大學(xué)生應(yīng)該怎樣應(yīng)對公務(wù)員面試

1、大學(xué)生應(yīng)該怎樣應(yīng)對公務(wù)員面試_模板正在緊張進(jìn)行中，國家公務(wù)員考錄又進(jìn)入了報(bào)名階段，而面試是公務(wù)員招錄中至關(guān)重要的一環(huán)，應(yīng)屆大學(xué)生怎樣跨越這一關(guān)呢？11月1日,湖北省人才科研所副所長官會(huì)平稱，不妨多做幾次模擬演練”。近日，市民李女士告訴記者，自己的孩子準(zhǔn)備報(bào)名參加國家公務(wù)員考錄。他以前沒有什么求職經(jīng)驗(yàn)，對面試顯得很不自信。11月1日,官會(huì)平對此稱，對于這類缺乏面試經(jīng)驗(yàn)的考生，不妨做幾次模擬面試的演練?？忌烧堊约旱募议L朋友充當(dāng)面試官，把自己要進(jìn)行的面試程序認(rèn)真演練幾遍：如何進(jìn)門？如何和考官們打招呼？答題是否精準(zhǔn)？普通話是否標(biāo)準(zhǔn)？吐詞是否清楚"速是否過快？表情是否適當(dāng)?shù)?，讓他們提出意見?/p>

2、這樣到了現(xiàn)場就不會(huì)因?yàn)檫^于緊張而發(fā)揮不出正常水平。此外,面試者如果充滿自信，注意力集中，在面試中積極表現(xiàn)自我，就更能發(fā)揮出正常的水平。如何不被面試官問倒，甚至扭轉(zhuǎn)之前的不利局面，牢牢鎖住面試官的眼球，讓面試官掌控的勝利夭平向你傾倒”。以下是三種提問思路：一、圍繞企業(yè)狀況發(fā)問。包括企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化核心及企業(yè)理念等。問倒”之技：應(yīng)聘人員切忌采用我不大了解你們企業(yè)，請你介紹一下”之類的直白提問，這容易讓面試官產(chǎn)生一種錯(cuò)覺，即你對企業(yè)一無所知，只是在盲目應(yīng)聘。一種比較可取的方式是應(yīng)聘人員自己先介紹一下你所了解到的企業(yè)情況，然后再請面試人員就某一方面給你做出更詳盡的介紹，例如可用從我的

3、了解中，貴公司是，不知我的認(rèn)識(shí)是否正確，你是否能就某一方面為我做出更詳細(xì)的說明”這樣的提問模式。問倒”之道：1、對企業(yè)狀況的關(guān)心表現(xiàn)出你對這一企業(yè)具有濃厚的興趣，并希望能夠更加深入地了解它，也開始為融入它做著積極的準(zhǔn)備。2、從面試官的回答中你可以更全面、深入地了解你將加入的企業(yè)，再一次確認(rèn)這一企業(yè)的文化、氛圍、未來發(fā)展方向是否與你的設(shè)想以及信念相符，為自己的應(yīng)聘選擇做出全面決斷。這既是對招聘單位的尊重，也是對你自己的負(fù)責(zé)。二、圍繞所應(yīng)聘的職位發(fā)問?？梢陨婕斑@一職位的工作范圍、主要職責(zé)，以及它對應(yīng)聘者能力、經(jīng)驗(yàn)等方面的進(jìn)一步要求等。問倒”之技：應(yīng)聘人員一方面要遵照上述技巧，表現(xiàn)出自己對所應(yīng)聘職位

4、有所認(rèn)知，另一方面最好能借此機(jī)會(huì)深入了解并表現(xiàn)出自己與崗位的匹配性。綜合兩方面因素，比較可取的問話模式為，根據(jù)我的理解，這個(gè)職位的主要職責(zé)包括，不知道你公司的情況是否如此。同時(shí)你認(rèn)為我還需要在哪些方面多做努力，能更好地滿足職位要求？”問倒”之道:1、由此，你可以明確這一職位的主要工作內(nèi)容、地點(diǎn)、強(qiáng)度、在企業(yè)中的重要性，并進(jìn)一步判斷出它是否符合你的愿望，是否有利于你未來職業(yè)生涯的發(fā)展。2、如果你能從面試官的回答中挖掘出此職位所需的基本素質(zhì)及你存在的差距，你就有機(jī)會(huì)對之前的陳述重新查漏補(bǔ)缺”，糾正你之前陳述中的本末倒置”，全面顯現(xiàn)你的真實(shí)水平。即使面試官?zèng)]有正面給你答案，你也可以再將你的優(yōu)勢重新做

