科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計劃怎么寫

1、科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作方案怎么寫工作權(quán)威發(fā)布科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作方案怎么寫，更多科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作方案怎么寫工作方案頻道?！緦?dǎo)語】職能科室是指企業(yè)按管理職能專業(yè)化分工設(shè)置的辦事機構(gòu)。它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，每一個職能科室分別擔(dān)負(fù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動某一方面的管理業(yè)務(wù)，協(xié)助企業(yè)行使管理職能，對基層的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟活動進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。以下是為大家準(zhǔn)備的?科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作方案怎么寫?，供您借鑒。lsE【篇一】lsElsE一、樹立指導(dǎo)思想，明確工作目標(biāo)lsE我科根據(jù)醫(yī)院“以病人為中心，全面實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的指導(dǎo)思想，確立了以患者滿意為目標(biāo)的效勞理念。把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第

2、一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量。lsE二、具體優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)容與工作措施lsE1.加強核心制度建設(shè)，落實護(hù)理平安措施lsE1)強化醫(yī)療平安核心制度及各種護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)、流程、各種常規(guī)的落實。新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。lsE2)不定期的進(jìn)行護(hù)理平安隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。病人的環(huán)節(jié)管理：建立并完善對病人轉(zhuǎn)運、交接、壓瘡等的護(hù)理管理評價體系。護(hù)士的環(huán)節(jié)管理：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士，做到重點交待、悉心指導(dǎo)。lsE3)強化平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生。對科室在病房管理、根底護(hù)理、護(hù)理平安

3、、病歷文書書寫、消毒隔離等進(jìn)行抽查，對存在的問題立即指出并限期整改。lsE2.轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高效勞質(zhì)量lsE1)繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強工作責(zé)任心。全面加強臨床護(hù)理工作，對病區(qū)患者實施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。lsE2)從“三基三嚴(yán)入手，有方案的對護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)與考核。加強根底理論知識的培訓(xùn)，內(nèi)容包括根底理論、專科護(hù)理、法律法規(guī)、效勞意識等;加強護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)，根據(jù)護(hù)士崗位技能所規(guī)定的訓(xùn)練工程，全面提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力。lsE3)加強護(hù)士禮儀標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。培養(yǎng)護(hù)士注重“美的儀表、禮貌的語言、落落大方的禮節(jié)的意識，提高護(hù)患溝通技巧，提倡微笑效勞，樹立護(hù)士良好的職業(yè)形

4、象。lsE4)培訓(xùn)專科護(hù)理骨干，提高臨床護(hù)士的實際工作能力。采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員觀察病情、落實護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的業(yè)務(wù)素質(zhì)。lsE3.嚴(yán)格落實責(zé)任制整體護(hù)理，加強患者健康教育lsE1)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，以到達(dá)保質(zhì)保量為病人提供滿意護(hù)理效勞的目標(biāo)。lsE2)密切觀察患者病情，及時與醫(yī)師、患者溝通，細(xì)致做好從入院到出院的各種治療、護(hù)理活動，認(rèn)真開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，為患者提供連續(xù)、全程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。lsE3)深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強的護(hù)士負(fù)責(zé)，

5、表達(dá)能級對應(yīng)。lsE4.夯實根底護(hù)理，建立績效考核制度lsE1)標(biāo)準(zhǔn)病房管理，強化根底護(hù)理及分級護(hù)理的落實，保持病床整潔、無異味、無污跡，加強巡視病人，及時觀察發(fā)現(xiàn)問題，妥善解決。每月組織科室工休座談，定期聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。lsE2)明確績效考核機制，責(zé)任護(hù)士嚴(yán)格按照崗位管理進(jìn)行考核，并進(jìn)行患者滿意度調(diào)查，獎優(yōu)罰劣。把病人的滿意作為工作的最終目標(biāo)，盡可能的為病人提供方便。優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞是護(hù)理管理的重點，細(xì)節(jié)效勞工作要長抓不懈。切實做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞管理工作，才能減少醫(yī)療糾紛和事故隱患，防止患者的不良投訴，保障病人的就醫(yī)平安。lsE【篇二】lsElsE一、加強職業(yè)道德教育，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

