質(zhì)量和施工安全質(zhì)量例會(huì)管理措施項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在各周舉行一次對(duì)在本周出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析、解決、處理措施。并對(duì)責(zé)任班組、責(zé)任人進(jìn)行處罰。1建立項(xiàng)目質(zhì)量管理例會(huì)制度，是工程質(zhì)量管理中圖紙會(huì)審、技術(shù)交底制度的組成及延續(xù)部分的工作。是解決及處理施工過程中，所遇到為保證施工質(zhì)量操作難題。2質(zhì)量例會(huì)由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理主持，參加人員包括施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員、技術(shù)人員，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理起草，并經(jīng)與會(huì)人員簽到。對(duì)無故缺席的人給予處罰。3通過例

25、會(huì)使施工全過程中的質(zhì)量管理工作更具體化、更系統(tǒng)化，使各班組、各專業(yè)、各管理部門；有機(jī)地協(xié)調(diào)，從而保證了各項(xiàng)工序的施工質(zhì)量。4、與會(huì)管理人員匯報(bào)上周工程進(jìn)度、質(zhì)量、管理方面的情況，檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。5檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的問題分析、講評(píng)提出改進(jìn)措施。6學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范和強(qiáng)制性條文，學(xué)習(xí)公司的有關(guān)質(zhì)量要求和規(guī)定。7提出本周工程進(jìn)度、質(zhì)量等工作要求。解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。8、工程管理例會(huì)，一般由建設(shè)單位或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主管工程師及項(xiàng)目經(jīng)理主持，要求項(xiàng)目技術(shù)管理人員、班組長(zhǎng)及建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位等有關(guān)人員參加，具體解決工程施工過程中的質(zhì)量

26、管理、技術(shù)管理、工程施工質(zhì)量、施工安全及工程施工進(jìn)度情況的匯報(bào)，并提出及解決具體問題。施工過程質(zhì)量三檢管理1、自檢、互檢、交接檢查是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要手段，是各分項(xiàng)工程工序施工過程中及時(shí)檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正處理的最有效的控制辦法。2、自檢：既由各班組長(zhǎng)主持、帶領(lǐng)班組內(nèi)技術(shù)工人，對(duì)自己所完成的分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行對(duì)照檢查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題，自行安排及時(shí)處理。3、互檢：既由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持（或施工員主持），進(jìn)行同工種、同專業(yè)的班組長(zhǎng)、技術(shù)工人，進(jìn)行相互間的檢查，以便達(dá)到相互督促，共同認(rèn)識(shí)、共同提高的目的。4、交接檢：凡上一道工序的工作成果將被下一道工作成果覆蓋，完成后無法檢查和證實(shí)的那一部

27、分工程必須進(jìn)行交接檢查，交接檢查的書面形式有兩種，一種交接檢是隱蔽工程驗(yàn)收，另一種是以中間驗(yàn)收單或分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收證明書形式，形成書面文件，隱蔽工程交接驗(yàn)收是指在施工單位自檢互檢基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格形成書面記錄雙方簽名認(rèn)可，另一種是以分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收證明書的形式，如樁基子分部工程完成經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格形成書面文件，不能以施工單位的自檢、互檢代替交接檢驗(yàn)，未經(jīng)交接檢驗(yàn)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序施工。對(duì)私自施工的班組給予經(jīng)濟(jì)處罰。5、自檢要求每星期一次，互檢要求每半個(gè)月一次，工序交接班檢，應(yīng)按工序要求，企業(yè)項(xiàng)目部巡檢，則應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況，不定期的經(jīng)常性檢查。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)

