工程質(zhì)量保證方案

1、工程質(zhì)量保證方案第一節(jié)質(zhì)雖保證體系一、質(zhì)量責任制由總經(jīng)理與工程經(jīng)理簽訂質(zhì)量責任狀，明確工程經(jīng)理責、權(quán)、利以及獎罰措施；工程與班組簽訂質(zhì)量責任狀，明確職責及獎罰措施。對分包單位的工程質(zhì)量也用合同形式嚴格明確獎罰措施。二、質(zhì)量保證體系實施1、加強施工管理工作嚴格執(zhí)行質(zhì)量平安環(huán)境管理體系程序文件與質(zhì)量手冊。工程部各成員、各工種均嚴格執(zhí)行已通過的有關(guān)？質(zhì)量手冊？、?程序文件？及？支持性文件？。其目的在于能J次建成用戶滿意的產(chǎn)品，防止建筑安裝產(chǎn)品從材料采購到施工、安裝直至效勞的全過程出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。同樣也是我們公司貫徹質(zhì)量方針，到達質(zhì)量目標，承當質(zhì)量責任和向顧客提供質(zhì)量保證的根本文件。在執(zhí)行過程中公司及

2、工程均設(shè)專人進展針對性管理，并且按文件的程序內(nèi)容逐項辦理，并完整地整理好執(zhí)行過程中的資料存檔。1.2組織保證、實現(xiàn)目標管理1.2.1建立強有力的工程班子對該工程的質(zhì)量目標承諾是經(jīng)過周密考慮及安排的。我們認為要搞好一個工程，不管工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個強有力的工程班子是搞好該工程的關(guān)鍵，所以我們精心地選擇了曾施工過類似工程的現(xiàn)場管理班子為主要人員，再充實一局部優(yōu)秀人員組成工程工程部，進駐該工程進展施工。該工程班子有以下幾點特點：配備較為全面：工程部由工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、平安員、材料員、預(yù)算員等組成，做到人員齊全、職責明確，整個工程管理班子成員都受過專

3、業(yè)知識教育，并從事本專業(yè)工作十余年，甚至數(shù)十年，具有十分豐富的施工經(jīng)歷。a. 有創(chuàng)優(yōu)奪杯的豐富經(jīng)歷：我公司針對本工程特選公司中曾創(chuàng)出過省市級優(yōu)質(zhì)工程的工程班子進展施工。b. 對抓工程質(zhì)量有敢創(chuàng)敢拼的精神，并富有創(chuàng)杯特色處理的方法。c. 有團結(jié)互助共同進取的工作作風。d. 并在推廣應(yīng)用建筑新技術(shù)、新工藝方面有一技之長。e. 在工程施工協(xié)調(diào)方面具有一定的經(jīng)歷。根據(jù)上述工程班子的特色，特點及公司內(nèi)部一系列質(zhì)量管理條例、措施、責任制等，我們完全可以到達預(yù)期目標。1.2.2對工程班子實行目標管理及控制針對該工程的特點、環(huán)境及一些特定條件，公司對工程實行目標管理，實現(xiàn)各工程標是施工工程管理的所在，因此應(yīng)當

4、堅持以控制論原理和理論為指導(dǎo)進展全過程的科學(xué)控制。故針對工程制定如下幾項控制目標：a. 質(zhì)量控制目標b. 進度控制目標c. 平安控制目標d. 現(xiàn)場文明施工控制目標e. 工程本錢控制目標由于在施工工程目標管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)。所以公司對工程實行動態(tài)管理，這樣可隨時處理及排除所發(fā)生影響目標的不利因素，從而到達預(yù)期的效果。1.3加強對工程質(zhì)量因素的控制影響施工工程質(zhì)量的因素分五大類即為人、材料、機械設(shè)備、采用的施工方法、生產(chǎn)勞動管理環(huán)境。1.3.1人的因素：人作為控制對象，主要防止失誤，作為控制動力，要充分發(fā)揮調(diào)動人積極性及主導(dǎo)

