新醫(yī)療體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)與創(chuàng)新探析

1、新醫(yī)療體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)與創(chuàng)新探析新醫(yī)療體制下的財(cái)務(wù)管理雖然已獲得明顯的成績(jī)，但形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀。財(cái)務(wù)部門是否能順利正常進(jìn)展對(duì)于整個(gè)醫(yī)院醫(yī)療體系的開展都有著直接重要的影響，也是保證醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定開展的有力保障。所以，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)與創(chuàng)新研究便顯得非常重要。一、新醫(yī)療體制下對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求醫(yī)療體制的深化改革，我國(guó)針對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作制定了一些政策和制度來(lái)保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利穩(wěn)定進(jìn)展，同時(shí)也提出了一系列對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的要求。第一，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門需要對(duì)醫(yī)院日常的收支進(jìn)展明晰的合理的統(tǒng)計(jì)，實(shí)在保證各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)順利開展，并且可以確保醫(yī)療衛(wèi)生工程的合理開支。第。，醫(yī)院應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)

2、管理機(jī)制以保證財(cái)務(wù)管理的順利穩(wěn)定進(jìn)展。第三，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)有效控制醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)本錢，完善醫(yī)院的內(nèi)部管理，進(jìn)步醫(yī)療衛(wèi)生效勞的工作進(jìn)度。第四，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門合理管理和配置醫(yī)院的國(guó)有資產(chǎn)，對(duì)醫(yī)療體系的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工程進(jìn)展監(jiān)視，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理的實(shí)用性。這些要求的提出是為了保證各項(xiàng)醫(yī)療改革方案的落實(shí)。二、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與弊端根據(jù)大量調(diào)查資料，得出我國(guó)當(dāng)前許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理存在多種問(wèn)題，結(jié)合新醫(yī)療體制對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求，對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)展分析。(一)預(yù)算管理方面我國(guó)當(dāng)前很多醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面都采取核定收支，定額補(bǔ)助，超額不補(bǔ)的策略，國(guó)家財(cái)政方面的有限性，導(dǎo)致財(cái)管部門對(duì)于各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)的預(yù)算不能有效核定，使預(yù)算管理

3、工作不能得到有效的運(yùn)行。同時(shí)，由于醫(yī)院缺乏有效的預(yù)算方式和工作經(jīng)歷，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作執(zhí)行力差。因此，預(yù)算管理也成了財(cái)務(wù)管理改革的首要問(wèn)題。(二)收支管理的問(wèn)題當(dāng)前醫(yī)療體制下對(duì)醫(yī)院相關(guān)效勞和產(chǎn)品的定價(jià)策略相對(duì)落后，本錢核算不夠準(zhǔn)確，缺乏有效管理，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)政收支不平衡。同時(shí)由于缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管，財(cái)務(wù)管理部門只重視收人沒(méi)缺乏對(duì)于收人構(gòu)造的分析和比照，導(dǎo)致收人構(gòu)造不合理。由于醫(yī)院本錢核算手段的不合理，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的核算具有模糊性，部分財(cái)務(wù)部門只是粗略的計(jì)算醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)的收人和支出，并沒(méi)有對(duì)各項(xiàng)本錢進(jìn)展準(zhǔn)確計(jì)算，甚至有些已經(jīng)發(fā)生的本錢并未計(jì)算人內(nèi)，導(dǎo)致本錢和收人數(shù)據(jù)失真，同時(shí)也

4、無(wú)法詳細(xì)表達(dá)醫(yī)院勞動(dòng)價(jià)值和物化價(jià)值。(三)根底設(shè)施建立和設(shè)備投資方面眾所周知，醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備是否齊全影響到醫(yī)院的專業(yè)性和聲譽(yù)，因此，很多大型醫(yī)院會(huì)引進(jìn)大批新型的醫(yī)療設(shè)備，低至幾百萬(wàn)，上那么幾千萬(wàn)。然而對(duì)于設(shè)備投資也需要科學(xué)的考證和必要的分析，由于一些醫(yī)院投資具有盲目性，卻少科學(xué)的論證，導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備的使用頻率低，同時(shí)，本錢回收相對(duì)緩慢，這就造成了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理一大損失。三、新醫(yī)療體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)開展，有必要為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)展改革和創(chuàng)新，針對(duì)上述的醫(yī)院財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題，提出了詳細(xì)的改進(jìn)建議(一)強(qiáng)化預(yù)算管理完善的預(yù)算管理體制是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利平安進(jìn)展的根底

5、保障，是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的一項(xiàng)重要內(nèi)容，強(qiáng)化預(yù)算管理有利于推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。醫(yī)院財(cái)政部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的控制，建立合理有效的預(yù)算編制體系，對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生工程的預(yù)算進(jìn)展嚴(yán)格的審查和批準(zhǔn)，各部門集體合作執(zhí)行預(yù)算，確保預(yù)算管理得到有效施行。(二)完善本錢核算盡可能的進(jìn)步資金使用率，需要逐漸完善醫(yī)療衛(wèi)生工程的本錢核算。因此，在改革理論過(guò)程中，需要對(duì)各項(xiàng)部門建立約束和鼓勵(lì)機(jī)制，是各部門對(duì)本錢的預(yù)算，核算，控制進(jìn)展有效管理，合理充分的利用醫(yī)院的各項(xiàng)物資，最大限度的進(jìn)步資金使用率，為社會(huì)提供高效的醫(yī)療衛(wèi)生效勞。(三)籌集資金的管理和風(fēng)險(xiǎn)核算為保證醫(yī)療衛(wèi)生管理體系的正常運(yùn)行，單靠政府的資金支持是完全不夠的，

6、醫(yī)院自身應(yīng)進(jìn)展合理的融資，為保證醫(yī)療衛(wèi)生體系的正常開展提供有效利用的資金。所以，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門在融資的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，綜合評(píng)估收益和風(fēng)險(xiǎn)，保障醫(yī)院的融資工作順利進(jìn)展，為醫(yī)院可持續(xù)開展提供資金保障。(四)改進(jìn)投資管理工作的改進(jìn)據(jù)調(diào)查，很多醫(yī)院在醫(yī)院衛(wèi)生工程順利進(jìn)展的前提下，會(huì)利用自身的優(yōu)勢(shì)和便利進(jìn)展適當(dāng)合理的投資來(lái)獲取收益，為醫(yī)療效勞的順利開展提供更充足的資金。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門需要分析，判斷，評(píng)估投資的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)率，保障投資工作的順利進(jìn)展，為醫(yī)療效勞的平穩(wěn)開展提供資金保障。四、完畢語(yǔ)綜合上述提出的詳細(xì)問(wèn)題和詳細(xì)建議，目的是建立完善的醫(yī)療財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。良好安康的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院提供安康效勞的有力保障。因此，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的