安全生產(chǎn)視頻會議內(nèi)容

1、突出重點關(guān)口前移推進(jìn)安全工作標(biāo)本兼治同志們：召開這次視頻會議，主要是總結(jié)今年以來的安全生產(chǎn)情況，提出下一步加強安全工作的措施要求，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。下面，我講兩個方面的意見：一、今年安全生產(chǎn)工作情況各單位始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，在安全管理中積累了一些值得肯定、推廣的做法。（一）加大了“重點”監(jiān)控力度。各單位認(rèn)真貫徹股份公司年初安全工作視頻會議精神，緊盯安全管理“重點”，抓好一線作業(yè)人員安全、鐵路工程安全、季節(jié)性安全、營區(qū)安全、施工常見安全和“四新”應(yīng)用安全。一是實行高風(fēng)險項目領(lǐng)導(dǎo)包保。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。有的單位實行集團公

2、司領(lǐng)導(dǎo)對重難點項目進(jìn)行安全包保，各區(qū)域性、一次性指揮部負(fù)責(zé)轄區(qū)項目施工監(jiān)管和安全包保。有的單位還實行領(lǐng)導(dǎo)包保與專家治理相結(jié)合，在明確各級領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮專家治理作用，診斷項目風(fēng)險，搞好方案論證，超前預(yù)控，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二是深入開展安全生產(chǎn)大檢查。按照“突出重點，強化監(jiān)管”的要求，各單位周密部署，行動迅速，積極開展了鐵路工程安全大檢查和隧道及地下工程、起重設(shè)備吊裝、鐵路既有線、深基坑高邊坡等專項檢查，并在汛期來臨前，對施工現(xiàn)場重點部位、營區(qū)安全進(jìn)行了全面檢查。檢查中堅持查實情、講實效，沉到最基層，解決真問題；堅持重整改、嚴(yán)防范、邊查邊改，根治安全生產(chǎn)“頑癥”。三是強化重點工

3、程過程管控。某某局成立集團公司、工程公司兩級督查組，通過風(fēng)險評估，確定安全重點工程，根據(jù)項目進(jìn)展情況和季節(jié)變化，開展安全督查，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并實行安全日報制度，全過程掌控項目安全生產(chǎn)情況。對施工處在高風(fēng)險期的重點項目，采取督查組蹲點、現(xiàn)場辦公的方式，靠前指揮，確保重點工程安全可控。（二）突出了隱患排查治理。一是提升全員隱患排查意識。圍繞“提前想到隱患、提前發(fā)現(xiàn)隱患、提前消除隱患”，各單位通過多種形式，增強員工的隱患排查意識。安全月活動期間，某某局組織開展了以“發(fā)一條短信、查一次隱患、剖析一個案例、提一條建議”為主要內(nèi)容的“四個一”活動和“安全靠大家，我該怎么做”征文及演講活動，并

4、開通安全微信群，在群內(nèi)發(fā)布隱患排查知識和安全常識等，引導(dǎo)員工認(rèn)真思考，建言獻(xiàn)策，營造全員參與的良好氛圍。某某項目實行“五分鐘安全環(huán)境評價”制度，要求一線作業(yè)人員在施工開始前先停下來，想一想有哪些隱患，再評估可能導(dǎo)致的危害，然后采取相應(yīng)的管理措施，直至隱患消除后進(jìn)行施工，使一線作業(yè)人員養(yǎng)成了自覺排查隱患的良好習(xí)慣。二是開展隱患排查治理。各單位把隱患排查治理作為預(yù)防事故的有效手段，充分發(fā)揮項目部和一線作業(yè)人員的主觀能動性，堅持既重現(xiàn)場、重作業(yè)流程，乂延伸到安全意識、行為規(guī)范、管理制度等全員、全方位、全過程，推進(jìn)隱患排查向縱深發(fā)展；堅持重心下沉，關(guān)口前移，以安全檢查、現(xiàn)場巡查為主要形式，對本單位所有