5、作用，從而確保質(zhì)量目標，嚴格制止無技術(shù)資格的人員上崗作業(yè)。在選擇人的問題上從思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮。1.3.2材料因素：對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進展收發(fā)儲運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴格杜絕不合格的材料使用在工程中去。1.3.3機械控制：包括施工機械設(shè)備，操作工具等控制。根據(jù)工程不同的工藝特點和技術(shù)要求，選用適宜的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健全“人機固定制度，“操作證制度，“崗位責任制度，交接班制度，“技術(shù)保養(yǎng)制度，確保機械設(shè)備處于最正確作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。1.3.4工藝方法控制：認真編制完善施工組織

6、設(shè)計與專項施工方案、施工工藝、技術(shù)措施等方面控制。要切合工程實際，解決施工難題，并有利于保證質(zhì)量、加快進度等，一旦審核完畢作為施工過程中的一項崗領(lǐng)性文件來執(zhí)行。1.3.5環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)境地質(zhì)、水文、氣象等工程管理環(huán)境質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動環(huán)境、作業(yè)場所、工作面等，所以針對上述分析要素及工程的特點和具體條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境相對應(yīng)采取針對性的有效措施加以控制，確保工程質(zhì)量。1.3.6成立相應(yīng)QC小組為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理體系，在本工程施工過程中根據(jù)工程進度，分階段成立主體混凝土工程、墻面粉刷等多個QC小組，各QC小組由工程經(jīng)理、

7、技術(shù)負責人、施工員、操作班組長等人員組成。各QC小組成立后按“PDCA的四個階段，八個步驟開展活動，針對每一QC內(nèi)容的分部工程，在每次PDCA循環(huán)對人、材料、機械設(shè)備、工藝方法、環(huán)境五方面進展分析、總結(jié)，穩(wěn)定和提高工程質(zhì)量2、加強各階段工程質(zhì)量的控制和管理2.1事前質(zhì)量控制2.1.1做好施工準備工作施工準備工作貫穿施工全過程中。技術(shù)準備；熟悉審查施工圖紙,了解建立地點的白然條件及技術(shù)經(jīng)濟條件，合理地編制施工組織設(shè)計。2.1.2物質(zhì)準備開工前對原材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進展準備，將已確定的工程管理人員，施工隊伍等逐步按工程所需進場，對每一個進展的員工都進展針對本工程的培訓(xùn)，使每人在工程一開場就樹

8、立創(chuàng)優(yōu)奪杯的思想。2.1.3施工現(xiàn)場準備現(xiàn)場臨舍搭建，控制網(wǎng)點，水準點標樁的測量，施工用水、電的架設(shè)等。2.2事中質(zhì)量控制2.2.1全面控制施工過程質(zhì)量，重點控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工工程有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有檢查，隱蔽工程有驗收，計量儀器有校驗,設(shè)計變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護有措施，行使質(zhì)量員有表決權(quán)給公司及工程部專職質(zhì)量員針對質(zhì)量問題的管理有相當?shù)谋頉Q權(quán)，質(zhì)量、資料有檔案。2.2.2工程從主體到裝飾全過程緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，并且指派有經(jīng)歷的專項質(zhì)量管理員如裝飾階段另行有針對性的增派經(jīng)歷豐富的質(zhì)檢人

9、員進場。真正地做到將質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺階。2.3事后質(zhì)量控制組織白檢和互檢專檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對白己多完成的各分項、分部及分包工程所組成的整體單位工程進展整改和處理。并請監(jiān)理、建立單位、設(shè)計、質(zhì)檢部門預(yù)先來現(xiàn)場進展預(yù)檢。3加強對施工班組的管理3.1施工班組的選擇3.1.1完成一項好的作品，除了管理以外，還必須具備操作人員的優(yōu)先問題，我們的設(shè)想為，首先選擇質(zhì)量意識較強，并且具備創(chuàng)優(yōu)奪杯操作經(jīng)歷豐富的班組進場施工。3.1.2具體選擇分為二個階段，一是主體工程階段；二是裝飾工程階段，并且根據(jù)工程的主體、裝飾特點來進展班組選擇，真正地吸收技術(shù)素

