水池施工組織設(shè)計

1、1、工程概況1.1 工程簡介本工程為梁北選煤廠循環(huán)冷卻水泵房及集水池工程，本工程長 16320mm， 寬10440mm,高3.8米，基礎(chǔ)采用條形基礎(chǔ)，本工程為磚混結(jié)構(gòu)，總建筑面積 為135.15m2。本工程砼標號為 C25混凝土，士 0.000以下墻體用MU10機制實 心磚,砂漿采用 M7.5 水泥砂漿砌筑； ± 0.000以上墻體采用 MU10 機制實心磚 與 M5.0 混合砂漿砌筑。1. 2 現(xiàn)場條件1.2.1 現(xiàn)場三通一平已經(jīng)完成,機械設(shè)備到位,具備施工條件。1.3 工程主要內(nèi)容1.3.1 循環(huán)冷卻水泵房及集水池的施工2、編制依據(jù)2.1 招標要求及施工圖紙2.2 有關(guān)的施工規(guī)程

2、、規(guī)范、標準 .2.3 本企業(yè)質(zhì)量體系文件3、工程目標及保證措施3.1 工程質(zhì)量目標及保證措施3.1.1 工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量確保優(yōu)良 ,并承擔終身質(zhì)量責任 .各分項工程檢驗批工程質(zhì)量主控項目符合 GB50205-2001 驗收規(guī)范中質(zhì)量 標準的規(guī)定 ,一般項目檢驗結(jié)果 85%以上符合驗收規(guī)范質(zhì)量標準的要求 .質(zhì)量保 證資料真實、準確、配套、齊全 ,觀感評分率達到 90%以上。3.1.2 工程質(zhì)量保證措施 在事先分析工程項目施工活動中可能出現(xiàn)或容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上 , 提出相應(yīng)的預防措施和對策 ,實現(xiàn)對施工項目質(zhì)量的主動控制 .(1) 、成主以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證組織機構(gòu) ,全面控制各分

3、部分項工程 的質(zhì)量 .項目上配備專職質(zhì)檢員 ,對各專業(yè)隊質(zhì)量實行全過程控制 .定期開展質(zhì)量 統(tǒng)計分析工作 ,掌握工程質(zhì)量動態(tài) ,及時采取有效措施 .(2) 、實施全面質(zhì)量管理制度 ,牢固樹立全員質(zhì)量意識 ,堅持貫徹 “誰管生產(chǎn) , 誰管質(zhì)量 ;誰負責質(zhì)量 ;誰操作 ,誰保證質(zhì)量 ”的原則 ,實行工程質(zhì)量崗位責任制 ,并 采取經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責任制的實施 .(3) 、貫徹以自檢為基礎(chǔ)的自檢、 互檢、專職檢的 “三檢 ”制度 ,并認真填寫“三 檢制”檢查記錄 ,對于不符合質(zhì)量要求的施工內(nèi)容不予驗收 .(4) 、工序質(zhì)量控制措施工程質(zhì)量是通過一道道工序逐漸形成的 ,要確保工程項目施工質(zhì)量

4、,就必須 對每道工序質(zhì)量進行控制 .材料控制包括對投入的原材料、 成品、半成品、 構(gòu)配 件等 的控制,嚴格按質(zhì)量標準訂貨采購 ,檢查驗收,正確堆存保管 ,合理使用;施工 機構(gòu)備,工具控制主要是根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求、 正確堆存保管、 經(jīng)濟 合理、生產(chǎn)上使用、性能上可靠、使用上安全、操作維修方便的原則 ,選擇合適 的機械設(shè)備 ,合理使用、正確操作、管理和維修好機械設(shè)備 .為此,要實行“操作證 ” 制度、定人、定機、定崗位責任制的“三定”制度 .操作人員必須認真執(zhí)行各項 制度 ,嚴格遵守機械施工技術(shù)措施的控制 .制定施工方案時應(yīng)切合實際、技術(shù)可 行、經(jīng)濟合理 ,要及時督促 ,檢查施工工藝文件

5、是否得到認真執(zhí)行 ,是否嚴格遵守 施工操作規(guī)程等 .(5) 、項目質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量檢查責任工程師土建專業(yè)責任工程師材料設(shè)備責任工程師(圖一)(6) 、施工工藝過程質(zhì)量控制3.2工期目標及保保措施321工期目標總工期62天，從2006年4月08日開工到2006年6月8日竣工與招標要求一致3.2.2 工期目標的保證措施（1）、工期控制措施 組織措施 :建立進度實施和控制的組織系統(tǒng) .訂立進度控制工作制度、檢 查時間、方法 ,召開協(xié)調(diào)會議時間、參加人員等 ;落實各層次進度控制的人員、 具體任務(wù)和工作職責 ;按施工項目的組成、 進展階段、合作分工等將總進度計劃 分解 ,確定其進度目標 ,建立進度控制

6、目標體系 . 技術(shù)措施 :通過技術(shù)創(chuàng)新加快施工進度 ,保證在施工進度如期竣工 . 經(jīng)濟措施 :按進度計劃保證資金的需求 . 信息管理措施 :建立監(jiān)測、 分析、調(diào)整、反饋進度實施過程的信息流動程 序和信息管理工作制度 ,以實現(xiàn)連續(xù)地動態(tài)全過程進度目標控制 .（2）、施工進度控制目標體系在施工活動中 ,通過對基礎(chǔ)的分部、分項工程的施工著手實行進度控制 ,并以 此來保證單項工程 （或階段工程 ）進度控制目標的實現(xiàn) ,最終實現(xiàn)總進度目標 .因 而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部 ,由高層次到基礎(chǔ)層次的層層 分解,一直分解到施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為 止.在分角中 ,每

