工程月報月報管理制度講解學習

1、酒鋼集團蘭州聚東房地產(chǎn)公司酒鋼大廈建設工程月報管理制度1目的為規(guī)范灑鋼大廈建設工程項目管理、便于公司及時準確的掌握項目的建設信息。2適用范圍適用于灑鋼集團蘭州聚東房地產(chǎn)公司灑鋼大廈建設工程。3管理規(guī)定3.1工程月報由施工單位編制，監(jiān)理月報由監(jiān)理單位編制，于每月20日前上報當月的工程進展情況以及下月的工程計劃進度，以電子版及書面形式上報公司工程管理部。3.2工程月報反映的工程進展情況應真實、準確。3.3工程月報不僅應反映施工單位的工作情況、還應反映監(jiān)理單位對工程的監(jiān)督管理狀況。3.4工程月報的內(nèi)容包括：3.4.1本月工程的進度狀況；3.4.2工程總進度計劃與本月完成進度的對比分析、本月計劃進度與

2、實際完成進度的對比分析；3.4.3現(xiàn)場安全施工、文明施工內(nèi)容、出現(xiàn)的問題及解決方式的總結(jié)；3.4.4工程的質(zhì)量狀況，問題及解決措施；3.4.5建設單位的檢查意見及整改情況；3.4.6下月的工程進度計劃；3.4.7安全、文明施工、質(zhì)量方面的控制要點。3.4.8需要上報的其他事項3.5工程月報的格式*項目工程月報20*年*月編制：審核：（公章）、安全管理情況1、本月安全管理情況總結(jié)1.1項目管理單位依據(jù)規(guī)章制度進行了哪些專項檢查、檢查存在哪些問題及采取的整改措施。1.2施工單位針對施工階段的重點實施了哪些措施1.3新入場施工單位是否進行三級安全交底2、下月重點安全管理工作安排二、工程進度情況1、本

3、月計劃完成情況（表一）2、下月計劃安排情況（表二）3、工程開工、施工過程中各種建設手續(xù)辦理情況三、工程質(zhì)雖管理情況1、關鍵質(zhì)量控制點質(zhì)量控制情況單位工程本月質(zhì)量控制要點名稱質(zhì)量控制情況122、下月關鍵質(zhì)量控制點說明及擬采取的控制措施單位工程下月質(zhì)量控制要點名稱擬采取的質(zhì)量控制措施123、其他四、工程投資管理情況.1、合同執(zhí)行情況表（表三）五、本月其他工作情況本月需要記錄的重點事項，根據(jù)項目計劃下月應開展或完成的工作及其他工作安排。六、存在的問題和建議明確指出問題，分析問題產(chǎn)生的原因和發(fā)展趨勢，提出解決問題的意見、建議及措施。如需公司決策、批復的問題，應按正式文件形式另行報批。七、考核情況（監(jiān)理

4、）依據(jù)合同有關條款對未執(zhí)行合同條款的合同單位的考核說明，考核單應另行提報書面版。*項目部二。年月2011年月份工程完成情況報表（單位：萬元）分部分項工程名稱本月計劃形象進度或工程量本月實際完成形象進度或工程量未按進度計劃完成原因及擬采取的措施本月主要質(zhì)量控制點控制情況本月主要安全控制點控制情況一主體工程（關鍵節(jié)點）12二主要輔助工程（關鍵節(jié)點）12二其他分部、分項工程12填報人:填報日期:10.分部分項工程名稱下月計劃形象進度或工程量下月主要質(zhì)量控制點下月主要安全控制點負責人備注一主體工程（關鍵節(jié)點）12二主要輔助工程（關鍵節(jié)點）12三其他分部、分項工程12填報人:審核:2011年月份工程進度計劃表表二*項目20*年*月份合同執(zhí)行清況表（單位：萬元）表三合同名