10、質(zhì)高，有創(chuàng)新特長，注意質(zhì)量意識，有組織紀律保證的優(yōu)秀班組進場施工。3.2技術(shù)素質(zhì)的測試頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！對每選擇進場的班組，進展有代表性操作技能的實地操作測試，擇優(yōu)錄取，特別在選擇裝飾班組進場操作前。首先施工樣板房進展測試工作，比上下、比速度、比素質(zhì)的“三比工作，優(yōu)勝劣汰，真正地做好進場操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開場打下良好的根底。3.3班組責任制確實定按上述標準擇好優(yōu)秀班組進場施工，必須建立及簽署各工種班組質(zhì)量目標“責任制并實行有獎、有罰，工程質(zhì)量與經(jīng)濟利益嚴密掛鉤，并且制定承當風險制約措施，充分提高班組的積極性及工作責任制，促使質(zhì)量目標到達更高的要

11、求。4確定合理的施工順序及方法4.1確定有針對性的操作方法嚴格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關(guān)各操作工法，并且結(jié)合工程的特點及具體情況，組織走出去請進來的措施，吸取好的操作經(jīng)歷，對確定新的操作工藝進展討論，比擬研究后最后確定，并且特別是對裝飾工程的細部處理創(chuàng)特色方案進展研究討論，并請監(jiān)理建立單位一同參加。4.2對操作質(zhì)量進展全方位的跟蹤建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)視體系，上有公司專職質(zhì)檢員，中有工程部專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公司經(jīng)理到工程經(jīng)理到各班組長，作為創(chuàng)優(yōu)工作的主要責任人，對工程開工到竣工全過程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實行全方位的跟蹤。真正地做到每時每刻所完成的工作后與質(zhì)量目標嚴密地掛鉤，并且給

12、予各質(zhì)量檢查人員具備有否決權(quán)。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕?，做到誰操作、誰負責，誰不符合質(zhì)量要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量到達一次成優(yōu)。4.3建立完善的檢查交底制度4.3.1建立三級檢查制度，班組白查，工程檢查，公司核查的三查制度。4.3.2對進場操作的班組進展嚴格的施工交底制度，并形成文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名、歸檔，并且在交底過程中，要指出容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的要點及處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料,爭取時間。對未嚴格按交底內(nèi)容施工的班組進展重罰處理，并賠償必要的損失返工費用，以利于不斷地提高質(zhì)量意識。5資料檔案管理工作5.1工程配備專職資料檔案員，收集、整理從開

13、工至竣工各類文件、技術(shù)檔案和資料，并且與相關(guān)管理人員密切配合，做到資料正確、真實、齊全的要求，提交資料并符合市城建檔案有關(guān)規(guī)定。5.2工程的檔案管理分期、分階段地進展檢查，并按貫標內(nèi)容檢查有關(guān)質(zhì)量平安環(huán)境體系貫標資料的收集與整理工作，真正做到工程竣工后在較短時間內(nèi)將資料及時提供應(yīng)質(zhì)監(jiān)部門及建立單位，從而真實反映工程施工全過程的技術(shù)性文件。三、各項質(zhì)量技術(shù)管理制度一、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度1技術(shù)復(fù)核及隱檢方案2技術(shù)復(fù)核構(gòu)造應(yīng)填寫“技術(shù)復(fù)核記錄，作為施工技術(shù)資料歸檔。3凡檢驗批的施工結(jié)果被下道施工所覆蓋，均應(yīng)進展隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫在“隱蔽工程驗收記錄內(nèi)，作為檔案資料保存。二、