28、措施材料（主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備）是建筑工程的基礎(chǔ)原材料，直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量安全。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，擇優(yōu)使用，以高質(zhì)量的材料（成品半成品）來保證創(chuàng)一流的工程質(zhì)量，并把好材料檢測(cè)和施工試驗(yàn)工作。1在原材料進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)之前，項(xiàng)目部須與供應(yīng)單位簽訂書面供需合同，并提供供應(yīng)單位的資質(zhì)證明文件及配案證明文件。2每一批次材料進(jìn)行場(chǎng)應(yīng)提供材料的合格證，檢驗(yàn)報(bào)告。對(duì)于重要的設(shè)備應(yīng)提供質(zhì)量保證書及安裝技術(shù)和使用說明書。進(jìn)口材料或設(shè)備應(yīng)提供商檢證和有關(guān)中文技術(shù)說明書。材料員應(yīng)認(rèn)真對(duì)照核對(duì)材料的出廠合格證，檢驗(yàn)報(bào)告是否具全。并對(duì)照材料是否與合格證相符。并形成驗(yàn)收記錄。3材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)報(bào)

29、監(jiān)理單位驗(yàn)收，并在監(jiān)理員的見證下隨機(jī)抽樣送檢測(cè)單位檢測(cè)測(cè)。檢驗(yàn)后合格后方可用于工程的實(shí)體中。4對(duì)于不合格的材料不予驗(yàn)收，應(yīng)責(zé)令退場(chǎng)處理。5所有要求進(jìn)行必須進(jìn)行復(fù)檢的材料在沒有復(fù)檢合格后均不予使用。6對(duì)鋼筋混凝土構(gòu)件、予應(yīng)力構(gòu)件，壓力管道材料，應(yīng)按規(guī)定見證抽樣檢查，并驗(yàn)證出廠合格證及檢驗(yàn)員。6、對(duì)新材料新構(gòu)件要經(jīng)過技術(shù)鑒定合格才能投入使用，并應(yīng)有技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。施工質(zhì)量記錄及驗(yàn)收制度為了保證工程質(zhì)量，要根據(jù)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，要在質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行各級(jí)各類型的驗(yàn)收，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。建立健全工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收機(jī)構(gòu)，由專職檢查機(jī)構(gòu)及時(shí)對(duì)工程'檢查、監(jiān)督和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)違章作

30、業(yè)嚴(yán)加制止，對(duì)不合格已完工程，拒絕簽證。1施工記錄及工程驗(yàn)收是檢查評(píng)定工程質(zhì)量的重要組成部分。在施工全過程中必須做好各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)記錄及各階段驗(yàn)收記錄，為工程竣工提供質(zhì)量依據(jù)。2、隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位或質(zhì)量監(jiān)督單位共同進(jìn)行隱蔽工程檢查、測(cè)量、驗(yàn)收，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄及簽證手續(xù)。3、所有的質(zhì)量記錄應(yīng)清晰真實(shí)。保管材料應(yīng)便于存取和檢查，保管設(shè)施應(yīng)提供適宜的環(huán)境以防止損壞變形或丟失。4、認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)核定質(zhì)量量等級(jí)，對(duì)檢驗(yàn)批項(xiàng)目按要求進(jìn)行“主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目”檢查、保證結(jié)構(gòu)工程的總體質(zhì)理上水平。5設(shè)專人跟蹤檢查質(zhì)量控制資料。實(shí)行技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步，設(shè)

31、專人負(fù)責(zé)檢查質(zhì)量控制資料的及時(shí)性、真實(shí)性、指導(dǎo)性。技術(shù)資料檔案管理辦法1、工程質(zhì)量保證資料是工程的“合格證”和技術(shù)說明書，由于工程質(zhì)量不能整體檢試，由于工程的安全性能要求高，所以工程質(zhì)量保證資料比產(chǎn)品合格證更重要。2、工程質(zhì)量保證資料是工程的重要組成部分，更是質(zhì)量管理的重要方面，是反映一個(gè)企業(yè)管理水平高低重要見證。在全面貫徹執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中，資料管理是取中一項(xiàng)重要內(nèi)容，是證明工程質(zhì)量的客觀依據(jù)，也是管理有效性的重要依據(jù)。3、項(xiàng)目部必須配備專職資料檔案員，負(fù)責(zé)收集、整理、匯編工作資料必須真實(shí)性、完整性。4、工程技術(shù)資料在ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定了其證實(shí)程度的等級(jí)分為生明、文件證據(jù)和執(zhí)行見