5、作業(yè)場所和作業(yè)活動進(jìn)行全面排查治理。由于各單位隱患排查治理措施得力、方法得當(dāng)，較好控制了事故發(fā)生。三是推進(jìn)隱患整治監(jiān)控信息化。為及時、準(zhǔn)確監(jiān)控隱患排查治理情況，一些單位積極運用信息化手段，通過網(wǎng)上傳送隱患排查治理相關(guān)資料、圖片等信息，掌控項目風(fēng)險。中鐵建設(shè)結(jié)合施工現(xiàn)場實際，研發(fā)了隱患治理信息系統(tǒng)。集團公司、分公司、項目部按要求及時將查出的隱患錄入系統(tǒng)，并以上傳照片的方式，逐級驗證整改情況，確保隱患有效受控。（三）注重了基層潛能發(fā)掘。為發(fā)揮一線作業(yè)人員做好安全工作的積極性、主動性，多數(shù)單位不僅在生活上關(guān)心、愛護(hù)他們，而且還積極推行收入與安全掛鉤措施，激勵他們從被動的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥摹拔乙?/p>

6、安全”。某某局在每個工程公司挑選2個項目,進(jìn)行員工收入與安全掛鉤考核試點。納入試點的大坂山隧道項目實行每月底對作業(yè)隊、工班安全生產(chǎn)進(jìn)行考核、排名，按內(nèi)插法計算安全獎。同時，對在施工中“提前想到、提前發(fā)現(xiàn)”重大隱患的人員，每次額外獎勵500元/人。某某指揮部，每月從參建的10個工區(qū)完成產(chǎn)值的人工費中提取2%,納入指揮部安全基金池，通過對各工區(qū)的安全工作進(jìn)行考核、排名，按04%的差額，內(nèi)插計算各工區(qū)的安全基金，并兌現(xiàn)分配。各工區(qū)按月從作業(yè)隊的工資總額中提取3%,與指揮部當(dāng)月兌現(xiàn)分配的獎金一并作為安全獎勵基金，對作業(yè)隊進(jìn)行考核、獎勵。這兩個單位的做法，使一線作業(yè)人員更加關(guān)心自身安全、生產(chǎn)安全。（四）

7、強化了安全基礎(chǔ)工作。各單位堅持從落實責(zé)任、建章立制和員工培訓(xùn)入手，夯實安全管理基礎(chǔ)工作。一是堅持以責(zé)任制為核心，逐級簽訂包保責(zé)任書，使安全管理的責(zé)任鏈條一直延伸到作業(yè)隊、一線作業(yè)人員；包保責(zé)任書的內(nèi)容與責(zé)任人的安全職責(zé)緊密掛鉤。二是緊密結(jié)合自身實際，完善了績效考核與安全掛鉤、隱患排查、員工培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、事故處理等相關(guān)制度，安全管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范。三是推廣工前教育、工地廣播、錄象、板報、現(xiàn)場培訓(xùn)、工地學(xué)校、微信群等行之有效的教育培訓(xùn)方式，提高一線作業(yè)人員的安全意識和操作技能。大橋局以“制度宣貫?zāi)辍睘槠鯔C，采取集中培訓(xùn)、巡回講座等方式，先后對1100余人次的管理人員進(jìn)行了安全管理制度宣講

8、，對6000余人次的一線作業(yè)人員進(jìn)行了安全意識、安全常識、專業(yè)安全知識、安全技能、事故案例等現(xiàn)場培訓(xùn)。某某局繼續(xù)強化實施“一法三卡”、班組安全管理“六到位”、群眾安全監(jiān)督員等特色工作方法，重視群眾參與和隱患排查治理，有力促進(jìn)了基層安全管理工作。今年前8個月，全系統(tǒng)的安全工作雖然好于往年同期，但仍有事故發(fā)生，與股份公司提出的“減少一般事故，杜絕較大及以上事故”的要求還有很大差距。究其原因：一是對安全工作的重視程度上緊下松的“倒三角”現(xiàn)象還比較明顯；二是安全管理人員配備不到位，有的單位雖有常設(shè)機構(gòu)，但只有1至2人，連上傳下達(dá)都難以應(yīng)付，更談不上管安全；三是安全責(zé)任制沒有完全落實到作業(yè)隊和一線作業(yè)人