14、施工階段的級配及試塊管理制度凡在設(shè)計圖紙中標明強度等級的混凝土、砂漿均屬級配管理范圍。三管理職責分工1工程工程師負責混凝土、砂漿強度評定數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計。2工程施工員負責級配申請的復(fù)核，簽發(fā)配合比通知單。3施工員負責開具級配單申請單，負責計量工作的檢查與監(jiān)控。4試驗工負責承受配合比通知單，并根據(jù)通知單校驗磅秤等計量器，負責向施工班組進展級配交底、中途抽查，負責現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護及送檢工作。5質(zhì)監(jiān)科試驗員負責試塊的試壓及填表工作，監(jiān)視現(xiàn)場試塊制作及“三過磅執(zhí)行。6、施工階段“混凝土澆灌令制度7、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程根底管理中的一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采

15、用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：7.1當工程部接到設(shè)計圖后，工程經(jīng)理組織工程部全體人員對圖紙進展認真學(xué)習并請求建立單位組織設(shè)計交底會。7.2施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，由工程經(jīng)理牽頭，工程工程師組織全體人員認真學(xué)習施工方案，并進展技術(shù)、質(zhì)量、平安書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。7.3本著誰施工誰負責質(zhì)量、平安工作的原那么，各分管工種負責人施工員、質(zhì)量員、觀砌、翻樣在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進展書面技術(shù)質(zhì)量平安交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。8、三級驗收及分局部項質(zhì)量評定制度8.1檢驗批施工過程中，各分管工種負責人必須催促班組做好白檢工作，確保當天問題當

16、天整改完畢。8.2檢驗批施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進展檢驗批質(zhì)量評定工作，并填寫檢驗批質(zhì)量評定表交工程經(jīng)理確認，最終評定表由質(zhì)監(jiān)科專職質(zhì)量員核定。8.3工程經(jīng)理每十天組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進展質(zhì)量講評。8.4質(zhì)檢科對每個工程進展不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，工程副經(jīng)理負責在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反應(yīng)回質(zhì)檢科。8.5地基與根底地基驗槽包括成樁后的樁位驗收根底鋼筋隱蔽以及回填土前的根底驗收8.6主體構(gòu)造：每層梁板柱墻鋼筋隱檢。8.7分部工程質(zhì)量核驗前施工員必須提前5天填寫好分部工程核驗單，并經(jīng)質(zhì)量員、監(jiān)理工程師、建立單位、設(shè)計單位確認簽

17、證后交質(zhì)檢科，質(zhì)檢科核實后上報質(zhì)監(jiān)站核驗。9、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理9.1嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由工程工程師組織有關(guān)人員進展抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。9.2搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作水泥必須取樣進展物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進展物理試驗;所有防水材料必須進展取樣復(fù)試；混凝土及砂漿的骨料必須進展取樣分析，存放工期超過3個月的水泥必須重新取樣進展物理試驗，合格前方可使用。10、計量器具管理10.1質(zhì)檢科計量員負責本部所有計量器材的鑒定、催促及管理工作。10.2現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損傷。10.3損

18、壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。10.4計量器具要定期進展校對鑒定，嚴禁使用未經(jīng)鑒定的量具11、工程質(zhì)量獎罰制度11.1遵循“誰施工、誰負責的原那么，對本工程進展全面質(zhì)量管理和追蹤管理。11.2凡各分項工種在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，工程部有權(quán)對其進展處分，處分形式為整改停工、罰款直到趕出本工地。11.3凡各班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量合格且到達優(yōu)質(zhì),工程部可對班組進展獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。11.4工程部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。12、竣工圖的編制、審核、移交制度12.1建立單位提供應(yīng)公司除應(yīng)有數(shù)量的圖紙外，還應(yīng)提供三套圖紙給施工方作為編制竣工圖之用。12