7、一層次的進度控制目標都限定了下一級層次的進度控制目標 ,而 較低層次的進度控制目標又是較高一級層次進度控制目標能夠?qū)崿F(xiàn)的保證,于是就形成了一個自上而下層層約束 ,由下而上級級保證 ,上下一致的多層次的進 度控制目標體系 .（3）、工期進度控制過程 項目經(jīng)理部建立進度實施、 控制的科學組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度依據(jù)施 工進度控制目標體系 ,對施工的全過程進行系統(tǒng)控制 .進度實施系統(tǒng)發(fā)揮監(jiān)測、 分析職能并循環(huán)運行 ,即隨著施工活動的進行 ,信息管理系統(tǒng)不斷地將施工實際 進度信息 ,按信息流動程序 =反饋給進度控制者 ,經(jīng)過統(tǒng)計整理 ,比較分析后 ,確認 進度執(zhí)行無偏差 ,則系統(tǒng)繼續(xù)運行 ;一旦發(fā)現(xiàn)實

8、際進度與計劃進度有偏差 ,系統(tǒng)將 發(fā)揮調(diào)控職能 ,分析偏差產(chǎn)生原因 ,及時對后續(xù)施工和對總工期的影響 ,必要時 , 可利用進度控制目標留有余地的彈性特點 ,對原計劃進度做出相應(yīng)的調(diào)整 ,提出 糾正偏差方案和實施的技術(shù)、 經(jīng)濟、合同的保證措施 ,以及取得相關(guān)單位支持與 配合的協(xié)調(diào)措施 ,確認切實可行后 , 將調(diào)整后的新進度輸入到進度實施系統(tǒng) .施工 活動繼續(xù)在控制下運行 .當新的偏差出現(xiàn)后 ,再重復上述過程 ,直到施工項目全部 完成 .（2） 、施工進度調(diào)查、整理、對比分析 采用逐日進度報表、作業(yè)狀況報表、現(xiàn)場實地檢查方法等對施工全過程進 行跟蹤檢測、收集信息 .將調(diào)查資料整理加工成與施工進度計

9、劃具有可比性的反 映實際施工進度的資料 .將施工實際進度與計劃進度對比 ,計算出計劃完成程度 與存在的差距 ,并經(jīng)常結(jié)合與計劃表達方法一致的圖形一起進行對比分析.（4）、工程進度計劃的調(diào)整通過檢查發(fā)現(xiàn)施工進度發(fā)生偏差后 ,判斷偏差對總工期和后續(xù)工作的影響 , 并依據(jù)施工期要求提出處理意見 ,在必要時做出調(diào)整 .每次檢查之后都要及時調(diào) 整,力爭將偏差消除在最短時間內(nèi) ,在所發(fā)生的施工階段內(nèi)自行消化、平衡 ,以免 造成影響太大 ,在原網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上 ,不改變工作間的邏輯關(guān)系 ,而是采取必要 的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施 ,在壓縮后續(xù)工作的持續(xù)時間 ,以彌補前面工 作產(chǎn)生的負時差 .3.3 安全

10、施工目標及保證措施3.3.1 安全施工目標按照建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）保證項目達標，匯總表得分值達 到 85 分及其以上 ,杜絕死亡、 杜絕重傷事故 杜絕設(shè)備安全事故、 杜絕火災(zāi)事故 , 輕傷頻率控制在3%。以下，爭創(chuàng)文明工地.3.3.2 安全施工的保證措施施工的全過程中 ,運用科學管理的理論、方法 ,通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手 段,規(guī)范勞動者的行為 ,控制勞動對象 ,勞動手段和施工環(huán)境條件 ,消除不安全因 素,使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達到最佳安全狀態(tài) ,最終實現(xiàn)安全目標 .（1）、建立、健全安全保證體系項目安全文明保證體系圖附后 項目經(jīng)理部科學合理地建立安全保證體系 ,

11、項目各部門必須認真遵照執(zhí) 行. 在施工中進行各級經(jīng)濟承包時 ,必須有安全生產(chǎn)指標 . 施工中的分項、分部技術(shù)交底的同時就有安全部門的專項交底 . 各職能部分做好橫向聯(lián)系 ,做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作 . 抓好安全施工教育工作 :對現(xiàn)場的所有施工的施工追蹤曲線和管理人員 進行有針對性的施工安全上崗教育培訓 ,學習執(zhí)行有關(guān)安全文件精神和施工現(xiàn) 場安全規(guī)章制度 .（2）、在施工過程中應(yīng)掌握好以下原則 管生產(chǎn)必須管安全的原則 ; 安全第一的原則 ; 預防為主的原則 ; 動態(tài)控制的原則 ; 全面控制的原則 ; 現(xiàn)場安全為重點的原則：3）、實行安全生產(chǎn)責任制項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 對所轄范圍的

12、安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任 ,具體結(jié)合執(zhí)行上級有關(guān)安 全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、標準和規(guī)章制度 . 計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、 評比安全工作，編制施工組織設(shè)計，制定安全技術(shù)措施，組織交底與實施，實 行單位工程經(jīng)濟承包，要有安全指揮要求和獎罰措施。 組織每周一次的安全檢查。針對現(xiàn)場存在隱患和不安全因素，及時采取 有效整改措施。經(jīng)常組織開展活動，并有活動記錄資料。 組織對現(xiàn)場的主要臨建設(shè)施、腳手架、卷揚機、吊架及重要設(shè)備的安全 技術(shù)檢查鑒定與驗收工作。施工員安全生產(chǎn)責任制： 對施工生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負有直接責任。 布置本工段任務(wù)的同時必須要進行全面、有針對性的安全技

13、術(shù)交底、并 督促檢查執(zhí)行。 履行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，組織開展工地安全達標，無事故競賽等安 全活動。 進行安全檢查，督促班組搞好安全活動，及時處理解決現(xiàn)場存在的不安 全因素和隱患，及時制止處理違章作業(yè)行為，加強對施工生產(chǎn)人員（含民工） 的安全教育。 發(fā)生事故后要保護好現(xiàn)場，及時上報，查清事故原因，采取改進提施。 組織參與對本施工生產(chǎn)區(qū)域的臨建設(shè)施、腳手架、卷揚機、吊架及施工 用機電設(shè)備、線路的檢查驗收工作。 建立健全本工號的各項安全生產(chǎn)管理資料和活動記錄 安全員安全生產(chǎn)責任制： 協(xié)助領(lǐng)導貫徹執(zhí)行國家的的生產(chǎn)勞動保護方針、政策、法規(guī)、標準和企 業(yè)有關(guān)規(guī)章制度。 協(xié)助領(lǐng)導組織開展安全生產(chǎn)目標管理、