9、員身上，有的雖然簽了責(zé)任書，但與施工實際結(jié)合不緊密、重點不突出；四是一線作業(yè)人員“提前想到、提前發(fā)現(xiàn)、提前消除隱患”的意識不夠強，基層排查隱患工作落不到實處；五是部分基層單位沒有推行一線作業(yè)人員收入與安全掛鉤的激勵措施。二、下一步安全生產(chǎn)工作要求認(rèn)真分析當(dāng)前安全工作面臨的形勢，深感壓力巨大。一是今年剩下幾個月，是各單位完成年度產(chǎn)值計劃的關(guān)鍵時期，在大干、多干的同時，安全風(fēng)險勢必隨之上升。二是鐵路建設(shè)正在加快推進(jìn)，新上場項目多、保開通項目多。鐵路施工歷來是我們事故的高發(fā)領(lǐng)域，面對資源配置和保證工期的壓力，安全風(fēng)險進(jìn)一步加大。三是當(dāng)前正值主汛期，防洪、防汛、防地質(zhì)災(zāi)害的壓力急劇增加，如果措施不到位

10、，極易造成群死群傷。四是國家對安全的監(jiān)管越來越嚴(yán)厲，新修訂的安全生產(chǎn)法，加大了對事故責(zé)任人刑事和行政追責(zé)力度，提高了對事故單位的經(jīng)濟處罰標(biāo)準(zhǔn)；國家安監(jiān)總局對發(fā)生較大以上事故的單位，都要約談、通報；國資委修訂了對中央企業(yè)的安全生產(chǎn)考核辦法，加重了對事故的扣分和處罰，如果一年內(nèi)發(fā)生3起較大以上責(zé)任事故，股份公司可能受到“降級處理”。因此，我們必須時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，采取更加有效的對策措施，狠抓重點、關(guān)口前移、排查隱患、獎懲并重，進(jìn)一步穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢。（一）堅持狠抓重點，嚴(yán)防死守薄弱環(huán)節(jié)。在今年初召開的安全生產(chǎn)視頻會議上，我們分析了2013年的各類事故和人員傷亡情況。那么，近兩年的情況乂是怎樣

11、呢？事故的主要特點是：1、民工是死亡的絕對多數(shù)。2、鐵路工程是事故的多發(fā)、高發(fā)區(qū)。3、季節(jié)性事故呈明顯上升趨勢。4、營區(qū)事故是造成群死群傷的主要場所。5、施工常見事故依然比較突出。6、“四新”應(yīng)用帶來新的安全風(fēng)險我們對近兩年事故的分析，目的是為了找出事故究竟出在哪里、安全管理的薄弱環(huán)節(jié)是什么？以便找準(zhǔn)癥結(jié)，對癥施策。通過分析，這些年發(fā)生的事故，基本都在一線作業(yè)人員、鐵路工程、季節(jié)性、營區(qū)、隧道及地下工程、深基坑高邊坡、機械設(shè)備、既有線、高空作業(yè)、危爆易燃物品和“四新”應(yīng)用帶來的安全風(fēng)險上，這就是我們安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，也是我們今后安全工作的重點，必須緊盯不放，常抓不懈。（二）堅持關(guān)口前移，著力

12、抓好基層安全?；鶎雍同F(xiàn)場是發(fā)生事故的主要場所，也是我們安全管理的落腳點和著力點。堅持關(guān)口前移，就是要把思想的關(guān)口、培訓(xùn)的關(guān)口、檢查的關(guān)口前移到基層、前移到現(xiàn)場，通過扎實有效的措施，控制和減少事故發(fā)生。一是思想關(guān)口前移，促進(jìn)安全意識到位。思想是行動的先導(dǎo)。對安全工作重視不重視、是真重視還是假重視，關(guān)鍵是“安全第一”的意識樹立得牢不牢。當(dāng)前，我們大多數(shù)單位對安全工作的重視程度呈“倒三角型”自上而下往往層層衰減。雖然我們有的領(lǐng)導(dǎo)干部也經(jīng)常把“安全第一”掛在嘴邊，對安全工作也比較重視，但有時卻僅僅停留在口頭上、表現(xiàn)在紙面上、體現(xiàn)在應(yīng)付檢查上；有的對安全工作深入研究不夠，布置工作沒有針對性、沒有深度；有