5、一個(gè)簡短陳述，強(qiáng)化面試官的記憶。三、圍繞個(gè)人的長期發(fā)展發(fā)問，具體又可分為企業(yè)能為新人提供哪些培訓(xùn)，有哪些具體的培養(yǎng)措施，以及個(gè)人在企業(yè)中有哪些職業(yè)發(fā)展方向等。問倒”之技：但凡重視人力資源管理的公司都會(huì)在員工培養(yǎng)方面有自己系統(tǒng)的做法，也會(huì)非常樂意向應(yīng)聘人員介紹。應(yīng)聘人員在發(fā)問過程中需避免在某一細(xì)節(jié)上苦苦糾纏，筆者認(rèn)為也不適宜在最初幾輪面試時(shí)就提及薪金福利待遇問題，以免給招聘人員留下一個(gè)你只看重金錢而非事業(yè)或斤斤計(jì)較”的印象。問倒”之道：1、優(yōu)秀企業(yè)都渴望擁有積極上進(jìn)、有所追求的人才，在這一方面適度表現(xiàn)自己，恰恰顯出你對職業(yè)發(fā)展的慎重與重視，愿意不斷追求卓越。2、從自身發(fā)展考慮，只有那些有空間、有

6、機(jī)會(huì)、重人才的企業(yè)才是應(yīng)聘人員真正值得去的單位，所以在這一方面多做了解，可以更清晰地判斷出企業(yè)的以人為本”是務(wù)虛還是務(wù)實(shí)，避免在職業(yè)生涯發(fā)展道路上走彎路。求職者在面試時(shí)經(jīng)常會(huì)回答招聘者提出的各種問題，回答好這些問題可以加深用人單位對你的了解，增加求職的成功率。以下是幾個(gè)常見的面試問題以及應(yīng)答注意事項(xiàng)。問題一：談?wù)勀愕那闆r。掌握回答這個(gè)問題的技巧很重要，兩分鐘內(nèi)講完更是必要。超過兩分鐘，面試者可能會(huì)感到乏味或開始走神。最好在參加面試前打個(gè)底稿。問題二：以前有否想過離開目前的那份工作？如果有，什么把你留下來了？老練的面試者都會(huì)問這個(gè)問題。他們試圖通過這個(gè)問題來了解你的動(dòng)機(jī)以及你先思后行的能力。問題

7、三：你認(rèn)為現(xiàn)在或以前的上司如何？對這個(gè)問題的回答時(shí)要謹(jǐn)慎，不宜直率。面試者借此機(jī)會(huì)對你做出直接評價(jià)，判斷你是否適合他們考慮提供的職位。你這時(shí)談出的看法使他有機(jī)會(huì)判斷你的能力，并推斷在什么樣的領(lǐng)導(dǎo)下最能發(fā)揮你的特長。問題四：要多高的報(bào)酬？盡早設(shè)法從以下這些渠道了解情況：招聘相近職位的分類廣告、參加其他面試的經(jīng)驗(yàn)、從其他招聘企業(yè)或行業(yè)調(diào)查獲得的信息。問題五：從過去的工作中學(xué)到什么？這是一個(gè)你總結(jié)自己學(xué)習(xí)經(jīng)歷的機(jī)會(huì)，應(yīng)從工作和人際關(guān)系兩方面談?wù)?。問題六：你認(rèn)為我們的最大問題是什么？對這個(gè)問題的回答不僅顯出你對這次面試準(zhǔn)備的功夫，而且表明你有很強(qiáng)的專業(yè)能力，對應(yīng)聘企業(yè)所在行業(yè)及業(yè)內(nèi)其他主要企業(yè)有深刻的

8、了解。幾個(gè)常見的面試問題”版權(quán)歸作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處！日資專場、韓資專場炎炎夏日，按資”分類的專場招聘會(huì)粉墨登場，為了讓求職者逛完招聘會(huì)后，成功進(jìn)入心儀企業(yè)，我們策劃了叩開外企之門系列報(bào)道”，市場需求、進(jìn)入的門檻、企業(yè)文化的精髓、成文與不成文的規(guī)矩等等，最鮮活、最實(shí)用的信息將讓求職者一目了然、受用終生。首期我們關(guān)注日企。從招聘會(huì)看日資企業(yè)人才需求日前上海人才有限公司在虹口足球場舉辦了日資企業(yè)專場招聘會(huì)，東芝電梯（上海）有限公司、日電產(chǎn)新寶（上海）國際貿(mào)易有限公司等40余家企業(yè)前來招賢，吸引了前來應(yīng)聘的求職者近愈千名，引爆了炎炎夏日求職者的日企熱。據(jù)主辦方介紹，上海的日資企業(yè)已有4000多家