14、安全達標等競賽評比活動，貫徹 落實安全措施和計劃。 好日常檢查工作，對查出的問題，及時和領(lǐng)導匯報，提出整改意見和要 求、下太守有關(guān)人手中，并督促實施。遇有嚴重危險性，有權(quán)越級上報。 配合組織對職工的安全教育和監(jiān)督特種作業(yè)的人員持證上崗。 參與對現(xiàn)場臨建設(shè)施、腳手架、卷揚機、吊架及施工設(shè)備、線路的檢查 驗收工作以及安全設(shè)施裝置的鑒定、推廣工作。 監(jiān)督檢查安全設(shè)施與勞動保護用品的正確使用與管理。 建立與健全工作檔案資料。參加傷亡事故及未遂重大事故的調(diào)查分析， 負責工傷事故的統(tǒng)計上報及保健健貼的審查工作。（4） 工地安全作業(yè)紀律管理 進入工地人員必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律，嚴禁違章作業(yè)。 進

15、入施工現(xiàn)場，必須帶好安全帽。 在現(xiàn)場內(nèi)不準赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋。 嚴禁酒后上崗工作。 特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，無證人員禁止從事特種作業(yè)。 不準在施工現(xiàn)場嬉耍、打鬧或亂動設(shè)備。 不準在施工現(xiàn)場往下或往上拋擲材料、工具等物件。 施工現(xiàn)場一切安全設(shè)施、裝置及安全標志，禁止隨意拆除或移動。 禁止帶小孩進入施工現(xiàn)場，禁止在危險禁區(qū)通行。（5）安裝施工階段防護措施 各種機械設(shè)備按其技術(shù)性能的要求正確使用， 不得拆卸機械設(shè)備上的安 全裝置，其調(diào)試和故障排除由機修人員負責進行按時對機械設(shè)備進行保養(yǎng)。 在搬運、安全各種管材、材料、設(shè)備時各作業(yè)人員相互配合、協(xié)調(diào)，保 證人身安全和物品不破損。（6）施工臨時用

16、電安全防護 施工臨時用電設(shè)備按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范和建設(shè)工程施 工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范進行安全防護設(shè)計。 施工用的配電線路必須按有關(guān)規(guī)定架設(shè)整齊。 配電系統(tǒng)采用分級配電，各類配電箱、開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符 合有關(guān)規(guī)定，電器開關(guān)應(yīng)標明用途。 手持電動工具的電源線、插頭、插座應(yīng)完好。電源線不得任意接長和調(diào) 換。電動工具的外殼絕緣應(yīng)完好無損。使用、維修 、保管應(yīng)有專人負責。 按規(guī)定布線和裝設(shè)夜間施工照明燈具。 電焊機應(yīng)單獨開關(guān)，其外殼應(yīng)做接零或接地保護。一次線長度小于5m,二次線長度小于30m，兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固并安裝可靠的防護罩。焊接線應(yīng)雙 線到位,不得借用金屬管道、腳手架、結(jié)構(gòu)鋼筋做

17、回路接地線。焊接線應(yīng)無缺 損，絕緣良好，電焊機設(shè)置地應(yīng)防潮、防雨、防砸。 施工配電線路布設(shè)安全合格，電線嚴禁掛在腳手架上。 經(jīng)常、定期檢查電線是否有破損、外露或其他情況、發(fā)問題及時處理。（7）安全防火技術(shù)措施 進場后，要切實做好消防工作，成立以項目經(jīng)理為首的消防機構(gòu)，現(xiàn)場應(yīng) 制定消防措施，配齊消防器材。 為了加強施工現(xiàn)場的防火工作，嚴格執(zhí)行防火安全規(guī)定，消除不安全隱 患，預防火災(zāi)事故的發(fā)生，進入施工現(xiàn)場的單位要健全防火安全組織，責任到 人，確定專（兼）職現(xiàn)場防火員。 施工現(xiàn)場執(zhí)行用火申請制度。 如因生產(chǎn)需要動用明火必須實行工程負責 人審批制度，輸動用明火許可證。在用火操作中引盧的火花的應(yīng)有控制

18、措施， 在動火操作結(jié)束離開現(xiàn)場前，要對作業(yè)面進行一次安全檢查熄火、消除隱患。 在各自施工的防火操作區(qū)內(nèi)根據(jù)工作性質(zhì)，工作范圍配備相應(yīng)的滅火器材或安裝臨時消防水管。生活區(qū)應(yīng)配備滅火器材，工地臨建避免使用易燃品搭 投，以防火災(zāi)發(fā)生。 嚴格用電制度，嚴禁亂拉亂接電源，嚴禁使用電爐。 施工現(xiàn)場危險區(qū)還應(yīng)有醒目的禁煙、禁火標志。（8）施工機具防護 電刨（手壓刨）：應(yīng)有護指鏈或防護裝置、安全擋板、活動蓋板、手 壓推板。 砂輪切割機：應(yīng)有防護罩、托架、夾具。 電弧焊機：應(yīng)有外殼防護罩，一、二次線柱防護罩、露大防雨罩、 二次線接紅外線緣板、二次接線鼻子、保護接零或保護接 。 配電箱：應(yīng)有箱門、鎖及露天防雨設(shè)施

19、、熔斷保險器、漏電保護器、 保護接零（連接端子板）或保護接地。 電動機及照明器具：應(yīng)有防護罩（室外防雨罩）接線蓋、外殼保護 接零或接 、移動式或拖地的電源線應(yīng)用電纜。埋地或易受機械機具損傷的 電源線加設(shè)保護設(shè)置，特殊、潮濕處照明使用 36V 以下安全電壓。 卷揚鋼絲繩：應(yīng)有足夠的完全儲備，凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準不得使用。 對于新技術(shù)、新材料、新工藝新設(shè)備的使用，在制定技術(shù)操作規(guī)程 的同時，必須制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程。（9）易燃易爆物品管理及安全使用技術(shù)措施 施工現(xiàn)場所用易燃、易爆物品，如汽油，應(yīng)有專門儲藏倉庫并且遠離火源，有明野火標致如“嚴禁煙火”字樣 施工現(xiàn)場專門設(shè)置吸煙室，周圍不準

