基礎(chǔ)管理提升項目方案

1、乘用車公司基礎(chǔ)管理項目項目華天劃書批準(zhǔn):戴剛審核：姚傳中編制：綜合管理部一、項目概況為有效落實公司“2010-345工程”要求，做好精細管理，本項目按照“組織保障、計劃指導(dǎo)、目標(biāo)導(dǎo)向、激勵有效”的原則，以基礎(chǔ)管理能力提升為抓手，通過自查自糾和專項攻關(guān)相結(jié)合的手段，持續(xù)提升公司管理水平。二、項目實施范圍本項目涉及公司各個部門和專業(yè)廠。三、過程擁有人、組織機構(gòu)1、資源支持組戴茂方、楊文7工、王朝云、戴剛、楊士欽2、領(lǐng)導(dǎo)組組長：戴剛副組長：姚傳中（常務(wù)）、張金漢、樊宗發(fā)、董恒建組員：洪禮悅、紀(jì)開成M工東、張禮進、趙寧剛、柯昌啟、梁為紅、劉厚兵、劉琳、龍凱峰、馬剛良、施勇、陶中華、葉書叢、邱業(yè)東、昌木

2、松、黃曉峰、富建業(yè)、牛斌、曲茂林、施道活3、工作小組組長：姚傳中副組長：曹鳳鸞組員：陳學(xué)軒、潘海功、潘兵、徐強、何敬梅、修方魯、劉健、張政、王曉霞、李昱霞、徐東波、曹光明、周仁發(fā)、秦建雨、滕輝、方麗、曾各峰、王興海、責(zé)任分工1、資源支持組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開展指導(dǎo)及資源支持。2、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)確定項目目標(biāo)；負(fù)責(zé)參與項目會議并監(jiān)督計劃進度；負(fù)責(zé)參與項目的驗收。3、工作小組負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定;負(fù)責(zé)自查自糾工作的開展;負(fù)責(zé)整改工作的推進；負(fù)責(zé)項目總結(jié)關(guān)閉。四、項目目標(biāo)1、總體目標(biāo)爭取股份公司評分第一名，最終評價得分90分(1) 2、分目標(biāo)、制定乘用車共公司基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)；、培養(yǎng)一支基礎(chǔ)管理隊伍；、基礎(chǔ)管理項目

3、專項計劃改進完成率：95%;、識別問題，完善相關(guān)管理制度即流程。五、項目實施辦法1、實施過程(1) 明確標(biāo)準(zhǔn)和要求根據(jù)股份公司要求，編制乘用車公司基礎(chǔ)管理工作要求；(2) 充分發(fā)揮各單位作用各單位結(jié)合本單位基礎(chǔ)管理開展情況及乘用車公司基礎(chǔ)管理工作要求，理活現(xiàn)狀，自查不足。(兩個層面：符合性、有效性)(3) 分類處置問題 對于一般的問題，編制整改計劃實施整改，由綜合管理部進行跟蹤； 對于重點難點問題，實施項目制運作，相關(guān)部門共同攻關(guān)。(4) 定期檢查、總結(jié) 每月檢查整改計劃完成情況，對于進度滯后、效果較差的項目，提前預(yù)警。 每半年開一次專題會，驗收已完成的項目，總結(jié)推進情況，部署后續(xù)工作。 年末

4、，組織開展基礎(chǔ)管理評優(yōu)、專項成果評價活動，給予一定的獎勵；同時召開表彰會，展示成果，營造良好的余圍。2、項目總體計劃2010年乘用車公司基礎(chǔ)管理項目推進計劃序號子指標(biāo)達成目標(biāo)責(zé)任單位完成時間1組織召開啟動會啟動會召開綜合管理部4月9日2編制乘用車公司基礎(chǔ)管理工作要求輸出要求綜合管理部各單位4月20日3組織各單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行第一輪自查輸出自查結(jié)果各單位5月10日4根據(jù)自查結(jié)果編制整改計劃輸出整改計劃綜合管理部各單位5月15日5組織各單位實施實施完成各單位6月30日6組織第一輪驗收驗收完成綜合管理部7月10日7組織各單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行第二輪自查輸出自查結(jié)果各單位7月15日8根據(jù)自查結(jié)果編制整改計劃輸出整改計劃綜合管理部各單位7月20日9組織各單位實施實施完成各單位12月15日10組織驗收驗收完成綜合管理部12月25日六、激勵辦法按照“組織保障、計劃指導(dǎo)、目標(biāo)導(dǎo)向、激勵有效”的原則，設(shè)定激勵方案。 對丁一般的問題，編制整改計劃進行整改的，由綜合管理部確認(rèn)完成后根據(jù)整改難度給予每項10-100元獎勵；對丁重點難點問題，實施項目制運作，按照乘用車公司項目管理制度和 乘用車公司獎勵基金管理制度組織實施獎勵；需預(yù)設(shè)獎勵基金3萬元，保證獎勵按照季度進行兌現(xiàn)。2、預(yù)期效果分析通過職能流程優(yōu)化、項目管理運作以及績效的跟蹤測評