6、建設(shè)。lsE1、樹立護(hù)士良好職業(yè)形象，要求護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)著裝，使用效勞用語，在崗愛崗，責(zé)任心到位。lsE2、新老護(hù)士團結(jié)協(xié)作，做好傳幫帶，發(fā)揚團隊精神。lsE3、病患反映的好人好事，及時給予表揚。lsE二、加強護(hù)理質(zhì)量管理。lsE1、完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)和工作程序標(biāo)準(zhǔn)，實行上級護(hù)士負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下級護(hù)士工作。護(hù)士長每星期組織一次護(hù)理查房，分別針對一般、疑難危重等不同病種。lsE2、針對ICU無陪護(hù)、探視時間短等特點，抓好根底護(hù)理，堅持危重病人床頭*，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。lsE3、加強護(hù)理核心制度的學(xué)習(xí)，結(jié)合ICU十大平安目標(biāo)，做好各管道的標(biāo)識、護(hù)理工作。lsE4、定期組織護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以臨床

7、隨機培訓(xùn)考核為主。lsE5、利用晨會選擇在院的一個病種及時進(jìn)行相關(guān)理論知識和護(hù)理常規(guī)的學(xué)習(xí)，有效提高當(dāng)日護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。lsE6、開展QC活動解決護(hù)理問題。lsE7、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，定期檢查護(hù)理質(zhì)量，根據(jù)院三級質(zhì)控及科室一級質(zhì)控出現(xiàn)的問題及時反響跟蹤，提出護(hù)理措施，減少不良事件發(fā)生。lsE8、每月召開科室的患者平安隱患及不良事件分析會，公示不良事件及平安隱患，分析原因，制定預(yù)防措施。對于不良事件、風(fēng)險評估、會診、壓瘡等情況，及時進(jìn)行跟蹤驗證，及時修訂防范措施，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。lsE三、做好人力資源的培訓(xùn)，使護(hù)理人員的能力及水平滿足優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作的需要。lsE1、制定科室的培訓(xùn)方案，按照方案逐月

8、逐級落實。lsE2、做好科室護(hù)士的能力培訓(xùn)，做好低年資護(hù)士的學(xué)習(xí)及培訓(xùn);組織科室的護(hù)士參加醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)。lsE四、強化護(hù)理平安意識，加強全員平安教育。lsE1、針對全院及科內(nèi)出現(xiàn)和存在的平安隱患及時分析討論，提出防范措施。lsE2、強化ICU護(hù)士的“慎獨精神，強調(diào)用藥平安。lsE3、加強護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善特護(hù)單的內(nèi)容，確保護(hù)士及時、客觀、真實、完整地完成電子護(hù)理記錄，確保醫(yī)療護(hù)理平安。lsE4、針對科室存在問題，制定護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控獎罰措施，提高護(hù)士各班在崗的責(zé)任心。lsE五、加強繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，利用各種時機和方式，不斷提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能。lsE1、鼓勵科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷

9、教育。lsE2、加強低年資護(hù)士根本技能操作培訓(xùn)。lsE3、重視?？谱o(hù)理人員培養(yǎng)。lsE4、根據(jù)科室工作情況，分批選送科內(nèi)護(hù)士去進(jìn)修ICU?？谱o(hù)理技術(shù)。lsE六、認(rèn)真落實軍隊三級甲等綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)三級甲等綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會每句每字的深刻含義，通過醫(yī)院評審工作,使各項護(hù)理工作到達(dá)軍隊三級甲等綜合醫(yī)院工作標(biāo)準(zhǔn)。lsE七、做好科室的教學(xué)及科研工作lsE1、認(rèn)真做好新進(jìn)科人員、實習(xí)人員的管理，按照入科室的培訓(xùn)、在科間傳授技能、出科時的考核的流程進(jìn)行培訓(xùn)，教、用相結(jié)合，注重實習(xí)生的臨床帶教工作，做好入科室的培訓(xùn)及科室的帶教，選擇有能力的護(hù)士擔(dān)任臨床帶教工作，得到實習(xí)生的好評。lsE2、