20、有易燃、易爆物品。3.4 文明施工目標及保證措施3.4.1 文明施工目標按照建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）中的文明施工檢查評分表逐 項檢查，保證項目得分 40分以上且基本達到各項要求，總分達到 85分以上， 減少施工噪音和環(huán)境污染，爭創(chuàng)文明工地。3.4.2 文明施工目標的保證措施項目經(jīng)理部按照城市建設(shè)管理有關(guān)法規(guī)，科學合理地安排施工現(xiàn)場，建立 施工現(xiàn)場管理組織，協(xié)調(diào)專業(yè)管理和各項施工活動，控制污染，創(chuàng)造文明安全 的施工環(huán)境和人流、特流暢通的施工秩序。（ 1 ） 、對場區(qū)進行文明施工規(guī)劃 結(jié)合現(xiàn)場平面布置，對場區(qū)進行合理的、即能滿足工程需要，又能便于 管理、便于交通，生產(chǎn)與生活之間各種

21、功能區(qū)域明確。 按企業(yè)“施工現(xiàn)場文明施工管理條例” ，對施工現(xiàn)場的文明施工、安全、 質(zhì)量等宣傳標語統(tǒng)一方案，統(tǒng)一文字、統(tǒng)一色彩，全面體現(xiàn)企業(yè)主色調(diào)。 按企業(yè)“施工現(xiàn)場文明施工管理條例”標準，設(shè)計、制作可拆卸的場區(qū)大門 對場區(qū)圍墻按中建 CI 標識執(zhí)行。 在場區(qū)門口選擇一醒目位置，設(shè)計制作廣告墻，布置懸掛施工標牌，繪 制建筑物特色宣傳畫、鳥瞰圖等。 合理規(guī)劃臨時建筑物，道路及場區(qū)上下水管道，保證施工期間場區(qū)無積 水，場區(qū)按規(guī)劃建筑生產(chǎn)垃圾和生活垃圾池， 使兩種垃圾分開， 做到日產(chǎn)日清， 確保施工場內(nèi)清潔。 按照文明施工及 GB/T19001 質(zhì)量體系要求，現(xiàn)場施工用的材料要規(guī)劃成 區(qū)，用警示欄桿

22、分開，并且要擺放整齊，明碼標識。 職工食堂要求寬敞明亮，有排煙口（換氣扇），入門有紗門，所有窗口處有紗窗，有冷藏設(shè)施，生熟分開，食物有紗罩覆蓋，灶臺、墻裙及案板墻要 求巾磁片，廚房里不能住人，同時要求保證無蒼蠅、無鼠洞。 在距宿舍一定范圍內(nèi)距食堂不小于10m建蹲位水沖式廁所，廁所要求通風、照明良好，設(shè)專人對廁所進行衛(wèi)生管理。保證廁所無積水，夏天無蒼 蠅，糞便垃圾及時得到清理。 對職工宿舍設(shè)專人進行統(tǒng)一管理， 保證宿舍、衣服、襪子等又疊放整齊， 不亂搖雜物，不亂倒剩飯，宿舍要干凈衛(wèi)生，無蚊蠅。在現(xiàn)場辦公室，會議室設(shè)置各種崗位責任制，布置施工網(wǎng)絡(luò)計劃，施工平面圖文明施工責任區(qū)分布圖，項目組織體系、

23、質(zhì)量保證體系，安全保證體系，文明施工保證體系圖，實際工作量逐日完成進度表，施工停水、停電記錄表， 工程施工天氣晴雨表以及治保委員會、消防委員會圖表。所有施工人員必須持證、掛牌上崗，安全帽要分色配戴。項目經(jīng)理配紅色 安全帽，紅色胸卡；主要管理人員及質(zhì)安員配黃色安全帽，黃色胸卡；一般管理人員要配戴藍色安全帽， 藍色胸片； 勞務(wù)隊統(tǒng)一配戴白色安全帽， 白色胸片 上班必須正確配戴安全帽和胸片。 各種機具旁邊要懸掛操作規(guī)程標牌。安全防護欄桿全部用標有黃、黑相應(yīng)色環(huán)（用油漆涂刷）的安全獲救桿搭 設(shè)。按安全保證措施對現(xiàn)場需要防護的地方進行防護， 施工工作面要設(shè)安全行 駛路線并用指標指示。（2）建立和完善各種

24、文明施工管理制度 文明施工規(guī)劃及實施方案 文明施工現(xiàn)場管理制度 文明食堂、宿舍、廁所管理制度 文明施工責任區(qū)劃分表 文明施工獎罰制度3.4.3 環(huán)境保護措施根據(jù)環(huán)境管理系列標準（GB/T24000-IS014000）的要求建立項目環(huán)境 監(jiān)控體系，不斷聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映，采取整改措施，切實 搞好周邊的環(huán)境保護。（ 1 ）防止擾民措施 施工期間，做好各項協(xié)調(diào)工作，盡一切可能不影響附近居民的正常工作、生活秩序。 對產(chǎn)生噪音，振動的施工機械，采取控制措施，盡量避免夜間施工（當天晚 10：00 至此日早 6：00 間）努力減輕噪音的清潔衛(wèi)生。 實行“門前三色”，保持周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生。

25、出廠車輛應(yīng)進行清洗，防止車輪帶泥出場。（2）防止大氣污染措施 施工現(xiàn)場及其周圍嚴禁焚燒瀝青、 油漆、等會產(chǎn)生有毒有害氣體的物質(zhì)。 建筑垃圾實行“袋裝化”運輸至建筑物外，嚴禁從樓層直接向下傾倒。 施工現(xiàn)場垃圾、渣土及時清理外運出場。 四級以上風力時，嚴禁裝卸垃圾及含有粉塵的物質(zhì)。 土方及建筑垃圾裝運時，應(yīng)灑水濕潤，防止揚塵，運輸時應(yīng)覆蓋嚴密， 防止灑落飛揚，土方及建筑垃圾要按城管要求棄于指定 地點。（3）防止水污染措施 施工現(xiàn)場排水通暢，嚴禁污水流溢至場外。 泥漿水必須經(jīng)過沉淀過濾才能排入市政雨水管網(wǎng)， 食堂必須設(shè)立簡易污 水桶，定期排出。 外加劑必須妥善保管，庫內(nèi)存放。（4）防止噪聲污染措施