32、證三個(gè)等級(jí)，其內(nèi)容上，第一、二級(jí)為建筑工程資料，要做到準(zhǔn)和實(shí)。對(duì)不準(zhǔn)不實(shí)的資料寧愿不要，也不充數(shù)。5、第三級(jí)即執(zhí)行見證等級(jí)也就是任實(shí)等級(jí)，系工程質(zhì)量保證資料，包括施工記錄、工程各階段質(zhì)量驗(yàn)收和檢測(cè)記錄，這些資料都要符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求。6、工程的技術(shù)整理應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范、城市建設(shè)檔安著錄規(guī)范及各地方建筑文件管理規(guī)程進(jìn)行整理、規(guī)檔。送企業(yè)存檔的一份應(yīng)符合公司文件管理規(guī)程。采取“樣板領(lǐng)路”措施施工操作工序的優(yōu)化，工藝的改進(jìn)，新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，通過不斷地探索、積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高每一道工序的操作工藝和操作水平，從而提高工序的施工質(zhì)量，對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程或工

33、種、工序、特別是量大面廣的分項(xiàng)工程都要在大面積施工前做出示范樣板，把標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物化，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。以點(diǎn)帶面能起到事半功倍的作用。在以后的施工過程中均參照這樣板間。公司規(guī)定下列分項(xiàng)工程、工種或工序必須實(shí)行樣板領(lǐng)路制。1結(jié)構(gòu)工程：鋼筋制作安裝，模板制作安裝，地下室防水工程，屋面保溫、屋面防水。2裝飾工程：套房的粉刷（內(nèi)墻粉刷、地面工程、石材地面墻面、墻地磚、頂棚抹灰、涂料）；外墻涂刷、外墻磁磚、板材。3屋面工程：屋面防水層4樣板應(yīng)以檢驗(yàn)批中一個(gè)抽查部位形式出現(xiàn)，能反映出該分項(xiàng)工程或一個(gè)單元的總體質(zhì)量。質(zhì)量責(zé)任追究措施本公司規(guī)定經(jīng)自檢、互檢發(fā)現(xiàn)的檢驗(yàn)批或工序不合格必須進(jìn)行返工，不合格的檢驗(yàn)

34、批或工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，并要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任。不合格的分項(xiàng)工程流入下道工序要追究施工員的責(zé)任。不合格分部（子分部）工程流入社會(huì)要追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：1經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。2經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。3經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。4經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。5通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程

35、、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失將按規(guī)定追究自生產(chǎn)工人直至公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并將對(duì)其經(jīng)濟(jì)處罰，情況嚴(yán)重將給予開除處理。質(zhì)量管理考核評(píng)比獎(jiǎng)罰措施1項(xiàng)目部對(duì)各管理科室的考核，并將考核結(jié)果作為各科室負(fù)責(zé)人及各科室管理人員的獎(jiǎng)罰依據(jù)，考核實(shí)施細(xì)則由項(xiàng)目經(jīng)理部制訂，其主要考核內(nèi)容如下。質(zhì)量管理按本公司IS09001質(zhì)量管理體系實(shí)施。計(jì)量管理。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。安裝工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格，無安全和使用功能隱患。工程技術(shù)資料符合文件規(guī)定。2科室對(duì)作業(yè)班組的考核，并將考核結(jié)果作為作業(yè)班組長(zhǎng)及員工的獎(jiǎng)罰依據(jù)，考核實(shí)施細(xì)則由科室制訂，其主要考核內(nèi)容如下：（1）服從分配自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。（2

36、）嚴(yán)格按本工種施工操作規(guī)程、工藝流程和施工工藝施工。（3）班前接受安全質(zhì)量技術(shù)交底，檢查施工機(jī)具、個(gè)人勞防用品及作業(yè)環(huán)境，及時(shí)消除隱患，杜絕違章。（4）認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種施工技術(shù)。（5）積極參加工程創(chuàng)優(yōu)和文明施工活動(dòng)。（6）遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律。（7）維護(hù)安全設(shè)施、安全標(biāo)志。（8）發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛與其他工種合作配合。3、獎(jiǎng)罰措施（一）優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)目經(jīng)理部使工程質(zhì)量獲得國(guó)家“魯班獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)100萬元。2工程質(zhì)量獲得省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（如福建省閩江懷），獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。3工程質(zhì)量獲得地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)5萬元。4工程主體質(zhì)量獲得省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。5工程主體質(zhì)量獲得市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)3萬元。6同一只工