10、做好20xx年ICU護(hù)理科研新技術(shù)新工程的開展工作。lsE八、做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)工作。lsE1、針對重癥醫(yī)學(xué)科的?？铺攸c，做好醫(yī)院感染的預(yù)防及控制工作，建立科室的醫(yī)院感染控制小組，對科室存在的問題每月及時進(jìn)行分析，討論，制定有效地措施，防止感染的發(fā)生及爆發(fā)。lsE2、做好醫(yī)生、護(hù)士、護(hù)工、保潔員、實習(xí)生的培訓(xùn)工作，執(zhí)行好手衛(wèi)生措施，防止交叉感染的發(fā)生。lsE九、及時完成臨時性、指令性任務(wù)，在醫(yī)院及科室領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，振奮精神，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，實現(xiàn)科室護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，逐步深化科室內(nèi)涵建設(shè)，使ICU護(hù)理工作邁向新臺階。lsE【篇三】lsElsE一、指導(dǎo)思想：我科將以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，深

11、化“以病人為中心的效勞理念，以“二甲復(fù)審為契機，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理效勞為主題，努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、平安、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理效勞。lsE二、工作目標(biāo)以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實根底，穩(wěn)固成果，以病人的要求為工作起點，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，提升效勞內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。lsE三、工作措施lsE1、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)完善修訂我院各項規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理效勞標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完善護(hù)理不良事件上報與督查制度，加強對危重病人的管理。lsE2、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化

12、護(hù)理效勞lsE(1)加強根底理論知識的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。從“三基三嚴(yán)入手，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括中西醫(yī)根底理論、?？谱o(hù)理、法律法規(guī)、效勞意識，強化根底護(hù)理及分級護(hù)理的落實并保證質(zhì)量。lsE(2)提高臨床護(hù)士的實際工作能力，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。lsE(3)加強護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。牢固掌握護(hù)理根本技能，夯實根本功底，同時組織開展護(hù)士技能操作競賽活動，進(jìn)一步強化訓(xùn)練，提升臨床護(hù)理技能操作水平，從而提高護(hù)理效勞。lsE(4)加強護(hù)士禮儀標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。lsE(5)采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護(hù)士觀察病情、落實護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的能力。lsE

13、3、加強管理，確保護(hù)理平安lsE(1)加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強護(hù)理管理確保目標(biāo)實現(xiàn)。lsE(2)加強護(hù)理平安監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理平安隱患排查及護(hù)理過失、護(hù)理投數(shù)的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。lsE(3)加強科室管理。每周對科室在病房管理、根底護(hù)理、護(hù)理平安、病歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并限期反響，在每月的護(hù)士工作例會上進(jìn)行總結(jié);對優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量控制lsE4、夯實根底護(hù)理lsE(1)切實做

14、好根底護(hù)理，使護(hù)理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。保持病床整潔、無異味、無污跡，物品擺設(shè)整齊標(biāo)準(zhǔn)，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病人，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。lsE5、嚴(yán)格落實責(zé)任制整體護(hù)理lsE(1)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)實行彈性排班。工作忙時可加班，閑時可輪休。lsE(2)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長1名、責(zé)任護(hù)士3名，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理10名病人。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、根底護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作，切實做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。lsE(3)全面履行護(hù)士職責(zé)。整合根底護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理效勞。密切觀察患者病情，及時與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。lsE(4)臨床護(hù)理效勞充分表達(dá)?？铺厣罁?jù)科室特點豐富效勞內(nèi)涵，為病人提供人性化護(hù)理效勞保障患者平安，促進(jìn)患者康復(fù)。lsE5、定期滿意度調(diào)查lsE(1)每月組織召開工休座談會，定期聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。lsE(2)每季度進(jìn)行患者滿意度調(diào)查從護(hù)士的操作技術(shù)、儀容儀表、健康宣教、制定整改措施，及時反響。