水泥包裝袋管理辦法

1、水泥包裝袋管理辦法第一條編織袋的采購(gòu)、出入庫(kù)管理（一）銷售公司結(jié)合銷售情況，在每月的25日前向供應(yīng)處報(bào)下月的袋子購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，特殊情況下，倉(cāng)庫(kù)可隨時(shí)通知供應(yīng)處辦理采購(gòu)。（二）供應(yīng)處負(fù)責(zé)編織袋的采購(gòu)工作。供應(yīng)處必須對(duì)采購(gòu)袋子的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、品種負(fù)責(zé)，驗(yàn)收分工；供應(yīng)處負(fù)責(zé)編織袋的品種數(shù)量、色澤度及覆膜情況；質(zhì)控處負(fù)責(zé)紡織袋重量、外觀及印刷情況；制成分廠負(fù)責(zé)對(duì)編織袋抽檢驗(yàn)收及破袋試用情況。制成分廠負(fù)責(zé)對(duì)編織袋抽檢驗(yàn)收及破袋試用情況。（袋子的尺寸標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按質(zhì)控處提供的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，袋子尺寸合格率99.95%以上，每萬(wàn)條抽五捆，每捆抽五條；包裝機(jī)到皮帶機(jī)破袋率為零）否則，制成分廠有權(quán)拒絕使用不合格袋子。（采

2、用標(biāo)準(zhǔn)按GB9774-2010執(zhí)行）（三）供應(yīng)處每次購(gòu)回編織袋后，由供應(yīng)處牽頭、供應(yīng)處倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)控處、制成分廠、督查處參加，嚴(yán)格按照編織袋驗(yàn)收程序驗(yàn)收袋子，做到當(dāng)面驗(yàn)質(zhì)、當(dāng)面辦理手續(xù)。每批袋子，供應(yīng)處倉(cāng)庫(kù)、制成分廠必須做好出入庫(kù)記錄，并妥善保管相關(guān)手續(xù)，以便接受核查。袋子庫(kù)管理員應(yīng)經(jīng)常抽查編織袋的數(shù)量及質(zhì)量。（四）供應(yīng)處倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)包裝袋子的入庫(kù)、出庫(kù)及破袋收交工作，并妥善保管破袋。制成分廠及包裝隊(duì)在上交破袋時(shí)應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分品種、日期、編號(hào)，否則供應(yīng)處倉(cāng)庫(kù)不預(yù)接收。第二條袋子的領(lǐng)用管理（一）為加強(qiáng)管理，供應(yīng)處倉(cāng)庫(kù)設(shè)袋子庫(kù)管員2名，實(shí)行二班制工作，按“先進(jìn)先出”原則對(duì)編織袋進(jìn)行出入庫(kù)管理。（二）各班包裝班

3、長(zhǎng)為當(dāng)班水泥袋管理第一責(zé)任人，在上班前一小時(shí)安排人員從供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取當(dāng)班預(yù)測(cè)所包水泥相應(yīng)的水泥袋子數(shù)。各班人員在查點(diǎn)袋子時(shí)做到當(dāng)面點(diǎn)清，多退少補(bǔ)，當(dāng)面糾正，出庫(kù)后不予認(rèn)可。各班人員點(diǎn)清袋子后袋子庫(kù)管員可以抽查袋子數(shù)，發(fā)現(xiàn)多袋子不報(bào)者，每條袋子罰當(dāng)事人及班長(zhǎng)各5元。各班在領(lǐng)取袋子時(shí)，要嚴(yán)格手續(xù),認(rèn)真清點(diǎn)。領(lǐng)出袋子庫(kù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，責(zé)任自負(fù)。（三）袋子從袋子庫(kù)領(lǐng)出，直接搬運(yùn)到包裝機(jī)旁，并妥善保管，直到開始使用。（四）插袋工在使用袋子時(shí)，發(fā)現(xiàn)不合格袋子應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。供應(yīng)處、制成分廠負(fù)責(zé)人應(yīng)立即到包裝現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)袋子質(zhì)量；如確有質(zhì)量問題，則停止使用或研究拿出處理意見。（五）當(dāng)班班長(zhǎng)在開機(jī)前，必須搞清所要包裝水泥的品

4、種、編號(hào)及所包水泥的存放位置。在下班時(shí)，班長(zhǎng)與袋子庫(kù)管員共同點(diǎn)清所包（售）水泥的準(zhǔn)確數(shù)字，供應(yīng)處應(yīng)制訂袋子庫(kù)管理及考核辦法，并將剩余袋子及破袋數(shù)量點(diǎn)清上交袋子庫(kù)。領(lǐng)取袋子如與使用數(shù)量不符，要及時(shí)澄清。在下班之前，不能點(diǎn)清，致使袋子丟失，按公司考核辦法執(zhí)行。第三條破袋的管理（一）在水泥包裝過程中，人為產(chǎn)生的破袋及時(shí)追查原因。落實(shí)責(zé)任并對(duì)制成分廠嚴(yán)格考核袋子破損率。（二）因包裝原因造成的破袋，由當(dāng)班班長(zhǎng)組織回收，袋子庫(kù)管理員要嚴(yán)格按照品種、編號(hào)及生產(chǎn)日期進(jìn)行分別點(diǎn)清，發(fā)現(xiàn)當(dāng)班生產(chǎn)品種、編號(hào)不符的堅(jiān)決拒收。（三）在裝車過程中，發(fā)現(xiàn)的破袋及明顯袋重不足的水泥，包裝隊(duì)要安排放在裝車站臺(tái)合理位置，不允許私

5、自拆包，由制成分廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)核實(shí)，分清責(zé)任落實(shí)考核后方可進(jìn)行處理。包裝隊(duì)在交班之前，必須將當(dāng)班的破袋上交現(xiàn)場(chǎng)袋子庫(kù)，并按要求填寫報(bào)表，必須注明發(fā)貨時(shí)間、破袋數(shù)量、品種、編號(hào)交接人員及日期時(shí)間等。當(dāng)班不交過期不預(yù)辦理，缺少袋子按水泥丟失處理。第四條破袋的上交管理（一）袋子庫(kù)管人員要嚴(yán)格破袋的驗(yàn)收，將每班每人上交的爛袋認(rèn)真登記，并分編號(hào)、日期，做明顯標(biāo)示，填報(bào)破袋管理日?qǐng)?bào)表交綜合辦公室，綜合辦公室不定期檢查。（二）袋子庫(kù)管理人員對(duì)所交的破袋分理后，以沖減領(lǐng)取數(shù)量或與供應(yīng)商調(diào)換新袋。第五條考核辦法（一）袋子管理嚴(yán)格按公司制訂的處罰措施執(zhí)行。（二）供應(yīng)處倉(cāng)庫(kù)、制成分廠每個(gè)單位應(yīng)自負(fù)其責(zé)，認(rèn)真做好袋子出、入庫(kù)領(lǐng)用手續(xù)。如有不負(fù)責(zé)任給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，按損失額的2-10倍處罰。（三）每月綜合辦公室根據(jù)公司目標(biāo)考核辦法對(duì)制成分廠考核袋子破損率，超損部分按考核辦法執(zhí)行。（四）在入庫(kù)、出庫(kù)、包裝等過程中，每丟失一條