13、的出了事故痛心疾首、深感安全工作重要，但時間一長思想乂麻痹了；一線作業(yè)人員安全意識不強，關(guān)心安全不夠，有的甚至麻木不仁，等等。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立安全是員工的生命、安全是干部的政治生命、安全是企業(yè)的生命的意識，把思想的重心下沉到基層、下沉到一線作業(yè)人員身上，做到關(guān)心、愛護(hù)員工生命。只有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工才會關(guān)心工作；不關(guān)愛員工生命，員工就不會用心工作，就可能出事故。要采取與作業(yè)隊和一線作業(yè)人員簽訂安全包保責(zé)任書、實行收入分配與安全掛鉤等方式，增強一線作業(yè)人員關(guān)愛生命、主動關(guān)心安全的意識和行為。二是培訓(xùn)關(guān)口前移，促進(jìn)素質(zhì)提升到位。提高一線作業(yè)人員素質(zhì)是做好安全工作的治本之策。由于一線作業(yè)人員大

14、多來自農(nóng)村，文化水平低，而且流動性、隨意性大，安全意識和技能普遍不高，加強教育培訓(xùn)至關(guān)重要。要通過培訓(xùn)關(guān)口前移，切實解決一線作業(yè)人員在安全生產(chǎn)上真明白還是假明白的問題。要繼續(xù)發(fā)揚好的傳統(tǒng)做法，不斷深化、提升教育培訓(xùn)效果。一要采取工地板報、廣播、動畫、錄象、會議、知識競賽、微信群等形式，解決一線作業(yè)人員的安全意識、常識性問題；二要采取工前教育、工地學(xué)校、導(dǎo)師帶徒等形式，本著干什么學(xué)什么、缺什么補什么的原則，解決一線作業(yè)人員怎么干、需要注意什么、如何排查隱患等問題；三要采取崗位練兵、專項演練等形式，解決一線作業(yè)人員的操作技能和應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力問題?，F(xiàn)場是最好的課堂，培訓(xùn)要立足現(xiàn)場，突出重點，

15、采用簡單有效的方式，提高教育培訓(xùn)的針對性、有效性。三是檢查關(guān)口前移，促進(jìn)監(jiān)督管理到位。安全生產(chǎn)工作，抓與不抓大不一樣、浮在表面與真抓實干更不一樣。要堅持以安全檢查為抓手，加大一線安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。今后各級對基層的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，不僅要查看得見、摸得著的顯性隱患，更要把關(guān)口前移到查導(dǎo)致顯性隱患產(chǎn)生的思想意識、人員素質(zhì)、工作落實等問題。要通過查思想，看各級人員“安全第一”的思想是否真正樹立，各級領(lǐng)導(dǎo)干部是否真正重視基層安全、是否真正關(guān)愛員工生命，一線作業(yè)人員是否真正關(guān)心生產(chǎn)安全；要通過查培訓(xùn)，看一線作業(yè)人員的安全素質(zhì)是否到位，安全基本常識、崗位應(yīng)知應(yīng)會、安全操作要領(lǐng)、隱患排查治理、緊急情況應(yīng)對等

16、是否真明白、真掌握；要通過查現(xiàn)場，看施工規(guī)范、作業(yè)流程和安全規(guī)程是否落實到位，現(xiàn)場是否存在違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。安全檢查要提倡“四不兩直”以便掌握真實情況，解決實際問題，實行誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)。一定期限內(nèi)如已檢查的項目發(fā)生事故，要追究有關(guān)檢查人員的責(zé)任。（三）堅持排查隱患，強化事故源頭治理。任何事故都是隱患引起的，只有提前想到隱患、發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患，安全工作才能收到事半功倍的效果。因此，要堅持有隱患的地方不放過，沒有隱患的地方不折騰、不搞花架子、不干勞民傷財?shù)氖隆５谝?，隱患排查要突出超前性。安全管理的對象不是事故，而是事故隱患。必須轉(zhuǎn)變觀念，從過去的事故管理，轉(zhuǎn)到隱患管