9、，涉及金融、貿(mào)易、服務(wù)、制造等很多領(lǐng)域，并繼續(xù)呈遞增與擴(kuò)容趨勢。雖然上海有大量的留日海歸、日語專業(yè)畢業(yè)生，但在數(shù)量上仍顯供不應(yīng)求。尋找直通日企的云梯日企獨(dú)特的文化在一定程度上又阻礙了很多求職者的步伐。記者采訪了上海市中小企業(yè)人才交流服務(wù)中心日資企業(yè)人才市場部的3位日本人力資源專家，以及上海三穗企業(yè)服務(wù)有限公司總經(jīng)理蔡忠，他們給求職者抖露了一套應(yīng)聘日企的秘笈。A吃透兩大經(jīng)典理論做個(gè)吃菠菜”的笑力水手”：日企非常推崇及時(shí)報(bào)告、及時(shí)聯(lián)絡(luò)、及時(shí)商量”的工作方式，這3個(gè)詞在日語中就被簡稱為菠菜”，做到了這3點(diǎn)，在工作中就能像吃了菠菜的大力水手一樣，能力強(qiáng)大。不因自己而給他人帶來麻煩：日本人處處留心，時(shí)時(shí)

10、注意，就是因?yàn)樗麄兊臑槿颂幨赖脑瓌t是不能因?yàn)樽约旱倪^錯(cuò)而給他人帶來麻煩。舉個(gè)例子，有助于你對這一理論的理解。在日企工作，如果你要請假，不僅要提前向上司請假，也不要忘了，你還要向你的同事表示歉意和感謝，因?yàn)橛捎谀愕目杖?，你的同事不得不頂班，做原本不需要他做的事情。B了解招聘方最想了解什么求職者是否能夠在這里對于日企來說，招聘者在提問求職者時(shí)，最想搞清楚的是長期工作。正是基于這一目的，日企在招聘過程中的提問非常細(xì)致，細(xì)到你的生活習(xí)慣、性格和愛好等。日企招聘者與非常注意求職者簡歷上的工作經(jīng)驗(yàn)，會(huì)一一詢問求職者離職的原因，尤其是一些求職者在兩份工作之間有一段時(shí)間是空白的，招聘者會(huì)對這段空白”表現(xiàn)出極大

11、興趣。另外，日企招聘者非常希望在招聘交談中雙方能夠互相充分了解，這不僅是招聘方對求職者的提問，還包括求職者對招聘企業(yè)的了解，日企希望求職者通過對企業(yè)的了解自我判斷是否能夠長期工作。C中國員工上升空間拓寬很多人認(rèn)為，在日企中，中國員工的上升空間非常有限，因?yàn)楦邔庸芾砣藛T大多是從日本總部直接派來的，而國內(nèi)員工中能提升到部門經(jīng)理的已經(jīng)屈指可數(shù)，但這種狀況正在改變。據(jù)介紹，在很多日企中，本土員工做到中層管理崗位已是司空見慣的事情，而本土出身的總經(jīng)理也在增加。這是因?yàn)?，日企越來越意識(shí)到，采用本土的員工，不僅能夠大大節(jié)約企業(yè)的人力成本，而且能夠使企業(yè)更加適應(yīng)本土市場，從而有利于在激烈的市場競爭中取勝；二是因?yàn)槿掌髮θ瞬诺恼J(rèn)可需要一個(gè)較長期的過程，經(jīng)過前期的培養(yǎng)和考察后，一批本土員工終于被認(rèn)可并得到重用。雖然日企對人才的觀察期較長，但是一旦認(rèn)定了你，就不會(huì)輕易更換。應(yīng)聘日企須注意的小細(xì)節(jié)表情謙虛：在應(yīng)聘過程中要面帶微笑，要表現(xiàn)得謙虛。著裝正式：最好穿得正式些，男士可著西裝、系領(lǐng)帶，女士可著職業(yè)裝。守時(shí)：不管你有多少的理由，都不能改變因?yàn)槟?/p>