26、對噪聲大的機械 設(shè)備盡量不同時開啟或盡量避開夜間和休息時間，盡 可能把噪聲控制在允許范圍之內(nèi)。 采用環(huán)保型振動棒，減小混凝土振搗噪音。 控 制人為噪聲，施工現(xiàn)場不得高聲喧嘩，無故敲打模板，亂吹口哨。4、施工方案4.1 砼澆筑施工方案4.1.1 基礎(chǔ)放線 由測量工程師根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理工程師提供的總平面圖、 定位基準點和水準基點定出動物區(qū)系的控制軸線（控制點埋設(shè)鋼棒固定，作出保護明顯標示），并據(jù)此進行基礎(chǔ)土方工程的測量放線，作為施工控制的依據(jù)。4.1.2 土方開挖（1）根據(jù)施工現(xiàn)場條件，土方開挖采用機械開挖，人工清槽。（2）土方開挖由淺及深，開挖時避免超挖和要注意人身安全。（3）施工中發(fā)現(xiàn)文物或

27、古墓，應(yīng)妥善保護，及時反請當?shù)赜嘘P(guān)部門處理。 如發(fā)現(xiàn)有測量用的永久性標樁或地質(zhì)、地震部門設(shè)置的長期觀測點等，應(yīng)加以 保護。在敷設(shè)有地上或地下管線、電纜的地段進行土方開挖時，應(yīng)事先取得有 關(guān)部門書面同意，施工中必須采取措施，以防止破壞管線、電纜，造成嚴重事 故。（4）基抗開挖完成后，應(yīng)盡快的進行下一道工序施工，如不能及時施工，應(yīng)預留一層200300伽以上土層，在進行下一道工充前挖去，避免基底土遭受 破壞，降低承載力。（5）施工現(xiàn)場內(nèi)必須要做好地面排水措施，以阻攔附近地表水等流入基 坑內(nèi)。鋼筋混凝土工程施工（1）鋼筋綁扎采用現(xiàn)場綁，綁扎完成后報請檢查驗收。（2）鋼筋工程 對所有進場鋼筋查驗出廠證明

28、，并進行復試，不合格的鋼筋退出場外，不 得使用，鋼筋加工全部在現(xiàn)場加工，鋼筋料單有鋼筋班組長和工長編制，技術(shù) 員、工長審核后交項目部復核后交加工車間制作，成型鋼筋要分類堆放。并掛 標識牌，安裝綁扎時核對無誤。直徑大于等于 20mm 時的鋼筋，水平方向接頭 采用閃光對焊接頭，接頭要嚴格按圖紙和規(guī)范要求施工，并按有關(guān)規(guī)定隨機取 樣復檢，必須保證合格。 綁扎時要綁扎好合格的保護層墊塊， 做到均勻、 牢固 豎向鋼筋骨架間應(yīng)有專門形式鋼筋支架支撐， 其密度以能夠保證成型的鋼筋骨 架桅頂牢固。（3）模板工程樁采用定型竹膠合板，木方，鋼管加固施工工藝，放線T綁扎鋼筋T安裝 柱模板T加固校正T驗收T澆砼T拆模

29、板T養(yǎng)護。柱模板安裝時，進行班前技 術(shù)交底， 要保證柱保護層達到要求， 鋼筋綁扎合格， 然后安裝柱模， 復核標高、 軸線、尺寸。然后再檢查驗收支好的模板，支好的模板要保證符合設(shè)計要求、 牢固、拆除方便。模板拆除時，要進行班前技術(shù)交底，保證拆除模板時不損壞其砼表面。（4）砼工程 砼施工前對施工人員進行技術(shù)交底，復檢軸線、標高以及砼強度等級。檢查模板支撐，將模板內(nèi)的垃圾清理干凈，支撐牢固可靠，檢查砼攪拌設(shè)備運 轉(zhuǎn)狀況等。砼有實驗室提供配合比，在施工過程中根據(jù)砂、石子含水率對施工配合比 進行調(diào)整。根據(jù)施工配合比確定每盤各種材料用量，均要過稱，裝料順序：一 般先裝石子， 再裝水泥， 最后裝砂，砼的最短

30、攪拌時間根據(jù)現(xiàn)成攪拌機情況定。 現(xiàn)場必須嚴格按配合比施工，并設(shè)專職質(zhì)檢員負責和送檢試驗，按規(guī)定進行砼 試塊的取樣，制作、養(yǎng)護、按期送壓，建立成塊臺帳和負責抽查塌落度。砼澆筑要連續(xù)進行，分層分段進行，每層厚度為 0.75 米，并分層振搗，每 段長度應(yīng)在前層砼初定之前，將次層砼澆筑完畢，間歇的時間一般不超過 25 小時，混凝土震搗采用插入式方法震搗， 震搗器應(yīng)快插慢撥， 插點要均勻排列， 逐點移動， 順序進行， 不得遺漏， 移動間距不得大于振動棒作用半徑的 1.5 倍， 振動上層時應(yīng)插入下層 5cm 以消除兩層間的接縫， 最后一層振動后， 再用平板振動器振搗，直到表面出將振實為止，在初凝之前用木戳

31、搓毛、搓平?；炷?澆注完成后，要按規(guī)定及時澆水養(yǎng)護?？刂祈艃?nèi)部溫度與表面溫度的差值，砼 外表和環(huán)境溫度差值均應(yīng)超過 25度。5. 施工部署5.1項目組織機構(gòu)建立一個合理的精于的高效率的組織機構(gòu)一一項目經(jīng)理部。該機構(gòu)通過賦予的權(quán)力，在施工管理中合理配置生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)內(nèi)外部及人員間關(guān)系，發(fā)揮 各業(yè)務(wù)職能部門的能動作用，滿足現(xiàn)場的施工準備作業(yè)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù) 管理、質(zhì)量控制、安全施工、工程測量、勞務(wù)、物資、機具、成本核算、計量 試驗、生活、文明施工等需要，對本工程的質(zhì)量、安全文明施工、工期、成本、 服務(wù)全面負責。選調(diào)的高素質(zhì)管理人員。5. 1. 1項目組織機構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程空間隔實際情況項目經(jīng)