37、程的質(zhì)量按最高獎(jiǎng)計(jì)算，同一類別不得復(fù)累計(jì)，主體結(jié)構(gòu)工程優(yōu)質(zhì)與竣工工程質(zhì)量獎(jiǎng)可重復(fù)計(jì)算。7工程質(zhì)量受上述規(guī)定以外的特殊獎(jiǎng)，視具體情況參照獎(jiǎng)勵(lì)。8參與工程分項(xiàng)施工的應(yīng)在文件中明確參建單位，參與施工的獎(jiǎng)勵(lì)為上述的獎(jiǎng)勵(lì)的1/5計(jì)。9受獎(jiǎng)工程均以頒獎(jiǎng)主管部門的文件為準(zhǔn)。10獲得裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)，按規(guī)模大小，受獎(jiǎng)級(jí)別參照獎(jiǎng)勵(lì)。（二）省市大檢查通報(bào)的獎(jiǎng)罰1在省級(jí)質(zhì)量大檢查中通報(bào)表揚(yáng)（有企業(yè)冠名）的工程，獎(jiǎng)勵(lì)5000元。2在地區(qū)（地級(jí)市）級(jí)質(zhì)量大檢查中通報(bào)表（有企業(yè)冠名）的工程，獎(jiǎng)勵(lì)3000元。3在省級(jí)質(zhì)量大檢查中通報(bào)批評(píng)的工程，罰款4萬元。4在地區(qū)（地級(jí)市）級(jí)質(zhì)量大檢查中通報(bào)批評(píng)的工地，罰款2萬元。5上述同

38、一通報(bào)中，質(zhì)量與安全雙得表揚(yáng)的，獎(jiǎng)勵(lì)按一項(xiàng)計(jì)。（三）、新聞暴光的罰款1受新聞電視臺(tái)暴光批評(píng)的工程每次罰款10000元。2受報(bào)紙暴光批評(píng)的工程每次罰款5000元。（四）、技術(shù)資料和保修管理1工程竣工驗(yàn)收備案后，一套技術(shù)原件應(yīng)在一個(gè)內(nèi)上交公存檔，如未上交，按每平方米4元計(jì)算押金，年終結(jié)算時(shí)給予預(yù)扣，一年結(jié)算一次。2由于項(xiàng)目部原因，若資料不能上交公司存檔，押金作罰款處3竣工工程必須按照公懷質(zhì)量保修制度進(jìn)行保修，如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未按規(guī)定要求進(jìn)行回訪保修，資料押金、保修金不返還，項(xiàng)目部不經(jīng)濟(jì)決算。（五）、工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金的獎(jiǎng)罰1根據(jù)公司責(zé)任承包書或合同，質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金按照工程總造價(jià)的0.5%提取，獎(jiǎng)罰決算總造

39、價(jià)計(jì)算。2內(nèi)控評(píng)定按觀感70%，平時(shí)檢查30%考慮匯總，按項(xiàng)目的得分分檔返回或罰款。3本獎(jiǎng)罰單獨(dú)實(shí)施，不包括大檢查獎(jiǎng)罰和平時(shí)罰款。（六）、質(zhì)量管理處罰1項(xiàng)目部無項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度、罰款1000元。（必須包含圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)修改、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)編制和審批、工序交接、質(zhì)量檢查評(píng)定、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量例會(huì)、工程實(shí)體檢驗(yàn)檢測(cè)、總包對(duì)分包質(zhì)量管理、工程質(zhì)量問題處理等制度）2項(xiàng)目部無詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，罰款200元。3項(xiàng)目部質(zhì)量、資料員無證上崗，各罰款500元。4項(xiàng)目部與分包無質(zhì)量責(zé)任書，罰款500元。5施工用的測(cè)量計(jì)量工具未按規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)制性檢定的，每一件（項(xiàng)）罰款100元；施工現(xiàn)場(chǎng)缺測(cè)量計(jì)量工具，每一件