17、理上來；從過去的死后驗尸，轉(zhuǎn)到預(yù)防為主上來C事故的規(guī)律告訴我們，只要提前想到隱患，事故就會大幅降低；提前發(fā)現(xiàn)隱患，基本上就不會出事故；提前消除隱患，就會杜絕事故發(fā)生。近幾年，高風(fēng)險的地方由于大家比較重視，所以出事并不是特別多；不是高風(fēng)險的地方，出事卻不少，主要原因就是沒有提前想到隱患。事故發(fā)生前往往都沒想到會出事，“沒想到”就是最大的隱患；只有提前想到，才容易發(fā)現(xiàn)和消除隱患。因此，提前想到比提前發(fā)現(xiàn)、提前消除更重要。沒能提前想到，除了工作經(jīng)驗外，關(guān)鍵是責(zé)任心。沒有提前想到、提前發(fā)現(xiàn)、提前消除隱患，就是失職、瀆職。第二，隱患排查要突出全員性。事故隱患涉及方方面面,與每個人都密切相關(guān)。只有大家都站

18、在保護(hù)自身安全、保證他人安全的角度搞好隱患排查，做到全員參與、齊抓共管，才能不留死角、徹查隱患。一要充分發(fā)揮基層排查隱患的基礎(chǔ)作用。作業(yè)隊作為施工的基本單元，要在施工展開前，把隱患想在前、宣貫在前。對想到的隱患，要采取張榜公布于現(xiàn)場和營區(qū)、定期廣播、考試等方式，讓每個作業(yè)人員提前知曉；施工過程中，要注重提前發(fā)現(xiàn)具體部位、工序存在的隱患。同時，要指導(dǎo)、鼓勵一線作業(yè)人員排查自身崗位和作業(yè)過程中的隱患。二要充分發(fā)揮項目部排查隱患的主體作用。項目部要結(jié)合施工進(jìn)度和現(xiàn)場實際，從環(huán)境的不安全因素、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、機的不安全運行等方面，全方位、全過程排查隱患。對查出的隱患，要在認(rèn)真分析、評價

19、其危害的基礎(chǔ)上，確定等級，建立臺帳，實行分級、分類管理。三要充分發(fā)揮上級機關(guān)排查隱患的監(jiān)管作用。集團公司、工程公司不僅要掌握各個項目存在的重大隱患，更要指導(dǎo)項目部制定安全預(yù)案，對重大隱患和高風(fēng)險項目進(jìn)行重點監(jiān)控；不僅要督促項目部搞好隱患排查，更要在安全檢查中幫助項目查找新隱患、發(fā)現(xiàn)新隱患，使隱患排查真正起到防火墻”的作用。第三，排查治理要突出有效性。檢驗隱患排查的效果，就是看隱患是否得到治理、是否真正消除，這也是我們排查隱患的目的。要按照先急后緩、先重點后一般的原則，區(qū)別輕重緩急，能整治的隱患立即整治，不能立即整治的要制定防范計劃，實行定措施、定時限、定責(zé)任人，落實整改，但在隱患消除前，要加強

20、監(jiān)管，確保受控。對危害性大的重大隱患，要制定專項方案，實行領(lǐng)導(dǎo)督辦，重點監(jiān)控，該停工的停工，該投入的投入，不惜代價消除隱患。針對鐵路隧道施工安全暴露的突出問題，7月下句到8月底，鐵路總公司組織開展了在建隧道施工安全步距、仰拱開挖、圍巖雖測專項檢查。各單位要高度關(guān)注建設(shè)單位的檢查情況，對指出的問題，要認(rèn)真整改，盡快消號，防止被認(rèn)定為不良行為、防止重復(fù)發(fā)生而影響市場準(zhǔn)入，真正解決安全步距超標(biāo)、仰拱開挖長度超標(biāo)、圍巖監(jiān)控雖測形同虛設(shè)的“短板”。為防止隧道塌方關(guān)門引發(fā)死亡事故，由17局研制的隧道頂管救援設(shè)備，經(jīng)過試驗，效果較好，股份公司擬召開現(xiàn)場會進(jìn)行演練、研討和改進(jìn)。今后，凡承擔(dān)隧道工程施工的集團公