32、理部設(shè)項目經(jīng)理 1人（全面負責），項 目副經(jīng)理2人，項目總工程師1人，工程師4人，經(jīng)驗豐富的施工隊長5名。 部門設(shè)置：工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、設(shè)備材料部、財務(wù)勞資部、綜合辦公室。 項目組織機構(gòu)圖見下頁（圖九）。項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目部組織機構(gòu)圖項目總工（圖九）職能部門職責分工工程技術(shù)部門：主要負責生產(chǎn)調(diào)度，現(xiàn)場管理、施工技術(shù)、工程測量、文 明施工、經(jīng)營合同、工程結(jié)算、計劃統(tǒng)計、標準化等工作。質(zhì)量安全部門：主要負責工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、消防等監(jiān)督控制和管理工 作。設(shè)備材料部門：主要負責各類材料的供、管、用，機械工設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料 及料具管理等工作。財務(wù)核算部門：主要負責成本核算、財務(wù)收支、勞動工資

33、結(jié)算等工作。施工組織機構(gòu)業(yè)務(wù)銜接與信息反饋 項目經(jīng)理直接領(lǐng)導各職能部門，對項目組織全體人員負責。 項目經(jīng)理部各職能部門既受公司業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導，又受項目經(jīng)理領(lǐng)導。項 目經(jīng)理調(diào)動、協(xié)調(diào)職能人員的工作，職能人員對項目經(jīng)理負責，更對職能部門 負責。 各職能部門接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導，完成作業(yè)任務(wù)。 項目組織在授權(quán)范圍內(nèi)直接對外聯(lián)系，且由項目經(jīng)理總負責。嚴格履行 合同，遵守有關(guān)規(guī)定、依法辦事、重信譽、講社會公德。 接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，在業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)的范圍，在監(jiān)理法規(guī)限定 的條件下，與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，接受驗收檢查，按章簽證，提供信息，接 受建議，服從協(xié)調(diào)，尊重其驗證權(quán)和否決權(quán)。5.1.4 項目管理（1

34、）管理項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法；（2）工程項目成本管理辦法；（3）工程項目效益核實與經(jīng)濟活動分析辦法；（4）項目經(jīng)理部內(nèi)外關(guān)系處理的有關(guān)規(guī)定；（5）項目經(jīng)理部值經(jīng)理負責實施辦法；（6）項目經(jīng)理部社會、經(jīng)濟效益獎罰規(guī)定；（7）分項工程承包責任實施辦法；（8）工程項目可近代責任成本管理辦法；（9）項目經(jīng)理部財務(wù)管理規(guī)定；（10）工程項目施工生產(chǎn)計劃管理規(guī)定；（11）工程項目質(zhì)量管理與控制辦法；（12）項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定；（13）工程項目現(xiàn)場文明施工管理辦法；（15）工程項目技術(shù)管理辦法；（16）工程項目安全管理辦法；（17）施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定；（18）承包限額領(lǐng)料管理辦法

35、；（19）施工現(xiàn)場材料管理辦法。5.1.5 項目管理人員職責 為了做到分工明確、責任清晰，制定項目主要管理人員的職責如下。項目經(jīng)理的職責和權(quán)限項目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，在授權(quán)范圍內(nèi)，對工程項目的生產(chǎn) 經(jīng)營負有全面管理的責任，并承擔行政、經(jīng)濟和法律責任，項目經(jīng)理具有以下 職責：（1）遵守國家政策法規(guī)，企業(yè)規(guī)章制度，履行工程項目承包合同，維護 企業(yè)和職工利益確保指標和任務(wù)的完成。（2）組織編制和實話施工組織設(shè)計及技術(shù)、質(zhì)量、降低成本、安全生產(chǎn)、 現(xiàn)場文明施工管理措施。（3）協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（4）組織編制工程項目的年、季、月、旬計劃及勞務(wù)、材料（包括周轉(zhuǎn) 材料

36、）、構(gòu)件（半成品）、機械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃并組織實施。（5）組織貫徹 GB/T19001 標準，制定項目經(jīng)理部各類人員的質(zhì)量職責， 權(quán)限和項目管理的規(guī)章制度。（6）組織編制預算，辦理工程決算，收取工程款，實話財務(wù)管理、成本 核算和勞務(wù)清算， 嚴格財務(wù)制度，正確生產(chǎn)國家、 企業(yè)、集體和職工利益關(guān)系， 如實反映經(jīng)營成果。（7）負責工程項目的統(tǒng)計工作，組織收集、整理各種經(jīng)濟技術(shù)資料。（8）接受企業(yè)職能部門的指導、監(jiān)督及時向企業(yè)領(lǐng)導報告工作。（9）主動與建設(shè)、設(shè)計和質(zhì)監(jiān)等單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。項目總工程師職責（1）、在經(jīng)理的領(lǐng)導下，主持施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的編制，負責特殊 過程的技術(shù)交底和組織

37、實施。 負責本工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量文件的實話及日常質(zhì) 量管理工作，當有更改時，負責更改后的質(zhì)量活動控制和管理。（2）、貫徹執(zhí)行國家頒布發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，組織實話企業(yè)質(zhì)量管 理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工中嚴格督促檢查落實的情況，預防工程質(zhì)量 事故的發(fā)生。（3）、對技術(shù)問題組織有關(guān)人員進行評審提出改進措施，指導開展 QC 活 動和創(chuàng)優(yōu)工程活動，對交工工程質(zhì)量的好壞有直接的技術(shù)責任。（4）、主持所管轄工程的質(zhì)量工作，計持重要項目和新技術(shù)、新工藝、新 材料、新設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量交底，以及工程重點控制（軸線）網(wǎng)的測量、復查、 審定和核準工作。（5）、及時掌握工程和質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的先進典型要及時推廣