40、（項(xiàng)）罰款200元。（七）、施工班組質(zhì)量問題處罰1鋼筋表面嚴(yán)重生銹、有油漬、漆污每處罰款100元。鋼筋安裝不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，每一個(gè)（處）罰款300。2混凝土現(xiàn)場(chǎng)攪拌沒有掛級(jí)配牌或無過磅及記錄，罰款100元?；炷潦┕たp不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求留置，每處罰款200元。拆模試塊不是同條件養(yǎng)護(hù)的每組罰款100元。混凝土試塊有多余或空白，每組罰款200元。3防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管于是、埋設(shè)件處滲漏，每處罰款100元。4現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸偏差不符事規(guī)范規(guī)定的，每處罰款100元。5砌筑砂漿拌和時(shí)不掛牌或不按設(shè)計(jì)配合比，每發(fā)現(xiàn)一次（處）罰款50元；如以上兩種情況同時(shí)發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一次（處

41、）罰款100元。6砌體留直槎不按規(guī)定留拉結(jié)筋，或拉結(jié)筋不符合規(guī)范要求，每處罰款50元。7砌體工程的砂漿飽滿度抽查三組，其中一組或一組以上不符合規(guī)范要求，罰款100元處理。8砌筑時(shí)發(fā)現(xiàn)干磚上墻，罰款100元。9承重墻使用斷裂小砌塊，每處罰款100元；小砌塊未底面朝上反砌于墻上的，每處罰款100元；施工時(shí)所用的小砌塊產(chǎn)品齡期未到28天的，罰款100元。10構(gòu)造柱處砌體未按規(guī)定留馬槎，每處罰款50元。11.磚墻上留置洞口寬度超過30CM未設(shè)過梁板或過梁擱置長(zhǎng)度小于120MM每處罰款50元。12陽臺(tái)磚墻壁和扶手與墻體的連接部位未按規(guī)定采取可靠的連接措施，每處罰款50元。13除門洞口處，對(duì)廁所四周隔墻下

42、口未按規(guī)定做砼翻口或高度小于200MM勺，每處罰款100元。14. 地坪嚴(yán)重起殼、起裂、起砂面積大于200CM2每處罰款50元。15. 凡踢腳線空鼓長(zhǎng)度超過30CM每處罰款30元。16. 多孔磚上安裝門窗樘用射釘固定勺，每樘罰款50元。17. 鋁合金、塑鋼門窗邊框滲水，每處罰款50元。18管道后墻面未粉刷或嚴(yán)重不平，每發(fā)現(xiàn)一處（間）罰款50元。19. 外墻面磚、室內(nèi)瓷磚、地磚起殼空鼓面積超過1M2每處罰款50元。20. 屋面、衛(wèi)生間等有防水要求的房間，滲漏不論范圍大小，每處罰款100元。21.墻體表面留置水平溝或橫向開幕不符合規(guī)范規(guī)定的，每處罰款100元。墻身開幕沒有用機(jī)械切割，每處罰款100元。22. 欄桿凡陽臺(tái)、外廊、室內(nèi)回廊、內(nèi)天井、上人屋面及室外樓梯等臨空處未做防護(hù)欄桿、每處罰款200元。防護(hù)欄桿高度小于1.05米，每處罰款100元。23. 窗臺(tái)高度低于0。8米的未做防護(hù)措施的，每處罰款100元。24. 明裝大、小便污水管滴漏水，每處罰款100元，地漏周邊滲漏和穿接板套管處滲漏每處罰款100元。其它管道接樓滴漏水每處罰款50元。25. 埋地管道未做護(hù)理處理，每處罰款200元。金屬管道埋地未做防腐處理，每處罰款100元。水平溝或橫向開，每處罰款1