21、司，都要制作一套這樣的頂管設(shè)備，以應(yīng)對隧道塌方關(guān)門事件，把損失和影響降到最低程度。為推動隱患排查工作有效開展，從下半年開始，股份公司推出了安全隱患排查治理平臺。我們建立這個平臺的目的，就是要加強對隱患排查的管理、監(jiān)督，上級單位能夠直接查看到項目、監(jiān)督到作業(yè)隊，督促各單位把功夫下在隱患排查治理上，引導(dǎo)基層和一線作業(yè)人員把住前沿關(guān)口，徹底防控隱患，形成全員、全方位、全過程排查治理隱患的良好局面，從源頭上預(yù)防事故發(fā)生。從7月初平臺投入使用后7、8兩個月的得分和排名情況看，基本反映了各單位當(dāng)前的安全管理現(xiàn)狀，今年發(fā)生事故的單位當(dāng)時的排名基本也是靠后的。隱患排查治理平臺是一種安全管理方法，也是今后安全管

22、理的重要工作。要按照“超前性、全員性、真實性、有效性”的總體要求，抓緊推進(jìn)，覆蓋所有項目，真查真改，不可掩耳盜鈴、自欺欺人。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度關(guān)注，經(jīng)常登錄平臺查看本單位、本項目的隱患排查情況，關(guān)注重大隱患整治效果。股份公司將每月約談排名后2名的集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)；連續(xù)排名后2名的，要約談主管領(lǐng)導(dǎo)。各單位也要按此方式，層層落實約談制度，推動隱患排查工作全面、深入開展。（四）堅持獎懲并重，完善激勵約束機制。實施獎懲制度，是提高執(zhí)行力、調(diào)動各方面積極性的重要舉措。要通過獎懲手段，進(jìn)一步推進(jìn)狠抓重點到位、關(guān)口前移到位、排查隱患到位，最終實現(xiàn)控制和減少事故發(fā)生。其一，要真獎罰。抓安全生產(chǎn)就是要來“真”的、動

23、真格的，做到該獎就獎、該罰就罰，獎罰分明。而不能只停留在口頭上、寫在文件上。一是安全包保責(zé)任書要真兌現(xiàn)。要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，逐級簽訂安全包保責(zé)任書，直至一線作業(yè)人員，明確包保內(nèi)容、責(zé)任和獎罰標(biāo)準(zhǔn)，堅持嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲。尤其對作業(yè)隊和一線作業(yè)人員的安全包保責(zé)任書，要認(rèn)真研究，突出重點，簡單有效；強化考核、及時兌現(xiàn)、及時公布，讓他們感到有壓力、有動力。二是隱患排查獎勵要真到位。要著眼于調(diào)動基層積極性，推行一線作業(yè)人員收入與安全掛鉤的分配方式。項目部要拿出一定費用作為安全獎勵基金，重點用于隱患排查的掛鉤考核。要突出“提前想到隱患”，加大掛鉤或獎勵權(quán)重，特殊情況下要額外重獎。今天，股份公司對前期隱患排查治理情況進(jìn)行了通報和獎勵，對某某局幾公司提前發(fā)現(xiàn)山體開裂可能導(dǎo)致幾人傷亡和重大財產(chǎn)損失的重大隱患，給予了多少元的重獎。三是事故處理規(guī)定要真落實。股份公司按照生產(chǎn)安全事故管理規(guī)定，已經(jīng)對今年發(fā)生的事故、事件進(jìn)行了加倍處罰，各單位要層層抓好落實。特別對隱瞞不報事故，由于國資委新的考核辦法進(jìn)一步加大了處罰力度，如果出現(xiàn)此類情況并被認(rèn)定為責(zé)任事故的，股份公司將按規(guī)定的幾倍加重處罰。各單