38、，對違 犯施工程序和操作堆積的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止，嚴重時責令其停工。（6）、支持質(zhì)檢人員的工作， 主持每月一次的質(zhì)量檢查， 組織分項、 分部、 單位工質(zhì)量評定，組織開展質(zhì)量檢查、互檢、交接檢、隱蔽、預檢及結(jié)構(gòu)驗收 工作，檢查督促樣板制工程落實情況，組織有關(guān)人員對工程中出現(xiàn)的一般不合 格品進行評審，并制定糾正措施。（7）、檢查督促落實質(zhì)量記錄情況及質(zhì)量評定資料的整理情況，參與單位工程質(zhì)量評定、驗收。生產(chǎn)副經(jīng)理職責：（1）在經(jīng)理領(lǐng)導下，對工程施工過程中質(zhì)量安全，進度負直接責任，調(diào) 配人力、物力、保證按圖紙和規(guī)范施工，負責審核整改措施和質(zhì)量糾正措施的 實施結(jié)果，并進行驗證。（2）按“質(zhì)量第一、確保安全

39、、促進生產(chǎn)”的原則，指導現(xiàn)場施工。（3）負責現(xiàn)場施工各項規(guī)章制度落實，實施現(xiàn)場安全文明施工。對違反 操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)及時糾正和制止嚴重時責令停工， 晉升防工程質(zhì)量 事故的發(fā)生。（4）負責解決生產(chǎn)過程的的設(shè)備、物資、機具及生產(chǎn)條件和環(huán)境方面的 重要問題。（5）協(xié)調(diào)業(yè)主（用戶）、分包商，按圖紙和分包合同規(guī)定施工。（6）負責回方保修的組織管理工作。技術(shù)人員職責和權(quán)限（1）參與編制施工組織設(shè)計、施工方案和質(zhì)量計劃，做好質(zhì)量事故的生 產(chǎn)工作。（2）組織施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量計劃、質(zhì)量標準、施工工藝措施的交底 工作，并在實話過程中認真檢查落實情況。（3）負責隱蔽工程的檢查驗收和技術(shù)復核記錄，經(jīng)認定全

40、部符合技術(shù)質(zhì) 量要求后簽證。（4）負責協(xié)助副經(jīng)理、質(zhì)檢人員檢查、督促“三檢制” 、“樣板制”。（5）協(xié)助主任工程開 TQC 小組活動，對沒有樣板的工序和末按樣板操作 的工序，必須及時堅持制止施工6）負責及時收集有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量資料，總結(jié)新技術(shù)的應(yīng)用經(jīng)驗做好工程技術(shù)檔案。質(zhì)檢人員職責和權(quán)限（1）嚴格按有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和施工圖，對成品、半 成品質(zhì)量進行質(zhì)量檢查監(jiān)督。（2）按檢查工作程序?qū)Τ善贰氤善焚|(zhì)量進行檢查、核定，做好各項工 程質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量的檢驗核定工作，不得漏檢。（3）負責份部、分項工程質(zhì)量等級核定，對工程質(zhì)量缺陷提出整改意見， 并監(jiān)督實話監(jiān)督特殊，并鍵過程施工，簽署質(zhì)量

41、檢驗記錄，對核定結(jié)果負責。（4）建立檢查日記，記錄施工單位質(zhì)量情況對違反操作堆積和施工規(guī)范 的施工行為有權(quán)制止認真填寫違章臺帳，對制止和整改無效的有權(quán)越級上報。（5）協(xié)助資料中檢查工程施工資料。十分困難助副經(jīng)理檢查、督促“三 檢制”、“樣板制”。對沒有樣板的工序和未按操作的工序，必須及時返工。測量人員職責和權(quán)限（1）熟悉施工圖紙及一系列有關(guān)技術(shù)文件，編寫確定施工測量測量方案。（2）對所測工程的測量成果負責，并對測量成果進行整理、保管。（3）按測量程序?qū)崪y，發(fā)現(xiàn)圖紙、施工測量卡片及測量成果有問題時， 立即向技術(shù)負責人報告，不提擅自生產(chǎn)。（4）緊密配合施工人員的工作，向工長進行測量交底。材料人員（

42、1）應(yīng)熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標準供料時必須提供材料 的出廠合格證、原村料報告、復驗報告。（2）不合格的材料、半成品構(gòu)件不得進場，對由供應(yīng)不合格的材料造成工程質(zhì)量事故，材料人員承擔直接責任（3）對進場、進庫的材料數(shù)量、質(zhì)量以及保管負責，并做好標識堅持領(lǐng) 發(fā)料制度，進場材料按規(guī)定推放。施工隊長：（1）按施工圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、施工工藝標準組織施工，對工程的 施工質(zhì)量負直接責任。（2）在安排施工任務(wù)時，必須進行技術(shù)交底，并在交底書上辦理交接人 簽字手續(xù)。（3）組織班組內(nèi)自檢、互檢、組織工序的交接檢驗工作，組織隱蔽工程 的檢查和分項工程的評定工作，并對檢查資料的真實性負責。（4）對有關(guān)施

43、工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時上報技術(shù)負責人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢 人員，一般不得擅自生產(chǎn)。（5）對班組QC小組活動負責，并定期檢查活動情況的記錄。5. 2主要施工機械計劃主要施工機械計劃如下表：序號設(shè)備名稱型號單位數(shù)量產(chǎn)地1多條直條切割機BZ-400臺2無錫華聯(lián)2門式自動埋弧焊機MZG-2*1000臺2無錫華聯(lián)3埋弧焊機MZ-1000臺2上海4交流焊接BX-400臺10北京時伐5直銃焊接AX-500臺6北京時代6自動切割機臺2上海7工具車0.5噸臺1成都8卡車5噸臺2長春9平板車10噸臺3南京10汽車吊25噸臺1徐州11汽車吊90噸臺1日本12輪胎工液壓吊板機1噸臺3河南二考13移動式液壓升降平臺臺1河南新

44、鄉(xiāng)5.3人力資源計劃項目駐現(xiàn)場的管理人員、工程技術(shù)人員及勞動力計劃見下面兩個表。人力資源的進出場安排見工程總進度圖。項目駐現(xiàn)場的管理人元工程技術(shù)一覽表:姓名職務(wù)年齡性別學歷專業(yè)年限現(xiàn)任職務(wù)/職稱安排上崗的起至時間趙群波項目經(jīng)理39男本科19公司副總經(jīng)理/高工開始到竣工程玉曉質(zhì)量安全部經(jīng)理35男大專12質(zhì)安員/工程師開始到竣工田延明材料設(shè)備部經(jīng)理49男中專21經(jīng)濟師開始到竣工盧春亭預算部經(jīng)理40男大專18造價師開始到竣工張石石施工負責人31男中專10施工員開始到竣工孫東新施工負責人40男大專17施工員開始到竣工王用德施工負責人41男大專20施工員開始到竣工辛天存施工技術(shù)負責人40男大專19技術(shù)員

45、開始到竣工伊建瓊材料負責人42女大專18材料員開始到竣工辛天存質(zhì)量檢查負責人40男大專19質(zhì)檢員開始到竣工6. 施工進度計劃6.1 計劃開工、竣工時間及總工期按照招標要求嚴格執(zhí)行，并切實保證在規(guī)定的工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。6.2 工程總進度網(wǎng)絡(luò)圖 施工總進度風格圖根據(jù)圖紙紙另定6.3 施工進度計劃保證措施根據(jù)我公司的施工能力和多年施工經(jīng)驗， 計劃施工工期為 日（以有效 工作日計），同時考慮本工程早日竣工投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益，我局決定在確保 工程質(zhì)量的前提下如期完成。6.3.1 施工進度計劃控制 為保證各階段目標的實現(xiàn)，將采取如下施工步驟：將采取如下施工步驟： 結(jié)構(gòu)施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分

46、原則， 組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工為 實現(xiàn)各個目標， 采取四級計劃進行工程進度的安排和控制除每周與工程相關(guān)各 方的工作例會外，每日下午召開各專業(yè)隊伍的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會， 以解決當日計劃落實過程中存在的預先和問題并且安排第二日的計劃和所調(diào) 整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過 月計劃的控制保證豆渣體進度計劃的實現(xiàn)。6.3.2 施工進度計劃保證技術(shù)措施（1）項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各 工序施工周期，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接。加 強全體施工人員的緊迫感和責任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點目標按期 實現(xiàn)

47、。（2）發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié) 合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理， 并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關(guān)鍵矜持組織交叉作業(yè)。安排好施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，通過控制節(jié)點工期目標的實現(xiàn)，來確保決工期控制進度計劃的實現(xiàn)。(3) 建立生產(chǎn)例會制度每星期至少召開兩次工程例會，檢查上一次例會 以來的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排。對于拖延進度計劃要求的 工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。(4) 加強設(shè)備和材料的管理工作，材料設(shè)備部要提前按計劃準備好，及 時供應(yīng)；機械設(shè)備要嚴格維修保養(yǎng)制度保證機械性能良好，運轉(zhuǎn)正常。(5)

48、建立分工責任制。計劃下達落實到人，使每個管理人員都能各負其 責，認真工作。(6) 大力開展QC小組活動，推廣實話新工藝，新技術(shù)，新材料，以縮短工期提高工效。( 7)做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備計劃。逐項落實、保 證后勤保障的高質(zhì)高效。(8) 在施工中，要牢固權(quán)立以“質(zhì)量求進度”的信念，避免返工，返修 現(xiàn)象。(9) 每周召集一次由監(jiān)理、甲方、設(shè)計單位參加的協(xié)調(diào)會，以便解決施 工中所遇到的問題。( 10)做好雨季施工(詳見雨期施工措施) 。并統(tǒng)籌安排，合理計劃，避 免季節(jié)性停工現(xiàn)象。6.3.3 施工進度計劃保證組織計劃為保證各階段目標的實現(xiàn)，將采取如下施工步驟：根據(jù)平面布置原則和流 水

49、段劃分原則，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工。為實現(xiàn)各個目標，采取四級計劃 進行工程進度的安排和控制。除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日下午 召開各專業(yè)隊伍的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會， 以解決當日計劃落實過程存 在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃， 通過完成日計劃保證周 計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整 體進度計劃的實現(xiàn)。計劃編制形式為科學合理地安排施工先后次序及詳細說明工程施工計劃安排情況， 根據(jù) 局多年施工總承包實踐總結(jié)出可實際操作的多級計劃管理體系。（10）一級總體控制計劃 表述各工序的各階段目標，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包商，采 用

50、計算機進行計劃管理，對各工序計劃實話監(jiān)近代及動態(tài)管理，本次投標提供 一級總近代計劃（初步） 。（2）二級進度控制計劃 以各工序的階段目標為指導，分解成各工序的具體實施步聚，以達到滿足 一級總體控制計劃的要求，便于各工序進度進行組織、安排和落實，有效控制 工程進度。（3）三級進度計劃是以二級進度計劃為依據(jù)， 進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工 和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表監(jiān)理、設(shè) 計和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員， 具體控制每一個分項工程在各個流水段 的工序工程。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情 況分析和下月計劃安排。（4）周、日計劃

51、是以文本格式和橫道圖的開式表述作業(yè)計劃， 計劃管理人員隨工程例會下 發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計 劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目 標計劃考核分析到每一日，每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動 態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。 施工配套保證計劃此計劃是完成各工序施工計劃和總控制計劃的關(guān)鍵， 牽扯涉到參與本工程 的各個方面，我公司中標后將提供以下配套保證計劃：（1）圖紙計劃此計劃要求設(shè)計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最遲期限， 這些 圖紙主要包括：結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖。（

52、2）方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限。 “方 案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的 工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。在進場后，我們將編制專業(yè)的系列化 方案計劃，與工程施工進度配套。（3）設(shè)備、材料進場計劃及大型機械進出場計劃 此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工、 機械 設(shè)備的最遲進出場期限。 對于特殊加工制作和供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其 加工周期和供應(yīng)周期為保證室外管網(wǎng)盡早插入， 對部分臨建設(shè)施等制定出最遲 退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應(yīng)編制退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造 良好的場地條件。施工進

53、度計劃保證措施（1）建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總近代計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此排出設(shè)計進度計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計 劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進充計劃管理開成層次分明、深入全面、 貫徹始終的特色。（2）人、財、物的保障 在本工程中，我局將嚴格按招標文件要求，委派具有工程施工總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)、管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度 地滿足工程的需要。 我們除具備強大的總部對項目實話和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化局所形成的施工保障能力，同時具備組合社 會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。 我們具備良好的資信、 資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的